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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——倉管績效考核表一、考勤制度
1、考勤卡:嚴格按照部門規定的上、下班時間打卡。一天四次,半天兩次不能少,尤其是休息半天的。(特殊處境要說明理由)
2、周例會:正常處境下全部到會,不能到會的提前請假。(可電話通知)
3、上班期間沒有特殊處境不得擅離職守,如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。
二、崗位制度
1、物料倉要保持感激。物料按單接收,分類堆放并做好標識。
2、物料出庫做好登記,要做到先進先出,不得圖便當任意發放。
3、專心做好物料的保管工作,對因保管不善造成的物料損失、變質、報廢、損失,展現問題應實時匯報。
4、定期上交各類報表,月末做好盤點工作,要做到賬物相符。
三、數據管理制度
1、當月購進的物料當月結清,(次月籌劃提前送到的物料第一時間上報,再抉擇是否當月開單)。物料回來超過一周或以上才開入庫單的,請在入庫單上注明理由。嚴格按照申購單號消單。
2、領料單按批次、規格、數量開單。(包括假退料的重新入庫及出庫要一致,便于跟蹤)
3、月末針對車間現場盤點的物料,要與相應使用部門人員一起盤點,并雙方簽名確認。(一式三份,存根一份,使用部門一份,物控材料倉主任一份)
4、月末供給呆滯品清單并表明理由。
5、沒有帳的物料要列出清單并說明理由。
6、粉末倉要列出各供給商的粉末庫存表(包括規格、數量及生產日期等)。
四、收料倉
1、核對申購單號按質、按量(檢查外包裝是否完好)收貨。
2、化工品來料(附供給商的檢驗報告書)后第一時間通知iqc小組取樣檢驗,填寫iqc報告,并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發到使用部門。
3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續。
五、籌劃專員
1、按照上級領導的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。切實無誤的輸入erp系統,并打印物料申購確認單。
2、做好物料次月月籌劃的制定。
3、跟蹤物料的購買進度,跟催不能實時回來的物料。超過一個月未購回的物料要實時上報。
以上是對物控部材
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