系統維護工程師工作職責□□系統維護工程師工作職責1、協助主管管理和維護內部業務系統，保證系統穩定性；2、協調部門工作，跟進系統問題修復進度和開發進度；3、監督、管理和規范業務辦理流程；4、協助主管制定有關業務政策，擬寫業務操作規程，用戶業務培訓等。1、負責監控中心大屏幕顯示系統、視頻監控系統、無紙化會議系統、音響系統等設備的巡檢、維護、故障跟蹤協調，及時發現存在的隱患予以排除；運維周報編寫、向客戶匯報。2、提供會場會議保障和系統使用技術支持，在重要節假日期間根據項目需要安排進行24小時應急保障值班。3、配合項目經理完成新項目的實施。1、負責公司在線VOCs監測應用項目的工程實施工作，包括現場安裝調試、驗收培訓等工作，確保項目順利實施，保證公司產品正常投用和穩定運行；3、負責對運維對象的日常巡檢、保養、維護、校準，確保系統穩定運行，保證主管部門要求的聯網率和準確率；4、負責運維過程中的各項技術檔案的整理、歸納；5、負責管理自己擁有的公司資產（包括備件、工具、筆記本等）；6、按照公司和部門規章制度的要求開展工作，完成上級交辦的其他工作。1、 負責企業ERP相關信息管理系統的調試、配合公司推進、管理、維護ERP2、 負責公司及門店計算機相關軟、硬件的維護和故障排除工作3、 定期制定ERP系統相關手冊制度及培訓口5、定期維護網絡設備等資源，負責對公司網絡系統的監控和檢查1、 完成產品NPI相關工作，如前期的資料確認、L/F框架準備等，產品導入相關系統數據維護流程與相關工作；2、 完成產品裝片及鍵合配線圖、打印形式圖的制作；3、 完成產品導入系統維護的相關工作；4、 選取L/F框架時，能夠根據封裝外形選取合適的框架；口5、 掌握客戶資料轉換的'過程；6、 將客戶提供的封裝資料或圖紙進行確認并轉換成生產用的相關圖紙；7、 審核相關圖紙，確保制作的配線圖或打印圖與客戶提供的資料完全相符，具有配線或打印圖設計和相互確認的責任；8、 系統相關模板的設置和確認；9、 對客戶提供的資料進行封裝可行性確認；10、 協助異常調查和對策實施。機械工程師個人的工作總結□□機械工程師個人的工作總結機械設計貫穿設計、制造、使用，維護的整個過程，設計時的疏忽總會在這些方面反映出來，成功與否是很容易判斷的。設計的過程中，受制造的影響很大，亦就是說好的設計是不能脫離制造的，對制造越了解，越有助于提高設計水平。設計的圖紙，投入生產，我沒見過多少能立即按圖加工裝配，在審圖、工藝等過程發現大堆的問題很常見，包括所謂“資深”的高工，總工拿出的圖紙，還是經過多次開會研究反復討論的出來的結果，原因是多方面的，繪圖的規范性，看圖者的水平是一方面，但設計方對制造工藝的了解不深入是主要原因。怎樣判定自己對制造的了解程度？最簡單的方法是隨手抓一張自己設計的東西的圖紙你是否能說出它的制造全過程。鑄、鍛、車、鉗、銑、刨、磨，只是這樣子，肯定是不行，在機械廠做過幾年的誰不知道？必須細分下去，要全面了解各過程。比如說鑄造時候怎么分型，澆口冒口怎么放，可能會有什么樣的鑄造缺陷產生，零件結構在熱處理的時候會不會導致意外情況發生的，怎么在零件結構上進行優化，切削加工過程，在腦海中虛擬出來，總共用幾把刀，轉速，走刀量，甚至鐵屑望哪里飛，各把刀使用的順序，車工，銑工，磨工的操作動作全過程，如此等等，才算是有了比較好的基礎不是說搞設計的一定要會玩車床，銑床，會燒電焊才可以，但是要知道這些作業特點，在設計時加以充分考慮，作為搞機械設計的人這樣才比搖車床燒電焊的強，才有安身立命之處。如此，在設計過程中，就會規避一些不合理的結構，設計的質量自然提高不少，可是還不夠，一個有十年八年的工齡的技工能提出比你更成熟的細節方案（盡管整體的設計統籌他們做不了），但是多少個不眠的夜晚設計出就這樣一個結果，豈不是斯文掃地耶？唯一的解決辦法，多看書。別人總結出來的通常與生產相結合，俱是心血的結晶。帶著問題學，多想就能消化。