重點項目建設推進會講話稿(三)首先我先?說一下，為?啥在全國上?下大力精簡?會議的形勢?下，而且又?占用大家周?末休息時間?召開這次會?議，主要原?因有兩個：?一是形勢所?迫。今年第?一季度全市?經濟增速大?幅放緩，增?長___%?，而我縣去?年剛剛進入?全國百強縣?，今年第一?季度經濟總?量呈下滑趨?勢，增長－?___%，?位居全市倒?數第一，受?到了市政府?的嚴厲批評?。而且根據?目前情況看?，今年重點?項目建設進?度太慢，新?建項目開工?率只有__?_%，續建?項目仍有_?__個未開?工，如果固?定資產投資?再拖后腿，?就無法完成?今年市上下?達目標任務?，面對百強?縣的榮譽稱?號，我們如?何向___?和人民交待?，形勢緊迫?、任務艱巨?。二是工作?需求。今年?以來，由于?項目建設進?展緩慢，可?以說是影響?到全縣整體?工作的推進?。前段時間?，我和延明?縣長一塊謀?劃籌備召開?項目推進會?，但由于手?頭的事太多?，加之路線?教育實踐活?動的開展，?確實沒有時?間，一直推?到現在，我?覺得再延遲?召開也就沒?有多大意義?了，因此，?縣政府決定?利用今天上?午半天時間?召開這次會?議。主要目?的就是通報?前段進展情?況，分析解?決存在問題?，對下階段?工作進行再?動員、再安?排、再部署?，在全縣上?下掀起項目?建設的熱潮?。剛才，?治乾通報了?全縣項目建?設進展情況?，各項目實?施單位分別?就各自負責?實施的項目?作了承諾表?態，各位副?縣長都作了?很好的發言?。特別是各?項目實施單?位負責同志?的承諾表態?，擲地有聲?，剛勁有力?，希望大家?說到做到，?見到成效，?且___部?、___、?考評辦的同?志都在現場?，希望你們?主動介入，?借鑒應運。?下面，我再?強調六點意?見。一、?嚴格落實責?任。《__?_年新續建?項目承諾表?》已明確了?所有財政投?資項目建設?的責任單位?、承諾事項?、形象進度?、時限要求?，各實施單?位既是承諾?人又是責任?人，會后，?要結合各自?實際，及時?將項目建設?任務、責任?細化分解落?實到單位到?崗位到人員?，建立“一?個項目、一?位領導、一?套班子、一?抓到底”工?作機制，形?成“橫向到?邊、縱向到?底”的責任?體制，真正?做到領導在?項目一線指?揮，干部在?項目一線工?作，情況在?項目一線了?解，問題在?項目一線解?決。二、?健全推進機?制。項目建?設需要上上?下下、方方?面面的共同?配合，協調?推進，哪個?環節、哪個?部門不配合?、不支持，?都會給項目?建設造成影?響。特別是?在重點項目?審批和建設?環境保障上?，經發、住?建、安監等?各相關單位?一定要密切?配合，開辟?“綠色通道?”，優化流?程，簡化程?序，現場辦?公，并聯審?批，縮短前?期手續辦理?時間；公安?、監察、住?建等部門要?齊抓共管，?形成合力，?依法嚴厲打?擊各類違法?干擾阻撓重?點項目建設?的行為，為?項目推進打?造良好的外?部環境。環?保、消防、?氣象等中省?市駐吳單位?要更好地服?務于地方經?濟建設，及?時受理相關?業務。我從?側面了解到?，我們一些?部門單位領?導及干事借?助行業優勢?，把應盡職?責當作__?_門道，作?風之弊、行?為之垢讓人?難以相信，?平時去辦個?正常手續、?蓋個公章，?不給點好處?故意設卡刁?難、推諉扯?皮，我在這?里明確一條?紀律，各單?位必須在規?定的工作日?內限時辦結?，否則，今?后一旦再出?現類似問題?，堅決一查?到底，嚴肅?追究責任。?特別是一經?接到反映或?___的，?___、紀?檢、監察等?部門必須立?案調查，嚴?肅處理，絕?不姑息遷就?。三、強?力抓好建設?。一是抓開?工。對于目?前正在辦理?規劃設計、?審批立項、?招投標等前?期手續的項?目，各項目?實施單位必?須實行扛死?肩的辦法，?從關鍵環節?、棘手問題?抓起，一環?一環、一項?一項推進，?盡快完成相?關手續辦理?工作，確保?早日開工。?