以歸零的心態再出發推進創新驅動加快轉型發展上海醫藥集團董事長呂明方要求把新的一年作為新的起點本報訊２０１０年，上海醫藥的經濟發展取得了來之不易的成果，實現了銷售規模和盈利能力增長的歷史性雙突破，開創了上海醫藥發展史上重要的里程碑。面對２０１１年全國醫藥更為嚴峻的競爭環境和發展機遇，上海醫藥集團董事長呂明方在２０１１年工作會議上突出強調：——以歸零的心態，更好更積極地面對挑戰呂明方說，我們的發展愿景是三年確立地位，五年領跑行業，成為千億收入和千億市值的大型藍籌醫藥產業集團，成為國家戰略引導下的中國醫藥產業的第一集團軍，成為總部設在上海的全國性大型醫藥產業集團，成為有作為、有地位、有影響的全產業鏈的大型醫藥產業集團，成為股東和員工滿意、醫生和病人放心的有強烈社會責任感的大型醫藥產業集團。這是一個戰略要求，更是一個系統工程，是上藥人共同的使命。要實現這個目標，必須加快實現“兩個轉變”，一是要從上海的上藥變成全國的上藥；二是要從傳統國企的上藥變成市場化的上藥。從這個角度看，重組兩年半來，我們按照市委、市政府的要求只是完成了階段性的任務，醫藥發展的平臺建立了，產業的地位恢復了，資本市場認可了，員工收入提高了，等等，確實不容易，不簡單，取得了很多成績。對于市場、股東、員工給我們的榮譽要好好珍惜，但一切都已經都過去了，要以歸零的心態放下歷史、放下包袱，輕裝上陣，重新出發。呂明方以三國演義比喻分析了當前業已形成的激烈的醫藥競爭格局。他說，我們要很好地向競爭對手學習，是真心真意的學，老老實實的學，要學習國藥的速度，學習華潤北藥的執行力，學習九州通的物流建設能力，學習恒瑞的研發能力，學習海正的國際化能力，學習華北制藥的建設能力，學習云南白藥的品牌能力等，也要向跨國藥企學習。去年四季度開始，外資已經開始直接在中國并購醫藥企業。在這種競相爭雄的形勢下，上藥人該扮演什么角色？新的一年應當用什么態度對待發展？整個集團如何增強自己的底氣？今天的競爭環境更加激烈，作為一個企業，沒有一點“侵略性”，缺乏堅毅的執行力，免談競爭，免談領先。呂明方說，我們要鼓勁，要爭氣，要給力自己。要看到我們的成績，更要找到我們的問題、我們的差距。如果我們開始驕傲自滿，我們很快就會失敗，因為我們今天還很脆弱?，F在外部挑戰很多，原材料漲價、藥品降價、新版ＧＭＰ等，沒有一項挑戰是只針對我們上藥的。大家都在同樣的競爭環境里，為什么我們會先擔心起來，害怕起來，說到底，還是我們的底氣我們的能力有問題。我們把２０１１年定位為全國戰略年，就是要求我們的思維觀念、行為方式、組織能力都進行調整。面對挑戰要爭氣，要冷靜，一個冷靜的團隊可以走遠路。上藥在中國的地位，要靠我們自己。要有信心，更要有激情，第一要務是發展，不發展什么都沒有。第一位是思維觀念，第二位是激情，第三位才是能力。思維觀念正確了，又有激情，多用心，兩者就不是相加關系，而是乘積關系，是放大效應。——在調結構轉方式上，下功夫見真效，關鍵是“加快”呂明方指出，調結構轉方式這不是一個口號，而是上藥走到今天企業發展內在的必然要求?，F在大家對調結構轉方式的重要性都知道，關鍵是要在“加快”上下功夫見真效。例如減少層級問題，管理數據問題，又如集中采購問題，資金管理問題等等。我們四個平臺的營銷變革，我們以產業化為導向的研發轉型，還只是一個開頭，千萬不要以為我們已經做好了，這兩場硬仗還得持續進行下去。