PMC運行模式分析

（2014年1月）為什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提綱環(huán)境政策市場思考市場戰(zhàn)略及目標(biāo)產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略例如：勞動力市場的演變及國際匯率的演變造成企業(yè)必須要市場升級以適應(yīng)環(huán)境變化競爭的加劇及市場消費狀態(tài)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致需要明確的市場定位從戰(zhàn)略角度思考PMC產(chǎn)品/產(chǎn)能規(guī)劃裝備規(guī)劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內(nèi)部能力組織生產(chǎn)線人力輔助資源戰(zhàn)略既定，需要評估內(nèi)部及外部能力來達成既定戰(zhàn)略，企業(yè)運營的核心是最優(yōu)化的組織資源以贏取利潤從戰(zhàn)略角度思考PMCToday3Months1year5years工作分配訂貨工作排程調(diào)度年度銷售計劃產(chǎn)品計劃和預(yù)算

制定雇員、庫存、分包決策

分析生產(chǎn)作業(yè)計劃研發(fā)新產(chǎn)品計劃資本費用計劃設(shè)施選址和擴展短期計劃作業(yè)層（日常管理PMC）中期計劃戰(zhàn)術(shù)層（運營管理）長期計劃戰(zhàn)略層（產(chǎn)品與市場）企業(yè)以獲取利潤為目標(biāo)，以產(chǎn)品與市場為載體，并通過不斷整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源，以實現(xiàn)盈利的目的。從戰(zhàn)略角度思考PMC綜合計劃生產(chǎn)調(diào)度主生產(chǎn)計劃詳細(xì)的工作排程市場需求分析研發(fā)產(chǎn)品決策ProcessPlanning&Decisions本廠生產(chǎn)能力外部生產(chǎn)能力現(xiàn)有庫存原材料

人力資源從戰(zhàn)略角度思考PMC為什么做PMCPMC是什么如何做PMC提綱PMC代表Plan&MaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)計劃及物料控制。是指協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)生產(chǎn)資源利用最大化及快速響應(yīng)客戶需求。PMC分兩個部分：PC：生產(chǎn)計劃及控制，主要職能是生產(chǎn)計劃編制、派工、調(diào)度、跟蹤等；MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調(diào)度等。

PMC定義快速響應(yīng)、資源利用最大化產(chǎn)供銷平衡PC–計劃控制MC–物料控制計劃單元設(shè)置PMC管理組織信息平臺產(chǎn)品工藝規(guī)劃PMC藍(lán)圖銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃基礎(chǔ)平臺PMC運作邏輯PMC業(yè)務(wù)運作關(guān)系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存C車間內(nèi)庫存C作業(yè)計劃原材料庫C物料需求計劃PMC管理組織構(gòu)建專題產(chǎn)品工藝規(guī)劃專題計劃單元設(shè)置專題信息平臺建立專題

銷售計劃專題主計劃專題供應(yīng)計劃專題分計劃專題作業(yè)計劃專題半成品控制專題成品控制專題原材料控制專題PMC運作目的及企業(yè)不同形態(tài)關(guān)系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產(chǎn)面向庫存，寄銷按市場需求拉動生產(chǎn)，成品倉實現(xiàn)超市化，補貨生產(chǎn)縮短制程周期，減少在制品庫存，提升補貨速度縮減原材料庫存，實現(xiàn)先進先出、安全存量管理，加速物料周轉(zhuǎn)“零”庫存，供應(yīng)商