領導力體系建設課程

1精品PPT歡迎下載可修改培訓會場紀律

為了維護會場秩序，確保培訓的正常進行全體與會人員應遵循以下紀律：

1、請參訓人員要按時進入會場，并在指定區域就坐；

2、請所以參訓人員在會場內將手機調成靜音狀態，如有重要電話接聽，請向培訓師示意，可以離開會場接聽；

3、培訓期間請每位參訓人員集中精神、勤于思考，對于講師提出的問題要踴躍發音，提出問題請要舉手示意；

4、會場內嚴禁抽煙，不要隨地吐痰、亂扔紙屑。請保持會場內外環境衛生，愛護公共財產。

5、培訓期間請大家認真做好筆記2精品PPT歡迎下載可修改講師簡介胡昊南“互聯網人”現系寧波中哲慕尚GXG電商高級培訓專家寧波拾年文化創意有限公司CEO互聯網營銷與社會化營銷實戰專家國家注冊培訓師實戰型職業經理人中國體驗式教育研究院研究員中國人力資源社會保障部認證體驗式中級培訓師原寧波恒隆高科集團培訓部經理原阿里巴巴集團POD組織寧波負責人人才與組織發展訓練專家性格與行為分析師曾服務培訓過：阿里巴巴集團、百度、保利集團、蘇寧環球集團、五星電器、雙林集團等知名企業并曾在寧波多家公司擔任培訓顧問3精品PPT歡迎下載可修改

分組環節請在桌上的大白紙上寫下你這支團隊的以下幾個信息：1、團隊名字2、團隊隊長3、團隊的秘書長4、團隊今天來參加培訓學習的目標5、來句口號，讓所有人知道你想要得到的到底是什么？4精品PPT歡迎下載可修改

請帶著問題來學習現在，請在場的每一個人，寫下今天來參加培訓所帶的疑問，在培訓結束后，看看是否能夠幫助自己和別人來解除疑惑！5精品PPT歡迎下載可修改請將你桌前的A4紙平均裁成上下兩部分一半折疊后寫上名字，將成為你的名牌另一半寫上今天來的問題6精品PPT歡迎下載可修改7精品PPT歡迎下載可修改

七巧板請每支團隊的隊長坐在中間的桌子，成立七巧板隊長組請每支團隊的秘書長坐在邊上的桌子，成立七巧板秘書組8精品PPT歡迎下載可修改要求：1、除了隊長組，所有人不得離開座位2、所有的道具材料不得拋扔，只能手手傳遞3、每組將得到一個任務書，不能交換（七巧板可以）4、每組盡全力完成任務，時間限時40分鐘，總分達到1000分視作項目成功9精品PPT歡迎下載可修改七巧板帶給我們的思考是什么？

請每組指派兩名成員進行分享10精品PPT歡迎下載可修改9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3

積分制我們今天一整天的培訓過程將實行積分制，培訓師會根據回答問題、和主動提問獎勵抽取積分的機會，積分最高的團隊和個人有神秘大獎等著你！12精品PPT歡迎下載可修改9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3

M的角色與定位

一線管理者的人才與組織發展

團隊內部文化體系構建目錄/

contents14精品PPT歡迎下載可修改

M的角色與定位15精品PPT歡迎下載可修改

Manager管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。16精品PPT歡迎下載可修改人員流失快，如何更好留住人？不知道如何發現并提升團隊核心問題？怎樣讓大家的目標感強？如何讓自己的核心骨干把你想做的事給做了？大家是否有以下困惑？17精品PPT歡迎下載可修改

M應該具備怎樣的能力？18精品PPT歡迎下載可修改

領導力領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。19精品PPT歡迎下載可修改當領導=有領導力嗎？有權力=有領導力嗎？個人魅力=有領導力嗎？20精品PPT歡迎下載可修改

領導力的特質21精品PPT歡迎下載可修改2021年4月22日，在北京郵電大學舉行的第六屆阿里技術論壇上，阿里巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未來的Leader,需要具備四個基本的特質：聰明