呂明方強調，必須用市場眼光評價我們的調結構、轉方式。盡管這兩年我們做了不少工作，但是調整結構轉變方式的力度不夠。必須堅持創新驅動，轉型發展，找到我們的軟肋。除了銷售、利潤等核心指標外，必須要有剛性的結構調整指標。要深入研究生產布局的結構、品種的結構、研發的結構、營銷的結構，發現問題，加快調整。我們要學會用全國資源做上藥，用上藥資源走全國。調整結構、轉變方式的核心是利益的調整，是利益關系的變化。許多事情為什么別人行，我們不行？為什么上面行，下面就不行？搞企業必須學會當家理財，敢于承擔責任，習慣做“好好人”的企業是不能成長的。呂明方指出，《孫子兵法》開篇說，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”兵有五要，第一是“道”，道就是規律，對我們來講就是行業發展的規律，市場的規律，做人的規律；第二是“天”，天時，就是機遇，就是外部條件；第三是“地”，地利，就是順勢的問題；第四是“將”，帶兵打仗勝敗在將；最后一個字是“法”，可以理解為內部控制、規范運作。借鑒兵法，要求我們大家從全局和系統的角度把握好加快調整結構、轉變方式的問題，增加緊迫感，增強責任心?！M一步加強干部和團隊建設“聚在上藥，贏在全國”需要進一步弘揚責任文化、業績文化。我們的團隊特別是各級領導干部要更加自覺地擔當責任，主動去承擔責任。重組以來，上藥形成了一些很好的理念，比如“用數字檢驗團隊、用數字檢驗業績”，“少講故事、多講數字”，“多琢磨事、少琢磨人”，“簡單、坦誠、做事”等。這些文化已經越來越深入人心，逐步得到了大家的認同，成為我們共同的價值觀。但冷靜分析，這種文化在實踐中還是會遇到這樣那樣的障礙和反復，還是有人喜歡當評論員喜歡指指點點。希望更好地形成共識，要更主動的去擔當，去做貢獻，去做建設者，而不是做一名旁觀者和評論者，更不能事不關己，高高掛起，變成一個分享者。呂明方說，在推進全國戰略的過程中，在往前走的時候，我們的隊伍還不是很整齊的。我們的“上海情結”還困擾我們。我們需要進一步按照市場經濟的方法充實和完善我們的各級管理團隊。有能力，有信心，也有激情，你才能把這個企業做好。反之，工作缺乏激情，甚至退化，就必須騰出位置，讓真正擔當經營責任的人來領導企業。今年將在二級企業推行市場化的選聘探索，并且創造條件實施專職董事、專職監事制度，加快技術體系隊伍的建設。我們的干部隊伍總體上是好的，我們要充分調動大家的積極性，嚴格要求，善待干部，實行差別對待，分類管理。不能一刀切，也不能簡單切，要按市場游戲規則做事。事情要依靠大家來做。我們的各級干部，首先要多想到老百姓的利益，把改革發展的成果惠及到員工。這幾年隨著上藥的發展，員工普遍加工資了，大家很開心，這是對的，必須堅持，這要成為各企業預算考核的一個剛性指標。我們已經連續三年對員工進行思想狀況調研，群眾最關注的是發展，這項工作要堅持下去，要成為一項制度。要堅持民主管理、程序管理。上藥在上海地區已經實現了二級和二級以下企業民主管理的全覆蓋，希望上海以外地區的企業，也能參與到這個結構里來。我們的干部既要敢于擔當責任，又要學會民主管理。要高度關注風險控制，學會防微杜漸，防范風險，必須從細節做起，要像和尚念經那樣一直念下去。