現代企業物流管理模式分析導語：隨著市場經濟的飛速開展，企業開展面臨劇烈的競爭，物流在其中的作用也日益凸顯，并成為企業加速銷售流通、降低本錢的重要因素。企業如果能適當儲存商品，那么可實現批量采購，將原本較為分散、繁瑣的小額運輸轉化為集中運輸，提高運輸的經濟性、快捷性，以此加快企業資金的流動效率，幫助企業更好地占領市場，獲得消費者認可。因此，強化物流模式的優化，已成為現代企業開展的必經之路。所謂企業物流，主要指企業內部實行的物品流通。在生產經營過程中，物品將經過供給、生產以及銷售、回收、再利用等假設干環節，其中均涉及到包裝、運輸、存儲、流通、配送等過程，實現原材料以及半成品、效勞的流動。如今，企業物流已經開展成為的一局部，奠定在客戶效勞根底上，在企業內部實現商品、效勞的有效存儲與流通，更好地滿足企業開展需要及客戶需求。一方面，以橫向開展來看，企業物流與生產方案、銷售方案、存貨控制、庫存管理等局部相關;另一方面，從縱向開展來看，企業物流與設備采購、商品生產以及銷售配送等局部相關，通過管理資金流、商品流、信息流以及價值流等方式，貫穿于企業開展過程，突出供給鏈管理的優勢。在現代企業開展過程中，應認識到物流管理的重要作用。首先，改變“重銷售、輕物流”的傳統觀念，將物流管理與企業戰略相結合，構建與企業開展相適應的物流管理模式;其次，強化供給鏈管理，圍繞企業開展的核心業務努力，將更多自身不擅長的工程外包給專業公司，既可提高效率，又可保證質量，利用一體化供給鏈優勢，提升企業競爭力;再次，樹立綠色物流理念，積極應用新技術、新方法，實現企業可持續開展。在現代企業開展中，物流一體化主要指不同企業、不同部門之間開展的物流合作，共同降低物流本錢、提高效率。具體可分為以下幾種形式：其一，水平一體化。所謂水平一體化，主要強調物流在同一個行業中進行，由不同企業之間開展的物流合作，以整體控制物流本錢、提高物流效率，實現規模效益。對于不同的企業來說，可以采取相同的物流方式，運輸不同類型產品，實現協作關系;其二，垂直一體化。強調供貨商、原材料以及用戶之間的合作，加強原材料、半成品、供給商、銷售商以及消費者之間的協調與合作，更好地滿足消費者需求;其三，網絡一體化。在信息化與網絡化時代，通過應用網絡一體化，可將水平一體化與垂直一體化兩種模式綜合實現，為企業物流協作提供支持。一方面，通過有效的物流效勞，為企業開展指明方向。應該認識到，物流效勞已成為新時期企業開展的重要組成局部。另一方面，強化物流效勞管理戰略。企業實行物流效勞，應充分考慮消費者需求，隨時根據市場競爭的變化狀況進行調整，加強與市場的溝通，合理確定物流目標。在現代化企業開展過程中，離不開專業人才的智力支持，同時也是推動物流管理創新開展的重要因素。企業只有意識到物流管理人才的重要性，加快培養人才，才能實現物流管理的合理化、科學化開展。通過應用現代化物流管理手段，加快培養人才，為員工提供更多繼續的時機，如參加物流培訓班，不斷提高管理人員的物流技術水平;另外，對物流管理崗位可采取優勝劣汰制，培養更多業務骨干;除了引導員工加強物流理論學習之外，還應在企業設置物流示范區，做到理論與實踐相結合，將更多富有創新力的物流管理人才引入企業，提高企業整體物流開展水平。在新時期，不斷增強企業物流管理的現代化開展，積極應用信息化建立，發揮物流中心的重要作用，全面推進信息化建立，是推動現代物流開展的根底所在。通過應用信息化與網絡化平臺，將制造商、供給商及消費者聯接起來，優化控制物流管理的每一個環節，實現資源共享，不斷提高物流信息化水平。另外，通過不斷完善并升級物流信息系統，發揮物流信息化作用，增強企業運行效率。由上可見，隨著我國現代化企業開展步伐的加快，物流管理意識有所提高，不斷改良并創新管理模式與管理手段，給企業可持續開展帶來更多機遇。當