業務員面試技巧101招準備面試

??

一次面試的時間往往不會超過一小時,其影響卻也許長達數年。想找到最合適的人選嗎？務必事先做好準備。

??

1．在接受面試前，對職位空缺要有一個對的的結識。

２．尋找的是新鮮血液，而不是又一個“我們”的翻版。

?

３.為職位空缺想象一個抱負的候選人。

??

4.當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。

??

5．將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。

?

6.擬定工作所規定的資格是否已經改變。

7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。

?

８.描述工作性質時請不要對困難避重就輕。

?

９.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。

?

１0.盡也許令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。

?

11．試圖找到一個百份百適合的人是很難的,結果只會是徒勞與浪費。

?

１2.知道別的地方有抱負的人選時,別錯過這個機會。

?

13.廣告力求準確無誤。

?

１４.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。

?

15．考慮錄用經同事推薦的親友。

16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。

17.設定基本規定為標準以篩選應征者。

??

18.安排專人負責接聽應聘電話。

19.要加快程序，應事先準備好標準信函，以便盡快告知應征者。

2０.找出履歷中你感愛好的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。

??

２１.不能完全相信履歷的內容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

??

２2．發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。

２３.履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象?

２4.應聘表格從某種限度上說為應征者提供了公平展示的舞臺。

?

25.對于那些邊沿人選,不妨問問同事們的意見。

??

26.響應不及格的應征者應盡量禮貌,最佳以鼓勵為主。

?

27.面試前與應征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。

?

28．決定是否需要為應征者安排筆試。

?

29．面試不一定都安排在上班時間。

30．為消除前來應征者的緊張，不妨準備一些小茶點。

３１．面試時杜絕一切外來的干擾。

?

32.面試前要充足休息。

?

33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。

?

3４.示意應征者就坐。

?

３５.清楚說明面試地點的位置。

36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。

３7.為每一位主試者準備好應征者的具體資料。

?

38.假如工作強調團隊合作的話，安排應征者進行一些小組工作活動。

３９.調整面試的結構框架,使之與你的目的相配合。

??

40.面試時第一個問題力求簡樸明了，以幫助應征者充足放松。

?

41.針對不同的應征者應不斷修改你的問題。

?

42．問一些沒有擬定答案的問題,即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。

４3.只有尋求擬定答案時，才用封閉式的問題,答案會是“是”或“非”。

44.使用應征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。

?

4５.建議你多聽少說。

?

４6．歸納總結應征者所說的話,以示你在專心聆聽。

?

47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說的話。

?

４８．準備好回答和提出相關問題。

49.將面試所需的工具列一個清單。

??

50．面試錄音前,先征求應征者的批準。

??

51.開始面試前，端正z著裝，理順頭

如何進行面試

??

無論對主試者還是相應征者來說,面試都是令人緊張的場合。因此,學會在面試中如何令雙方都放松，可以讓雙方最大限度地了解對方。

??

５２.對于早到的應征者應告知面試開始的時間。

５3．面帶微笑，但不要過度，否則顯得你很緊張。

?

54.要知道最佳人選也也許在面試時表現平平。

55.穿著大方，切忌奇裝異服。

?

56.面試時力求表現自然。

?

5７.在觀測應征者能力的同時也要征詢他是否故意來你處工作。

?

58．不要問與工作無關的私人問題。

?

59.快速記錄應征者相關的能力價值。

60.將應征者反映熱烈的地方記錄下來，你會知道此后如何去激發他們。

61.給予積極的響應以便進行更進一步的談話。

62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

?

63.對于那些敢于認可“不知道”的應征者應表達尊重。

??

64.在應征者緊張時,自己先保持冷靜。

?

65.相近的身體語言有助于雙方建立良好的關系。

??

66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。

?

６7.注意對方手勢－-它往往意味深長。

?

68.注意應征者的聲音－-緊張會導致聲音失真。

?

６９.進行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。

?

70.每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。

7１.整體地對待測試結果,而不要單看某一項。

??

72.心理測試具有一定的參考價值。

?

7３.規定應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。

７４.詢問公司內部應聘員工調換崗位的因素。

??

75.如要進行測試,應事前告知應征者。

76.告訴應征者你的其它面試安排。

77.保持開放、積極的思維。

78.給予應征者退出應聘的機會。

?

79.自始至終保持相應征者的尊重。

?

分析面試

一旦面試結束，立即記錄你已經收集到的信息和你相應征者的印象,這有助于你做出最后決定。

??

80．假如你相應征者存在疑問，那么就相信直覺。

?

8１.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。

?

82.試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現。

??

83.在調查應征者的背景資料前應事先告知本人。

??

84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。

85.為每一位應征者獨立分檔。

??

８6.不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。

87.寧缺勿濫，切勿由于沒有適合人選而減少規定。

?

88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。

?

89.在告知應征者參與覆試之前,應一方面詢問他們對有關職位是否仍感愛好。

9０.建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。

??

91.與其它主試者討論覆試中他們所感愛好、希望提出的問題。

?

92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。

?

9３．詢問應征者與征詢人聯系的最佳時間。

９４.假如應征者自己介紹的情況與征詢人所反映的情況有出入之處，規定應征者作出合理的解

?

95.9５不要讓一個優點把其它缺陷遮蔽。

9６．與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。

??

97.保證你們公司提出的