中國式薪酬設計“四步走”實戰訓練營

深圳市華晟企業管理詢問有限公司●課程優勢理念獨特很多老板對薪酬的理解簡潔偏執，對薪酬制度的內涵缺乏深層次的相識，在為自己的企業設計薪酬時缺乏科學指導，沒有進行系統思索，割裂了人力資源不同職能的聯系，這難免帶來實踐的困惑。《中國式薪酬設計“四步走”實戰訓練營》從大量案例動身，由淺入深地令您體悟中國式薪酬的獨特性，并對薪酬設計中諸多敏感的問題進行剖析和認知與概念。操作性極強本課程將手把手教您如何依據科學的流程進行薪酬方案的設計；培育學員系統思索的實力并初步構思適合自身企業特點的薪酬模式。本培訓為顧問式培訓，通過系統設計的四個步驟，客戶可自行設計出具有可操作性的薪酬方案，對企業來說免去了支付高額詢問費的負擔。好用性極強“中國式薪酬設計‘四步走’訓練營”對企業來說特殊好用。學員可以帶自己公司的資料來獲得講師的診斷和指導，并與在座的學員共同探討如何設計特性化的薪酬方案以及其他相關的問題，集眾家之長，為企業薪酬方案的有效執行共同出謀劃策。通過“中國式薪酬‘四步走’”，學員不僅可以駕馭實際操作的方法，也獲得了獨特好用的思索方法，并將其應用到企業自身支配制度的設計，解決了眾多以前不知從何下手的內部問題。學員通過本培訓，共享講師曾經親自擔綱的眾多經典薪酬案例，開闊學員視野，提升自身制度建設水平！●課程資料學員獲贈《崗位說明書》、《崗位評價報告》、《績效考核與績效管理制度》、《績效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設計相關的詢問資料模板【課程大綱】本課程還對“中國式”薪酬制度的實施過程中常常遇到的問題進行深刻解讀，以下是薪酬制度實施所必需留意的問題：第一部分：（前言要點）要點一：企業“權力者游戲”要點二：制度體系“發動機”要點三：有效的方案設計要點四：企業內部項目組其次部分：（大綱概要）第一步：工作分析1、崗位設計的定勢思維2、崗位設計的權力效應3、崗位設計的契約精神4、“以崗定人”和“以人定崗”5、崗位設計與“心理契約”6、《崗位說明書》解析7、問卷診斷與針對性訪談8、訪談過程中的“速記”現場演練與案例分析：原委該寫幾份《崗位說明書》關于《崗位說明書》訪談中的角色扮演其次步：崗位評價1、權威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析2、崗位評價的立場及其工作原則3、企業中的崗位價值規律4、崗位系數核定的數學運算5、“兩兩對比法”與崗位評價的微調6、崗位評價結果的運用和維護7、《崗位評價報告》模板分析企業內部公允與崗位評價的維護第三步：績效考核1、常見的“績效”認知2、績效考核設計的常見誤區3、“定性考核”與“定量考核”4、內在一樣性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》5、績效考核指標與崗位操作標準6、績效考核的評分契約7、績效考核的周期設計8、績效考核結果的“分布規律”及其運用9、考核分數與考核系數10、《績效考核與績效管理制度》模板解析第四步：薪酬設計1、薪酬體系的“公允”原則2、薪酬要素稱謂及其誤區分析3、薪酬結構中的戰略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿）4、上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”5、崗位工資的核定6、技能工資的核定7、團隊績效薪酬核定8、崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術類、生產類等工資模式為例）9、相關業務崗位的工資模式（如銷售與客服、生產與質檢等）10、特殊結構下的工資模式（以矩陣制結構為例）11、“公開”與“保密”原則12、薪酬核發周期設計13、《薪酬管理制度》模板解析14、“中國式”薪酬方案的比較探討（與通行薪酬設計思維的差異對比）●講師介紹：陳瑋---國內知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰專家《企業管理的權力思維》一書作者（東方出版中心出版）同濟高校技術經濟與管理博士2005年中國管理詢問品牌建設十大杰出人物中國工商聯人才系統指定人力資源管理名師特邀空軍系統企業文化競賽評委特邀四川高校人力資源總監班高級講師上海交通高校EMBA班高級講師同濟高校MBA班以及中國人民高校EMBA班特邀嘉賓英國皇家物流學會主辦的ILT物流運營經理證書培訓特聘講師（*并為該機構評為優秀講師）《企業探討》雜志封面人物曾任大型國有企業、外資企業及民營企業中高層管理職務，從事10多年管理詢問和5年培訓師工作，對中西方文化下的管理模式有深化探討，擅長提升中層經理管理技能，擅長一站式解決人力資源管理體系的運作瓶頸。具有獨特的管理思維和卓越的系統思索實力。【時間地點】本課程全年循環開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）近期時間：2013年1月11-12日深圳2013年1月16-17日上海2013年1月18-19日北京【參與對象】公司董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等【課程費用】￥3200元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以