20２3一級建造師建筑工程實務重要背誦點【編者按】精品學習網小編特地為大家整理歸納202３一級建造師建筑工程實務重要背誦點,希望對考生備考有幫助。一、進度控制實務１．等節奏流水施工的特點是:①所有流水節拍都彼此相等;②所有流水步距都彼此相等,并且等于流水節拍；③每個專業工作隊都可以連續作業,施工段沒有間歇時間；④專業工作隊數等于施工過程數。組織過程：第一,把流水對象(項目)劃分為若干施工過程;第二,把流水對象(項目)劃分為若干施工段(區);第三，組建專業隊并擬定其在每一施工段上的連續時間；第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完畢同樣的作業;第五，各專業隊的工作適本地搭接起來2.成倍節拍流水施工的特點:①同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等,不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在一個最大公約數。②流水步距等于各個流水節拍的最大公約數。③每個專業工作隊都可以連續作業，施工段沒有間歇時間。④專業工作隊數目大于施工過程數目。３.無節奏流水施工的基本特點是:①各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律;②流水步距與流水節拍之間存在著某種函數關系,流水步距也多數不等；每個專業工作隊都可以連續作業,施工段也許有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是對的計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算環節為：⑤累加各施工過程的流水節拍,形成累加數據系列;⑥相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。⑦無節奏流水施工工期的計算公式為：Tp＝ΣＫi+Σｔｎ，式中ΣKi為各流水步距之和,Σtn為最后一個施工過程在各施工段的連續時間之和。4.雙代號網絡計劃時間參數及其計算環節是:工作連續時間Ｄi－j→最早開始時間ＥＳｉ-j→最早完畢時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完畢時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFｉ-j→自由時差FＦｉ-ｊＥSｉ-j=0(i=1)ESi-ｊ=ESh-ｉ＋Dh－iＥＳi-ｊ=max｛ＥSh-i+Dh－i}EFi-j=ESi-j+Di-ｊTｐ＝ｍａｘ{ＥFｉ－n}LＦｉ－n=TpＬFi-j=min{LFj-k-Dj－k}LSi-ｊ=ＬFｉ-j－Ｄi-ｊTFi-j=LSｉ-j－ESi-j=LFｉ－j-EFi－jFFｉ-ｊ=EＳj－k-ESi-ｊ-Di-j=ＥSj-k-ＥFｉ-jFＦi-n=Tｐ－ＥSi-n－Di-n=Tp-ＥFｉ-n關鍵線路的擬定可根據兩點:①從起點節點到終點節點為止,線路時間最長;②工作總時差為零的線路。５．單代號網絡計劃中關鍵線路的判別標準有兩個,一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi,j=ESj－EＦi6．雙代號時標網絡計劃優點：時間參數一目了然;可以據圖進行資源優化與調整;時間可以不計算而直接在圖上反映;合用于作業計劃或短期計劃的編制和應用編制方法:一種是先根據無時標網絡計劃計算時間參數，再根據計算結果繪圖;另一種是不計算時間參數，而直接根據無時標網絡計劃在時標表上繪制擬定關鍵路線規則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。7．單代號搭接網絡計劃特點：必須有虛擬的起點節點和虛擬的終點節點。8.施工進度控制程序:擬定進度控制目的，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工,施工進度計劃,進度控制總結并編寫施工進度控制報告。施工進度控制目的:應以實現協議約定的竣工日期為最終目的。施工進度計劃是進度控制的依據，為此,編制兩種施工進度計劃:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃施工進度計劃記錄和檢查工具有:橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、"S"形曲線檢查表等。施工進度計劃的調整內容涉及:單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。工期費用調整的原則是:壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增長的趕工費最少的鍵工作。二、質量控制實務９.質量控制對策重要有：以人的工作質量保證工程質量;嚴格控制投入品的質量；全面控制施工過程,重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢查評估關；貫徹"防止為主"的方針；嚴防系統性因素的質量變異10.施工項目的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完畢工程質量檢查為止的全過程的系統過程。11.質量控制方法:重要是審核有關技術文獻和報告，直接進行現場質量檢查或必要的實驗等。現場質量檢查的方法:目測法、實測法和實驗法三種。目測法的手段:看、摸、敲、照，實測法的手段:靠、吊、量、套。12．影響施工項目的質量因素重要有："4Ｍ1E":人、材料、機械、方法、環境13.材料質量控制方法：重要是嚴格檢查驗收,對的合理的使用,建立管理臺帳,進行收發、儲、運等環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質量控制的內容:重要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、實驗方法、材料的合用范圍和施工規定等。進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優先供貨廠家；②合理組織材料供應，保證施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。1４．工序質量控制的內容有:嚴格遵守工藝規程;積極控制工序活動條件的質量；及時檢查工序活動效果的質量;設立工序質量控制點工序質量檢查內容涉及：標準具體化、度量、比較、鑒定、解決、記錄工序質量控制的環節：實測、分析、判斷15.質量事故的解決程序:1.進行事故調查:了解事故情況，并擬定是否需要采用防護措施;２.分析調查結果，找出事故的重要因素;3.擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案；４.事故解決;５.檢查事故解決結果是否達成規定；6.事故解決結論;７.提交解決方案。質量事故解決的基本規定：１.解決應達成安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用規定、施工方便、經濟合理的目的;2.