倉庫管理員年終總結(jié)（5篇）一、《倉庫規(guī)劃治理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。由于都是堆碼在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫治理》

對于“入庫治理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供給商送貨到我廠倉庫，庫管員進展收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進展檢驗，必需品管員在供給商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴(yán)格根據(jù)《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進展入庫、對比物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進展審核，打印一份xx選購進貨單、庫管簽字證明，交由供給商作為結(jié)款依據(jù)。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供給商簽字成認(rèn)，再通知選購員。收貨的同時肯定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進展收貨。一般都會消失有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購部、要求供給商傳單過來，進展貨物驗收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時掌握選購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不留意的話。還是會消失許多細(xì)節(jié)性的問題。比方說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢選購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會消失我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應(yīng)的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護治理》

在平常的儲存、防護中會簡單消失儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進先出的治理方法來儲存。進貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時消失在嚴(yán)峻質(zhì)量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)掌握在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

倉庫治理員年終總結(jié)3

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚，馬上過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)如下：

一、工作回憶及感想

本人主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及規(guī)劃配送，由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡潔，可是要真正的做到位，做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料，為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進展整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進展自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準(zhǔn)時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我進取幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、精確、無誤盤查。

二、企業(yè)文化

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，xx是一個團體是一個大家庭，xx人僅有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠。

三、明年工作規(guī)劃

團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正；協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

倉庫治理員年終總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫治理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資治理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進展審核后，提報《備品備件規(guī)劃表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時辦理退、換貨手續(xù)。經(jīng)過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)治理，杜絕了不貼合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進展點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期情景，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點、統(tǒng)計，準(zhǔn)時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。進取協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請規(guī)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫治理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進展發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉庫治理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步對倉庫材料物資的治理中爭取做到以下幾點。

（1）時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序；

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月進展一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象；

（3）加強與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運行；

（4）嚴(yán)格落實公司的材料物資治理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫治理員年終總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確；

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫庫房治理員年終工作總結(jié)庫房治理員年終工作總結(jié)；

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性；

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)情景整理庫房，并進取向5S治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進取爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、此刻的成品治理還存在一下問題

1、勞務(wù)隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素；

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供應(yīng)必需的客戶要求信息，以便合理存放；

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道庫房治理員