13.1概述13.2項目信息管理的過程與內容13.3項目管理信息系統13.4信息管理中的VR技術第十三章項目信息管理13.5項目檔案資料管理引例：BIM信息技術在建設工程項目中的應用建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)技術是建筑行業的一個新名詞，被認為是全球建筑行業的變革性理念和里程碑信息化技術，建筑信息模型通過對建筑設施進行數字化、智能化表示，可有效應用在建設項目全壽命周期的場地規劃、協同設計、碰撞檢查、能耗分析、施工進度模擬、成本控制等方面。在軟件開發企業的大力推廣下，2000年后BIM開始引起全球業內人士的關注，與傳統的CAD相比，BIM的主要表現為信息存儲結構的多元化、建模參數化、基于IFC的數據交換標準化和模型系統的聯合數據庫分類模型化等特征，從而保障工程項目數據重復準確的多方協同使用。多年以來，BIM曾被以其他詞匯表述，比如建筑產品模型(BuildingProductModeling)或產品數據模型(ProductDataModeling)等，斯坦福大學的CIFE曾經使用過更廣泛意義的“虛擬設計和施工(VirtualDesignandConstruction，VDC)”。可以這樣認為，BIM是一個不斷發展變化的概念，隨著其技術水平的提高和應用的深入，業界對BIM內涵認識也會逐步提高，同時對BIM的衡量標準也會逐漸提高。引例：BIM信息技術在建設工程項目中的應用BIM技術已被國際項目管理界公認為一項建筑業生產力革命性技術，它不但可以解決長期困擾項目管理的兩大難題(海量基礎信息全過程分析和工作協同)，真正實現信息集成化，而且還被認為會給建筑業帶來巨大收益和顯著生產力的提高。斯坦福大學對全球BIM應用項目的調查研究表明，通過有效應用BIM可降低40%的設計變更，并將施工現場的勞動生產率提高20%～30%，F.Leite等人研究了一系列案例文獻，認為BIM在項目的成本估算、空間計算和設計與規劃等方面存在明顯優勢，它可以顯著提升項目的執行效率，并能夠節約相當可觀的項目成本。甚至，隨著BIM技術的不斷發展和廣泛使用，它還可以在項目決策、設計、施工與設備管理等階段提供全壽命周期的不同價值服務，，從而發揮更大作用。引例：BIM信息技術在建設工程項目中的應用13.1概述企業資源計劃（ERP）、企業流程重組（BPR）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等等這些“舶來”的新名詞和新理論已經被越來越多的中國公司所接受和追逐。13.1概述企業資源計劃（ERP）、企業流程重組（BPR）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等等這些“舶來”的新名詞和新理論已經被越來越多的中國公司所接受和追逐。13.1概述項目信息管理是指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管理對象進行管理。

項目信息管理的過程（1）大型建設項目，在項目的組織和資源規劃中必須設立專門的信息管理機構，部門名稱可以叫項目信息中心或項目信息辦公室。（2）成立以項目總經理為核心的項目信息管理系統建設領導小組，統一規劃部署項目信息化工作。（3）在項目的計劃、財務、合同、物資、檔案、質量、辦公室等職能部門設立部門級項目信息員。（4）大型建設項目的信息管理系統的建設費用在每個行業的項目劃分和投資估算中沒有專門列編，許多建設單位從總預備費或辦公管理費用中列支計算機網絡、數據庫、項目管理軟件等的采購費用。項目信息管理的內容（1）項目信息收集（2）項目信息的加工（3）項目信息傳遞13.3項目管理信息系統項目管理信息系統（projectmanagementinformationsystem，PMIS）是計算機輔助項目管理的工具，為項目目標的實現提供了強有力的幫助。13.3項目管理信息系統1）項目管理信息系統的特點溝通，易優化。系統的開發采用事務邏輯設計方法，能夠徹底改變以往管理者和系統設計者不能溝通的問題，同時管理者可以參與系統設計的全過程，直接參與系統優化。可繼承，可發展。由于采用世紀橋管理信息系統設計平臺設計該系統，能夠做到“所想即所得”。系統可以方便的與其它系統傳遞數據，綜合應用。清楚的顯示工作內容，引導用戶完成工作。用B/S結構，方便移動辦公。