再也不會說“只要保證同心度就行了”這樣愚蠢的回答，關鍵是你已經指出保證同心度的方法，甚至前輩的錯誤。這個時候，沒人再叫你小錢、小趙，連老板都叫你錢工、趙工，挺受尊敬的吧。摸摸下巴，胡子長出來了，尿布丟了，孩子叫媽了，呵呵成就感也來了。可是設計總是為了使用，好的設計必須具備一點點人性的，設計一套工藝裝備，一試產效率高質量好，老板來搞杯慶功酒。過了幾天，發現人家棄之不用了，原因是操作者罵娘啊。用起來痛苦啊。而且要注意的細節又多別個就是個操作工他要是考慮的那么多因素就不會還在那里做操作工了啊。設計不利于使用，就面臨淘汰，有很多的成套設備，如汽車的發動機變速箱之類正常運轉時“挺好的，“，可其中一個小鍵槽，一個軸承位，什么的地方壞了，整個就不能用，廠方只賣整件要配件不賣，自己加強還真的沒地方加了，換了幾個廠去買，擺了一堆，用戶只好敬而遠之，立了個技改項目－－可憐的技改。這樣的事情只要是在機械行業轉的久的都會有所見所聞。使用根本就離不開維修，好的設計更不能忽視維修性。在一條大型的的生產線上關鍵的設備，總共一年也就維修那么兩次，但是每此都要把設備大卸八塊，行車叉車千斤頂撬杠十八般兵器還不夠用，老師傅們還要自己專門動腦動手玩幾樣好用的專用家當來伺候，導致停產的損失已經超過設備本身的價值，真是個無言的結局。一套大型設備僅因更換一只油封什么的，都要幾乎將整機完全分解，使用單位不罵設計干的是斷子絕孫的玩意才怪，真的是設計者的悲哀。我們搞設計不光是要站在制造的基礎上，還要有創新，但一定要學會繼承。現在，全社會都在強調創新，但我們不能一強調創新，就瞧不起原有的東西。通常的創新分為兩種，一種就是構成事物舊有元素的重新組合，一種是在舊有元素上加一些新的元素。所以，不管怎樣，創新的東西總是含有一些舊有事物的影子是不可否認的正像哲學中所講，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中產生的。比如我們人類，雖然說是大自然的天之驕子，但實際上，我們99%的基因都是和大猩猩一樣的。如果人類不是在繼承大猩猩的基因基礎上，有1%的突破，人類的出現是難以想象的，如果有人說我有志氣，不需要繼承大猩猩的基因，我自己搞一個100%純人類基因，那您就是再過一億年，也搞不出來一個人類來。所以說，不能為了創新，把舊有的東西全盤拋棄。原有的東西就如同一盤菜，創新就如同一點點調料，有了這么一點調料，菜的味道更加鮮美。但沒有人為了純鮮美，不要菜，光來一盤炒調料的。所以我們強調創新，但不能忘記繼承，只有繼承，沒有創新，那是因循守舊，而只有創新，沒有繼承，那是空中樓閣。1：1的克隆可能很多的人認為是最安全最省事的一種設計方式。但是作為從事設計行業的人來講，克隆是一件可恥的事情。所謂一抄二改三創造。簡練的概括了設計人員的成長之路。剛入門的時候，只能照抄，但是在抄襲的同時要拼命的去理解原設計者的意圖和思維，理解整個機器的傳動，各個裝置之間的相互關聯，每個零件的相互關系，理解了之后就可以出圖圖紙上就可以有明確的尺寸配合要求，形位公差約束。只知道畫下來，隨手胡扯幾根線條上去，大概感覺機器精度比較高，就玩命的把精度往上提動不動就0.005，0.002，在圖紙上大言不慚的簽名在設計欄。號稱自己搞的東西是很精密的。這種不知所謂的號稱機械機械設計工程師的信手拈來滿地都是。模仿優秀的作品是每一個設計師的必走之路。但是做設計，一定要有自己的想法，人也要有自己鮮明的個性，久了，就形成了自己的風格，風格的養成與一個人的藝術素養和個人修養有直接關系。羅嗦的人搞出來的東西就是那么羅嗦的，小氣的人搞出來的東西就是一副小家子氣，不負責任的人搞出來的機器就跟那人的德行一樣的不負責任。能有自己的設計理念，設計風格，就是不一樣，這樣搗騰出來的東西就有了獨特的靈魂。行家一看就知道，這是用心的杰作。在抄襲的時候積累了經驗就要抱著否定的態度學習。查閱資料，多看些經典的設計案例，和設計的禁忌，與自己接觸過的一些東西進行對比，就有了大的提高。