第五章園林工程施工組織設計第一節園林工程施工組織設計的作用分類及原則第二節園林工程施工組織設計的編制程序第三節園林工程施工組織設計編制的方法第一節園林工程施工組織設計的

作用分類及原則一、園林工程施工組織設計的作用園林工程施工組織設計是以園林工程為對象編寫的用來指導工程施工的技術性文件。根據園林工程的特點和要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段使人力和物力、時間和空間、技術和經濟、計劃和組織等諸多因素合理優化配置，從而保證施工任務依質量要求按時完成。核心內容:

如何科學合理地安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。目的：科學合理地組織各種施工生產要素，實現生產諸要素在施工項目開工之前的模擬優化組合配置，保證項目開工后的施工活動有秩序、高效率、科學合理的進行，從而達到優質、低耗、高效、安全和文明生產的目的。具體內容：依據施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術措施；按施工進度做好材料、機具、勞動力等資源配置；根據實際情況布置臨時設施、材料堆置及進場實施；通過組織設計協調好各方關系，統籌安排好各個施工環節，做好必要的準備和及時采取相應的措施確保工程順利進行。二、園林工程施工組織設計的分類主要內容：工程概況施工準備施工部署及組織施工方案施工進度計劃資源配置計劃施工平面布置質量、安全、技術、工期、文明施工等措施.（一）中標后施工組織設計1.施工組織總設計以整個工程為編制對象，依據已經審批的初步設計文件擬定的總體施工計劃。

重點：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設施、材料設備以及施工現場總體布局等關鍵問題。2.單位工程施工組織設計是根據經會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術文件。要求：不得與施工組織總設計中的指導思想和具體內容相抵觸；編制深度，以達到工程施工階段；應附有施工進度計劃和現場施工平面圖；做到簡練、明確、實用，要具有可操作性。主要內容：工程施工概況和施工條件；實際勞動資源和組織情況；選擇最有效的施工方案和方法；確定人、財、物等資源的最佳配置；制定科學可行的施工進度設計出合理的施工現場平面圖3.分項工程作業設計

多由最基層的施工單位編制，一般是對單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術文件。要求：具體、科學、實用，具可操作性。

目的是為了中標,是投標書的主要內容。主要內容包括：

施工方案，施工方法施工進度計劃資源配置計劃施工平面布置質量、安全、技術、工期、文明施工等措施.

其他有關投標和簽約的措施（二）投標前施工組織設計不同點項目編制依據和條件時間要求參與人員編制深度審核人員作用目的中標前施工組織設計招標文件緊迫管理和技術人員規劃性評標小組全面性、指導性、控制性中標中標后施工組織設計工程合同等滿足施工管理工作需要技術人員、一般管理人員可操作性、具體、明確監理工程師、現場代表針對性、目的性、確定性、實施性和操作性最優完成，獲取利潤三、園林工程施工組織設計的原則遵循國家法規、政策的原則符合園林工程特點，體現園林綜合藝術的原則采用先進的施工技術，合理選擇施工方案的原則周密而合理的施工計劃、加強成本核算，做到均衡施工的原則確保施工質量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則四、園林工程施工的準備工作1、技術準備認真作好擴大初步設計方案的審查工作熟悉和審查施工工程圖紙：圖紙自審；圖紙會審；圖紙現場簽證原始資料調查分析：自然條件、社會條件，進行收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準。編制施工圖紙預算和施工預算編制施工組織設計2、物資準備園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等四部分。3、勞動組織準備確定施工項目管理人員；指導現場施工的專業技術人員；熟練的技術工人。

4、施工現場準備施工現場控制網測量；做好“四通一清”；建造施工設施；組織施工機具進場；組織施工材料進場；做好季節性施工準備５、施工場外協調材料選購、加工和訂貨；施工機具租賃或訂購；選定轉、分包單位；第二節園林工程施工組織設計