樂觀皮實自省

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聰明反應快、一點就透；接收和消化能力強，善于舉一反三，善于抓住重點，對從外界獲取的信息，能快速內化成自己的東西；有強烈的好奇心，不拘泥與規則；直覺靈敏，或體系化思考能力強；心性靈活，不犯軸，能靈活的與人互動；23精品PPT歡迎下載可修改

樂觀天性開朗，心性單純；面對未知和挑戰，好奇，甚至興奮、躍躍欲試自身正能量能感染帶動周圍人，使眾人行24精品PPT歡迎下載可修改

皮實大條、敢于自嘲、自黑；不玻璃心，不情緒化，不神經敏感自艾自憐，總需要周圍人疏導和安慰呵護；遇到挫折能較快的走出情緒，重整旗鼓；經歷過逆境挫折后，變得積極、有勇氣。不逃避，不糾結，注意力在如何解決問題上。有自己的目標和篤定，死纏爛打也要拿到結果。25精品PPT歡迎下載可修改

自省對自己有高要求，希望持續修煉、成長；心態OPEN，善于發現，樂于欣賞；好琢磨反思，善于取長補短。26精品PPT歡迎下載可修改綜合而說，領導力的特質需要管理者具備以下幾種能力我們將以下幾種能力稱之為領導力模型：學習力，構成的是領導人超速的成長能力；決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；教導力，是領導人帶隊育人的能力；執行力，表現為領導人的超常的績效；感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。27精品PPT歡迎下載可修改

是不是具備了這些特質，有了氣場，提升了領導力就能成為合格的Manager？

不好意思，你可能還差很遠---28精品PPT歡迎下載可修改

管理視角的看與思

其實：你已經決定好了29精品PPT歡迎下載可修改

你是不是常干這樣的事兒？30精品PPT歡迎下載可修改為什么同樣的員工不同的經理帶，能力全然不同？31精品PPT歡迎下載可修改

協同能力有效整合資源、獨立帶領或主動發起項目，根據既定目標，不斷自我調整，并取得預期結果；能充分理解跨團隊項目意義，并主動配合取得良好的結果；對業務上下游及相關業務保持較高的敏銳度，能積極主動的進行業務配合，并能推動跨團隊業務交流；32精品PPT歡迎下載可修改

人員培養能力新人及落后人群培養；有詳細的輔導計劃，并清晰的執行到位，且人員有成長；有清晰的接班人培養計劃；并能按節奏完成，且人員有成長；能系統性的進行人員培養，并能復制、影響、帶動輔導其他團隊；33精品PPT歡迎下載可修改

團隊建設能力能帶出有主人翁意識，用于承擔責任，堅守并傳承團隊文化價值觀的團隊；能夠用有效的各種管理方法，行成積極正向的團隊氛圍，用正確的過程拿結果；管理方式多元化，行程團隊獨特的文化和味道，并能影響和帶動他人；能夠識別人才特質并給以合適的發揮平臺，通過系統化的思路和方法，培養人才，把團隊價值最大化。34精品PPT歡迎下載可修改綜合而說，我們把中層管理者領導力的細部劃分為三個模塊：我們稱之為中層管理者的領導力模型，分別為：自我領導力：溝通能力協調能力演講能力商務禮儀職業素養團隊領導力：團隊建設溝通管理工作授權激勵管理教練技巧樹立威信業務領導力：項目管理目標管理問題解決會議管理業務指導業務監督業務績效管理35精品PPT歡迎下載可修改36精品PPT歡迎下載可修改

Q：37精品PPT歡迎下載可修改

管理的核心38精品PPT歡迎下載可修改管理的最高境界是人心，其次是制度在領導力培養體系當中，責任、擔當、執行力、胸懷......我們就是要把進來這里的人打造成從靈魂到身體戰無不勝的將領39精品PPT歡迎下載可修改M的角色和定位，總而言之言而總之就是：勝任力>領導力>崗位領導力是哲學，也是行為學，不是一朝一夕可以練成的，最快速的方法就是給予不斷的實踐和歷練！40精品PPT歡迎下載可修改

