2022咨詢工程師《組織與管理》經典習題一1、工程工程目標系統建立的方法是（）。A.工作分解結構B.系統控制C.價值工程法D.結構分析法標準答案：A解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程工程劃分為可以管理的工程工程單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，到達控制整個工程工程的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。2、交鑰匙模式是指（）。A.設計一采購一建造B.建造一運營一移交C.設計一建造一移交D.采購一建造一移交標準答案：A解析：設計一采購-建造模式，在工程決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均采用的工程管理模式是（）。A.由專業機構進行工程管理B.設計一采購一建造模式C.委托咨詢公司協助業主進行管理D.B0T模式標準答案：C解析：委托咨詢公司協助業主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設工程的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利于保證質量、進度和節約投資。4、工程工程管理的根本原理，不包括（）。A.目標系統管理B.過程控制管理解析：質量控制點是對工程的性能、平安、壽命、可靠性帶有影響的關犍部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。24、為了使施工單位了解設計意圖，（）要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。A.工程經理B.設計經理C.質量經理I）.監理工程師標準答案：I）解析：設計交底和設計會審會議由咨詢（監理）工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。25、工程風險管理是一種工程（）控制手段。A.主動B.被動C.反響D.閉環標準答案：A解析：工程風險管理是一種工程主動控制的手段，其最重:要的目標是使工程的三大目標得到控制。工程風除管理是通過主動識別工程的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。26、以下不屬于風險管理方案制定依據的是（）。A.工程許可B.風險管理政C.WBSD.范圍說明標準答案：D解析：風險管理方案制定的依據包括工程許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理方案模板、WBS。范圍說明是范圍方案過程的成果，主要對工程目標和可交付成果進行說明。27、風險識別的根底在于（）。A.對工程風險的分解B.確認工程風險的存在及其性質C.訪談I）.SWOT分析標準答案：A解析：風險識別的根底在于對工程風險的分解，就是將工程風險按相互關系分解成假設干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別工程風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。28、定性風險分析主要任務是（）。A.確定風險發牛.的可能性及其后果的嚴重性B.確定風險發生的概率C.工程風險總排隊I）.風險后果評價標準答案：A解析：工程風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析那么是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。此題中B和I）項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。29、不能建立風險概率分布的方法是（）。A.歷史資料法B.專家打分法C.理論分布法D.SWOT分析法標準答案：D解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。30、增加工程資源是風險應對方案制定的（）方法。A.防止B.轉移C.緩解D.接受標準答案：C解析：風險應對方案方法包括防止、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和（或）其后果降低到一種可以承受的程度。增加工程資源或給進度方案增加時間都屬于緩解方法。和期劃的強協和期劃的強協C.信息技術管理D.綜合管理標準答案：D解析：工程工程管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程工程利害關系各方的要求望。在工程管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。5、工程工程總控中的核心是（）。A.費用控制B.進度控制C.合同控制D.質量控制標準答案：C解析：合同控制是工程工程總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。6、不屬于工程綜合管理過程的是（）A.工程方案的制定B.工程方案的實施C.工程方案的變更控制D.工程方案的廢除標準答案：I）解析：工程工程綜合管理的過程是一種有方案有秩序和動態的管理過程，包括工程方案的制訂、工程計實施和工程方案的變更控制。7、屬于工程工程綜合管理根本理念的是（）A.溝通B.組織C.方案D.監督標準答案：A解析：在工程工程綜合管理中，通過溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加作和配合，解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。明確溝通在工程綜合管理中的地位。組織、方案、監督是管理的根本職能，可以排除選項B、C、Do8、不屬于工程方案實施控制的根本方法的是（）。A.建立方案實施的監測記錄體系和統計報告制度B.對偏差進行分析C.采取措施糾正偏差D.修改方案標準答案：D解析：工程工程方案實施控制的目的是要不斷地監視方案實施的過程，當偏離方案時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質量、費用等方案目標的實現。方案實施控制的方法應先建立方案實施的監測記錄體系和統計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。9、階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區別是（）。A.質量B.進度C.費用D.功能特性標準答案：D解析：階段性評價是指一個子工程或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對工程的功能特性進行評價。定期評價是子工程尚在建設過程中，很難對工程功能特性做出評價，只能對已完局部工程的質量、進度、費用進行綜合評價。要區分階段性評價和定期評價的內容。10、關于工程管理制度表述錯誤的選項是（）。A.工程工程管理文件的內容應當在反復協調的根底上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套B.工程工程管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執行C.