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文檔簡介

訂單評審管理辦法1.目的為切實規范訂單計劃的制定和執行，確保訂單的準確性，推進精益管理。2.適用范圍適用于銷售公司訂單下單和訂單出庫管理。3.職責3.1銷售公司負責銷售計劃單的確認和制單，銷售負責人審批、技術部審核并轉化生產計劃單、倉庫保管負責預備發貨。3.2訂單完成后，銷售公司負責出庫單的確認和制單，并安排車輛送貨，銷售負責人、供應部負責人審批，業務管理部審核產品售價，倉庫保管負責發貨。4.程序要求4.1銷售公司將訂單計劃及時遞交到安全技術部，并注明訂單型號、用戶名稱、相關技術要求及交貨日期。特殊要求應與安全技術部充分溝通后另行備注。4.2銷售公司負有訂單計劃的按時送達和訂單信息完整傳遞的責任；負有按期交貨，滿足客戶要求的責任。4.3因銷售公司應確保訂單計劃送達及時、訂單信息傳遞完整、準確。4.4產品入庫后，銷售公司國內/局內市場10天內提貨，外貿市場15天內提貨（由于超出集裝箱容積剩下的膠管，隨下一個訂單發貨）。5.相關文件《公司生產計劃運行及考核流程》6.相關記錄公司總成管銷售計劃單公司產成品出庫單總成管銷售計劃單下單日期：購貨單位：交貨日期：合同號：訂單編號：序號產品名稱接頭膠管型號軟管總成長度mm單位數量備注合計銷售負責人：技術部：保管：計劃確認：制表：產成品出庫單下單日期：購貨單位：發貨日期：合同號：訂單編號：序號產品名稱接頭膠管型號軟管總成長度mm單位數量單價金額備注合計銷售負責人：審核：

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