塑造方法第一步：為下屬制定合理的工作目標第二步：幫助下屬實施制定計劃第三步：輔導下屬掌握工作技能第四步：制定高效科學的工作流程第五步：制定、檢查、督導下屬的工作進展第六步：實施公平、合理的績效評估第七步：指導下屬撰寫工作報告第八步：按季度為上級提供個人工作的述職報告41精品PPT歡迎下載可修改一個M如何培養自己？42精品PPT歡迎下載可修改

一線管理者的人才與組織發展

組織管理學43精品PPT歡迎下載可修改樹人篇：

企業里一切有關乎于“人”的事情，都劃歸在人力資源的范疇內！44精品PPT歡迎下載可修改人力資源到底是什么？

挑選、聘用、培養、成長45精品PPT歡迎下載可修改

選46精品PPT歡迎下載可修改員工入選流程：

邀約---面試---面談---回訪---Offer47精品PPT歡迎下載可修改48精品PPT歡迎下載可修改49精品PPT歡迎下載可修改50精品PPT歡迎下載可修改51精品PPT歡迎下載可修改面試工具52精品PPT歡迎下載可修改

性格色彩（30道選擇題）生活性格測試-適用于一線崗位

MBTI（28/40道選擇題）職業性格測試-適用于技術管理崗筆跡心理學心理學測試-適用于分析型面試官53精品PPT歡迎下載可修改PS：入職前攜帶離職證明、體檢報告、推薦信息身份證、畢業證及相關證書54精品PPT歡迎下載可修改55精品PPT歡迎下載可修改56精品PPT歡迎下載可修改57精品PPT歡迎下載可修改

Q：58精品PPT歡迎下載可修改

用59精品PPT歡迎下載可修改合法：遵守勞動合同管理規定、薪酬及福利待遇合理：考核、薪酬、福利符合公司發展規律和前景，符合員工與公司共同利益合情：遵守并對當事人說清和透明化工資標準60精品PPT歡迎下載可修改61精品PPT歡迎下載可修改62精品PPT歡迎下載可修改63精品PPT歡迎下載可修改

Q：64精品PPT歡迎下載可修改

育65精品PPT歡迎下載可修改明道+樹人篇：培養一個優秀的人才，遠遠比招攬和發現一個優秀的人才消耗的成本更高，收獲的作用和價值越大！66精品PPT歡迎下載可修改

第一步自我領導：所謂自我領導，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮斗目標的一個過程。包括時間、情緒壓力、目標、價值觀的領導管理等67精品PPT歡迎下載可修改

第一步自我領導：一、實現自我領導的基礎：塑造共同的價值二、實現自我領導前提：對員工價值的承認與尊重三、實現自我領導的保證：讓員工具備成功者的素養四、實現自我管理的條件：適當放權，為員工創造更富有挑戰性工作的機會68精品PPT歡迎下載可修改

第二步愿景比管控更重要平等比權威更重要

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第二步信念比指標更重要均衡比魄力更重要

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第二步

人才比戰略更重要理智比激情更重要71精品PPT歡迎下載可修改

第二步團隊比個人更重要真誠比體面更重要72精品PPT歡迎下載可修改

第二步

授權比命令更重要73精品PPT歡迎下載可修改

第三步

打造學習型組織

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第三步學習模式個人訓練模式：特征：定制化，根據員工狀態進行分批、分級進行學習和訓練

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第三步學習模式團隊學習：特征：集體性，約定固定的時間、主題，進行內交流學習

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第三步如何計劃？

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第三步78精品PPT歡迎下載可修改

第三步79精品PPT歡迎下載可修改

第三步80精品PPT歡迎下載可修改

第三步81精品PPT歡迎下載可修改

第三步《入職培訓》月度評估考核季度復訓《崗位技能培訓》82精品PPT歡迎下載可修改

第三步完善每門課程：包含（課程介紹、PPT文件、教師手冊、學員手冊、培訓輔助資料等）依據類別建立課程庫課程庫依所用類別、案例、管理游戲、故事、視頻資料等進行整理入庫素材庫依企業自身案例為素材，自主開發課程（如核心能力課程和新員工入職培訓）設計、開發在講師團中成立課程研發小組，給予成功研發并使用課程者適度獎勵管理激勵83精品PPT歡迎下載可修改

