人員培訓計劃方案（7篇）為增加我公司安全治理人員對安全生產的治理和監視力量，提高安全意識和安全防護力量，削減事故發生，建立和完善安全生產培訓教育制度，根據湖南住建廳的相關規定，特制定湖南省第六工程有限公司安全治理人員培訓規劃。

一、組織治理

公司安全治理部門負責安全治理人員培訓工作。

公司安全治理部門負責在每年初制定本年度安全生產教育培訓規劃，并按規劃組織實施，同時應將教育培訓規劃和實施狀況報公司安全治理部門。

公司每年要提取特地經費，確保足額安全生產培訓經費，并將列支記錄登記清晰。

從事公司安全治理人員安全培訓工作人員的資格，應當具備以下條件并將人員名單上級治理部門：

1、具有中級以上專業技術職稱；

2、有5年以上施工現場閱歷或從事企業安全教學、法規等方面工作5年以上的人員。

安全培訓教育實行登記制度，公司建立安全治理人員的安全培訓教育檔案，沒有承受安全培訓教育的治理人員，不得在施工現場從事治理活動。

二、培訓內容、學時

安全生產教育培訓的主要內容包括：

1、安全生產法律法規；

2、安全生產規章制度、技術標準和操作規程；

3、安全生產治理學問、安全生產技術學問及崗位操作技能；

4、安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管學問；

5、生產安全事故的防范和應急措施、自救互救學問；

6、生產安全事故案例及啟發；

7、其他應當具備的安全生產學問和技能。

三、培訓要求

1、企業主要負責人和治理人員具備相應安全學問和治理力量，培訓合格后，持國家有關規定的職業資格證書上崗。公司主要負責人和安全生產治理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。

2、公司安全治理部門每年組織對企業法定代表人，工程經理、專職安全治理人員和特別工種作業人員進展一次特地的安全培訓。企業法定代表人、工程經理特地培訓時間為4學時，專職安全治理人員安全專業技術業務培訓時間為8學時，特別工種作業人員有針對性的安全培訓時間為10學時。

3、建立安全培訓檔案；標準記錄培訓內容和結果。

4、制定安全生產宣傳教育年度規劃；積極開展“安全生產月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產宣傳活動；開展職工參加的寓教于樂宣傳活動。

6、企業安全教育培訓工作狀況將納入企業治理考核，考核結果將作為公司各項評比等的依據。

人員培訓規劃方案篇2

隨著集團公司業務不斷拓展，生產經營規模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素養要求也越來越高。為加強財審團隊建立，提高財審人員業務水平，拓展學問層面，轉變財審人員工作思維，更新觀念、調整行為，使財審人員進入良好的工作狀態。為保證培訓工作的質量，到達培訓目的，參培人員必需仔細對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。

一.財審隊伍現狀

集團公司財審人員現有70人，其中財務部64人，審計部6人。財審人員年齡構成：30歲以下人員人，占總人數%，30至40歲人員人，占總人數人，40歲上人員人；財務人員職稱構成：中級及以上人員人，占%，初級及以下人員人，占%。財務團隊梯度及專業水平素養構成根本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要學問不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓規劃如下：

二.財務根底工作培訓

培訓目的：新的工作對新員工來說是布滿壓力尤其是財務部門，新員工常發覺自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟識的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會由于過低地估量了新的工作責任所帶來的心情影響、適應新環境有肯定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫忙其取得勝利，而并不適合新的工作環境的一些行事方法。

各個分公司之間財務根底工作也良莠不齊，所執行財務政策可能不全都，為了加強集團公司財務根底工作，獵取充分適當的支撐性證據，統一財務政策，有必要對公司根底工作做出必要的講解。

培訓時間：二月一上午

培訓方式：內訓

培訓地點：集團公司會議室

主講：

培訓對象：集團財審部門人員

三．公司財務制度講解

為標準公司日常財務行為，發揮財務在公司經營治理和提高經濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進展有效地監視，推行集團財務治理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫忙財審人員對公司財務制度的領悟，安排此次課程。講解內容：

