倉庫月工作計劃表2023倉庫月工作規劃表

一，

一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，

在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為erp系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三，

一月份之內，完善倉庫的單據，報表治理。倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，

在一月份之內，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，

春節后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六，

在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七，

加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案，2月份開頭執行。

八，

從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的供應等工作。

九，

從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。根據公司的進展規劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化治理，二月份內做好各倉區、貨位的標識治理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規劃;

十，

用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。

篇2：公司保衛科月工作總結

2023公司保衛科月工作總結

現將公司保衛科十一月份的工作總結和十二月份的工作安排報告如下：

我們在集團及公司的直接領導下，仔細貫徹落實集團的指示精神。本月我們主要做了以下工作：

一、

嚴格落實出門證制度

全部進出公司的車輛必需憑出門證進出。無手續的和手續不全的物品，堅決不予出廠。外來人員及車輛未經公司許可，嚴禁進入車間。嚴格交接班制度，交接班時仔細清點單據及出門證，避開財產流失。

二、

安全消防方面

化工公司是一個重點防火單位，為此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系統。廠區各部位設置了消防栓、滅火器等一系列消防器材。廠區內嚴禁吸煙，并由保衛人員層層把關，使一切火種不得任憑帶入生產區。并對存在安全隱患的崗位定期準時進展排查，對查出的安全隱患準時進展整改。現在我公司在消防安全方面主要是防治結合，預防為主。11月3日公司主要領導召開車間職工會議，將設備、人身、消防安全等各項安全制度系統地進展講解。充分提高廣闊員工的安全意識。11月5日，邀請集團領導來我公司指導消防安全工作。對存在的消防安全隱患當場進展落實，并制定了消防應急預案。11月7日，公司組織有關人員在空曠地帶進展了滅火器消防應急預案演習，進一步提高了員工面對突發事故的反響力量。為公司以后的安全生產供應了有力保障。

三、

仔細抓好公司內部的治安秩序

為使公司廣闊員工有一個良好的工作、生活環境，公司特地制定了宿舍治理制度、外來人員治理條例。嚴格掌握外來人員進出。木業公司女工較多，且年齡較小，從學校剛步入社會，思想紀律意識淡薄。并與社會上的小混混有所交往，給公司的安全治理帶來了肯定的難度。我們知難而進，加強她們的思想教育工作，嚴格制止社會上的小混混進入。做到從根本上保證廣闊職工安全和財產不受損失，維護公司的正常的生產、生活秩序。

四、

十二月份的工作安排

1、

連續嚴格執行外來人員及車輛出入手續，確保公司財

產安全。

2、

定期進展消防教育，提高防火工作的反響力量。

3、

加強宿舍治理力度，為職工供應一個良好的休息環境。

篇3：月份工作總結及3月工作規劃

2023車間1月設備治理總結

一、全月設備治理概述：

本月各裝置渣漿、破裂工序定檢定維工作有序開展，節前備品備件梳理，綜合大檢查工作全面鋪開，總體生產平穩，設備運行正常，本月主要以裝置內設備的定檢消缺工作為主，設備故障以微小故障為主，現場設備總體運行穩定。

二、設備運行狀況總結分析：

設備生產指標

名

稱

規劃

本月完成狀況

上月完成狀況

本月與上月比照

主要設備完好率

≥98%

100%

100%

持平

全部設備完好率

≥95%

99.86%

99.86%

持平

動密封點泄漏率

≤0.2%

0.1067%

0.1601%

下降0.0534%

靜密封點泄漏率

≤0.05%

0.01%

0.01%

持平

生產裝置運行率

≥95%

97.23%

95.15%

上升2.08%

儀表自控率

≥85%

計量器具周檢率

100%

100.00%

100.00%

持平

特種設備定期檢驗

100%

100.00%

100.00%

持平

聯鎖投用率

12月

11月

設備治理指標的完成狀況的分析總結：

本月主要設備完好率較與上月持平；，全部設備完好率與上月持平，本月動密封點泄漏率較與上月上升上升0.0533%，靜密封點泄漏率與上月持平；本月規劃檢修完成率較上月持平，因工藝緣由停用回路數0

路；因工藝緣由停用自控回路數0

路。乙炔車間主要設備46臺；全部設備727臺，不完好1臺；

三、主要完成工作：

(一)完成1#裝置新增液下泵修復并安裝。

(二)2#裝置4#發生器定檢，現2#裝置發生器定檢全部完成。

(三)完成2#裝置破裂系統節前定檢工作。

（四）完成3#裝置破裂系統節前定檢工作1#裝置3#乙炔升壓機減速機更換軸承。

（五）

完成3#裝置破裂系統定檢，目前使用良好。

（六）完成3#裝置2臺發生器進展定檢，現3#裝置發生器定檢全部完成。

四、工作中的亮點：

（一）組織對2#裝置2臺發生器進展定檢，補焊耙臂、耙齒，并更換排渣閥2臺，保證發生器正常運行。

（二）3#裝置破裂系統于2023年1月17日進展定檢，目前使用良好。

（三）1#裝置新增液下泵自投用起始終無法正常運行，頻繁跳停，振動大，現多方改造后修復一臺已徹底解決振動特別，頻繁跳停的故障

五、工作中存在