編制程序一、園林工程施工組織設計編制的依據1、基礎資料：可行性研究報告及批準文件；紅線范圍和用地批準文件；勘察設計任務書、圖紙和說明書；初步設計文件及說明書；招標文件和合同文件等2、法規、政策文件：建設報建程序有關規定；動遷工作有關規定；施工監理規定；資質文件有關規定；造價有關規定；設計、施工驗收有關規定等3、原始資料：氣象資料、地質水文資料、土地利用情況；交通運輸狀況；材料供應情況；地區水電等價格資料；地區施工企業情況；地上、下設施狀況。4、類似項目管理資料：成本控制、工期控制、質量控制、技術新成果、管理新經驗資料二、園林工程施工組織設計編制程序熟悉園林施工工程圖，領會設計意圖，收集有關資料，認真分析，研究施工中的問題。將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。確定施工方案，施工方法，進行技術經濟比較，選擇最優方案。編制施工進度計劃（橫道圖或網絡圖）編制施工必需的設備、材料、構件及勞動力計劃。布置臨時施工、生活設施，做好“四通一清”工作。編制施工準備工作計劃。繪出施工平面布置圖。計算技術經濟指標，確定勞動定額，加強成本核算。擬訂技術安全措施。成文報審。三、園林工程施工組織設計的主要內容（一）工程概況說明工程的性質、規模、服務對象、建設地點、建設工期、承包方式、投資額及投資方式。施工和設計單位、上級要求、圖紙狀況、施工現場的工程地質、土壤、水文、地貌、氣象等因子。園林建筑數量及結構特征。特殊施工措施以及施工力量和施工條件。材料的來源與供應情況、“四通一清”條件、運輸能力和運輸條件。機具設備供應、臨時設施解決方法、勞動力組織及技術協作水平等。（二）施工方案1、施工方法的擬定內容要重點突出，簡明扼要，做到施工方法在技術上先進，在經濟上合理，在生產上實用有效。要特別注意結合施工單位的現有技術力量，施工習慣，勞動組織特點等。還必須依據園林工程工作面大的特點，制定出靈活易操作的施工方法，充分發揮機械作業的多樣性和先進性。對關鍵工程的重要工序或分項工程，應制定詳細、具體的施工方法。2、施工措施的擬定施工技術規范、操作規程的施工注意事項、質量控制指標及相關檢查標準；季節性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技術經濟分析為了選擇一個合理的施工方案，進行施工方案的技術、經濟進行定性和定量分析。定性：切合實際，目標明確；確保質量，安全文明；技術先進，經濟合理；計劃周到，措施得力；工期得當。定量指標：施工周期；勞動生產率；工程質量；降低成本；安全指標;

機械化施工程度;

施工機械完好率；臨時工程投資比例;

臨時工程費用比例；三大材料節約百分比。（三）施工計劃最低成本為前提，根據總工期、施工方案和企業技術特點等編制。1、施工進度計劃編制的步驟工程項目的分解確定工程量；計算勞動量和機械臺班數；確定工期；解決工程間的相互搭接問題；編制施工進度；按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計劃。建設總項目：在一個場地上或數個場地上，按照一個總體設計進行施工的各個項目的總和。單項工程：在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。單位工程：具有單列的設計文件，可以進行獨立施工，但不能單獨發揮作用的工程。分部工程：按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的項目。分項工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規格等因素，而進一步劃分的最基本的工程項目。2、施工進度計劃的編制工程項目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項目劃分不宜過多，應包括施工準備階段和工程驗收階段。分類時視實際情況需要而定，宜簡則簡，但不得疏漏，著重于關鍵工序。計算工程量：按施工圖和工程計算方法逐項計算求得。并應注意工程量單位的一致。計算勞動量和機械臺班量。勞動量＝工程量/產量定額機械臺班量＝工程量/機械產量定額確定工期（即工作日）工期＝工程的勞動量/工程每天工作的人數最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數編制進度計劃：分清主次，抓住關鍵工序。確定主導工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業，做到作業的連續性、均衡性、銜接性。施工進度計劃表項次分項分部工程工程量勞動量機械每天工作人數工作日施工進度單位數量名稱數量月月5101520253035404550

落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。

勞動力需要量計劃各種材料配件、設備需要計劃序號材料、配件、設備名稱單位數量規格月份備注12345678910111212序號工程名稱人數月份備注12345678910111212工程機械需要量計劃序號機械名稱型號

數量使用時間退場時間供應單位月份備注1234…10111212（四）施工現場平面布置圖施工現場平面布置圖是用以指導工程現場施工的平面圖，它主要解決施工現場的合理工作問題。1、主要內容工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監測監控點；材料、設備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備；一切安全和消防設施的位置等。

2、施工現場平面布置圖設計的原則在