差旅費制度、業務款待費治理制度、印章治理制度、車輛使用治理制度、預算治理制度、績效考核治理制度、款待費治理制度、以及20xx年績效目標等。

培訓時間：二月一下午

培訓方式：內訓

培訓地點：集團公司會議室

主講：

培訓對象：集團財審部門人員

四.財務人員主動效勞意識及溝通

由于公司集團化，組織架構也不斷簡單化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不行替代的優越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫忙委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務組織架構、職業道德講解和財經紀律以及財務溝通等內容。

培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動緩慢、缺少生氣的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數據，極大地削減了工作中的挑戰。

幫忙財審人員如何構建人和，建立主動效勞意識，使每個人員能夠有所啟發，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創立和諧團隊氣氛,依據企業進展需要準時改造財務組織架構，如何與公司內各部門和外部機構的有效溝通，處理麻煩的人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。

通過培訓，幫忙財審人員改善工作思路，培育積極主動的工作意識，樹立崇高的職業道德精神、嚴厲的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。

培訓時間：二月一天課時

培訓方式：內訓

主講：外聘專家

培訓地點：集團會議室

培訓對象：全體財審人員

五.企業所得稅稅法及會計處理

培訓內容:全面介紹新企業所得稅匯算清繳及會計處理等。

培訓目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業所得稅有一個全面清爽的熟悉，準時精確的申報、清繳企業所得稅，合理利用稅收優待政策削減企業稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業所得稅進展會計核算與預披露。

培訓時間：一個工作日

培訓方式：內訓

人員培訓規劃方案篇3

通過對新上崗護士進展崗前標準培訓，使其能盡快適應護士的角色，勝任各項護理工作，標準護理行為，提高護理效勞質量，滿意病人的護理需求，適應現代的護理進展。

方法：制定各項培訓規劃。對新聘請的護士按規劃進展崗前培訓，并采納輪轉考核制半年內輪崗制。

結果：通過崗前標準培訓，增加了護士的效勞意識、提高了護士的“三基”力量、學習力量和操作技能及專科護理力量。

結論：對新護士進展崗前培訓可以使其具有良好的職業道德和效勞意識，提高了護士的理論水平、技術水平和綜合力量，提高了護士的專業素養。

一、培訓對象

2022年4月至2022年4月我院新聘請的應屆大專生及護校畢業的從事護理工作的護理人員68名。

二、培訓方法

1.建立標準的培訓制度：

(1)組織新護士學習醫院的各項規章制度。

(2)上崗前新畢業護士的根底理論、技術操作水平必需到達規定標準。

(3)實行一年內輪崗制，培育全科護理人才。

(4)護理部專人負責，不定期下科室進展抽查及考核業務力量。

(5)每輪轉一個科室，由帶教教師填寫一份鑒定，抽查、考核成績及鑒定記錄與個人考核檔案。

(6)定崗前由護理部組織理論考試和技術操作考試各1次(理論成績85分、操作成績90分以上)，依據考試成績并依據臨床實踐撰寫一篇論文，達標者才能正式定崗。

2.學習相關護士禮儀：組織觀看“護士行為標準”錄像，使他們了解干凈的儀表、美妙的語言、和氣的態度、嫻熟的操作技術、周到的效勞，對病人的治療康復所產生的效果。請本院各科護士長及資深護士講解護理工作中常用的溝通技巧、語言技巧、對護士的語言要求、語言修養、接診病人時的文明用語，標準效勞，以激發她們的學習和工作熱忱。

3.學習有關法律法規：組織學習《護士條例》、《中華人民共和國護士治理方法》、《醫院感染治理標準》、《醫療廢物治理方法》及《事故處理實施細則》等，熟知病人住院享有的知情權、選擇權、安全權、受敬重權、有復印病歷權利等法律學問。熟識業務與法德關系，做到防范于未然，結合醫院實際及歷年積存的有關資料實例進展講解。使她們熟悉到法律法規是醫療工作的生命線，工作上的任何疏漏和失誤，不僅會加重病情，甚至會危及病人的生命，也必將給醫院、科室及當事人帶來不行估量的影響，甚至擔當法律責任。通過學習使之提高法制觀念，標準執業行為。