重視消除事故因素;3.注重綜合治理；４．對的擬定解決范圍;5.對的選擇解決時間和方法；６．加強事故解決的檢查驗收工作;7.認真復查事故的實際情況；８.保證事故解決期的安全。1６.項目經理對質量問題的糾正措施應符合下列規定：①對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題,應分析因素,制定糾正措施；②對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果;③對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格限度，制定糾正措施;④對嚴重不合格或重大質量事故,必須實行糾正措施；⑤實行糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實行效果應驗證,并報公司管理層;⑥項目經理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。17.項目經理部對質量問題的防止措施應符合下列規定:①項目經理部應定期召開質量分析會,對影響工程質量的潛在因素,采用防止措施;②對也許出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實行;③對質量通病應采用防止措施;④對潛在的嚴重不合格,應實行防止措施控制程序；⑤項目經理部應定期評價防止措施的有效性。18.模板工程編制質量的預控措施涉及:①繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制;②繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查,看預留、預埋是否符合規定；③回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊;④重要模板要通過設計計算，保證有足夠的強度和剛度;⑤模板尺寸偏差按規范規定檢查驗收。１９.模板質量通病：模板及其支撐不牢,產生變形或局部沉降;拆模不妥,引起開裂;養護不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆筑后產生分層，出現裂縫;冬季施工時,拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當烈日暴曬后忽然降雨，產生裂縫；主筋位置嚴重位移,而使結構受拉區開裂;混凝土初凝后又受到振動，產生裂縫;構件受力過早或超載引起裂縫;基礎不均勻正常引起開裂;設計不合理或使用不妥引起開裂等。20．工程質量驗收應具有的條件:⑴完畢建設工程設計和協議規定的內容;⑵有完整的技術檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的重要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告;⑷有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文獻;⑸按設計內容完畢,工程質量和使用功能符合規定的設計規定,并按協議規定完畢了協議內容。分項工程應由監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目專業質量（技術)負責人等進行驗收分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評估并向建設單位提交工程驗收報告；建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位）、設計、監理等單位（項目)負責人進行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評估,總包派人參與，分包完畢后，將資料交給總包;當參與驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請本地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調解決;單位工程驗收合格后，建設單位應在規定期間內將工程竣工驗收報告和有關文獻,報建設行政管理部門備案分項工程質量驗收的內容：所含的檢查批質量均應合格；質量驗收記錄應完整分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格；質量控制資料應完整；有關的檢查和抽樣檢測結果應符合有關規定；觀感質量應符合規定單位工程質量驗收內容有：⑴單位（子單位)工程所含分部（子分部)工程的質量應驗收合格;⑵質量控制資料應完整;⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整;⑷重要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定;⑸觀感質量應符合規定驗收時質量不符合規定的解決:⑴經返工重做，應重新進行驗收；(2）經有資質的檢測單位檢測鑒定可以達成設計規定的檢查批,應予以驗收;（3）經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計規定,但經原設計單位核算認可可以滿足結構安全和使用功能的檢查批，可予以驗收;(4）經返修或加固解決的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用規定，可按技術解決方案和協商文獻進行驗收;(５）通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規定的分布工程、單位(子工程）,嚴禁驗收。2１.工程竣工驗收的程序是：⑴工程竣工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監理的工程,工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。⑵建設單位收到工程竣工報告后,對符合竣工驗收規定的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組,制定驗收方案。⑶建設單位應當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知負責監督該工程的工程質量監督機構。⑷建設單位組織工程竣工驗收。工程質量監督機構對驗收人員進行審核,并參與驗收過程三、安全控制實務22.分部分項工程安全技術交底的規定:安全技術交底工作在正式作業前進行，不僅口頭講解,并且應有書面文字材料,交履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任貫徹的法律規定，要嚴厲認真地進行,不能流于形式。內容不能過于簡樸,千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業備件進行。