就可以在現有的機器上動手術。如：提高機器的附加值，完善更多的功能，讓整機具備更高的可靠度。從而迎合高端的客戶；或者進行結構精簡，保留一些常用功能，降低成本，滿足些買不起那么也用不上多功能的客戶的需求。做到這樣就可以稱的上做機械設計開始入門了。能不能成為世界級的發明家這個事情很難說的，呵呵。但是憑自己多年經歷見識，將一些結構進行組合，變異，嫁接，創造一些新的東西是不難的。與其用一生的時間去研究永動機之類的高深課題，或者搞一些莫名其妙不能創造任何價值的所謂專利，不如用自己有限的生命去做些能在這個美麗的星球上留下點印記的事情。到時候老得快死了，臨終的時候還會想到，活了這么多年，搗騰了那么多機器在地球上跑，足以含笑九泉。一個真正談的能稱之為機械設計工程師，需要十年甚至十年以上的磨礪。還要有相當的天分以及勤奮和能造就人的環境。天才等于99%的勤奮+1%的努力其實說的并不是只要下苦工就會有成就。這句話說的是若一個人對某個職業沒有那1%天分，再勤奮也是沒有用的勤奮是一個發掘自己天分的一個途徑，是有所成就的必須條件之一而不是全部。絕對不是。機械零件材料選用的原則要考慮三個方面的要求：1、使用要求（首要考慮）：1）零件的工況（震動，沖擊，高溫，低溫，高速，高載都應當慎重對待）；2）對零件尺寸和質量的限制；3）零件的重要程度。（對于整機可靠度的相對重要性）2、工藝要求：1）毛坯制造（鑄造，鍛打，切板，切棒）；2）機械加工；3）熱處理；4）表面處理3、經濟性要求：1）材料價格（普通圓鋼與冷拉型材，精密鑄造，精密鍛造的毛坯成本與加工成本的對比，）；2）加工批量和加工費用；3）材料的利用率；（如板材，棒料，型材的規格，合理的加以利用）4）替代（盡量用廉價材料來代替價格相對昂貴的稀有材料，如在一些耐磨部位的套用球墨替代銅套，用含油軸承替代車削加工的一些套，速度負載不大的情況下，用尼龍替代鋼件齒輪或者銅蝸輪另外，還要考慮當地材料的供應情況機械設計的基本要求a） 對機器使用功能方面的要求要注意協調、平衡！防止木桶效應的出現b） 對機器經濟性的要求設計經濟性，在短的時間里投產上市，撈回開發期間的消耗，甚至邊設計邊制造使用經濟性要有最佳的性能價格比（產品在小批量做開始賺了，再來改的更好）2、對機械零件設計的基本要求a） 在預定工作期限內正常、可靠地工作，保證機器的各種功能口b） 要盡量降低零件的生產、制造成本口c） 盡可能多的采用市場常見標準件。□d） 對可能系列化的產品，盡可能的在開始設計的時候考慮零件的通用性，無法通用的也要盡可能的在結構上類似，以減少制造過程的工藝編排，夾具工裝設計的工作量。總監理工程師要學習的工作方法□□總監理工程師要學習的工作方法□一、對個人，要注意自我修養和自我提高總監作為監理部的頭頭，必須注意自己的修養。首先應當擺好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了別人，要以普通監理人員的身份和心態與大家共事；思想上要與監理人員溝通，工作上多與大家交流；處理問題多聽取大家的意見，避免主觀武斷；有錯就主動自我批評，不要光顧面子；多關心與照顧監理人員的個人問題，生活上與他們打成一片，與他們同甘共苦。同時，還要在工作中不斷的積累經驗，向別人學習、向實踐學習、向書本學習，這樣才能逐步提高自己的知識水平與工作能力。二、對內要善于團結和帶領監理部所有成員一道工作監理部的監理人員，來自不同的單位和崗位，有老有少，他們的思想素養、道德水準、技術業務水平、工作作風、工作方式方法、生活習慣和利益追求等都有差異，而且會以不同的方式表現出來。如何抑制他們的短處、發揚他們的長處、化解消極因素、調動積極因素、克服矛盾、消除隔閡，把他們團結成一個有戰斗力的小集體確保圓滿完成監理任務，是總監應當隨時觀察、思考和面對的重要課題。如何做到這些，實現這樣一個愿望，既是一門學問，也是一門藝術，都需要發揮自己的智慧和才能，也是我們要不斷學習和積累的工作經驗。