4.嚴守規章制度：組織學習各項規章制度，以及崗位責任制、醫院有關規定和工作制度、《醫療護理技術操作常規》為主要內容，充分熟悉護理工作的嚴謹性，要求護士隨著醫療改革的不斷深入，從法律的角度端詳日常的護理工作，尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視，應結合實際工作中正反兩方面的閱歷教訓進展深入淺出地講解，使新護士嚴格遵守各項規章制度，進一步熟悉到各項護理規章制度是保證護理質量的有效措施，必需嚴格遵循。

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5.標準操作技能：

(1)組織觀看《“三基三嚴”根底護理技術操作》錄像;

(2)請本院技術操作能手進展操作示范;

(3)對臨床常用的根本操作進展訓練，護理部安排XX項護理操作工程，重點把握無菌技術操作原則、心肺復蘇技術等操作，從嚴要求無菌操作，佩戴口罩和手套，保持衣帽干凈，不戴首飾，不穿高跟鞋，不涂指甲油是最起碼的要求。逐項反復練習，人人過關達標。通過強化訓練，使她們把握了護理操作技術的要求和標準，也使我們對新護士的操作水平有了肯定的了解，為臨床工作打下扎實的根底。

6.標準文案書寫標準：仔細全面學習護理文件書寫的規章與考核標準、交接班制度、查對制度、分級護理制度、護理病歷書寫規章，使她們上崗后能夠盡快適應工作環境，做好本職工作。

7.進展輪轉科室、考核：

(1)依據醫院實際狀況輪轉科室。一般為臨床科室，每科室為3個月，由護理部專人負責行政治理，病房護士長、帶教老是治理考評監控，以保證該項工作順當完成。

(2)科室輪轉完畢，由護理部組織培訓考核小組進展總結考核。依據考評成績、科室考核結果分別評出優秀、合格、不合格人員。對優秀、合格者錄用，不合格者進展再培訓再考核，仍不合格者醫院勸其退回。

三、效果

我院通過2年對新護士標準化培訓，共有68名護士參與。通過對培訓對象2年有規劃、有目標、有步驟的培育，使培訓對象的綜合素養得到了全面的提高。其中共有32名護士獲得全院進行的護理理論、技術操作考試、考核優秀獎。

1.增加了效勞意識。通過職業道德培訓和相關的護理理念的培訓，促進了護士整體素養的提高。在培訓過程中，我們將人性化效勞的理念貫穿始終，突出強調各科的特點和特色，“以人為本、關愛生命、呵護安康、奉獻病人”，增加了培訓對象的主動效勞意識。

2.提高了專業學問和動手操作力量。在標準培訓過程中，我們注意培訓對象的護理專業學問和操作技能的提高。培訓內容由根底到簡單，分解細化、循序漸進(多講、多問、多練)，使她們扎實把握了護理的根本功，激發了新護士的學習熱忱，提高了專業技術和操作技能，增加了分析問題和解決問題的綜合力量。

3.提高了工作力量和學習力量。通過臨床帶教老是的傳、幫、帶，使她們在實際工作中會不斷學習新學問，擅長思索，勇于探究，把根底護理與病人需求結合起來，從而為病人供應更好的效勞。

4.滿意了臨床護理需求。在臨床護理工作中，承受標準化培訓的護士嘴勤、手勤、腿勤，以飽滿的工作熱忱博得了護士長、帶教教師和病人的好評，滿意了臨床護理工作需求。

5.提高了護士防護的意識。防護的重要性要求防護教育培訓應當貫穿于護士成長的各個階段，從在校實習，從崗前到職業中。通過學習《護士條例》等法律法規，提高了護士的自我愛護意識。

