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文檔簡介

企業員工培訓實施方案一、總體目標1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。2、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。3、加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步規范管理。5、構建完善的、可持續發展的學習平臺，打造團隊學習之輪，使企業成長為學習型組織，提升企業核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。三、培訓內容與方式（一）中層管理干部第一階段1、培養目標：轉變思維觀念、管理模式，打造執行文化，培養積極高效的團隊合作精神。通過培訓把握管理者清晰的角色認知，掌握部門管理技能，提高管理效能。2、培訓方式：執行總監主講（ PPT）3、培訓時間：4、培訓內容：如何成為優秀的中層管理人員5、結合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結合，激發大家的參與性，加強培訓的效果。6、培訓總結：第二階段1、培養目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調整工作心態、增強責任意識，激發抗壓抗挫的精神品質，使自己的能力升級到優秀或卓越。2、培訓方式：中層管理人員輪流主講（形式不限）3、培訓時間：每周 ，每次時長半小時 ~一小時4、培訓內容：可以是本月工作中積累的經驗總結，可以和大家分享學習的知識心得， 也可以是工作中問題的思考及自我反思。5、結合實際需要，開展互動式、研討式培訓，經驗分享，合理運用案例教學，激發大家的參與性，加強培訓的效果。6、培訓總結：每月組織培訓小結會，由執行總監對本月的夢想課堂做出總結， 如有可能，可讓參訓人員在課后反饋他們將如何運用所學到他們的工作中去 。（二）職工基礎培訓1、新入職員工培訓培訓目標：使新入職員工能夠很快適應公司工作環境， 熟悉工作內容。增強在本公司工作的自信心， 穩定心態、打消顧慮。加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現企業規范化管理。培訓方式：行政人力部門為新入職員工培訓培訓時間：新員工入職的第一、二天上午培訓內容：對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、 規章制度、勞動紀律、團隊精神的培訓。培訓材料：電腦（網上的相關網站和電子版的資料） 、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產品、公司簡介、公司資質證書、 員工手冊、規章制度、工作中用到的各類表格和模板2、員工日常培訓（周總結）培訓目標：發現日常工作中出現的問題，并予以及時修正。培訓方式：各部門主管組織部門員工進行研討總結培訓時間：每周五下午，半小時 ~一小時培訓內容：對本部門本周工作進行總結， 彼此分享工作經驗，對工作中遇到的問題集中進行解決。3、加強復合型、高層次人才培訓鼓勵員工自學和參加各類

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