倉儲部工作總結（12篇）20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質相符）

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應準時進展更換，另外我們也應當留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失狀況的發生。

2、三定

定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔的要求，到達收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進展配貨時，按要貨、分貨規劃執行任務。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應準時和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫準時精確登記。配貨整件要準時精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細負責對配貨進展點貨，復查。同時要留意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等狀況。要準時進展要貨，肯定要心中有數，否則簡單消失漏配現象。運輸工作要留意：車輛裝運必需重不壓輕，依據實際狀況整齊有序裝車。

二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）

針對物流部聘請了一大批的新奇血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷穩固和豐富業務學問、多看多配多練兵，熬煉其實際操作力量。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，仔細的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點。以便大家共同建立一個安康舒適的工作環境。

五、愿景與遠期目標

團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素養培訓和團隊整合培訓為目標，通過細心籌劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培育聽從文化，增加團隊執行力。

倉儲部工作總結篇2

從20xx年下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點部門，倉儲部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極協作下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進展分類，對備品備件進展集中存放，統一治理。并通過“用友”軟件等先進手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實時監控的根底上，開創性的推行“零庫存”治理模式，把備品備件的需求、規劃與使用嚴密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達了理公司降低多余庫存，節省本錢的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”治理體系建成之后，倉儲部規劃在20xx年綻開以下幾點工作：

1.提高人員素養，加深員工對“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。

2.積極與相關部門合作，連續推動備品備件名稱的標準與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加精確、便利。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規劃。

4.加強部門內部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5.在成品治理方面，嚴格根據公司有關規定執行；積極與分廠溝通、學習，盡早把“5s”的治理方法融入其中；并發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，協作分廠更好的完成生產任務。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產供應更加優質的效勞。

倉儲部工作總結篇3

時間過得真快，轉瞬間xxxx年已經完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利!在xxxx年降臨之際，回憶xxxx的工作，詳細總結一下倉庫保管員的工作

(一)我們所做的

1.負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

3.協作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務。

4.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續，不會隨便操作。

5.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。

6.定期向備件主管反應庫存產品狀況。也會根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，

7.做到每月四次對倉庫進展大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

(二)、存在的缺乏

1.沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應馬上進展外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

2.沒有合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細提高倉管工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應當努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習倉管專業學問。要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數;其次，注意與相關部門及同事作協作，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部工作總結篇4

倉儲部年終總結-YT歲月如梭!緊急而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。xxxx年倉庫治理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率連續得提高。現將全年工作總結如下：

一、xxxx年以努力穩定倉庫平衡為根底，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫治理工作就馬上從整理倉庫入手，根據GSP要求對藥品存放規定進展歸類擺放，消退了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了根底。此后，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的治理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發放的精確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數據：

2、xxxx年藥品德業中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優化完善了在掃碼上存在的缺乏與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉儲部依據公司盤點規定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧狀況詳細狀況如下(虧盈金額嚴格根據盤點制度執行)：

二、xxxx年的倉庫治理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不準時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，消失不和諧現象。例如：驗收辦理過手續的退貨不準時通知保管，導致保管由單無貨可發;不過，沒有沖突也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有根據貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建立簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加肯定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務之一。

3、在實際工作中，對于發貨、復核工作做的還不夠仔細細致，導致盤庫往往會消失盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率掌握在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力。

三、回憶xxxx年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。

展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

對倉庫的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發覺隱患準時向公司匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，倉儲部治理工作要做到三勤：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉儲部xxxx年主要工作規劃：

1、完善倉儲局部崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內部培訓規劃，提高員工工作技能

3、修理原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲力量

4、針對倉庫客觀實際條件，合理查找使用解決鼠蟲出入問題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優化與完善，降低倉儲盤點的差異化

6、學習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠房的規劃與設計。

倉儲部工作總結篇5

轉瞬間一年就過去了，這一年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極協作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的修理保養等工作，為公司的進展供應了良好效勞。為了發揚優點克制缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優xx噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優xx噸、特優xx噸。

三、糧食轉、調運工作

一年來轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。

四、機械設備修理保養工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份根本完成機械運輸設備的修理保養工作。

五、倉房預備工作

今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預備工作。

六、下一年工作重點

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的安全保管工作。

3、完善調運業務及工作流程。

4、加強提高員工素養及工作責任心。

倉儲部工作總結篇6

一晃而過，彈指之間，20xx年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關心和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏。回憶叉車班過去一年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：

落實和加強叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作規劃和提高叉車修理水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據20xx年制定的工作規劃和要求：

加強對叉車和人員日常操作治理、監視和現場巡查、保養與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和規劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發故障率掌握在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審規劃完成率100％。

8、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。

b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：20xx年產值比xx年產值高5%狀況下；叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節省費用為：3.7萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備治理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發覺故障時，應快速查明緣由并準時排解故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；制止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車使用狀況的監視并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場治理，準時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達95％。

c、車輛零件質量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，局部配件必需有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協作協作選購員對配件價格的評定。

e、對于局部配件可經修理或加工再生利用率要求到達100％

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

六、工作規劃

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的根底上，結合現場運作治理實際動身，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作治理和隊伍建立上細化規程及標準，努力降低修理本錢，提高隊伍素養、建立安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

一）叉車班治理

1、進一步提高20xx年度修理質量，削減修理費用，加強叉車現場操作治理與及設備使用治理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監視。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

二）規劃工作

（1）詳細執行目標（規劃）

a、短期規劃（周規劃）

b、中期規劃（月規劃）

c、長期規劃（年規劃）

以上是我叉車度的工作規劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目標努力而奮斗!

