洪小鵬企業知識產權工作的管理自我簡介

金杜律師事務所

地禾知識產權管理咨詢公司executivedirector

微創醫療器械（上海）有限公司ipmanager

吉利汽車收購沃爾沃senioripcounsel

金英網VP&GC為什么要寫《中小企業知識產權管理》？

學者寫書？為什么沒有IP管理學科？

企業知識產權工作的管理知識產權職業分布

企業知識產權工作的管理IP公檢法IP軟件開發者IP教育學術出版IP貿易商IP律師IP資產評估IP代理人企業IP管理者IP行政管理IP職業分布企業知識產權管理者的職業價值

IP資源整合、優化IP資產增值IP風險防范、控制

綜合管理效率提升

企業知識產權工作的管理管啥子？企業知識產權工作的管理你的知識產權管理心情是怎樣的？

枯燥得很！

寫案子、審案子、查專利、查商標，枯燥死了

有趣得很！

這是一件與創新、與商業、與戰略高度相關的工作，太有趣了。企業知識產權工作的管理有多少人覺得枯燥？有多少人覺得有趣？調查：企業知識產權管理：管啥子？

申請專利？申請商標？申請資助？打官司？企業知識產權工作的管理企業知識產權管理的內容企業知識產權工作的管理與侵權有關的管理與貿易有關的管理與創新有關的管理企業知識產權管理企業知識產權管理的內容-與創新有關的管理激勵創新支持創新保護創新企業知識產權工作的管理企業知識產權管理的內容：-與侵權有關的管理

避免侵別人的權制止他人侵自己的權企業知識產權工作的管理企業知識產權管理的內容

-與貿易有關的管理

積極尋求交易機會注意對交易合同進行管理企業知識產權工作的管理“被”貿易企業知識產權管理的內容企業知識產權管理的內容與創新有關的管理與侵權有關的管理與貿易有關的管理激勵創新支持創新保護創新盡量避免侵犯他人的知識產權制止別人侵犯自己的知識產權積極尋求交易機會注意對合同的管理企業知識產權工作的管理企業知識產權管理的內容的兩大支柱廣積糧控風險企業企業知識產權工作的管理知識產權管理的發展階段企業知識產權工作的管理知識產權管理的發展階段青澀的積累期理性的控制期成熟的收獲期原始積累優化積累現有產品的控制未來產品的控制制止侵權更高級別許可轉讓企業知識產權工作的管理調查：你們公司處在知識產權管理的哪個發展階段？認識誤區企業知識產權工作的管理知識產權管理的認識誤區

調查：我們的工作中都遇到什么樣的問題？

工資低人少活多，太累了在公司中的地位不高，晉升無望老板重視不夠企業知識產權工作的管理對知識產權的認識誤區有哪些？成本vs.收益長效vs.短效內在的需要vs.政府的需要高級別vs.低級別企業知識產權工作的管理對知識產權的認識誤區有哪些？-（1）成本vs.收益知識產權特許經營轉讓、許可、聯盟質押貸款兼并收購投資入股還有哪些？企業知識產權工作的管理對知識產權的認識誤區有哪些？-（2）短效vs.長效

舉例：商標的例子。一個企業取得一定的成功以后，品牌知名度日益提高。企業的管理者如果有“長效”的眼光，應該從銷售收入中拿出幾萬元甚至幾十萬元人民幣，及時進行品牌的國際商標注冊，預防被別人搶注，否則，從搶注者手里買回商標的費用或者更換商標所額外增加的宣傳、推廣費用可能就不是幾萬元或者幾十萬元人民幣所能衡量的。知識產權≈企業知識產權工作的管理對知識產權的認識誤區有哪些？

-（3）內在的需要vs.政府的需要

企業管理知識產權的目的，是為了有效地參與市場競爭？還是充當攫取政府提供的某種利益的工具？

企業知識產權工作的管理對知識產權的認識誤區有哪些？

-（4）高級別vs.低級別

調查：在座各位，屬于中層管理者的有哪些？你們公司的高管團隊中有沒有懂知識產權的人？企業知識產權工作的管理價值企業知識產權工作的管理知識產權有什么價值，值得我們公司投入那么多錢來做？激勵創新經濟價值科技情報威懾力訴訟武器投資保護投資企業知識產權工作的管理可量化和不可量化的知識產權價值

