燃料隊班組模塊建設方案為進一步貫徹落實班組模塊建設工作，提高班組模塊建設質量和水平，增強班組技術管理、基礎管理、6S管理水平，為燃料隊安全生產奠定基礎，更進一步推進班組模塊建設工作，發揮各班組優勢，燃料隊特制定2011年班組模塊建設實施方案。一、燃料隊各班組所選模塊：機械班：班組技術管理6S管理皮帶班：缺陷管理6S管理綜合班：班組基礎管理6S管理外圍班：班組技術管理6S管理二、班組基礎管理模塊建設班組培訓班組培訓的重點應放在結合生產設備系統的崗位培訓上，以燃料隊計劃內培訓為重點，每月由各班組技術員組織一次授課培訓，并定期進行現場考問講解、問答。各班組根據各自生產特點和要害部位、危險區域和設備系統進行培訓，主要內容包括：所管轄設備系統的運行維護特點、工藝流程；檢修維護的基本知識技能；安全培訓主要以安全技術基礎知識；工器具使用保養知識；防護用品、勞動保護知識；急救知識；崗位范圍內的危險點分析及危險點控制措施；甲方及項目部管理制度；上級安全生產文件及事故通報等。來提高培訓效果。班組環境建立和保持良好的班組環境，是促進員工身心健康和煥發積極向上心態的必要條件之一。為此，要使班容班貌徹底改觀，達到"五凈"（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、"五整齊"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品）、"五清晰"（崗位安全職責，設備分工，設備檢修、消缺、試驗項目，備品備件、工器具帳卡物，工作日志內容），實行定置管理，做到凡事有人管、凡事有標準、凡事有記錄。3、規范班組日常生產活動各班組在每天工作的準備階段、實施階段、結束總結階段，都要自始至終地貫徹規范化、標準化要求。班前會：班長結合當前班工作任務，組織本班組人員（人數、各人安全技術水平、安全思想深度和穩定性）、物力（原材料、施工機具、安全用具）和現場條件、工作環境，做好危險點分析，進行內容集中、針對性強的"三講一落實工作。班會后：總結講評當班工作和安全情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，對人員安排、作業方法、安全事項提出改進意見，對發生的不安全因素、現象提出防范措施，并做好記錄。4、安全活動日安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內容，也是班組開展安全性評價分析的基本形式；不僅是學習上級有關安全生產各類文件事故通報，加強法制觀念，增強責任感，提高員工安全生產自覺性和自我保護意識的好機會，也是培養員工遵章守紀，相互交流工作經驗，提高安全意識的極好教育形式。隊內領導要高度重視和充分利用安全日活動，參加并檢查活動情況，及時掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產問題，簽署意見作出評價。學習內容要充實，聯系實際、形式多樣、講求實效，每次活動均應有所側重、有所收獲，必須聯系對照本班組實際，有針對性地提出問題，找出差距，布置整改。每個人應做到聯系自己，積極發言，取長補短，提高自身綜合素質和自我防護能力。5、建立健全班組基礎管理臺帳和記錄記錄、臺帳、報表是班組管理的基礎工作，也是班組基礎管理的依據和安全生產的歷史記錄，要求分類合理、內容詳細、記錄及時、字跡工整、保管良好，做到所有進行的工作都有據可查。班組的臺帳應該至少包括下列內容：設備技術臺帳，內容包括設備名稱、設備規范、技術參數、生產廠家、投產日期、設備異動與改造等有關的詳細資料。設備檢修臺帳，內容包括檢修項目進度、安全技術措施、修前修后的檢修技術記錄、系統變更資料、檢修工時、材料消耗統計資料、質量驗收報告，修前修后的各種試驗、檢驗報告、檢修總結等；(形成電子版)；設備缺陷臺帳，內容應有設備名稱、發生缺陷日期、發現人、造成的后果、處理情況、消除人、驗收人，暫時不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷擴大的措施等。(形成電子版)；異常運行情況記錄，如軸承溫度高、振動大、皮帶劃傷，減速機損壞等，要有時間、范圍、原因分析及可能造成的后果等。(形成電子版）；（5）設備定期工作記錄，內容包括設備專責人、檢查周期、檢查內容、檢查結果、異常情況處理方案及措施、設備定期維護周期、維護項目、維護實施記錄等。（形成電子版）；（6）班長工作日志，內容包括每天工作前的作業安排布置、安全注意事項交代、工作進展情況和班后作業情況簡要總結記錄。要保持整潔，字體工整。三、6S管理模塊方案結合托電公司“6S”管理啟指導手冊及項目部6S管理行動計劃，,同時為了提高隊內工作效率，創造整潔有序的工作環境，提高員工素質，保證作業安全，燃料維護隊要在現有基礎上全面提升“6S”管理工作，“6S”管理工作是一項任重道遠地工作，要抱著全員認真參與的態度，進行責任到人。（一）成立“6S”管理推進小組組長：劉文化副組長：劉玉臣組員：張志鳴、潘利國、武學增、侯文俊、劉威、李永盛、張日升、郝明、李峰“6S”管理推進小組的職責：負責組織、策劃“6S”的推進；負責制定“6S”的方針、目標；負責檢查、監督、考核班組及現場“6S”的執行情況；負責對“6S”執行情況的總結與改進。（二）推進小組組員所負責范圍1、負責監督巡查、考評6S管理推行工作；2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；3、負責每周對6S的不定期檢查；4、負責每月對員工6S推行情況進行總結。5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現的問題，進行收集、整改及指正。6、負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。張志鳴：負責輸煤現場值班室，休息室、洗手間、浴室、更衣室及三期輸煤大庫房的“6S”。潘利國：負責協助項目部三個班組“6S”及資料管理“6S”。郝明：負責皮帶班班組“6S”。張日升：負責機械班班組“6S”。李峰：負責綜合班班組“6S”。武學增：負責一期輸煤柵欄庫、集裝箱、小板房、三期輸煤檢修間內機械班小庫房及現場機械班所有工器具的“6S”。侯文俊：負責一期輸煤皮帶班庫房、三期輸煤棧橋庫、三期輸煤柵欄庫及現場皮帶班所有工器具的“6S”。劉威：負責一期輸煤化學檢修間、三期輸煤檢修間、三期輸煤檢修間內綜合班小庫房及綜合班現場所有工器具的“6S”。李永勝：負責30萬輸煤、脫硫值班室、休息室、資料、大小庫房及外圍班現場所有工器具的“6S”。（三）員工6S管理教育1、各班長是職工思想教育的主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數。（四）6S管理內容及要求1、整理區分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場所范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內存放該場所不需要的東西。2、整頓要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區分并充分利用空間的原則。3、清掃清潔清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發生，及時清掃定期或不定期維持執行前面3S工作，確保場所整齊干凈、清潔明亮。4、素養人人依規定行事、養成好習慣各班組制定內部6S管理規定，并加以宣導、培訓、執行、每位員工都按照6S規定要求執行，養成好的工作生活習慣。5、安全對自己人身安全負責，杜絕不良隱患。各班組加強“三級教育”杜絕不安全因素，讓大家養成良好習慣，上班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓，學會一般的安