第四章生產/服務設施選址與布置優化本章內容4.1選址決策

4.2設備/設施布置決策

4.3庫房布置

4.4選址與布置決策的定量分析

4.5裝配線平衡

4.6非制造業的設施布置第29屆奧林匹克運動會于2008年8月8日在北京舉辦，世界的目光一下子聚集于北京，聚集于國家體育館—鳥巢，這座總投資30多億元人民幣的體育場，因承擔2008年奧運會、閉幕式的任務而受到舉世矚目。國家體育館的選址與布置是精心規劃與設計的結果。國家體育館位于北京奧林匹克公園內、北京城市中軸線北端的東側，建筑面積25.8萬平米。北京奧運體育館選址與布置4.1選址決策供應商制造商倉儲和配送中心客戶：物流：需求信息流供應鏈結構示意圖

選址決策的基本概念設施：生產運作過程得以進行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設備、倉庫等物質實體組成。設施選址（FacilityLocation）：就是為實現企業戰略目標、綜合平衡各種因素，確定在何處建廠或建立服務設施的過程。選址決策與物流系統影響選址的因素

經濟因素運輸條件與費用運輸工具：航空、鐵路、水路、管道運輸、陸路企業選址要考慮是接近原材料產地還是消費市場勞動力可獲性與費用能源可獲性與費用廠址條件和費用

其他因素政治因素：政治局面、法制的健全、

稅負的公平社會因素：居民的生活習慣、文化教育

水平、宗教信仰和生活水平自然因素：氣候條件和水資源狀況麥當勞選址選到了合適的地點，等于生意成功了一半之所以開一家火一家，第一是地點，第二是地點，第三還是地點（華東地區總裁施文哲）厚達千頁的規范選址手冊為指導，一切都程序化廣泛而詳盡的店址決策系統，人口統計數據庫和以人口統計為基礎的專業行銷機構的決策支持老板坐飛機選址慎之又慎，前期長時間的市場調查，一個店是否開通常要經過三到六個月的考察麥當勞的選址因素周邊商業環境人群密集區便利的交通環境人員流動較大麥當勞的選址標準針對目標消費群建頻密網絡著眼于今天和明天對地區作評估講究醒目不急于求成優勢互動麥當勞選址步驟市場調查和資料信息收集對不同商圈中的進行評估投資回報與風險評估麥當勞商圈的確定確定商圈范圍:繪制商圈地圖，以餐廳為中心，1-2公里為半徑。進行商圈特征調查，分析商圈特征商圈地圖最少要注上下列數據：1、餐廳所在社區的總人口、家庭數；2、餐廳所在社區的學校數、事業單位數；3、構成交通流量的場所；4、餐廳前的人流量、人潮走向；5、有無大型公寓或新村；6、商圈內的競爭店和互補店的店面數、座位數和營業時間等；7街道的名稱。進行抽樣統計，取得基準數據實地調查（商情調查）肯德基選址秘訣選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競爭力之一商圈的劃分與選擇劃分商圈選擇商圈聚客點的測算與選擇確定商圈內最主要的聚客點在哪考慮人流的主要動線不被競爭對手截住聚客點選擇影響商圈選擇服務業選址的關鍵因素地區經濟商圈房租地價能源供應交通地點特性社區服務可視度世界零售巨頭的選址準則前瞻性便利性適用性購買力交叉性民族驕傲海爾集團設計全球化制造全球化先難后易，先后在美國、巴基斯坦、孟加拉、印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗等國家建廠，已擁有30個海外制造基地和海外貿易公司營銷全球化采購全球化資本運作全球化海爾位于美國的工廠康佳北上搶灘

1993年進軍東北牡丹江兼并原牡丹江電視機廠，成立牡康公司

1995年6月，接管陜西如意電視機廠，建立陜康公司

1997年，兼并滁州電視機廠，建立安康公司

1999年，重慶康佳成立，重康注冊資金4500萬元，從股權結構方面看，深圳康佳以2700萬元現金投入，占60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投入，占40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權益。

——形成總部在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡康、陜康、安康和重康五個生產基地的經營格局設施選址兩個層次的問題選位選擇在什么地區(區域)設置設施選擇某一個地區、城市設廠、農村設廠、

城郊設廠定置地區選定之后,具體在該地區的什么位置

設置設施，選擇適當的地點（1）確定廠址應考慮廠區平面布置方案，并留有適當的擴充余地（2）整理場地環境的費用（3）職工生活方便設施選址的時機新創辦企業搬遷企業擴建、改建企業設立新的分支部門的企業兼并了其他企業或部門的企業聯合了新的戰略合作伙伴4.2設備/設施布置決策生產和服務設備/設施布置

就是指合理安排企業或某一組織內部各個生產作業單位和輔助設施的相對位置與面積、車間內部生產設備的布置。生產和服務設施布置要在確定了企業內部生產單位組成和生產單位內部采用的專業化形式之后才能進行。生產單位的專業化原則和形式車工段檢驗組原材料ABAB鉆工段銑工段磨工段半成品庫磨工段車磨銑鉆檢驗銑鉆車磨檢驗半成品庫ABBA原材料

工藝專業化（processfocused）形式示意圖

對象專業化productfocused形式示意圖影響生產和服務設施

布置決策的因素廠房的布置滿足生產過程的要求，以避免互相交叉和迂回運輸，縮短生產周期，節省生產費用生產聯系和協作聯系密切的單位應相互靠近布置充分利用現有運輸條件按照生產性質、防火和環保要求，合理劃分廠區在考慮防火和衛生條件下，總平面布置應力求占地面積最小工廠布置應考慮有擴建的余地幾種典型的布置形式

