責任成本會計在企業的運用摘要：責任成本會計是企業管理的重要環節，對企業責任成本進行著把控作用，并可以對企業的人員進行具體的責任分工和核算，但是當今的市場環境的進展，其制度也需要進行肯定的更新和進展，使其更好地適應社會主義市場經濟的環境，為企業帶來更多的經濟效益，更好地促進企業規模的擴大和進展。本文就責任成本會計在企業中的應用進行相應的總結，從而提出責任成本會計在企業中進展得有效建議，更進一步的推動責任成本會計的進展，對企業的責任成本進行更好地管理和監督。

關鍵詞：責任成本會計；責任分工；核算

一、責任成本會計的概念

責任成本會計一般實行分權管理形式，將企業分成若干個單位，以技術、成本作為前提，計算成本與收入從而達到企業效率最大化的目標，它對企業各個級別的責任進行了明確的劃分，對其責任成本進行具體核算，使企業的管理滿意可控性的要求。責任成本會計是為了滿意社會主義經濟市場的內部環境而產生的，在市場環境不斷變動的狀況下，傳統的會計核算方式已經無法滿意當代企業的管理與進展，而責任成本會計的消失彌補了傳統會計管理模式的不足，傳統的會計核算以國家法律規章制度為基準，計算不同產品的生產成本，而責任成本會計更加側重于企業管理的可控性，對企業各個部門的責任完成狀況進行核算，著重于員工的責任劃分和責任考察，責任成本會計的方式更有力的調動了員工的樂觀性，增加了企業的績效，是企業管理不行或缺的一部分。

二、責任成本會計的應用

(一)責任成本會計在成本中心的運用

責任成本會計對成本的核算是將企業根據肯定標準將所消耗的資源劃分為不同等級，對各個產品所消耗的成本分別進行核算，其步驟為：1．將資源分為單個部門消耗和多個部門消耗兩種類型，單個部門消耗直接將成本計入該部門，多個部門共同消耗則依據各個部門消耗狀況，將消耗成本根據肯定比例列入各個部門進行核算2．企業將不同部門的成本進行計算，對全部結果進行匯總，得到成本中心的成本和。3．對最終總數據進行肯定的處理，進行分析，并比較不同部門的成本費用狀況。

（二）責任成本會計在利潤中心的運用

企業在運營的過程中，既會產生成本，也會得到肯定的收入，其收入減去成本就是企業得到的利潤。責任成本會計在利潤中心的運用重點在于企業收入的狀況。由于可控收入的性質差異，我們將利潤中心分為兩種類型：1．企業銷售產品所取得的實際收入稱為自然利潤2．企業內部產品流通產生的效益稱為人為利潤自然利潤和人為利潤相比，自然利潤對企業的收益產生著更加直接的作用，自然利潤取決于產品價格的凹凸狀況和銷售狀況，其利潤中心部門把握著產品價格和銷售的權力與責任，同時擁有材料的自主選購權。企業可通過對利潤中心的利潤進行核算，得到肯定數據，對利潤中心部門業績與效益進行考核。

(三)責任成本會計在投資中心的運用

投資中心是對企業剩余資產進行再投資的二級單位，它是企業規模擴大，效益較好的狀況下延長出來的部門，可自主打算投資方向和投資數目。對投資中心的計算主要分為投資成本和投資收入兩個部分。由投資收入減去投資成本得到投資利潤，可計算出投資中心的投資酬勞率。從而對企業的投資資產進行合理的分析、評估、猜測，并實行相應的投資風險管理措施。

三、責任成本會計的進展建議

（一）加強工作人員業務力量，提高專業人才素養

為滿意我國市場環境的現狀，企業應當提高會計工作人員的業務力量，加強培訓他們的專業學問，維持企業的良好秩序和運營。當前，我國責任成本會計的專業人才較少，無法滿意市場需求，企業應當加強培訓，并與高校進行合作，共同培育出一批具有高水平的人才，能夠嫻熟把握并運用責任會計成本技術。除了應當具備專業技能之外，從業人員應當有充分的責任意識，對企業各個部門以及自身的責任進行嚴格的監督和管理，并不斷提高自身工作素養，全身心的投入工作中，為促進企業的經濟進展和規模擴大供應人才基礎。

（二）建立企業自身文化，宣揚責任成本意識

一個優秀的企業必定擁有自己的文化和精神，這是促進企業人員樂觀工作的精神動力。為促進企業的進展和強大，應當從精神源頭動身，樹立良好風尚，加強專業人員的責任成本管理意識，讓公司全體人員都意識成本掌握的責任和義務，使工作人員主動完成任務，做好成本掌握和管理工作。對企業經營路線和成本進行合理規劃，促使企業經濟進展。

（三）建立并完善企業內部管理體制

為保證責任成本會計制度在企業內良好的運行，應建立相應的責任成本制度，對工作人員進行明確的責任要求和監管，促使企業資源達到最優化配置。在制度實施過程中查找問題并進行總結，從而不斷的完善責任成本管理體制，加強對責任成本的監督和管理，從而促進企業的經濟進展。

（四）學習發達國家管理模式

發達國家管理體系建立較早，其管理技術較為先進，責任成本管理制度已經漸漸成熟起來，具有效果明顯、進展快速的特點，而國內引進這種模式的時間較晚，管理觀念也較為落后，為完善其管理