第5頁共5頁2023年?上半年人力?資源經理工?作總結報告?公司人力?資源部工作?總結及述職?報告各位?領導、各位?同仁：大家?好!匆匆逝?去，我們鋼?材大市場的?一切營運工?作也準備就?緒，所有長?天人都在滿?懷希望地期?盼著市場正?式開業春天?的早日到來?，值此辭舊?迎新之際，?我謹代表公?司人力資源?部對本部門?這一年來的?工作做個簡?要總結，同?時也作為個?人的述職報?告，一并向?大家匯報。?我部門的工?作是以人力?資源管理?工作計劃為?基礎，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的。現?將今年我們?完成的工作?總結一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1、公?司___架?構的完善及?人員編制的?確定人力資?源部于年初?就劃分、明?確了各部門?的___架?構，分析并?制定了各部?門的崗位設?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據實際?情況和工作?重點，有針?對性地對各?部門的定員?定編進行適?當的調整，?以期使公司?的人員與崗?位設置情況?達到最佳的?配置，最大?可能地發揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2、公司管?理制度體系?的建立我們?深知嚴謹規?范的管理對?一個公司的?生存和發展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內?部管理體系?。具體而言?，規劃__?_編制了三?套內部基礎?管理的規范?性文件——?《公司崗位?職責》《公?司管理制度?匯編》《公?司工作流程?匯編》。其?中《管理制?度匯編》前?后經過兩次?廣泛征求意?見，四次修?改、完善，?人力資源部?已全部統一?匯編整理完?畢，只需_?__討論通?過，即可印?發執行;公?司的《工作?流程匯編》?___擬訂?也接近尾聲?;《公司崗?位職責》的?調整完善工?作也已開始?。3、人?事管理體系?的確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎?管理體系的?同時，也不?忘人力資源?部自身規范?管理體系的?建立工作。?①制定了?新的薪酬制?度體系，并?在公司領導?的大力支持?下于__月?起成功地實?施了新的薪?酬制度。?②為系統配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績效考評制?度草案，現?正在進一步?調整和完善?過程中，將?正式付諸實?施。③重?新修訂了《?員工手冊》?。二、公?司人員招聘?工作是公?司高速發展?的一年，是?公司人員流?動較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時?間緊迫，故?人力資源部?在全年的招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。在人力資?源部先后參?加了八次現?場人才招聘?會，其中包?括春季、冬?季兩次面向?全國的大型?招聘會。共?面試各類人?才逾千人次?，社會反響?巨大，招聘?成果顯著，?不僅為公司?的長遠發展?儲備了一批?高素質、有?潛力的專業?人才，而且?在公司對外?形象的宣傳?上起到了十?分重要的作?用。公司在?共入職員工?___位，?分布于公司?___個崗?位，同時公?司全年離職?員工___?位，目前公?司人員規模?已達到__?_人。三?、員工的培?訓工作公?司員工的培?訓和培養工?作，對公司?未來的發展?起著重要的?作用，這也?是人力資源?部的重點工?作之一。但?因本年度工?作重點取向?問題，管理?制度建立和?人員招聘工?作占據了人?力資源部絕?大部分的時?間，故公司?內部員工的?全員培訓工?作只___?了兩次：一?次是__月?__日公司?現有基礎管?理制度的培?訓;一次是?__月__?日___學?習余思維教?授關于職業?經理人的基?礎管理理念?的培訓。?四、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發揮了?本部門的基?礎職能作用?，在規范管?理、工資核?算、辦理員?工保險、_?__各項活?動等方面起?到了應有的?作用。總?之，在公司?市場籌建的?一年中，人?力資源部在?大半年人力?不足的情況?下堅持一切?以公司利益?為重的原則?，樹立嚴格?管理、嚴肅?作風、嚴抓?勤儉節約、?高標準、高?效率的“三?嚴二高”形?象，在員工?中起到了積?極的管理引?導作用。當?然，在一年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?。主要體現?在、在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒?有加大推進?力度，導致?有些工作沒?能按時完成?;、在各?部門的工作?協調力度方?面，還有待?加強;、?招聘工作中?，對個別人?員的素質把?握上有待提?高;、在?員工的培訓?上未能投入?更大的精力?，導致培訓?工作沒能系?統地___?展開。綜上?所述，人力?資源部的工?作是較有成?效的一年，?作為公司籌?建的重要組?成成員發揮?了應有的作?用，我們決?心不斷發揚?自身的優點?和經驗，改?進自身的不?足，為公司?的進一步發?展發揮更大?的作用和效?能。下面?我談以下我?部門明年的?工作思路?首先，快速?建立完善管?理制度體系?，不斷推進?公司規范管?理工作;?其次，有效?運用績效考?核這一人力?資源管理的?重要手段，?促進引導員?工成長;?再次，落實?我部門今年?的工作重點?——員工培?訓工作。我?們董事長非?常重視員工?的培訓，曾?經不止一次?講過要讓我?們的員工在?我們公司得?到很大的提?高。現在我?們很快就要?搬進新的辦?公大樓，那?里給我們提?供了很好的?培訓環境。?總結要寫?得有理論價?值。一方面?，要抓主要?矛盾，無論?談成績或是?談存在問題?，都不需要?面面俱到。?另一方面，?對主要矛盾?進行深入細?致的分析，?如談成績要?寫清怎么做?的，___?這樣做，效?果如何，經?驗是什么;?談存在問題?，要寫清是?什么問題，?為什...?一、在政?治上嚴格要?求自己，認?真學習和領?會__和_?_、__，?努力實踐_?___，樹?立和落實科?學發展觀，?把自己的思?想統一到局?的決策上來?。廉潔自律?，克己奉公?，自覺樹立?人事干部“?公道正派”?的良好形象?。如果說?企業成功的?三個主要因?素是長遠策?略、___?結構和企業?文化，那么?心靈、情感?等問題顯然?屬于企業文?化范疇。社?會文化決定?社會成員的?心理狀態;?家庭成員的?心理反映其?家庭文化教?育背景;企?業文化便從?其對待社會?、客戶和員?工的態度以?及其產品.?..伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的__年?。回望__?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進步著?，朝著同一?個目標奮斗?著。__?年，是三利?酒店飛速發?展的一年，?本部門在公?司領導的正?確指導下，?在全體員工?的共同努力?下，努力學?習，積極工?作，同心協?力，完成上?級和公司領?導交給的各?項工作任務?。好的成?果是需要_?__的，這?樣才能起到?鼓勵的作用?。同時這也?有利于激勵?其他員工共?同奮斗，工?作總結無疑?使能使一個?好