倉儲部工作總結篇7

勞碌的一年馬上過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結閱歷、也開掘缺乏。2022年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部

經受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過勞碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、治理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡全都，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進展一年一度勞碌的年終盤點工作，盼望各展廳、各部門給與協作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難于治理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發錯貨問題。依據公司需要適當培育外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。協作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫安全始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及效勞質量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透亮、合理。物流選購全年發貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環節，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完整性負責

在平常工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有消失，這與物流人員平常核對與細心度不無關系。

物流部車輛安全始終是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注意各自所負責車輛的日常保養修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規章，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲部工作總結篇8

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批判和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線路時依據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的預備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經做好了戰斗的預備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為群眾效勞的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應當了解客戶、如他們的成長經受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在20xx工作總結，至于銷售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領導批判提出。對20xx的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲部工作總結篇9

20xx年度我沒有系統而全面的完成自己擬定的工作規劃，感到慚愧，在我還沒有做好充分的預備的時候，新的一年便悄無聲息的開頭了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。

對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發揮新的力量，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫治理工作：

一、保管好庫儲物料，做到數量精確、質量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，削減物料過期所帶來鋪張

二、將成品燈分類明確，數量精確，擺放正確的保管

三、做好每月盤點工作，確保盤點數據與實務數據無誤，準時把數據存檔防止數據喪失

四、完善每周庫存準時上報，醒目標記缺料的工程，準時提示選購和生產調度，做到反響快速，行動到位

五、把全部外購物料及拆燈配件準時入庫，各個部門的領料準時出庫做好原材料賬目

六、將現場目視化治理看板連續更新，對新的原材料準時增加看板

七、準時溝通質檢和生產原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產準時領用

八、做好和生產連接，盡量節省領料時間，加快生產節湊

九、對于選購的原材料做到，三無產品不接收，不良產品不入庫，不良產品準時提示退貨

十、準時和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準時入庫

十一、做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二、把倉庫5S全面提升

十三、將倉庫治理持續改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見

十四、最重要的一條是遵從企業文化，堅持企業，按公司的規定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有很多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不茍的工作態度，仔細度過新年的一年的每一天工作!

倉儲部工作總結篇10

春寒料峭、乍暖還寒。轉瞬間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司安排的需要，使我走上倉儲內務的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統的倉儲治理閱歷和物流專業背景，另一方面深刻理解倉儲治理在一個企業中的地位與責任。因此經過反復的自我提示與檢討，我總結出在工作中必需當心慎重、舉重若輕，不能辜負領導的信任，決心肯定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地熬煉與考驗，在公司領導的支持與同事的幫忙下，使我工作的得心應手，個人力量都得到了全面的提升。總結八個月以來的工作得到以下幾點。

一、加強冷庫內部治理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內務的工作，使冷庫在內部治理上發生了很大的改善，但是也存在很多問題和錯誤。如，接收貨中的數量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、貨物喪失；冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應數據不符等等的問題。固然有問題并不行怕，關鍵是作為倉儲部內務如何去發揮個人的主觀能動性，準時的發覺存在的問題，并提出行之有效的方法將之解決。

二、做好車輛調度與人員治理。

在倉儲部，配貨、發貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了，不僅能節約額外費用的產生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比擬高。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比擬緊急，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協調。

一個工作是由各個部門的分工協作完成的，倉儲部在安排貨品發貨和入庫的時候肯定要做到與銷售部、財務部準時精確的溝通，這樣才能保證貨品不會消失發錯貨、串貨等問題。所以肯定要做到勤溝通、多協調。

以上就是我對20xx年度以來的工作狀況做個簡潔的總結，在下一年里，我決心仔細提高業務工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應當努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習專業學問。加強對物流配送的了解，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數；其次，注意與相關部門及同事的工作協作，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部工作總結篇11

歲月如梭！緊急而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面快速進展，穩步前進。在各方面都向規標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞工程組教師及各級領導協作和指導下同企業一起成長了許多。回憶倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的內疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人的素養和工作職能及團隊分散力都有很大的提升。

一、xxx度工作總結如下

過去的.xxx度在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、物流配發高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標、結合公司經營實踐，完善了帳物的治理和財務庫存數據的執行標準、與此同時，還對倉庫進展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理準時，并定期進展自盤催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。

對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單挨次重新擺放，外購件按物資種類進展歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清晰，分類明確。以避開倉管員在發料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發生變動的要準時更新，做到精確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時間內也能準時找到所需物料。

6、標準了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格掌握生產本錢制定外購件申購流程，使全部申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進展了分類，做到了標準化，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據、制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑規劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師并自作主見地更改相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格掌握生產本錢和標準產品清單資料的最重要一環。

二、存在的缺乏以及改良措施：

xxx年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點

1、缺乏溝通，效勞意識有待加強有個別倉管員效勞態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為生產第一線效勞意識還有待加強、在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發料效率。

2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達抱負的效果，在以后的工作中，我們要總結缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數精確率提升上去。

3、外購件到貨狀況跟催不太到位因倉庫申購規劃與生產規劃相關資料及選購部購置物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比擬籠統，常常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等各個部門積極溝通，確保到料準時，從而提高生產效率。

三、xxx年度規劃與目標

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現對xxx年年度倉儲部工作做如下規劃：

1、加強治理團隊建立，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、分散力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工治理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2、xxx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，賜予財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成肯定的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，要求各倉管員每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨精確率到達100%。

3、不斷完善倉儲各項治理制度和考核指標及流程治理，使倉儲日常治理工作形成標準化的治理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門準時供應參考信息。

4、目前就選購流程，從下到達選購回貨反應問題，已與選購部就將ERP系統選購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將規劃實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時間長精確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。假如部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的抱負效果。

xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉儲部工作總結篇12

歲月如梭，轉瞬間xx年已經不知不覺地過去了。回首參加倉儲部這近一年，公司在各方面快速進展，穩步前進。各方面都向標準化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，