加工業的成本會計實施探析摘要:制衣業屬于勞動密集型產業，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場競爭注意占據一席之地，就必需對成本進行有效掌握，提升自己的核心競爭力。文章認為，制衣企業要糊涂地看到自己面臨的嚴峻形勢，仔細查找制衣企業成本會計管理中存在的問題，實行切實有效的措施，明確制衣企業目標成本，合理制定制衣業成本掌握方案，健全人力資源成本與原材料成本會計審核機制，落實制衣企業成本會計核算及分析工作，從而提升企業核心競爭力。

關鍵詞:加工業;成本會計;會計核算

以制衣業為代表的加工企業，屬于勞動密集型產業，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場競爭注意占據一席之地，就必需對成本進行有效掌握，提升自己的核心競爭力。制衣企業要糊涂地看到自己面臨的嚴峻形勢，仔細查找制衣企業成本會計管理中存在的問題，實行切實有效的措施，明確制衣企業目標成本，合理制定制衣業成本掌握方案，健全人力資源成本與原材料成本會計審核機制，落實制衣企業成本會計核算及分析工作，從而提升企業核心競爭力。

一、制衣等加工業成本會計管理存在的問題

受國際經濟一體化以及近年來國際經濟不景氣的影響，制衣市場極不穩定，通貨膨脹及物價變動等給成本會計理論以及成本會計實務帶來不小影響，導致我國制衣企業成本會計管理中存在著一些問題。表現為，市場競爭加劇，人力資源成本及原材料成本不斷增加。制衣企業在市場經濟中作為賣方，受制于買方。買方占據市場主導地位，對產品提出較高要求。制衣企業假如削減生產成本犧牲產品品質，很快就會丟失市場競爭優勢，直至被市場淘汰。應當看到，我國不少制衣企業規模性，低于市場風險的力量弱，很難投入更多的資金來采納先進的科學技術，加之缺乏先進的管理閱歷，因此，在實施成本管控工作中，無法承受人力資源成本以及原材料成本大幅的增加，導致制衣成本高，從而制約企業的進展;同時，還要看到，在不少制衣企業，成本管理體系存在著諸如管理目標模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等問題。一些制衣企業縮小成本會計管理范圍，致使企業會計人員無法有效評估成本，從而增加了單位產品的成本，影響了制衣業的核心競爭力。

二、制衣等加工業成本會計實施策略

基于以上所述，制衣等加工業要順應經濟與社會進展變化，對企業會計成本操作進行有效設計，實行切實有效的措施加以完善落實，從而增加企業核心競爭力。

(一)明確目標成本

制衣成本猜測是制衣業了解制衣成本現狀以及制定制衣成本方案的前提，制衣目標成本體現出肯定時間內的制衣成本水平，因此制衣業會計部門應健全制衣成本猜測體系，核查與制衣產品有關的各種因素，并對影響制衣成本的因素進行有效分析，對制衣企業的成本變化趨勢進行推斷，依據制衣業實際狀況明確制衣目標成本，為企業長期可持續性進展打下堅實基礎。

(二)完善成本掌握方案

制衣企業會計部門要以制衣市場作為導向，以制衣成本目標為核心，合理制定制衣成本掌握方案，依據制衣產品市場價格的變化狀況以及市場環境，制定合理的會計原則及會計假設，強化對制衣會計成本實效性的熟悉，從而實現制衣業內部環境和外部環境的協調進展;制衣企業會計部門要構建科學合理的成本管理監管掌握體系，加強對制衣企業經營活動的管理，通過先進的制衣成本管理理念及科學有效的管理方法對制衣產品成本形成環節管控，從而科學化地降低成本投入。

(三)加強核算及分析工作

毋庸諱言，在激烈的制衣市場中，物價受多種因素影響極易變動，制衣企業會計部門應把資產現行成本視為制衣計價原則，完善會計核算機制及相關程序，將制衣質量成本核算滲入到責任會計體系當中，準時、快速調整低值、易耗品的攤銷方式，將制衣完全成本、責任成本以及變動成本有效結合，并對它們進行核算，建立制衣會計壞賬預備金制度，讓制衣成本管理充分發揮作用，增加制衣企業的風險意識，降低制衣企業的經營風險。

(四)建立健全審核機制

需要強調的是，制衣企業實施成本會計管理需要科學高效的監管機制，制衣企業的成本管理藥嚴格根據新的《企業會計準則》等國家相關政策以及規章制度，建立健全制衣企業會計監管機制，對制衣成本會計核算及制衣成本會計分析進行有效審核，嚴格企業財務報表編制，優化財務報表報送程序，確保制衣企業會計信息更加真實、牢靠，避開人為緣由而給制衣企業成本會計管理帶來不利影響，從而真正降低制衣企業會計風險，增加制衣成本會計管理的實效性;制衣企業要按市場規律辦事，充分調查制衣市場，結合制衣企業自身狀況和需求制定會計報表標準，增加制衣企業會計信息的實時性及有效性，提升自身成本會計管理水平，增加自己的競爭優勢。

三、結束語

綜上所述，制衣企業要糊涂地看到自己面臨的嚴峻形勢，仔細查找制衣企業