倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

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倉(cāng)儲(chǔ)管理十大原則1、帳卡物相符；

2、憑單作業(yè)；

3、先進(jìn)先出；

4、ABC管理；

5、儲(chǔ)位管理；

6、顏色管理;

7、整理整頓；

8、周期盤(pán)點(diǎn)；

9、異常反饋；

10、人員定位。1、帳卡物相符==2、憑單作業(yè)L、倉(cāng)庫(kù)拒絕一切“口頭、電話、白條”的貨物出入庫(kù)指令。3、先進(jìn)先出1.區(qū)分放置；

2.系統(tǒng)管理（WMS）；

3.可用顏色管理；

4.打印標(biāo)簽自己去找。

倉(cāng)庫(kù)商品保管基本原則是確保品質(zhì)，如何確保商品品質(zhì)？首先是要做到先進(jìn)先出。但如何制定行之有效的方法去確保先進(jìn)先出？其中之一，是制定操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的意識(shí)，去自覺(jué)執(zhí)行先進(jìn)先出，但通常人是有感情的，很難堅(jiān)持長(zhǎng)期執(zhí)行。所以，必須考慮從其他方面去輔助現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作。如第一、區(qū)分碼放（先進(jìn)先出牌或人為整理），貨品的調(diào)倉(cāng)整理，將生產(chǎn)批號(hào)早的貨品放在最容易拿取的那一側(cè)或放在整板的最上方等等；

；第二、系統(tǒng)儲(chǔ)位管理·········4、ABC管理ABC5、儲(chǔ)位管理C0103C01026、顏色管理保證庫(kù)存商品的先進(jìn)先出的視覺(jué)管理辦法；

在庫(kù)商品保質(zhì)期的視覺(jué)管理，用視覺(jué)提示預(yù)警；運(yùn)輸業(yè)用顏色的方法來(lái)直接區(qū)分貨品區(qū)域；生產(chǎn)商利用顏色說(shuō)明產(chǎn)品品項(xiàng)；7、整理整頓a.處理掉不要的東西，堆積的東西b.集合同種同類(lèi)物品c.放置物品不要超過(guò)儲(chǔ)位邊線d.直線性保持e.放置物品呈直角、水平、平行f.防止傾倒的擺放g.遵守先進(jìn)先出原則h.清楚明確標(biāo)示箱中物品y.使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的托拍s.砌底決心成為責(zé)任管理者8、周期盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)一種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法（日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)；月盤(pán)當(dāng)日代替周盤(pán)，周盤(pán)當(dāng)日代替日盤(pán)）。周期盤(pán)點(diǎn)的方法：（1）ABC分類(lèi)法（動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)）。（2）分區(qū)分塊法（地毯式盤(pán)點(diǎn)）。（3）存放地點(diǎn)審查法（儲(chǔ)位盤(pán)點(diǎn)）。周期盤(pán)點(diǎn)的主要有以下目標(biāo)

（1）發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)原因，并及時(shí)消除。（2）檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。（3）校正不準(zhǔn)確的記錄。（4）取消年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。（5）提高周期盤(pán)點(diǎn)人員的素質(zhì)。成立盤(pán)點(diǎn)小組（記錄、清點(diǎn)、復(fù)核）9、異常反饋將操作中的困擾和好的方法反饋出來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。10、人員定位

把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單的東西數(shù)