本文格式為Word版，下載可任意編輯——績效考評的方法根據(jù)黨委、政府下發(fā)的《關于加強機關效能創(chuàng)辦暫行規(guī)定》的要求和《關于機關工作人員誡勉教導和效能告誡暫行手段》的規(guī)定，制定本制度。

第一章總那么

第一條績效考評的目的是為了實時、切實、客觀的反映各職能處（室）及工作人員當前的工作狀態(tài)，并為提高工作效率和業(yè)績供給扶助。

其次條績效考評的結果主要用于評先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務調整和工作提升。

第三條績效考評要堅持一致性、客觀性、公開性和公允性原那么，各處（室）每半年考評一次，工作人員每月考評一次，全年舉行總體考評。

其次章考評內容及標準

第四條根據(jù)州黨委、政府和的要求，并結合實際，特制定以下對各處（室）的考核內容：

一、處（室）履行工作職責的處境；

二、處（室）領導干部責任分工及履行一崗雙責的處境；

三、處（室）各項制度分解、落實的處境；

四、參與機關各項創(chuàng)造活動的處境；

五、完成領導交辦其它工作的處境。

第五條工作人員的考核內容

對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績、廉五個方面來考核。

第六條考評分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。

第七條處（室）的績效考評標準：

優(yōu)秀：專心完成工作任務，并且有大局意識，協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，能解決工作難題。達成不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的提升方法，使工作走在全疆的前列的目標。（100分—95分）

良好：工作積極主動，能提前按標準完成任務。（94分—85分）

一般：工作處于一般狀態(tài)，得志于完成工作任務。（84分—75分）

較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時按要求完成工作任務，影響了單位整體工作進程。（74分—60分）

第八條機關工作人員的績效考核標準：

優(yōu)秀：工作積極主動，并且樂于輔助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的提升方法。（100分—95分）

良好：工作積極主動、勤于斟酌，能夠提前完成任務。（94分—85分）

一般：沒有工作熱心，能夠按時按要求完成工作任務。（84分—75分）

較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時按要求完成工作任務。（74分—65分）

第九條處（室）的“總體要求”由機關效能創(chuàng)辦領導小組制定，“概括工作任務”由處（室）根據(jù)全年工作任務制定，經(jīng)機關效能創(chuàng)辦領導小組審核后實施。

第十條工作人員崗位績效考評的“工作任務”由各職能室制定，經(jīng)機關效能創(chuàng)辦領導小組審核后實施。

第三章考評步驟

第十一條機關效能創(chuàng)辦領導小組每半年向各職能室發(fā)放《半年工作考評表》，處（室）每月第一個工作日向每個工作人員發(fā)放《月度工作考評表》。

第十二條各處（室）領導填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結”和“半年工作自我評價”片面，工作人員填寫《月度工作考評表》“本月工作總結”和“本月工作自我評價”片面，處（室）的《半年工作考評表》交分管領導填寫初步考評觀法，工作人員的《月度工作考評表》處（室）領導填寫初步考評觀法。

第十三條分管領導填寫考評觀法后要與處（室）領導舉行溝通，反應考評觀法并指出工作中的缺乏；

（處）室領導填寫考評觀法后要與工作人員舉行溝通，反應考評觀法并指出工作中的缺乏。

第十四條各處（室）及工作人員的《半年工作考評表》《月度工作考評表》初步考評觀法反應后，交至機關效能創(chuàng)辦領導小組。

第十五條效能創(chuàng)辦領導小組要根據(jù)平日掌管的處境（考勤、上級反映、群眾投訴、處（室）的互評觀法等各方面的處境）審查各處（室）交報的《半年工作考評表》《月度考評表》，實時校正錯誤，并確定最終的考評觀法。

第四章考評結果處理

第十六條對半年考評不合格的處（室），由機關效能創(chuàng)辦領導小組根據(jù)《伊犁州機關效能創(chuàng)辦誡勉教導和效能告誡的暫行手段》的規(guī)定，對該處（室）領導舉行誡勉教導；

年年終考評不合格的處（室），機關效能創(chuàng)辦小組對該處（室）領導舉行效能告誡一次，該處（室）領導及全休工作人員不能評優(yōu)；

連續(xù)二年不合格的處（室），該處（室）領導當年考核為不稱職，并根據(jù)《公務員法》有關規(guī)定舉行處理。

第十七條機關工作人員考核結果的運用執(zhí)行《伊犁州機關效能創(chuàng)辦誡勉教導和效能告誡的暫行手段》。對當月考評不全格的工作人員，對由機關效能創(chuàng)辦領導小組向該工作人員提出誡勉教導