13.3項目管理信息系統2）項目信息管理系統應滿足下列要求：（1）應方便項目信息輸入、整理與存儲。（2）應有利于用戶提取信息。（3）應能及時調整數據、表格與文檔。（4）應能靈活補充、修改與刪除數據。（5）信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。（6）應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業的信息、項目結算信息、項目統計信息等有良好的接口。13.3項目管理信息系統3）項目管理信息系統的實施策略（1）“一把手帶頭”是項目管理信息系統成功運用的關鍵。（2）要以項目管理信息門戶網站作為項目管理信息系統的戰略目標。（3）建立不同項目生命周期信息系統之間的數據流程和接口是項目信息系統規劃的核心任務和目標。（3）項目管理信息系統的規劃設計必須列入工程項目概念階段方案擬定和認證的必備內容。（4）以造價(概預算)、合同、財務管理為主線和重心構建項目信息管理系統。（5）建立進度項目劃分、造價項目劃分和質量驗評項目劃分三者之間編碼的統一或對應關系是項目管理信息系統開發的重點和難點。13.3項目管理信息系統4）項目管理信息系統的基本結構（1）項目管理信息系統的范圍與外部處理流程規劃（2）項目管理信息系統的內部基本結構與處理流程規劃①項目管理信息系統的內部結構②項目管理信息系統的處理流程規劃13.4信息管理中的VR技術虛擬現實（VR）技術是一項多學科集成、綜合性極強的前沿信息技術．該技術在工程建設管理中的成功應用，對于拓展虛擬現實技術的應用領域，提高大型復雜交通工程的設計表現理念、輔助工程管理與決策以及全新的工程展示與宣傳都有十分重要的價值和作用。13.4信息管理中的VR技術作為一種綜合性極強的前沿高新信息技術，虛擬現實技術具備三個方面的特征，即沉浸性、交互性和多感知性。1）沉浸性。2）交互性。3）多感知性。13.5項目檔案資料管理1）項目文件材料的歸檔范圍2）確定歸檔范圍的原則與依據一是要考慮項目建設的成套性，做到文件材料收集齊全。二是要考慮項目建設的階段性，確保文件材料收集系統。三是要考慮項目建設的主體性，實現文件材料收集的合理、優化。13.5項目檔案資料管理3）項目檔案資料建設的重要性（1）與項目質量具有關聯性價值（2）對反腐倡廉建設具有警示性價值（3）對生產力發展具有助推性價值（4）對企業文化建設具有促進價值13.5項目檔案資料管理4）加強項目檔案工作的對策（1）建立健全項目檔案管理體系,落實管理責任制（2）抓好項目全過程的檔案資料收集,確保檔案資料準確完整一是立項報批階段。二是招投標階段。三是土建工程實施階段的資料。（3）抓好檔案資料分類整理與立卷歸檔（4）做好檔案管理工作的關鍵因素建筑工程生命周期管理（BuildingLifecycleManagement，BLM）是建設行業近年來建立和領導的概念，貫穿于建設全過程即從概念設計到拆除或拆除后再利用，通過數字化的方法來創建、管理和共享所建造資本的信息。而如何利用各個階段產生的數字化信息貫穿于整個項目管理中，解決大量信息的溝通、協調，如何改變目前以紙質、電話、傳真等傳統溝通方式造成的信息丟失、貽誤等問題，以更為垂直集成作業的方式，打破行業和部門的信息壁壘，成了行業不斷探索和研究的課題。BLM是實現建筑工程全生命周期的管理，核心是信息管理。案例分析：基于BLM的世博建筑工程項目信息化管理研究1.世博項目特點（1）工期緊，投資大。巨大的投資，又要在嚴格的工期內完成，這就要求世博工程的效率要提高，質量必須有保證。（2）參與方眾多，溝通協調工作量大，這給信息的傳遞與共享帶來了很大挑戰。（3）信息數量龐大。（4）信息類型復雜：包括數據信息，如投資數據、進度數據等，還包括內容數據，如工程文檔、工程照片以及聲音、圖像等多媒體數據，而后者占到工程項目信息的80%，占用十分重要的地位。（5）后期利用及改造特點。這也是世博工程特殊的地方，如同北京奧運場館建設一樣，必須考慮后期的利用及改造工作。案例分析：基于BLM的世博建筑工程項目信息化管理研究AutodeskBuzzsaw是以項目管理為核心，在Internet上建立一個工程項目全過程的協同管理平臺。在世博工程項目建設中的應用主要體現在以下幾個方面。（1）項目各參與方的信息交互。（2）集團相關部門領導對于項目情況的在線查看。（3）集團工程項目電子資料歸檔。（