不管經驗有多少條，但有兩條我認為總監必須努力爭取做到。一是以身作則，做好表率作用，身教重于言教。工作上自己要有責任心，該總監動手的要親自動手，多到工地作業面發現解決問題，不能光說不做，瞎指揮亂指揮；勞動紀律上，自己要遵守各項制度，不要違規；名利分配上，要能謙讓，注意廉潔，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒貪拒賄。對己要嚴格、注意影響，對人要真誠、有寬容之心，辦事要講原則、要公道、不偏心、決不可有小心眼、抱成見、搞小動作。二是多與同志溝通，重視思想工作。監理人員綜合素質有差別、水平有高低、加上各種外部原因，人與人之間出現各種矛盾，造成思想隔閡，是經常的事情。這種思想上的隔閡不解決，對團結危害極大。唯一有效的解決辦法就是做當事人的思想工作，以坦誠之心，進行思想溝通，摸清情況，了解真相，該自我批評的就主動自我批評、主動道歉；該批評的就批評要敲警鐘，如不分原則、光照顧面子、搞一團和氣，最終還會是面和心不和，是假團結。至于對搞小動作、煽風點火、有意制造矛盾唯恐天下不亂的個別人，無疑將另當別論，除了堅持原則，嚴厲批評外，該向上級領導建議采取組織措施的就采取組織措施進行處理想靠一時的思想工作解決問題是不現實的。三、對已要熟知總監理工程師的權利和職責作為一個總監，你的權利和職責，已規定得很清楚，如何執行權力和履行職責是非常實在的，不是虛的。一個有責任心的總監和頭腦清醒的總監，他不能只憑自己的感覺或普遍的經驗開展工作，而必須明白自己身上責任的重大和擔子的份量，在此基礎上，他才能可能將權力作為手段，依據合同條款、設計文件和法律法規，去認真思考和計劃自己的工作思路，去規范自己的思想和行為，從而才能按部就班地、有條不紊地完成自己的工作任務。四、對工作，在施工監理中，對不同階段的監理工作程序、環節和監理工作內容必須心中有數。無疑，總監是一個綜合管理者的角色，既要管工程項目的監理技術服務的業務，又要管項目監理機構的行政工作和思想政治工作。因此，從項目監理機構組成進入工地開始，直到工程竣工驗收，監理人員撤出工地為止，對施工監理的前期準備階段、施工準備階段施工階段和竣工驗收階段，甚至保修階段等，每個階段監理應當處理和完成的具體工作內容、環節及其實施程序，不光總監應當清楚各位監理工程師和監理人員也都應當清楚，做到心中有數。這樣才能做到工作主動，監控到位，避免出現漏控、失控或盲目跟著施工單位走的被動局面，也避免導致工程施工技術資料與施工不同步、質量控制資料和監理資料不全的情況出現。五、對外正確處理好與建設、施工和各參建單位管理人員的關系1、建設單位是監理的委托單位，是我們的服務對象，我們與他們建立了合同關系，全面履行合同條款、嚴格按監理規范和程序辦事，是我們必須遵循的工作原則與目標。但建設單位的類別、性質內部組織管理機構、管理水平以及人員素質等都千差萬別。我們如何與建設方交往，除了雙方建立起的合同關系外，如何處理好雙方的人際關系，顯然是能否順利完成監理工作的重要環節。我認為，主要也應注意以下幾點：一開始，就要在建設單位面前展現出總監的良好形象。外表上,要注意有端莊的儀表，要展現出成熟穩重、積極向上、有品位有修養的形象；在言語上，話要說到點子上，該說的能說到，不該說的不要畫蛇添足；在注意謙虛不浮躁的前提下，對自己的簡歷和特長在合適時機可向對方作自我介紹，以給對方一個良好印象，幫助建立起信任關系。要注意展示自己的工作表現和工作成績除了言語上要體現出總監有一定的水平外，更重要的是要展示出自己能獨立工作的能力和讓建設單位放心的工作能力，并要能拿出工作成績。在職責范圍內，該管的管到位、該協調的協調到位，碰到問題和困難能果斷拿出處理的辦法，不要碰到什么問題都去找建設單位。如工作中出了差錯，要能敢作敢當，要高姿態，主動做自我批評，并接受別人的批評。