分部分項工程安全技術交底內容:按照施工方案的規定,在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。建筑施工現場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的規定有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢查和標記;事故隱患控制;糾正和防止措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄項目經理對協議工程項目的安全生產負全面領導責任①在項目施工生產全過程中,認真貫徹貫徹安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理規定,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執行安全技術措施審批制度,施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;③領導組織安全生產檢查,定期研究分析協議項目施工中存在的不安全生產問題,并及時貫徹解決;④發生事故，及時上報,保護好現場,做好搶救工作，積極配合調查，認真貫徹糾正和防止措施，并認真吸取教訓。23．重大事故書面報告應當涉及以下內容:①事故發生的時間、地點、工程項目、公司名稱;②事故發生的簡要通過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計;③事故發生因素的初步判斷;④事故發生后采用的措施及事故控制情況;⑤事故報告單位。24.安全生產的六大紀律是：①進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并對的使用個人勞動防護用品;②2m以上的高處、懸空作業，無安全設施的,必須戴好安全帽，扣好保險鉤;③高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等對象;④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備;⑥吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。25.項目經理必須把好的安全生產"六關"是指：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改善關。２６．事故隱患解決：①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經理部應擬定對事故隱患進行解決的人員,規定其職責和權限。③事故隱患的解決方式:ａ.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達成規定規定;c.進行返工，以達成規定規定;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。④驗證：ａ．項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;ｂ.對上級部門提出的重大事故隱患,應由項目經理部組織實行整改,由公司主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。27．"三寶"是指安全帽、安全帶、安全網的對的使用。"四口"是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。"臨邊＂指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。28.建筑公司常見的重要危險因素及也許導致的事故有：①洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導致高處墜落、物體打擊等；②電危害(物理性危險因素)、人違章操作（行為性危險因素)、可導致觸電、火災等;③大模板不按規范對的存放等違章作業,可導致物體打擊等;④化學危險品未按規定對的存放等違章作業,可導致火災、爆炸等;⑤架子搭設作業不規范，可導致高處墜落、物體打擊等;⑥現場料架不規范，可導致物體打擊等。２9，施工現場安全檢查的方法有:看、量、測、現場操作。①＂看"：重要查看管理記錄、持證上崗、現場標記、交接驗收資料、"三寶"使用情況、"洞口"、"臨邊"防護情況、設備防護裝置等。②"量＂:重要是用尺實測實量。③"測"：用儀器、儀表實地進行測量。④"現場操作":由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢查其靈敏限度。３0.施工現場安全檢查的重要內容有：查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的解決等31.安全檢查的重要形式有：⑴項目每周或每旬由重要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；⑵施工班組天天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查;⑶季節更換前由安全生產管理人員和安全專職人員、等組織的季節勞動保護安全檢查；⑷由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施設備、高處作業、用電安全、消防保衛等進行專項安全檢查；⑸由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進行平常的安全檢查;⑹對塔式起重機等起重設備、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、吊籃,現澆混凝土模板及支撐等設施設備在安裝搭設完畢后進行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。安全檢查后應編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、因素分析、糾正和防止措施。3３.項目經理應針對以下四方面進行安全隱患解決：①應區別＂通病＂、"頑癥＂、初次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②應對檢查出的隱患立即發出安全隱患整改告知單。受檢單位應對安全隱患因素進行分析，制定糾正和防止措施。糾正和防止措施應經檢查單位負責人批準后實行。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業作為向負責人當場指出,限期糾正。④安全員對糾正和防止措施的實行過程和實行效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。３4.職業安全健康管理體系的建立流程如下:1.策劃與準備階段：領導決策與準備;人員培訓；初始評審;方針、目的及環境管理方案;體系文獻策劃。2.職業安全健康管理體系文獻編寫階段。３.職業安全健康管理體系文獻試運營階段涉及：體系試運營；內審及管理評審;模擬審核。