例一：“知識產權增加競爭對手的研發成本”B公司擁有一件專利，但本身并沒有將其產業化獲得收入，但這件專利的存在迫使競爭對手不得不投入巨資、多次試驗以試圖繞過B公司的這件專利，此時，B公司的這件專利雖然沒有產生直接的經濟效益，但是其價值體現在消耗了競爭對手的大量的經濟資源和人力資源，也可能使競爭對手錯過了最佳的市場機會，這種情況下，B公司的專利價值得到了實實在在的體現，但這種價值也是難以量化的。

例二：“不敢出口到美國市場”M公司是一家高端的醫療器械公司，中國市場領先，國際市場分布廣泛，唯獨遲遲不敢出口到美國市場，為何？企業知識產權工作的管理樹立正確的知識產權價值觀

戰略眼光：充分認識到知識產權的戰略屬性

關注不可量化的一面：更加注重不可量化的一面

IP總動員：不同職務的人，分別從各自的角度來發揮知識產權的價值。

全面對待：知識產權價值體系的完整性企業知識產權工作的管理戰略企業知識產權工作的管理企業知識產權戰略

調查1：在IP戰略方面，你們碰到什么樣的問題？不知道怎么做？不知道知識產權戰略該長什么樣子？有點神秘！！落實下來很麻煩。

調查2：花2000塊申請一件商標，是否也是一個偉大的知識產權戰略？企業知識產權工作的管理知識產權戰略的形式目標指引型的知識產權戰略競爭型的知識產權戰略增值型的知識產權戰略企業知識產權工作的管理目標指引型的知識產權戰略

例一：“‘廣積糧’的知識產權戰略”A公司的知識產權部門根據公司具有較強的研發實力、但知識產權保護意識淡薄的特點，提出了代號為“廣積糧”的知識產權戰略。該戰略提出了一個總目標，就是要在未來五年的時間內，使A公司累計申請500件中國專利。作為細分目標，知識產權部門還與每個研發項目組就其創新的能力和專利的產出進行討論，并商定每個研發項目組每年的專利申請量，確保A公司五年500件專利申請量的戰略目標的實現。例二：“‘鋪路車’的商標戰略”B公司是一家時裝設計公司，最近幾年，B公司已經在國內站穩腳跟，準備進行國際化的發展。B公司的知識產權部門根據這一發展需要，及時提出了代號為“鋪路車”的商標戰略，其戰略目標在于為公司品牌的國際化發展提前進行商標的國際布局，包括在國外申請商標注冊，以及與已經搶注在先的商標權利人協商商標轉讓的條件，等等。企業知識產權工作的管理競爭型的知識產權戰略

例一：“交叉研究的知識產權戰略”C公司的知識產權部門經過對競爭對手的專利進行檢索，發現其申請主要集中在a技術領域，而在b技術領域少有研究，于是經與公司領導協商，提出了C公司應對b技術領域進行針對性研究并著重在b技術領域進行專利布局的知識產權戰略，避免在a技術領域進行研究可能發生的重復研究以及未來產品侵權的問題，并進而為以后尋找與競爭對手進行專利交叉許可創造機會。

例二：

“跟隨型的知識產權戰略”D公司的產品經營理念本身就是緊跟美國的一個競爭對手。為順應這一經營理念，D公司的知識產權部門提出了以“跟蹤”和“預防侵權”為主要出發點的知識產權戰略。按照該知識產權戰略，D公司將緊密跟蹤美國競爭對手的美國和中國最新專利，了解該競爭對手的美國專利申請的技術發展趨勢和技術要點，并研究其是否在中國也申請相關的專利，如果某項美國專利在中國沒有對應的有效的專利保護，D公司便按照競爭對手的美國專利所公開的技術，在中國直接制造并在中國銷售相關產品。這樣的策略一方面節約了研發經費，另一方面也最大程度地避免了侵權。企業知識產權工作的管理增值型的知識產權戰略

例一：“橫向許可型的知識產權戰略”

如：迪斯尼、喜洋洋和灰太狼等卡通形象在其他商品領域中的應用。

例二：“縱向許可型的知識產權戰略”

如：wal-mart的greatvalue（惠宜）

例三：“隔山打炮”型的知識產權戰略J銀行是一家國際知名的銀行，本身非常注重技術創新，早年申請了很多與金融業務有關的中國專利。但受制于中國銀行業準入的管制，J銀行一直無法在中國取得銀行監管部門的開業許可。有鑒于此，在知識產權顧問的建議之下，J銀行采取“隔山打炮”型的知識產權戰略，充分利用其在中國授權的專利，向中國國內有興趣采用這些專利技術的銀行和其他金融企業兜售許可。