在當前醫學科學技術快速進展、醫療衛生改革所帶的競爭機制、糾紛日趨增加的狀況下，崗前培訓標準化是必不行少的一項工作，而醫院的各項規章制度及操作常規是經過多年的閱歷教訓而逐步完善總結形成的。通過標準崗前培訓，有利于提高護士素養，保證病人住院期間的醫療護理安全，確愛護理質量，防止醫療糾紛的發生。使新護士充分熟悉到只有把握豐富的理論學問，嫻熟的操作技巧，嚴格遵守各項規章制度，才能干好本職工作，為將來成為一名精彩的護理工打下扎實的根底，從而提高了全員護理整體隊伍的素養。

人員培訓規劃方案篇4

一、培訓目的

傳達新的營銷理念與營銷技能，為銷售人員供應必要的業務指導，提高銷售人員整體素養，促進公司業務開展。

二、培訓對象

××酒廠從事銷售工作的全體工作人員。

三、培訓內容

1．理論學問培訓

（1）酒業銷售的根本銷售概念

①酒業銷售人員的角色定位與職責明細。

②酒業銷售的核心概念、理論與策略在工作中的實戰應用。

③酒業銷售人員的人際溝通技巧與銷售技巧。

④酒業銷售人員的時間治理與業績治理。

（2）××酒的根本學問

①××酒的根本學問、文化背景與品評技巧。

②××酒的工藝流程與勾兌技術

（3）如何搜集市場信息

①如何開展有效的市場調研。

②如何分析與利用調研資料。

（4）酒類產品的推廣策略與實施

①酒類產品的推廣策略

A．行業、企業、產品、競爭者現狀分析

B．市場推廣根本要素分解與應用

C．如何制定切實可行的市場推廣策略

D．目標客戶定位與分析

②酒類產品推廣實施

A．銷售隊伍組建與治理

B．區域市場調研規劃

C．區域市場界定

D．區域市場人財物標準制度預備

E．怎樣鋪設銷售網絡

F．從動銷到暢銷，再到長銷的解決方法

（5）銷售流程培訓

（6）客戶購置行為分析

（7）勝利銷售訪問步驟

（8）如何達成銷售協議

（9）客戶關系

①客戶需求信息的挖掘

②客戶關系的建立與維護

③重點客戶的開發與維護

④處理客戶異議的方法與技巧

2．營銷實操培訓

（1）白酒的品評和勾兌實踐培訓，在廠內進展

（2）營銷實踐培訓。是放到市場一線進展實地操作，組織進展信息收集、布點鋪貨工作、終端銷售工作、客戶效勞工作、網絡建立工作。

白酒的品評和勾兌實踐培訓，由酒廠最富閱歷的品評師、勾兌師主持，使營銷人員易于承受，并在短期內取得感性熟悉

四、培訓方式

培訓方式有集中講授、情景模擬、小組爭論、案例研討等。培訓講師可以依據詳細的培訓內容選擇適宜的培訓方式或綜合運用多種培訓方式來進展培訓。

五、培訓考核與獎懲

1．培訓考核

（1）對培訓講師及課程的評價

即對講師的培訓技巧、教材的質量、培訓課程設置得是否合理、課程內容是否有用等工程進展評價。

（2）對培訓組織工作的評價

主要是對培訓組織工的工作狀況，包括對培訓需求的調查、培訓場所的選擇、培訓時間的安排、培訓食宿狀況等內容進展評價。

（3）對受訓人員培訓效果的評估

對銷售人員承受培訓的效果的評估主要包括以下三個方面的內容。

①受訓銷售人員對培訓學問的把握程度

②受訓銷售人員的效勞意識

受訓銷售人員的效勞意識，即評估對客戶及其相關人員的效勞水平是否有所提高。其中很重要的指標之一是顧客投訴率。

③受訓銷售人員的業績

即考核銷售人員的月、季及年銷售任務是否按時完成，與未培訓前相比，其工作業績有何變化。

2．培訓獎懲

（1）培訓后承受培訓的人員必需協作和承受培訓主管人員或主辦單位對其進展考核、測試及評估等。

（2）凡培訓成績優秀者，公司賜予不同形式的一次性嘉獎，以資鼓舞。

（3）凡培訓考核未能合格者，公司將賜予一次性懲罰，嚴峻者做降職處理。外派培訓者將返還公司的培訓費用。

（4）遇培訓工作與其他各部門工作沖突時，人力資源部與各部門協商解決，特別狀況由總經理打算。

人員培訓規劃方案篇5

要想養好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的治理是根本。人員如何治理，我想從我們場一位飼養員談起。