工程工程的綜合管理不用建立在完善的工程管理制度的根底上D.工程工程管理制度，要在工程經理的領導下發開工程管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施標準答案：C解析：工程工程的綜合管理必須建立在完善的工程管理制度的根底上。沒有完善的管理制度，工程管理就會出現無序、混亂、低效的狀態11、關于工程工程溝通管理的特征表述錯誤的選項是（A.復雜性B.系統性C.重要性D.分散性標準答案：D解析：有效的溝通對工程工程的成功極為重要。工程工程溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同,溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經濟、文化等多方面，因而工程溝通管理具有重要性、系統性和復雜性。在此要明確工程工程建設是一個復雜的系統工程，工程工程溝通管理應從整體利益出發，運用系統的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。12、咨詢工程師與承包商對工程管理的最大區別是（）。A.接受委托B.不直接建設工程工程實體C.取得收人D.創造效益標準答案：B解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是工程的組成局部或是完成工程組成局部的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對工程將產生直接的作用。咨詢工程師無論接受業主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程工程實體。咨詢工程師與承包商對工程管理都接受委托，追求效益。是否對工程工程實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區別。13、不屬于業主工程管理決策階段主要任務的是（）。A.對投資方向和內容做初步設想B.及時辦理有關設計文件的審批工作C.組織對工程工程建議書和可行性研究報告進行評審D.根據工程建設規模、建設內容和國家有關規定對工程進行決策或報請有關部門批準標準答案：B解析：業主在工程工程決策階段的主要工作任務是圍繞工程籌劃、工程建議書、工程可行性研究及相關的報批工作開展工程的管理工作。在決策階段對工程進行決策或報請有關部門批準后，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區分業主工程管理在決策和準備階段的不同點。14、不屬于工程工程范圍定義的目的的是（）。A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用C.明確劃分各局部的權力和責任，便于清楚地分派任務I）.可與網絡方案技術共同使用，以規劃網絡圖的形態標準答案：D解析：工程工程范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各局部的權力和責任，便于清楚地分派任務。選項D〃可與網絡方案技術共同使用，以規劃網絡圖的形態”是工作分解結構的目的，可以排除。15、以下關于工程工程范圍確認與質量控制表述錯誤的選項是（）oA.范圍確認不同于質量控制B.范圍確認等同于質量控制C.范圍確認表示了業主是否接受完成的工作成果，質量控制那么關注完成的工作是否滿足技術標準的質量要求D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿足質量要求也可能不為業主所接受標準答案：B解析：工程工程范圍確認是工程業主正式接收工程工作成果的過程。工程工程范圍確認表示了業主是否接收完成的工作成果，而質量控制那么關注完成的工作是否滿足技術標準的質量要求。16、在工程實施階段中，承包商最終的工作成果是（）。A.工程自評報告B.土建工程C.整個工程的交付使用D.詳細的設計圖紙標準答案：C解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;工程自評報告是工程總結階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果；只有整個工程的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在工程實施階段中的階段性成果和最終成果。17、咨詢工程師提出變更申請主要考慮（）。A.為了提高工程的使用功能和質量要求B.考慮便于施工C.多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改D.考慮在至少滿足工程現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期標準答案：C解析：咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足工程現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業主提出變更，那么是為了提高工程的使用功能和質量要求。18、土木工程施工合同工作范圍變更程序為（）。A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付B.變更申請、編制變更文件和發布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的‘實施和支付C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、業主向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付標準答案：A解析：土木工程施工合同，工程參與方包括三方：業主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。19、國內容詢公司在容詢工程中應用最為廣泛的一種模式是（）。A.職能式B.工程式C.矩陣式D.復合式標準答案：A解析：職能式組織形式是最根本的，是目前使用比較廣泛的工程組織形式，通常由公司按不同行業分成各工程部，工程部內又分成專業處，公司的咨詢工程按專業不同分給相對應的專業部門和專業處來完成。20、以下關于工程管理組織表述錯誤的選項是（）oA.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為B.工程工程組織體系中直接管理子系統與效勞支持子系統是相互獨立的C.影響工程組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自工程管理組織外部;二是來自工程管理組織的內D.從組織與工程目標關系的角度看，工程管理組織的根本作用是保證工程目標的實現標準答案：B解析：工程工程宜接管理系統與效勞支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供效勞,提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。21、工程咨詢成果質量評審制度包括（）oA.內部評審和外部評審B.業主評審和承包商評審C.工程評審和社會評審D.業主評審和社會評審標準答案：A解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。