企業知識產權工作的管理怎樣搞好知識產權戰略？

日常經營管理中要養成知識產權思維知識產權戰略不是“做”出來的，而是“執行”出來的。不可忽視專利申請、商標注冊、閱讀專利、分析專利等最最基礎的工作，否則，高高在上的“知識產權戰略”必然也只是一個不中用的空中樓閣。企業知識產權工作的管理休息企業知識產權工作的管理質量企業知識產權工作的管理知識產權的質量有多重要？例一：“擁有一流的技術，卻沒有一流的專利保護！”X公司是一家技術實力非常強的企業，兩年前發明了一件非常具有革命性的、堪稱一流、首創的技術，很有可能開拓一片新的產業。X公司為此已就該技術申請發明專利，并很快得到授權。后來，X公司發現Y公司也采用了X公司這項技術中的核心、關鍵的部分，只是在一些不太重要的地方做了一些修改，為此，準備用自己授權的專利起訴Y公司。X公司為此向某知識產權律師求教，該律師看了X公司的授權專利后，又比較了Y公司的技術，然后給了X公司一個答復：“你們公司擁有一流的技術，只可惜，你們沒有一流的專利保護，你看你們這件專利，寫得非常不好，Y公司只在一些簡單的部份稍作變通，就繞開你們公司這個專利了，根本沒有落入你們專利的保護范圍。所以，依我看，你們還是不要起訴了。”X公司這時是后悔莫及啊！

例二：“一等獎的尷尬”A公司研究、制造的一件高科技產品被評為當地省政府一年一度的自主知識產權技術創新成果一等獎，還被作為典型，在全省進行宣傳、推廣。可是半年后，A公司就被國外的B公司起訴了，原因是A公司被評為一等獎的這件產品侵犯了B公司在中國已經生效的兩份發明專利。又經過大約一年的時間，兩審法院都判決A公司的這件一等獎產品確實侵犯B公司的這兩份發明專利，不僅需賠償人民幣50萬元，而且還被判停止生產、銷售該產品。企業知識產權工作的管理企業知識產權工作的管理知識產權質量的組成

知識產權質量知識產權管理質量知識產權資產質量單件資產的質量組合資產的質量知識產權資產的質量

-單件知識產權資產的質量

-單件專利資產的質量

為獨立權利要求設定“字數指標”

A公司專利申請量不斷提高，為控制專利申請質量，根據A公司的技術特點，A公司的知識產權管理人員在委托專利代理人撰寫專利申請文件的時候，要求獨立權利要求的字數原則上不得超過150字。為達到A公司“字數指標”的要求，專利代理人只能對獨立權利要求的內容進行字斟句酌，最終通過不斷優化獨立權利要求中的技術特征和措詞，促使獨立權利要求的字數控制在150字以內。企業知識產權工作的管理知識產權資產的質量

-單件知識產權資產的質量

-單件專利資產的質量

監督好專利代理人寫的案子

不懂得“拷問”發明人的代理人不是好的代理人。不懂得“監督”代理人的管理者不是好的管理者。企業知識產權工作的管理知識產權資產的質量

-單件知識產權資產的質量

-單件專利資產的質量

適當按照美國專利的標準來準備中國專利申請文件

例如：商業方法、診斷、治療疾病的某些方法，在中國可能無法獲得保護，但如果因此沒有寫入到中國專利申請文件之中，致使喪失中國專利優先權的保護基礎，未來再在美國要求保護的難度就會加大甚至根本無法得到保護。企業知識產權工作的管理知識產權資產的質量

-組合知識產權資產的質量

注重知識產權的組合中國知識產權網,2011-4-6

谷歌公司（Google）出價9億美元購買由已破產的加拿大電信設備制造商北電網絡（NortelNetworks）持有的一系列專利組合。單個專利為主導的時代已經過去，在新的專利世界中整體專利組合的價值將遠遠大于局部單個專利價值之和，不斷擴張的專利申請活動正是企業普遍實施專利組合戰略的必然結果。概括起來，專利組合的競爭優勢主要分為兩大類：一類與專利組合的規模特征有關，即利用組合中專利的相互關聯性，形成一個完整的、保護范圍更大的“超級專利”；另一類與專利組合的多樣化特征有關，內部單個專利的差異帶來的多樣化可有效地降低創新不確定性帶來的風險，即“不確定性保險能力”。企業知識產權工作的管理知識產權管理的質量