在監理業務運行過程中，該由監理出具的文件和資料，既要能拿得出來，又要有一定的水準，不能馬虎不能應付。工作中，既不能只說不做、夸夸其談耍嘴皮子，也不能光做不說、無人知曉。做了不但要有記錄，而且要想辦法、找機會讓甲方了解你在做什么，做了什么，以展示出你和監理人員的工作狀態與工作業績，這決不是好表功、不謙虛的問題。注意多與建設方人員交流溝通交流溝通是改善和建立良好人際關系的最有效方法。首先，我們宜將建設單位人員當成同事一樣，為著一個共同目標，坦誠與他們交往，輕松、愉快和從容的與他們交談，不要有意回避；其次，交談要真誠，但也要注意分寸，要尊重對方，不要抬高自己，貶低對方；其三，要為建設方多想好辦法，多出好主意，多為建設方排憂解難，從而建立與鞏固雙方的'信任與友誼。注意有效的緩解和化解與建設方人員的矛盾與甲方人員發生矛盾或爭執，無疑是個敏感話題，有時也許不可避免。原因是多方面的。如一旦出現，只要不是監理方的原因，只要你不離開此崗位繼續工作，就必須要盡力去緩解和化解雙方的矛盾。首先，對分歧點，要就事論事，講道理，如發生爭執要能自我克制，不能任性，擴大矛盾。既要堅持原則，維護監理的獨立性和權威性，也要注意言語的輕重與分寸，不要直截了當地指責對方，出口傷人；事后，進行冷靜思考，找機會與甲方其他同志溝通，通過第三者作橋梁，在適當時機，再與爭執方真誠談心，坦率的說出自己當時的想法和認識，該做自我批評的地方主動自我批評，表示歉意。盡量以高姿態的氣質、寬闊的胸懷、以不計前嫌、不另眼相看的風格，以當沒有發生過矛盾的心態，正常地進行工作，正常地與爭執方和所有甲方人員交往，從而達到緩解或消除矛盾和誤會的目的。2、施工單位作為被監理單位，盡管與監理沒有直接的合同關系但他們是工程建設項目最主要的主體單位。建設項目目標的實現，主要靠他們來親手完成，監理服務能否按委托合同圓滿完成，與施工單位的整體素質及其在所建工程項目上的實際表現和結果息息相關。因此，在業務工作上，監理與施工分工不同，職責不同，雙方處于監理與被監理的關系，必須按國家規定辦事；但在建筑行業上看，雙方的地位是平等的，目標是一致的，不存在領導被領導的關系。既然如此，我們就應當通過各種方式使他們理會到，監理人員的嚴格要求對他們是幫助，是促進，決不是有意找岔子，添麻煩。在平時的具體工作中，既要按規定、按原則嚴格要求，又要講究方式方法，愿望要真誠、態度要和善，真正把他們當成合作伙伴。在不失原則的前提下，只要對完成共同工作目標有利，同樣也可給他們提供建設性的口頭建議，靈活處理某些非原則問題，有助于他們改進工作。對他們發生的違規操作行為，批評要有依據，要嚴肅認真，說話要注意語氣，但態度要誠懇，不能簡單粗暴，盛氣凌人，更不能隨便打著建設單位的招牌，以勢壓人。在平時我們同樣也要注意多與他們的管理人員溝通和交流，對具體問題的處理多采用討論式或商量式的方法，多尊重他們，少用命令式、訓斥式做法。在涉及甲乙雙方的權益上，尤其要注意公平合理，按原則規定，有理有據的維護雙方的正當權益。否則，監理的權威性和公正性將嚴重受損。總之，無論是建設單位、施工單位還是其他參建單位，我們都必須與他們搞好人際關系，才能保證監理任務的順利完成。如何搞好人際關系，既是一門藝術，更是對我們的素質和能力的一個檢驗。□□□公司計算機工程師個人工作總結□□一、思想政治表現：二、完成本職工作的質和量本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。1、在*年至*年間，利用三年的時間，進行了**計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使**企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。2、**至**年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了**等具有本企業特色的軟件。3、