呂明方最后說，贏在全國，關鍵是干部和團隊，雖然這是老生常談，但是這是帶有根本性的關鍵。要進一步加強干部隊伍建設，系統地大面積提高組織能力，把組織能力轉變為組織優勢，通過團隊建設轉化為實現發展的優勢，準備更大可持續增長壓力的考驗，實現更加穩妥健康的快速增長。摘自上海醫藥報1126期2011-1-30加快“兩個轉變”實現更好更快的發展本報評論員上海醫藥的一季度季報已經披露了，整體上市后的新上藥面對激烈競爭的醫藥市場新環境新挑戰，交出了一份２０１１年開局的業績報告。這是上海醫藥經營團隊和廣大干部群眾不畏困難，奮力拼搏，堅韌不拔，共同努力取得的成績，不容易，不簡單。當前，Ｈ股上市工作在各方的全力支持關心下，已經完成了境內外所有的審核程序，正緊鑼密鼓進入最后的關鍵時期。厚載百年的上海醫藥即將翻開歷史新的一頁，這是幾代上藥人夢寐以求的發展大事，也是上海國資國企改革與發展的大事。內外關注，各方矚目，我們如何加快創新驅動，轉型發展，緊緊抓住黃金十年發展機遇，順勢而為，激情追求，冷靜應對壓力，保持持續增長，促進上海醫藥更好更快的可持續發展，為股東創造價值，需要我們在紛紛擾擾的忙碌和熱鬧之中比以往任何時候都更冷靜，更理性，更內省。不如此，我們無法前行，我們也走不遠。今年初，在上海醫藥的年度工作會議上，集團明確提出了上海醫藥要“從上海的上藥轉變為全國的上藥，從傳統國企的上藥轉變為市場化、公眾化的上藥”的“兩個轉變”的新要求、新目標，這是上海醫藥認真貫徹落實中央和市委的要求，抓住調結構、轉方式這個經濟工作的重中之重，在充分肯定上藥重組這幾年來的變化與發展，深入分析Ａ＋Ｈ后的新情況新挑戰，看問題，找差距，積極冷靜做出的全局性、戰略性重大部署和安排。上海醫藥的重組與發展是上海市委、市政府的一個重大決策，是上海城市發展戰略的一個重要內容，符合加快培育和發展戰略性新興產業的重大國家戰略，也是上藥人長期以來一心一意謀發展的共同期盼。時間很快，從“兩個穩定”的１８０天行動計劃，到完成吸收合并的重大無先例重大資產重組、實現公司整體上市，到啟動發行Ｈ股并在香港上市，我們用了將近三年的時間，期間凝聚了方方面面各級領導和政府部門的悉心呵護和全力的推動，凝聚了集團上上下下干部員工的團隊力量和珍惜之心。從市場經濟的內在要求和企業發展的基本規律認識來看，從上海的上藥向全國的上藥的轉變，是一個經營區域和方式、內容的重大轉變，既是我們大家共同的使命，更是上藥打好基礎恢復形象的必然要求。上海醫藥這幾年已經發生了很大的變化，有目共睹，各方認同，但作為一個傳統的國有企業，我們舊有的習慣和痕跡還時隱時現，我們的思想觀念和方法仍然存在一些差距。上海醫藥已經是一個整體上市的公眾公司了，我們已經沒有退路。從傳統國企的上藥轉變為市場化的上藥，這是一場更為深刻的變革。不改革，我們沒有出路；不發展，我們沒有出路。加快“兩個轉變”，是我們實現新發展的必由之路?？陀^地看待上海醫藥，我們目前的發展態勢和結構模式，以及體制機制安排，都帶有明顯的重組的過程性特點，帶有快速變革之中的不完善和不如意。將要開展的“兩個轉變”的大討論，從一定意義上說，是清醒認識自己，想明白發展要求，有所作為的集中表現。