思考：公司的保安和IP有什么關系？公司收拾紙簍的阿姨和IP有什么關系？公司一些空白的墻壁能否為我所用？

案例：“海外擴張的野心為什么受挫？”企業戰略管理部門制訂了一個雄心勃勃的海外擴張計劃，目標是兩年內進入美國市場。戰略制訂出來后，才發現其實這個擴張計劃充滿了風險，基本上沒有實用價值，因為知識產權部門后來論證戰略管理部門的這個市場擴張計劃時，發現在公司經營的這個產品領域，在美國侵犯他人知識產權并且被起訴的風險是相當大的。企業知識產權工作的管理企業知識產權工作的管理知識產權管理的質量

與總體經營管理的匹配度IP管理團隊配備的合理度知識產權管理的廣度知識產權管理質量知識產權管理的廣度企業知識產權管理的廣度商業秘密商標檢索與注冊風險控制域名人力資源權屬約定專利檢索與申請供應鏈采購生產包裝銷售軟件正版化知識產權保護訴訟預防與訴訟許可/轉讓研發商號保密競業限制戰略技術交底獎勵財務。。。規避設計企業知識產權工作的管理與總體經營管理的匹配度IP總體經營管理企業知識產權工作的管理IP管理團隊配備的合理度

思考：年產300件專利的公司，只配備一個IP管理人員？小李是研發工程師，兼管IP，正在處理公司的一個版權訴訟？小王是法律科班出身，正在檢索并分析專利情報？企業知識產權工作的管理知識產權的數量

獲得政府相應優惠政策慢慢地培養IPSense給競爭對手的威懾力企業知識產權工作的管理知識產權的數量與質量

討論：數量與質量，是否可以兼得？

重數量=輕質量

重質量=重數量企業知識產權工作的管理IP企業知識產權工作的管理IP知識產權流企業知識產權工作的管理“知識產權流”產品物質1物質2物質3知識產權1知識產權2知識產權3企業知識產權工作的管理“知識產權流”的三個階段采購生產銷售知識產權的輸入知識產權的凝聚知識產權的輸出內源性輸入外源性輸入企業知識產權工作的管理人力資源系統研發創新系統知識產權形成系統人雇員發明創意設計知識產權原材料采購系統生產系統產品銷售系統金錢知識產權貿易系統侵權打擊系統財務系統無形資產金錢賠償費風險風險風險風險風險獎勵系統企業知識產權工作的管理“知識產權流”全景圖知識產權流管理的必要性

例一：“研發人員的失誤”申請專利時要求保護的技術參數是3～5，但是在提交專利申請以后，研發人員后續研究發現參數6～8的效果更好。研發人員可能因為疏忽大意或因缺乏專利意識，以為之前已經申請了專利，所以，沒有就6～8參數另行提交專利申請，并且直接在6～8參數范圍內選擇參數7交給生產部門，生產部門也因此按照參數7進行生產，最終生產出來的產品（參數7）就沒有落入原來申請的專利所要求保護的3～5的參數范圍。例二：“都是生產部門的創新惹的禍”生產部門本身也經常思索如何提高生產效率、優化生產工藝，因此，也可能為此目的而“不小心”修改了原定的技術參數，使修改過的技術參數超出了原來申請的專利的保護范圍，而生產部門又覺得專利申請是研發部門的事，不覺得自己的改進也能申請專利，因此沒有通知研發部門和知識產權部門。企業知識產權工作的管理休息企業知識產權工作的管理企業知識產權工作的管理專利檢索-制度化-專利檢索

-心態當你做專利檢索時，你的心情是：煩？有趣？做專利檢索必備心態：耐心：關鍵詞不斷優化，各種數據庫綜合使用平常心：50%的準確率

企業知識產權工作的管理專利檢索制度化

企業知識產權工作的管理專利檢索制度化-who？誰來檢索：

ip管理者？pk技術人員？

企業知識產權工作的管理挖掘創新成果

企業知識產權工作的管理挖掘創新成果

激勵：物質的&非物質的營造良好的創新環境：良好的辦公環境良好的實驗室環境良好的學術資源

調查：有多少家公司的內部建設有圖書資料室？

加強ip管理者與研發人員的溝通設定技術交底的指標鼓勵員工養成閱讀他人專利的習慣或者興趣

企業知識產權工作的管理保密

企業知識產權工作的管理企業的保密體系

思考：你的u盤丟了，有什么后果？你的核心工程師跳槽了，你怕什么？

企業知識產權工作的管理企業的保密體系

企業知識產權工作的管理保密體系物的保密人的保密信息保密空間保密地理空間保密虛擬空間保密外部人員保密內部人員保密思考：下列行為屬于何種保密措施：碎紙機？保密協議？董事長辦公室貼著“閑人免進”牌？小王上廁所前將計算機鎖定？小李發表論文前，問陳總能不能發表？