物料流程形式流程形式可以分為水平的和垂直的所有的設備、設施都在同一個車間里時，按水平方式考慮生產運作是在同一個樓層周轉時，按垂直方式考慮

布置類型固定式布置（FixedPositionLayout）

加工對象位置固定，生產工人和設備都隨加工產品所在的某一位置而轉移。零部件工位器具固定位置布置示意圖產品

按產品布置（ProductLayout）

按對象專業化原則布置有關機器和設備，常見的如流水生產線或產品裝配線。加工設備加工設備流水線按產品（對象）布置的示意圖

按工藝過程布置（ProcessLayout）又稱工藝專業化布置。即按照工藝專業化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務。LLLDDDDGG接收和轉運LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床按工藝過程布置示意圖

按成組制造單元布置

（LayoutsBasedonGroupTechnology）LDDGGLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床成組生產單元布置示意圖

按C形制造單元布置機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口C形制造單元布置示意圖U形制造單元及生產線布置（U-lineCell）76543217654321入口出口入口出口機器工人的行走路線U形制造單元及生產線布置4.3庫房布置

例假設有一個家電用品倉庫，共有M個貨區，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經過該口（如圖4－12所示）。假設該倉庫每種物品每周的存取次數如表4－1所示，應該如何布置不同物品的貨區，使總搬運量最小？存儲物品搬運次數（每周）所需貨區1.電烤箱28012.空調16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機15017.其他1002貨區通道表4-1:家電用品倉庫的存儲信息圖4-12:倉庫平面示意圖72465537244551通道貨區布置好的倉庫平面示意圖4.4選址與布置決策的定量分析選址分析方法：1.量本利分析法

收入TC2（廠址2總成本）

TC1（廠址1總成本）

FC1（廠址1固定成本）

FC2（廠址2固定成本）

成本銷售量P1P2V0V1V20圖4-15兩個選址方案比較2.評分法選址因素最高分數候選廠址ABC未來燃料可獲性水源供應的充足程度勞動力供應情況生活條件運輸的靈活性及前景環境污染法規稅收穩定性共計30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800選址因素權重

備選廠

址ABC交通條件土地狀況停車場地可獲性公眾態度擴展潛力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090803.加權法4.物料周轉量分析法即運輸量——運輸距離分析法步驟：①

設定坐標系，指出各個備選地址②

測度備選地點與關聯方之間的運輸距離，可采用直線距離法（d）③統計一定時期發生在新廠與關聯方之間物料的運量(Q)④

計算各個備選地點的物流周轉量（L）

⑤

比較L，選擇L最小的方案

例：企業要生產某種產品，新建廠，確定廠址的備選方案

測定的運輸量分別是：600、800、

500、200（Q）A(4,5)

B(3,9)

D(2,1)

C(7,8)

E(7,3)解：（方法一）選址在A處的物料周轉量：L

=（1+4）×600+（3+3）×800+（2+4）×500+（3+2）×200=11800（噸·公里）

解：（方法二：重心法）重心坐標：

設施布置分析方法：1.作業相關圖

作業相關圖法由穆德提出，它是根據企業各個部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導致不同程度關系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，根據相互關系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。作業相關圖代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號關系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續7做類似的工作8共用設備9其他關系密切程度分類表關系密切原因例:一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個2×3的區域內。已知這6個部門間的祖業關系密切程度，如圖4－16所示，請根據4－16作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符號表示兩者的關系絕對重要圖4－16：作業相關圖示例解：第一步，列出關系密切程度分類表（只考慮A和X）

AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6第二步，根據列表編制主聯系簇，如圖4－17所示。原則是，從關系“A”出現最多的部門開始，如本例的部門6出現3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關系密切程度為A的一一聯系在一起。2456546231圖4－17：聯系簇圖4－18：聯系簇第三步，考慮其他“A”關系部門，如能加在主聯系簇上就盡量加上去，否則畫出了分離的子聯系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯系簇上去，如圖4－18所示。第四步，畫出“X”關系聯系圖。如圖4－19所示。第五步，根據聯系簇圖和可供使用的區域，用實驗法安置所有部門（如圖4－20所示）3416126354X關系聯系簇最后結果作業（活動）相關圖I3.7

O6

O6

A6

I6

U

I4.5

I4.5

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O6

A6

U

U

I4.5

E1.3

A6I

U

I4

A6

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U

I4.5

E6

O4

U

O5

U1.材料庫8.辦公室7.食堂6.配電室5.主要生產車間4.修理車間3.工具車間2.成品庫2.從…至…表法

從……至……表(from-to)是一種常用的生產和服務設施布置方法。其基本步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備制定設備布置的初始方案，統計出設備之間的移動距離確定出零件在設備之間的移動次數和單位運量成本用實驗法確定最滿意的布置方案。*新設備的布置問題假設物料或人員在兩臺設備或兩個部門之間移動時，只能按交叉垂直的路線運動，即兩個點之間不能走對角線。設原有設備在坐標內的點為（a1，b1），（a2，b2），…，（an，bn

），則目標是求出x，y使得下式所得最小：*線性規劃方法優化的目標是使總的物料搬運成本最低。這是一個四重分配問題，一般來說，該問題用人工求解是極為困難的。不過，現在市場上有許多軟件公司開發出來的優化軟件包，例如LINGO，就可以非常方便地解決這些問題。*計算機輔助選址決策與設施布置

隨著計算機在企業管理中的應用，越來越多的管理人員處理生產與服務設施布置時，通過計算機解決一些比較復雜的問題。下面介紹一個常見的計算機輔助布置的軟件：CRAFT（ComputerizedRelativeAllocationofFacilitiesTechnique）。CRAFT是美國人開發出來的一種常用的