第三步流程A培訓需求調查培訓需求分析培訓目標設立流程B流程C流程D流程E策略制定課程設計師資管理培訓前期宣傳培訓實施組織培訓檔案建立培訓激勵培訓實施培訓考核復訓/復盤培訓效果評估84精品PPT歡迎下載可修改

第三步什么拜師儀式啊、師傅交流會啊員工技能交流會啊，技能PK大賽啊電話技巧交流啊方式有很多，不去一一陳述列舉，重要的是做好規劃和計劃，把每次培訓的效果做到最好，并且堅持下去，做好復盤和反思工作！85精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應該有計劃和預算表，做好規劃方能長久86精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應該有計劃和預算表，做好規劃方能長久87精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應該有計劃和預算表，做好規劃方能長久88精品PPT歡迎下載可修改

第三步如果有相關崗位和技能需求的可能，還可以給予儲備干部輪崗培養計劃89精品PPT歡迎下載可修改

Q：90精品PPT歡迎下載可修改

留91精品PPT歡迎下載可修改馬云說過：一個員工離開一家公司的原因有很多，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位2、心，委屈了92精品PPT歡迎下載可修改

如何讓員工留下？發展和成長！搭建合理的薪酬及考核制度93精品PPT歡迎下載可修改

第一步：建立可執行和落地的晉升通道

M-P晉升的方式如何公平？如何合理？如何持續？如何落地？94精品PPT歡迎下載可修改95精品PPT歡迎下載可修改96精品PPT歡迎下載可修改97精品PPT歡迎下載可修改

如何做好薪酬績效？核心點：同崗位薪酬固浮比例（一般通用行業為7：3）98精品PPT歡迎下載可修改

如何做好薪酬績效？考核的方式？如何公平？如何合理？如何持續？如何落地？99精品PPT歡迎下載可修改

Q：100精品PPT歡迎下載可修改

團隊內部文化體系構建101精品PPT歡迎下載可修改企業文化是這個世界上最百花齊放、百家爭鳴的學術，最新企業文化的定義包括從國外舶來的國內土產的加起來有240多種，而且這個數字還隨著時間的推移而增加，真可謂仁者見仁，智者見智。看看我們能列舉出哪些中國企業的文化？這些文化，流派有哪幾種？我們來一一進行剖析102精品PPT歡迎下載可修改1984年成立的----海爾集團----張瑞敏海爾文化----民族文化典范創新及文化管理，重視制度建設與員工心理反應的互動國有企業的歷史和背景，以技術為核心的生產制造型企業103精品PPT歡迎下載可修改104精品PPT歡迎下載可修改華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。---任正非華為文化一直貫徹剛性的管理制度，強調服從，強調制度，其拼搏和奮斗的精神成為文化的主題和核心。在競爭激烈的通訊市場下，用最強的戰斗力和超強組織紀律性的團隊搏殺華為7000人辭職規避勞動法無固定期限合同---人力資源史105精品PPT歡迎下載可修改阿里文化---顛覆文化，主張開放與分享，追求員工獨立的特性及自主能動力的提升。馬云千變萬化的互聯網，及企業思維106精品PPT歡迎下載可修改企業文化無非好壞、成功或失敗，任何企業、團隊的文化需要支撐團隊的發展、前進，符合企業的現狀和未來的發展方向。所以，企業文化的搭建手段千變萬化，核心離不開麥肯錫7S模型，在這個基礎上的文化才真正符合或滿足這個企業或團隊。107精品PPT歡迎下載可修改108精品PPT歡迎下載可修改德國學者Martin、paulnc在《重塑企業管理形象一書》中提到，企業不僅僅是盈利組織，同樣是社會和文化單位：漸進式企業管理模式七等級劃分，不同等級的企業都有其特殊和獨立的企業文化，從低到高依次為：“保證生存”、“渡過難關”、“家長制”、“技術統治與剛性管理“、”創造與革新“、”熱情與信任”、“想象力強，有遠見卓識”、“全球意識”。同時，在每個等級中注重七個要素的提煉，即：戰略、結構、制度、人員