4.第三方審核論證階段涉及:認證審核準備;認證審核;頒發證書。35."三個同時"是指安全生產與經濟建設、公司深化改革、技術改造同步策劃、同步發展、同步實行的原則。＂四不放過＂是指在調查解決工傷事故時,必須堅持事故因素分析不清不放過、員工及事故負責人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故負責人不解決不放過的原則。四、造價控制實務36.建筑安裝工程費＝直接費＋間接費＋利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和公司管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格擬定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法:直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價,全費用單價經綜合計算后生成，其內容涉及直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。根據C與Ｃ０(C為材料費占三費合計的比例，C0為本地典型的比例)的關系分為：C>Ｃ0以直接費為計算基礎,C37.有關工程預付款的規定:實行工程預付款的,雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額,開工后,按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付,承包人在約定預付時間７天后向發包人發出規定預付的告知，發包人收到告知后仍不能按規定支付預付款,承包人可在發出告知后7天停止施工,發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。工程進度款:建筑工程發承包雙方應當按照協議約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款(進度款)。發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款），承包人可向發包人發出規定付款的告知,發包人接到承包人告知后仍不能按規定付款,可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人批準后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發包人不按協議約定支付工程款（進度款)，雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,承包人可停止施工,由發包人承擔違約責任。工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法(可調工料單價和固定綜合單價)通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發包人根據總分包協議規定向總包提出分包付款數額,由總包人審查后列入"工程價款結算帳單"統歷來發包人辦理收款手續,然后結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款,但須在協議中約定清楚，事先征得總包人的批準。竣工結算的原則:①任何工程的竣工結算,必須在工程所有竣工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行;②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規、政策、方針和各項規定，高估冒算,嚴禁套用國家和集體資金,嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是,針對具體情況解決碰到的復雜問題;④強調協議的嚴厲性，依據協議約定進行結算;⑤辦理竣工結算，必須依據充足，基礎資料齊全。動態結算調值公式:P＝P0×(0．1５＋0.35A／Ａ０＋0．23B／B0+0.12Ｃ／C0+0.08D/D0＋0.07D/D０)38.成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式Ｖ=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高,成本不變;②功能不變,成本減少;③功能提高,成本減少；④減少輔助功能，大幅度減少成本;⑤功能大大提高,成本稍有提高。量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：y=a+bxb-系數b=∑xy－nｘy∑x2-nx２a-系數a=y-bｘ量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：ＢCWP――已完畢工作的預算值；ACWＰ――已完畢工作的實際費用BＣWＳ――計劃完畢工作的預算費用費用偏差CＶ=BＣＷP－ACWP若<0則費用超支,＞0則沒有超支進度偏差SV=BCWP-BCWS若<０則進度延誤，>0則超前費用績效CＰ１＝BCWP/ACWＰ若<1則費用超支，>1則沒有超支進度績效SP1＝ＢCWP/BCWS若<１則進度延誤，＞0則超前３9.成本分析方法:在成本形成過程中,對施工項目成本進行的對比評價和總結工作對比法:是通過技術經濟指標的對比,檢查目的的完畢情況,分析產生差異的因素，進而挖掘內部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響限度。在進行分析時，一方面要擬定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換,并分別比較其計算結果,以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。因素分析法的計算環節如下:１.擬定分析對象(即所分析的技術經濟指標),并計算出實際與目的(或預算)數的差異;2．擬定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其互相進行排序(排序規則是:先實物量，后價值量;先絕對值,后相對值);3.以目的（或預算）數為基礎,將各因素的目的(或預算)數相乘，作為分析替代的基數；4．將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保存下來;５.將每次替換計算所得的結果,與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響限度。差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式,它是運用各個因素的目的值與實際值的差額來計算其對成本的影響限度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完畢的情況,就可以使用差額計算法五、資源管理實務4０.