人力資源經理年度述職報告本人自任命人事經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順當完成了xx年年的工作任務，現結合詳細狀況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

一、公司員工數量增長狀況及文化程度

公司目前人員以達60人，自任xx年初以來員工增長20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層治理人員文化程度為大學或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細化

在各位領導的支持和建議下，人事部門在xx年一年期間，依據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了詳細的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會由人事部門對其崗位賜予培訓或者簡潔的職位會依據崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。

崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清楚、不詳細等問題，我們都準時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下人事部門都會予以接納，并依據狀況會予以改良。

三、薪酬福利標準的完善

在xx年xx月xx日新的勞動法出臺之際，人事部門在xx年xx月份至xx年xx月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步愛護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；供應了員工宿舍，每個臥房可以住4個員工，供應床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業余生活，公司供應了健身卡，每位員工的標準在30元/次。

四、員工崗位培訓狀況

本人任崗期間，在公司領導的幫忙下，依據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由人事部門分發給其他部門，做了一份具體的培訓需求調查，依據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出xx年培訓預算的10％。但大大加強了員工的整體專業素養和綜合素養，提高了工作效率和工作質量。今后人事部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素養綜合全面的進展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻。

五、xx年年人力資源部出臺制度。

緊緊圍繞公司進展，探究績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建立當作本質工作來抓，逐步深化解決問題力量。xx年年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下進展起來的，我部室跟著公司進展遇到了許多新問題，總結了一套方法，詳細是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建立。抓落實，突出加強監視制度建立。抓提高，進一步優化治理制度，提升治理質量。截至目前共出臺《考核方法》《考勤制度》《職工培訓治理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。

六、今后人事部門主要工作描述

在之前的一些制度的調整對企業帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業和員工同事受益的原則，連續對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：

1、聘請制度的進一步完善，目前我們的聘請流程還是存在一些問題，人事部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進展的力量，以及面試人員的進展目標和公司進展目標是否相全都；準時滿意公司的`用工需求。

2、員工培訓方面，也就是說除了本行業專業學問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準時擴展。最終到達培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫忙員工成長。我們還將常常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整年度培訓規劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。

3、公司企業文化建立后的詳細實施，這也是今年的主要工作。企業文化是企業存在的一種核心力氣，它支配著企業，可以使企業得到順當地進展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化也是企業精神，是企業全體或多數員工共同全都，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境地。它可以激發企業員工的積極性，增加企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、治理信條的集中表達，它構成企業文化的基石。目前上層領導正在制定公司的企業文化，馬上接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下，在領導的指導下發揚光大這種與公司戰略相全都的企業文化。

感謝大家！

人力資源經理年度述職報告2

大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發治理，深化人事改革，加強了根底工作、著力于制度優化、注意內部治理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣傳、培訓各項治理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進展匯報：

一、有效推動人事治理工作

人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰制造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，促進了人力資源的優化配置。通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流充裕人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

二、網點變更工作

通過對銀行所屬網點進展考察，依據績效撤銷、合并、調整、遷址、改建等措施，撤并低效營業網點多個，完成省分行下達規劃的100%。在低效營業網點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協作，與銀監局積極聯系，在較短時間內取得銀監局的批復，制定多個網點撤并、整合、遷址規劃，使整個撤并工作快速、安全、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。

三、著力深化干部選拔任用制度改革

1、標準干部治理工作。仔細執行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對全部提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。

四、仔細做好員工培訓工作

隨著我行深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養有著更高的要求，進一步加強和改良員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側重點。鼓舞員工參與各級別專業技能培訓和考核，同時對治理人員進展治理學問培訓，進一步提高了公司治理人員及員工的整體素養，加強治理理念及執行力量的培育，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司治理層的團隊意識和治理水平。

五、仔細聽取老干部的意見，切實改良工作方法

截止20xx年5月，全行共有離退休人員（含內退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領導的關懷支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱忱接待，仔細聽取他們的意見，對有關問題能解決的準時解決，不能解決的準時向領導反映狀況，今年通過做各方面的工作；對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案治理方面，我們仔細落實總行統一的檔案治理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的標準化，進一步標準了檔案治理工作。

六、強化部門自律監管，促進組織人事工作標準化建立

我嚴格根據自律監管實施細則的”要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進展了有效監管。

回憶過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在很多的缺乏之處，主要表現在：

1、在標準化治理中，缺乏精細化治理。20xx年我部全體員工致力于標準化治理，通過一年的工作，人力資源部各項工作根本符合標準化治理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和缺乏。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發覺的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，根本上是以支行的整改回復為準，而沒有準時進展現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達沒有進展現場檢查，在檢查中有個別局部重要崗位人員由于人員的確調配不了無法進展輪休。

工作主動性不強。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠準時，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來肯定的影響，對于有些狀況沒有準時進展調查討論，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層局部職工對安排政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養和力量是有直接聯系的。

這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，效勞于全行員工。

七、為了進一步提高銀行人力資源治理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

一、我將實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評治理方法（自評、互評、領導評價），根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經所在班組