許多許多深層次的問題已經擺在我們面前：例如，隨著并購重組，許多新的企業加入了上藥大家庭，如何培育集團的核心價值觀，樹立大局意識，實現資源共享、優勢互補；集團內部如何發揮集約優勢，如何調動兩個積極性，在創造新的價值，促進新的發展方面有所作為。又如，上藥雖然具有全產業鏈的經營特征，但還存在一些行政聯系方式的痕跡，新的形勢下如何按照發展的要求，建立適合市場和發展特點的管控模式，既體現大集團戰略意志和運作特點，又充分發揮不同細分產業特征的企業優勢，創造更高的運營效率。還如，經濟要素的流動如何強化市場的主導作用，真正實現經營運作、經營者和人力資源的管理、要素配置的市場化。再比如，面對醫改和競爭，整個醫藥產業正處于重新洗牌的關鍵時刻，上藥如何面對股東和市場對公司持續快速增長的壓力，根據自己的特色特點，創新業務模式，有效配置資源，加快技術進步，轉變發展方式，以增強自身的發展底氣，等等?？傊?，需要我們全體干部特別是各級領導干部思想更解放一些，視野更開闊一些，心胸更包容一些，執行更高效一些，作風更務實一些，著眼未來，以業績為導向，以發展為目的，定位在激情追求，順應于發展大勢。在這個意義上看，加快“兩個轉變”，是上海醫藥完成重組實現Ａ＋Ｈ后一次新的歷史跨越。勇于按照發展的新要求新變化，主動地改變自己，調整自己，是一個成熟企業的自我完善的標志。加快“兩個轉變”勢在必行，刻不容緩?！皟蓚€轉變”是一個自上而下，由內而外，不斷認識、不斷實踐、逐步深化和細化的過程。集團的各級干部特別是領導干部尤其要充分認識“兩個轉變”的重要性、緊迫性，帶頭思考“兩個轉變”的內涵和策略，積極推進“兩個轉變”的實踐?！皟蓚€轉變”的大討論必須服務和服從于當前的經營與發展，與我們的實際工作密切結合。用“兩個轉變”促進經營與發展，用經營與發展檢驗“兩個轉變”，“兩個轉變”必將引領上海醫藥在新的更高的層次上不負眾望，不辱使命，實現上海醫藥更好更快的可持續發展。摘自上海醫藥報1134期2011-4-30在新的起點上解放思想本報評論員６月３０日，上藥集團黨委舉行中心組專題學習會，開展了關于“兩個轉變”的大討論活動。會議氣氛熱烈，發言、議論充滿戰略性和全局性。這是上海醫藥在實現Ｈ股上市以后，站在新的起點上，解放思想，審視自己，思考未來，謀劃新發展的重要標志，意義深遠，影響廣泛?！皟蓚€轉變”，即“從上海的上藥向全國的上藥轉變，從傳統國企的上藥向市場化、公眾化的上藥轉變”，是今年年初上海醫藥工作會議上提出來的命題，它既是現實工作迫切需要研究和解決的問題，又是上藥未來發展迫切需要布局和推進的戰略問題?；仡櫍玻埃埃改曛亟M以來，上藥每前進一步，首先是思想觀念發生變化。用符合發展的新理念指導我們的行為，不斷解放思想，不斷調整，不斷適應變化的形勢，是這幾年非常重要的經驗?，F在，上藥又走到了一個新的發展高度。一方面，市場對上藥評價很高，相關領導對上藥給予充分肯定；另一方面，發展又對上藥提出來更高的要求；同時，醫藥行業的市場形勢發展環境變化也很快，目前和年初提出“兩個轉變”的時候比較，又出現了許多新的情況新的挑戰。上藥發展到了一個關鍵的時候，面臨的許多情況是傳統國有企業碰不到的。開展“兩個轉變”大討論，實際上就是要充分認識上藥實現Ｈ股上市后面臨的新形勢，認識形勢變化了，發展的方略舉措要相應進行調整，與時俱進。