這位飼養員姜××，94年進場養保育豬，保育仔豬是很難養的，但是她養的豬發病少、生長快、成活率高。這當然與她的閱歷有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，專心去養豬。當豬稍有特別，她就挑出來放到隔離欄里細心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風，她起來去關窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的治理者，若像這位飼養員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，專心去經營自已的人格，專心去經營人心，專心去管人，豬場的治理確定是卓有成效的。

下面談談豬場人員治理的幾個詳細問題：

1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1選人

豬場的人員有場長、段長(區長)、技術員、后勤人員、飼養員，各層次的人員都要很好的選任。

治理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經受過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，協作的就好，相互之間的溝通就好，員工的心情就高，生產成績就高。

場長肯定要內行，不是內行的要通過不斷學習、實踐變成內行，外行是不能治理豬場的。豬場場長還應具備以下力量：治理力量、用人力量與技巧、決策力量、明辨是非力量、承受新奇事物的力量、把握市場的力量、學習力量、創新力量以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使治理者有個人魅力，有影響力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長(或區長)是基層治理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的力量和指導飼養員搞好生產的力量，選拔也應慎重。

選人首先要會識人，以德為先，德才兼備，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

最近我們場錄用了一批大中專畢業生，還有討論生，公司規定有三個月的試用期，試用期內新員工可對場的工作環境，工作崗位，工作內容，相關職責進展了解，看看自己是否適于這樣封閉艱難的環境，是否勝任這份工作。豬場也依據他們在此期間的表現，賜予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學習、教育、培訓、訓練。育人很重要，現在的養豬多是規模化、現代化、集約化，是一項系統工程，涉及的學科范圍很廣;尤其是養豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄;加之現代學問更新又很快。所以從業人員必需經過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術溝通、專題講座、實踐操作、現場指導等，以適應不斷進展、不斷變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能治理好下屬，治理好豬場。許多豬場的場長在學習上是堪稱典范的。

對員工的培訓是治理工作中的重要內容之一，是根底的治理工作，也是人性化治理的一個重要表達。有的企業家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的《精細化治理》一書中說：‘“管”是監視和掌握，“理”是指導和效勞，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和效勞。通過大量的培訓可代替掌握式的治理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現自我掌握，自我治理。

我們豬場從98年到現在始終堅持對員工的學習培訓工作，有崗前培訓，在崗培訓，轉崗培訓。培訓的內容有治理操作規程、工藝流程、治理制度、企業文化、工作態度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推動。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現場指導、師傅帶徒弟、外出學習等。通過培訓員工綜合素養不斷提高，生產成績不斷上升，治理人員也比擬省心。通過學習培訓不僅能提升員工的素養，而且可以形成合力和分散力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場不注意員工的培訓工作，不情愿投入這方面的本錢，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的珍貴資源，可以增值;而設備是會漸漸眨值和淘汰的，設備可以通過購置提高等級，而員工素養的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素養差不是你的錯，而不去提升員工的.素養，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓。

1.3用人

用人有技巧，有學問。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用。

(2)盡量做到用人之長，克已之短。

(3)要看學歷，但不唯學歷，主要看力量，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。

(5)實施放權，疑人不用，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設置。

信得科技家畜保健事業部總經理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人治理而能主動去做好自己應當做的事;其次種人需要別人治理才能去做好自己應當做的事;第三種人，即使別人治理也不能做好自己應做的事。我們治理的目的就是要造就第一種人，把其次種人培育成第一種人，淘汰第三種人。

對錄用的大學生、討論生這樣的人要把握：有德無才培育使用，有德有才破格使用，有才無德掌握使用，無才無德的堅決不用。

對飼養人員：家在本地或四周的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

1.4留人

選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環境能實現自我價值;

