正確處理企業經營與管理之間的關系作為企業,大家經常談到生產經營怎么怎么樣，管理怎么怎么樣，那么什么是生產經營，什么是管理，兩者的關系是怎么樣的?不知道有多少人理解，有多少人能處理好。今天我就個人理解，對企業生產經營與管理之間的關系提出拙見。對施工企業來說，經營是實現利潤目標、維護企業長期健康穩定發展的對外活動。管理就是理順關系、堵塞漏洞、優化資源配置、防范風險的內控過程。對企業來說，經營是開源，管理是節約。一、企業經營與管理概念企業經營是指以企業為載體，企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。它是在經營理念的指導下企業管理者追求企業績效，確認顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營的行為。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。二、經營與管理的聯系經營與管理既有一致性，又有區別。1、管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；2、管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業；3、管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。4、經營是劍，管理是柄、管理是基礎。管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。5、管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。6、經營大于管理。管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對于經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。過度的管理，會造成資源浪費，例如一些公司部門業務重疊，管理邊界不清，制度泛濫且不統一，造成誰都管誰都不管的想象，甚至被管人員不知該聽誰的，無從著手，只能配備大量人員應付，要知道“三個和尚沒水吃”。若公司管理的職能大于經營職能，公司會虧損。例如一個公司只注重管理，辦法制度出了一大堆，甚至大量修訂，人員的精力全部浪費在制度撰寫和宣貫上，員工精力浪費在制度的學習和消化上，那么必然會影響到生產和對經營的策劃及實施上，畢竟人的精力是有限的，這樣企業的利潤萎縮也就在所難免。7、經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大于經營水平，而當管理水平高于經營水平的時候,只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況。四、經營與管理的區別1、“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理指企業理順工作流程、發現問題的行為。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進,經營前進后，又會對管理水平提