對不符合發展的思想觀念和發展方式要勇于討論、勇于觸及、勇于變革；對這幾年比較成功的做法隨著新的變化要勇于重新審視，勇于調整和完善；對具體問題運作矛盾要勇于深入分析，努力在新認識基礎上達到新的統一；對一些發展瓶頸和難題要深入研究，勇于調整既定的思維，用新的思路尋求突破。“兩個轉變”大討論重在推動工作、促進發展。作為具體的討論活動要自上而下穩步推進。作為年初已經提出的全局性工作要求，要自覺貫穿到各項工作中去?！皟蓚€轉變”本質上是上海醫藥貫徹落實科學發展觀，調整結構，轉變發展方式，推進“十二五”綱要的重要體現。各級領導干部務必提高認識，把握好集中討論學習和當前發展的關系、務虛和務實的關系、不同角度不同看法和探索發展規律形成共識的關系，真正通過“兩個轉變”的學習討論，使上海醫藥在新的起點上實現新的更好發展。摘自上海醫藥報1141期2011-7-10直面挑戰敢于擔當上藥集團黨委中心組舉行第二次“兩個轉變”學習討論活動本報訊７月１８日，上藥集團黨委中心組在學習胡錦濤總書記在建黨９０周年大會上的重要講話的基礎上，圍繞“兩個轉變”，進行了第二次學習討論活動。與會同志分別結合各自的分工作了專題性發言。大家緊扣主題，暢所欲言，充滿了直面問題、敢于擔當、切磋討論、務實認真、共商大計的熱烈氣氛。大家在發言中結合上藥實現Ａ＋Ｈ股后市場對上藥的評價和今年以來醫藥市場發生的深刻變化，表達了加快“兩個轉變”步伐，適應新形勢要求的強烈感受。大家認為，今天這樣的醫藥競爭環境給上藥帶來很多新的挑戰，對上藥來講，會遇到許多前所未有的問題，競爭環境也是前所未有的激烈。因此，我們一方面要盡快彌補與市場要求的差距，填平補齊；另一方面要振作精神，積極經營，不斷取得競爭優勢。我們必須有憂患意識，與時俱進，置身其中，做出回答?！皟蓚€轉變”的討論說到底是一個振奮精神、敢于擔當、直面不足、勇于創新的過程，目標是解放思想，謀求發展。大家說，我們的壓力確實很大，任務確實很重，但我們一定要擔當起領導責任。要從領導開始，從總部開始，形成統一的認識，轉變成“兩個轉變”的具體目標，落實到自己分工負責的范圍，讓市場和員工看到上藥實實在在的變化。會上，集中討論了５個問題：——集團管控問題。如何搞好集團的管控，是現代企業發展過程中普遍遇到的一個重大課題，各有各的做法，并沒有現成的答案。重要的問題是要認真總結這些年來上藥在處理集團和下屬單位關系方面的經驗教訓，走出一條符合上海醫藥發展的道路來。戰略管控、財務管控和營運管控３個方面的輕重比例如何處理，需要結合公司發展階段和管理條件具體研究，總的趨勢是真正把集團作為一個整體，圍繞生產力發展調動方方面面的積極性，形成順暢的公司價值鏈?！獱I銷變革問題。大家認為要充分肯定這兩年來抓營銷變革、集中集聚的實踐。必須堅持集中集聚的戰略，從提升公司核心能力的高度充分體現產業集團的優勢。工商一體是上藥發展的一個優勢，對于這一點市場也認同，但如何真正把工商一體的優勢發揮出來，需要在目前用好分銷通道的基礎上，進一步向做大產品、做大營銷上下功夫。結合歷史經驗教訓，要真正解決這個問題，需要在體制和成本分擔方面作深入的探索，要勇于實踐，力求突破。集中采購是體現集團優勢的重要方面，必須從集團整體的高度努力實現小于原來分散采購成本的集約收益。——新品研發問題。新品研發關系到上藥未來的發展，也是“兩個轉變”討論的一個熱點。大家肯定這些年來研發所做的工作，但普遍認為公司的新產品貢獻率與發展要求不相適應。