三是豬場有進展前景，本人有進展空間、有進展前途。

豬場多數離城鎮偏遠，購物、醫療、小孩上學有諸多不便，又加之封閉治理，環境差，工作辛苦，人員流淌性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不簡單。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改良，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發一月的工資，節假日加發工資。

如哺乳舍飼養員：每人養48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養7天，30日齡轉保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節超局部按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術人員工作的積極性和吸引人才，特地制定了迷人的工資方案，以吸引大學生和討論生到我們場工作。

(2)改善生活條件，完善消遣設施。

豬場環境條件較差又實行封閉治理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的時機，特殊是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按肯定比例招收一局部女工，鼓舞員工在豬場內外交朋友、談戀愛，鼓舞夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內建有蔬菜大棚，蔬菜根本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節、春節公司都發價值在200至300元的福利品，年終評比先進不僅是發獎狀、送家庭喜報，而且給以物質嘉獎，鼓勵員工積極向上制造優異成績。

在消遣設施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業余生活，緩解了封閉治理給員工帶來的孤獨和孤獨。

(3)正確對待員工，對員工關懷和敬重。

豬場的每位員工都受到敬重，公司實行一月一信活動，場內設意見箱，定時開啟，并準時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進展討論落實，好的建議予以嘉獎。豬群每批次的生產成績，由統計員列好清單發給員工，月終員工以此給自己計算工資和統計員核算的工資表進展對比看有無過失，工資的計算透亮度強，并且按時發放。

場長把員工看成是朋友、伙伴，公平相待，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結婚場長送禮慶賀，員工生日給員工過。豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關系，制造了令人舒心開心的工作條件和環境。

2、制定科學合理的規章制度。

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產例會制度、班前會制度，生產指標效益治理制度、衛生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產工藝流程和各類治理操作規程。

規章制度的制定要科學合理、先進有用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓學習，使規章制度深入人心。執行過程中要檢查催促，看是否真正落實。隨著時間的推移和狀況的變化要進展修訂和完善。

肯定要使員工養成規章意識，使規章制度得到不折不扣地執行。“無威缺乏以立規，不懲無人守規”，對那些無視制度不守標準的人要嚴懲。制度面前人人公平，治理者要帶頭執行。多數場都有規章制度，但多數場對制度的執行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應當盡快轉變這種狀況。

3、盡量削減和降低員工的應激反響。

豬受到應激尤其是劇烈的應激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產生應激反響，受到損害產生不良的心態和心情，使生產患病損失。

為此，對人員的治理上還要留意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批判，批判要留意方式，以理服人。

(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的狀況下，適可而止，斥責中帶鼓勵，讓其有聞過必改的意欲。

(3)科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，的確表達出高付出就有高回報。

(4)評比先進、人員轉崗、人員調動、人員提升要符合條件，做好工作，避開思想波動。

(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要準時發覺，準時幫忙解決。

(6)幫忙職工解決婚姻問題，對失戀者準時進展思想溝通。

(7)加強安全教育，去除安全隱患，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能削減，空頭支票或員工不愿承受的替代物都會遭到反對。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，遵守信用。

(10)常常換位思索。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，假如你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信念，并會由于不了解他們而受到損害。

人員培訓規劃方案篇6

1、培訓目的

為了使本工程所涉及現場維護人員能夠全面地了解設備，增加維護和使用設備的技能，我們除了向用戶供應整個設備的技術說明、操作說明及文檔之外，還將負責組織對現場設備治理維護人員進展全面的質量治理培訓。

培訓的目的主要是使治理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的熟悉，而且能完全勝任所擔當的維護工作，確保設備安全牢靠的運行。

培訓內容主要包括閥門設備構造、工作原理、掌握等理論培訓及設備操作規程、現場操作、設備的維護保養工作、設備安裝調試、設備運行參數調整、設備故障排解、事故應急措施等內容。

2、培訓對象

現場設備維護治理人員是指對工程中的設備進展治理和維護的人員。這局部人員經過培訓，主要能到達以下目標：

了解設備構造、運行工作原理、設備掌握工藝等內容：