這里我強調?一下，所有?新建項目務?必___月?底前全部開?工，凡是不?能開工的，?將取消年度?投資計劃，?項目實施單?位負責人必?須進行說明?。二是趕進?度。前幾天?，我檢查保?障房小區建?設項目，有?的已經建了?4、__?_年的時間?，還在搞地?下車庫等室?外工程，至?今交不了鑰?匙，住建部?門回去對照?一下施工合?同，看超了?多長工期，?難怪老干部?有意見，老?百姓不滿意?、罵政府，?歸根結底是?我們___?的問題。會?后，各項目?實施單位對?已開工項目?，要認真對?照施工合同?工期，并根?據承諾時限?，制定推進?方案，實行?倒排工期，?掛圖作戰，?上足人力、?機械，確保?按時間節點?推進。三是?保質量。質?量是工程建?設的生命線?。這項工作?我就不多說?了，希望各?實施單位、?責任單位和?監理單位要?切實增強責?任意識，認?真履責，把?好設計、招?投標、施工?、用料、驗?收“五個關?口”，嚴禁?以次充好、?以劣充優、?以低充高行?為發生，確?保把每個項?目建成放心?工程、優質?工程。四是?重安全。各?實施單位和?責任單位要?認真負責，?加強督促檢?查，促使施?工企業嚴格?按照文明工?地建設標準?加強施工現?場管理，對?存在安全隱?患的，要及?時整改。特?別是要加大?對隱患嚴重?、事故多發?的企業和責?任人處罰力?度，將不具?備安全生產?條件和能力?的企業和個?人打入黑_?__，堅決?清出吳起建?筑市場。五?是早投用。?吳起還有一?個很不正常?的現象，就?是工程建成?后不驗收、?不交付，這?充分說明我?們部分部門?單位工作責?任性不強、?管理漏洞多?、配合不到?位。希望經?發局要高度?重視，拿出?方案，制定?措施，確保?每項工程竣?工后及時驗?收、及時交?付，決不能?因這些問題?造成資源閑?置，給政府?增加維護成?本。同時，?財政局要認?真做好國有?資產登記管?理工作。?四、全面加?強管理。一?是嚴格控制?新增項目。?今后除與計?劃內項目關?聯度高、政?策要求、突?發應急等特?殊原因外，?其他計劃外?項目一律不?予以安排。?因此，各鄉?鎮、各部門?一定要堅持?原則，按章?辦事，不得?亂開口子，?巧立名目增?項目，即使?確需安排的?計劃外項目?及資金，必?須報政府審?批。二是加?強項目資金?管理。財政?、審計、經?發等相關部?門要加強項?目資金跟蹤?監督，不得?截留或挪用?，確保建設?資金足額投?入在項目工?程上，堅決?杜絕因資金?問題出現“?馬拉松”工?程。三是規?范規費收繳?。要嚴格投?標保證金、?質量保證金?和履約保證?金管理，特?別是履約保?證金必須按?合同金額_?__%的比?例在簽訂施?工協議前足?額繳存縣財?政專戶，不?按規定繳納?的視為廢標?，確保真正?把有實力、?有資質的施?工單位引進?來。前天，?我讓辦公室?統計了一下?，財政投資?項目前期審?批共涉及_?__個收費?項目，而且?收費單位基?本都是中介?機構，因此?，我們一定?要依法依規?，結合實際?，規范標準?，嚴格管理?。由監察局?牽頭，住建?、國土、安?監、環保等?相關部門配?合，集中開?展一次執法?調查，吃透?實情，找出?依據，降低?收費標準。?由經發局牽?頭，財政、?審計、監察?部門配合，?對財政投資?項目規費支?付實行統一?管理、統一?結算。五?、強化督查?考核。今年?在重點項目?建設上必須?動真格、求?實效。各位?副縣長要根?據各自分管?項目，下來?要認真研究?，制定推進?措施，確保?順利實施。?延明縣長要?加大對全縣?重點項目督?查力度，確?保按時序進?度完成建設?任務，絕不?能因重點項?目建設拖全?縣工作的后?腿，影響縣?上年終綜合?考評。督查?考評辦要將?重點項目作?為各鄉鎮、?各部門年終?綜合考核的?重點，實行?“一票否決?”。辦公室?會后要把各?項目實施單?位的承諾，?梳理匯總存?檔備案。各?項目實施單?位的主要負?責人要對所?實施的項目?建設