大家認為，要調整思路，明確目標，能做什么，不能做什么，實實在在，確保實現每年有新產品進入臨床，確保二次開發有實際成果。同時，要繼續做好技術服務工作，努力提高中央研究院的價值貢獻。大家提出，要深化研發管理機制的變革，為研發人員實現價值創造舞臺，同時，又要為年輕的研發人員熟悉一線生產創造條件，使他們能夠直接感受到市場的壓力，不斷提升能力，增強責任意識，提高進取性?！皟蓚€轉變”的制度保障問題。大家認為“兩個轉變”，市場化和全國化必須緊密聯系在一起。市場化是基礎，市場化要落地，不能成為口號，要深入到組織制度建設方面。大家討論了兩個保障體系，一是公司的信息化建設問題。對大集團而言，信息化本身就是一個公司管控模式的建設過程，它所涉及的問題遠遠大于信息本身，大量實踐經驗告訴我們，信息化程度怎么樣，市場化水平有多高，要以信息化為抓手促進公司提升信息化水平；二是如何把創造價值作為人力資源制度改革和隊伍建設的主題。大家認為，從市場化的角度看問題，激勵考核要更好地堅持價值導向的原則；要高度重視專業人才的培養和使用。——把企業文化建設作為“兩個轉變”的重要組成部分。大家認為，企業文化必須融會于企業的改革發展過程中。這兩年來，上藥在重組、上市過程中企業文化已經發生很多的變化。新的形勢下，要按照“兩個轉變”的要求，進一步推進上藥的文化建設。要緊緊抓住精神狀態、發展目標、努力方向等，不斷提高上藥的文化認同水平；敢于擔當，讓他人去評論，讓市場作裁判；堅持按制度辦事、按程序工作；倡導顧全大局、包容開放，尊重他人，善待他人，共同創造和諧共事的氛圍。與此同時，與大集團形象相適應，便于傳播和學習認同，需要適時地總結提煉觀念形態的文化理念，形成企業文化體系，實現文化建設與上藥發展的同步。會議要求，與會人員通過這兩次討論，需要繼續深入思考，聚焦重點問題，認真反思，總結歸納，為下次的集中討論做好準備，以期達成推進上藥發展的具體舉措。摘自上海醫藥報1142期2011-7-20提高認識精心組織用“兩個轉變”推動新的發展上藥集團黨委動員和部署開展“兩個轉變”大討論本報訊７月２７日下午，上藥集團召開第三次“兩個轉變”大討論中心組擴大學習會。上藥集團黨政領導班子和所屬單位黨政負責人、總部部門負責人５０余人參加會議。會議圍繞“兩個轉變”相關內容的學習，由上藥控股市場總監胡明東、財務部總經理劉大偉分別就企業發展戰略研究和組織管控為主題作了理論導讀和研討介紹，上藥控股總經理余金琦從三年發展戰略的角度介紹了學習討論的體會。上海醫藥集團董事長呂明方、上海醫藥總裁徐國雄作主題發言，上海醫藥集團黨委書記張家林通報集團黨委中心組組織“兩個轉變”討論的情況，并就開展“兩個轉變”大討論作了動員和工作部署。徐國雄結合上半年經濟運行的情況作了專題講話。徐國雄認為上半年來，上海醫藥面對嚴峻市場競爭、醫改壓力和宏觀環境的變化，上下努力，保持了集團發展持續向上的基本態勢；在取得了包括Ｈ股上市和上半年經營業績成果的同時，必須清醒看到未來的挑戰和壓力，要實現新的發展不是容易的事。徐國雄強調，要務實地開展“兩個轉變”大討論，通過大討論促進和推動營銷變革和經濟發展，確保實現今年的預算目標。呂明方著重就“兩個轉變”的實質內涵作了專題講話。呂明方說，要充分認識“兩個轉變”的戰略意義，認清形勢，認清使