企業的保密體系-員工關系！！！

企業知識產權工作的管理和諧培訓如：新聞發言人企業的保密體系-專利pkknow-how專利為主，know-how為輔

員工流動頻繁破解某項技術好像不是很難

怎樣在專利保護的前提下保護那些不想公開的信息？說明書中減少對關鍵數據的披露專利組合

企業知識產權工作的管理商標若干管理細節

企業知識產權工作的管理商標管理

企業知識產權工作的管理RTM商標管理-商標儲備為什么要商標儲備？企業的多品牌產品策略商標注冊周期較長，駁回風險較大便于對品牌進行統一規劃和設計

企業知識產權工作的管理商標管理-競爭對手商標布局跟蹤調查：有多少企業對競爭對手的商標布局進行過跟蹤？

目的：“搶注”競爭對手漏注的商標，小手筆，大戰略。舉例：外國某骨科醫療器械公司的主要商標被中國公民（可能是醫生）搶注。

企業知識產權工作的管理知識產權管理圖表

企業知識產權工作的管理知識產權圖表

-市場分布與專利風險圖表企業知識產權工作的管理US123456CN123456CN223456知識產權圖表

-競爭對手專利路線圖企業知識產權工作的管N1234567獨權：？？？？典型圖形CN2234567獨權：？？？？典型圖形CN3234567獨權：？？？？典型圖形CN4234567獨權：？？？？典型圖形CN5234567獨權：？？？？典型圖形休息企業知識產權工作的管理侵權風險的防控企業知識產權工作的管理知識產權侵權風險防控體系思考：知識產權侵權風險可以降低為零嗎？

廣積糧控風險企業企業知識產權工作的管理知識產權侵權風險防控體系

-專利侵權風險防控體系Product（產品）Region（市場區域）Competitor（對手）專利風險防控重點“PRC”判斷方法企業知識產權工作的管理專利侵權風險防控體系

-PRC判斷方法

P：product舉例：通過打印機的專利訴訟影響墨盒的銷售企業知識產權工作的管理市場占有率增長快的產品市場銷售額高的產品具有戰略意義的產品專利侵權風險防控體系

-PRC判斷方法R：Region專利風險排序國家或地區專利風險指數第一專利風險國美國、中國★★★★★第二專利風險國德國、法國、英國、西班牙、意大利、加拿大、澳大利亞、日本、韓國★★★★第三專利風險國非洲、東南亞、南美、東歐★企業知識產權工作的管理專利侵權風險防控體系

-PRC判斷方法C：Competitor企業知識產權工作的管理市場份額下降明顯的競爭對手擁有核心技術專利的競爭對手間接的競爭對手：無銷售、無份額，擁有很強的研發實力專利侵權風險防控體系

-防控措施：研發全程至產品上市后18個月的專利跟蹤檢索建立風險專利數據庫對“風險專利”進行重點關照建立與政府、行業協會等比較良好的社會公共關系企業知識產權工作的管理專利侵權風險防控體系

-防控措施：

風險專利數據庫

序列號專利號申請人發明人申請日/優先權日獨立權利要求法律狀態企業哪項產品或哪個項目未來的產品可能侵犯該專利規避設計方案與該獨立權利要求的區別有助于無效該專利的證據侵權風險評級12企業知識產權工作的管理調查：有多少公司做過這樣的風險專利數據庫？專利侵權風險防控體系

-防控措施：對“風險專利”進行重點關照：尋求規避設計的辦法

促使風險專利沒有法律效力

跟蹤該風險專利的法律狀態跟蹤該風險專利權利要求的變化對于正在實審中的風險專利，向專利局陳述該專利不應得到授權的意見對于已經得到授權的風險專利，盡量收集有助于無效該專利的證據

企業知識產權工作的管理分散企業的知識產權風險，防止侵權風險過度集中

C公司c1產品c2產品c3產品集中模式下的公司架構C公司分散模式下的公司架構C2公司c2產品C3公司c3產品C1公司c1產品企業知識產權工作的管理盡快實現產品的多元化布局開拓