責任分派矩陣的作用和編制：責任分派矩陣是一種將項目所需完畢的工作貫徹到項目有關部門或俱,并明確表達出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系，明確表達出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表白了每個人或部門在事例項目中的地位。一般情況下,責任矩陣中縱向列出項目所需完畢的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表達項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。4１．高效團隊應具有的特點:明確的目的和共同的價值觀;明晰的分工和精誠的協作；融洽的關系和暢達的溝通；高昂的士氣和高效的生產率;很強的凝聚力4２.行為科學的基本理論有:需要層次論、雙因素理論、盼望值理論需要層次論:生理需要、安全需要、社會需要;尊重需要及自我實現需要雙因素理論：保健因素（工作環境、薪水、與同事的關系、工作條件等)激勵因素（成就、認同感、工作性質、責任、提高職位等)盼望值理論：某一活動的激勵力量M=效用V×概率E43.進行激勵應注意的問題：１．對于不同的員工，應采用不同的激勵手段;2.適當拉開實際效價的檔次;3.注意盼望心理的疏導;4.注意公平心理的疏導；5．恰本地樹立獎勵目的；6.注意獎勵時機和獎勵頻率。44.激勵原則：目的原則、公平原則和按需激勵原則。項目團隊成員的激勵重要方式有物質激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、楷模激勵、環境激勵。六、協議管理實務４5．工程項目招投標：《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序：ａ審批手續及建設資金到位后可成立招標小組;b編制招標文獻;c編制標底;d發布招標公告和資格預審通告;ｅ投標單位資格審查;f發放招標文獻;組織現場勘察和招標答疑;g接受投標文獻;ｈ開標;i評標；j擬定中標單位;k發出中標告知書;ｌ簽協議投標技巧有:不平衡報價法、多方案報價法、增長建議方案、忽然降價法、先虧后盈法、投標法等46.建設工程協議以工程計價方式或付款方式不同進行劃分,可分為總價協議、單價協議和成本加酬金協議。總價協議――合用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不太大的項目,采用這種協議規定建設單位必須準備具體的設計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。合用范圍如下：①工程量不太大且能精確計算的項目;②工期較短的項目、技術不太復雜的項目;③風險不大的項目。單價協議――的合用范圍比較寬，工程風險可以得到合理的分攤,并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。成本加酬金協議――是業主須承擔項目實際發生的一切費用,因此承擔了工程的所有風險，承包商無風險。重要合用范圍為:①需要立即開展工作的項目,如震后救災;②新型的工程項目，或對項目工程內容及技術經濟指標未擬定的;③風險很大的項目。變更協議價款的程序:１.變更發生后14ｄ內,承包方提出變更價款報告，經監理工程師確認后調整協議價;2.若變更發生后，承包方不提出變更價款報告,則視為該變更不涉及價款變更;３.監理工程師收到變更價款報告日起14d內應對其予以確認;若無合法理由不確認時,自收到報告時算起1４d后該報告自動生效。施工協議文獻的組成及解釋順序:本協議協議書；中標告知書;投標書及其附件;本協議專用條款;本協議能用條款;標準、規范及有關技術文獻；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書47.承包商的索賠成立必須同時具有四個條件:a.與協議相比較，已導致了實際的額外費用或工期損失;b.導致費用增長或工期損失屬于承包商的行為責任;c.導致的費用增長或工期損不是應由承包商承擔的風險;d.承包商在事件發生后的規定期間內提出了索賠的書面意向告知和索賠報告48.索賠程序:１．索賠事件發生后２8天內，向工程師發出索賠意向告知;2.發出索賠意向告知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和（或)延長工期的索賠報告及有關資料；3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后,于28天內給予答復，或規定承包人進一步補充索賠理由和證據;4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步規定,視為該項索賠已經認可;５.當該索賠事件連續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后2８天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告．49.索賠證據有：１招標文獻、工程協議及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范;工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄;2.工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄;3.工程各項往來信件、指令、信函、告知、答復及工程各項會議紀要;４.施工計劃及現場實行情況記錄;施工日報及工長工作日記、備忘錄;工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨量等。５．工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期;６.工程有關部位的照片及錄像等;7.工程驗收報告及各項技術鑒定報告等;８．工程材料采購、訂貨、運送、進場、驗收、使用等方面的憑據;９.工程會計核算資料;１０.國家、省、市有關影響工程造價、工期的文獻、規定等。Ｐ為供電設備總需要容量（kVA);P1為電動機額定功率(KW);P２為電焊機額定容量（KAV）;P3為室內照明容量(KW)；P4為室外照明容量(KW);ｃosφ為電動機的平均功率因數(在施工現場最高為0.７5~0．78,一般為0.6５~０.75);K1、K２、Ｋ3、K４為需要系數,５2．配電箱布置規定:金屬箱架、箱門、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護欄等,均需采用綠黃色多股軟絕緣導線與PＥ保護零線做可靠連接53.施工現場臨時用電的配置:以“三級漏保”，“一機、一閘、一箱、一鎖“為原則，推薦“三級配電、三級漏保”配電保護方式．54．配電箱導線的的選擇要滿足規定：按機械強度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個截面中的最大者為準.５5．施工總平面圖設計原則:施工總平面圖是建設項目或群體工程