專題五建設工程設計階段一、概1.（）【答案】【解析】設計進度控制是施工進度控制的前提，也是設備和材料供應進度控制的前提。參見P110答疑編號 工程建設設計階段進度控制的最終目標就是按質、按量、按時間要求提供 ）文件【答案】要工件見11。答疑編號 在建設單位和設計單位簽訂的建設工程設計合同中要明確設計進度和（）【答案】見P112。答疑編號 二、影響設計進度的因素影響設計進度的因素主要有（）設計時間的影D.材料代用、設備選用的影響【答案】【解析】除ABCD選項外，還包括工程變更的影響。參見P114。答 （因素。建設意圖和要求改變的影材料代用、設備選用的影【答案】【解析】建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然進響見P1。答疑編號 在工程設計過程中，影響進度的主要因一是（）D.設計各專業之間協調配【答案】【解析】本題考查的是影響設計進度的因素。影響設計進度的因素主要有：①建設意圖及要求改變的影響；②設計時間的影響；③設計各專業之間協調配合的影響；④工程變更的影響；⑤材料代選用影見P1314。答疑編號 在工程設計過程中，影響進度的主要因一是（）。（2009年A.埋藏的處理D.設計各專業之間的協調【答案】【解析】本題考查的是影響設計進度的因素。影響設計進度的因素主要有：①建設意圖及要求改變的影響；②設計時間的影響；③設計各專業之間協調配合的影響；④工程變更的影響；⑤材料代選用影見P1314。答疑編號 二、監理單位在設計階段的進度的內容在建設工程設計階段屬于監理單位的設計進度控制措施為（）認真實施設計進度計比較實際設計工作進度與計劃設計工作進度并【答案】【解析】本題考查的是設計階段進度控制工作程序”。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎偏見14。答疑編號 為控制工程建設設計進度，設計單位應采取（）建立計劃部門，負責設計年度計劃的編制和工程建設項目設計進度計劃的建立健全設計技術經濟，并按要求進度計劃的編制與考實行設計工作技術經濟責一成不變地按照設計進度【答案】、B、、D的”14。答疑編號 技術經濟D.設計制【答案】出自己的見解。參見P1。答疑編號 監理工程師受業主委托控制建設工程設計進度時，應在設計工作開始之前完成的工作 （2010年【答案】師參見P1。答疑編號 監理單位接受建設單位委托實施設計階段進度控制工作時，應當（）。（2008年【答案】出自己的見解。參見P1。答疑編號 監理單位接受建設單位委托進行工程設計監理時，為了有效地控制設計工作進度，應當 （2007年編制工程設計作業進度計設計進度計劃的合理性和可行檢查工程設計人員的專業編制工程設計階段進度計【答案】師參見P1。答疑編號 監理單位受業主的委托進行建設工程設計監理時，應（）。 年確定設計委托方式及設計編制指導性施工總進度計劃并控制其【答案】應控制按對進格見P1。答疑編號 編制階段性設計進度計D.建立健全設計技術經濟【答案】 CM的基本指導思想是（）動態控制設計進加強與業主、監理單位、科研單位與承包商的協作與【答案】（M,otrctonMneet來在國外推行的一種系統工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建還分投前。見1。答疑編號 CM管理方法說法正確的是（）有利于縮短建設工分批投產，提前獲得收監理工程師只要負責設計方面的管理和協調工作就可以確保工期目標的實【答案】【解析】M管理方法在進度控制方面的優勢主要體現在以下幾個方面：①由于采取分階段發包，集中管理，實現了有條件的邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期；②監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而③為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完