PAGE17-勇立潮頭敢為先——烏魯木齊市“十個領先”巡展解說詞各位來賓：大家好！我是解說員XXX，非常榮幸能為大家解說今天的展覽。為慶祝自治區成立60周年，感恩偉大祖國，感謝偉大共產黨帶領我們創造了美好幸福生活，我們在全市各社區開展“十個領先”成就巡展活動，把中央新疆工作座談會以來，烏魯木齊在經濟增速、基層基礎建設、大氣污染治理等十個方面走在全疆全國前列的工作成就，集中呈現給大家，使廣大社區居民更加全面、深入地了解身邊的發展變化，了解首府這些年取得的巨大成就，并以此為契機，團結一心、鼓足干勁、奮力拼搏，再創首府新輝煌。今天的展覽共有十個部分組成。首先，我們來看第一個部分：經濟發展大跨越中央新疆工作座談會以來的這幾年，可以說是烏魯木齊經濟增速最快、質量最好、各族群眾得實惠最多的時期。2012年，咱們烏魯木齊的地區生產總值、第三產業增加值、農牧民人均純收入等8大經濟指標增速均位居全國省會（首府）城市第一。2013年，主要經濟指標實現“三年翻一番”，特別是人均地區生產總值突破1萬美元，實現了歷史性跨越。2014年，主要經濟指標繼續保持兩位數增長，增速位居全國省會（首府）城市前列。我們先看這個數據圖表，它所展示的就是從2009年到2014年烏魯木齊主要經濟指標的增長情況。其中，地區生產總值從1087.5億元增加到2510億元，增長131%；全社會固定資產投資從395.88億元增加到1526.31億元，增長285.5%；社會消費品零售總額從473.42億元增加到1070億元，增長126%；還有外貿進出口、地方財政收入、城鎮居民人均可支配收入和農牧民人均純收入等，均實現了跨越式增長。（此處要增加本區縣經濟發展情況介紹）這一切得益于我們市委確定的宏圖偉略，就是實施“四大戰略”、構建“五大經濟圈”、建設“六大產業基地”、抓好“七大項目”。這個“四五六七”的具體內容大家有興趣的話等會可以詳細看下展板。現在請大家看這張圖片，這是上海大眾汽車在烏魯木齊的生產線，一輛輛嶄新的汽車即將下線。這不僅是我們首府人的驕傲，也是每一個新疆人的驕傲，因為這是新疆引進的首個轎車制造項目，填補了新疆沒有小汽車生產的歷史。這些年，咱們烏魯木齊認真落實中央新疆工作座談會精神，抓住中央產業援疆契機，引進了三一重工、陜汽集團、東風汽車等一大批附加值高、輻射帶動力強的大項目，奠定了烏魯木齊在全疆乃至西北地區先進制造業的重要地位。各位朋友對大眾汽車、東風汽車這些涉及到我們日常生產、生活的企業品牌應該都比較熟悉，但對三一重工，可能還比較陌生，不知道這個企業生產的機械到底是做什么用的。那么借這個機會，我給大家簡單介紹一下。三一重工是我國研發制造工程機械裝備的龍頭企業，目前在全球建有21個海外子公司，業務覆蓋達150個國家。它的泵車技術一直引領行業，具有核心競爭優勢。三一泵車在國內高層建筑的施工中貢獻率極高，受到行業的高度認可，它在上海金融中心、上海中心大廈、深圳平安大廈建設中出色地完成了高層泵送混凝土任務。2011年，日本大地震引發核泄漏事故，62米三一泵車被派往日本參與救援，向核泄漏反應堆注水冷卻，對防止放射性物質進一步擴散發揮了重要作用，這可以說是對三一品牌的一次完美詮釋。除了先進制造業，我們還有以新材料、新能源、生物醫藥和電子信息為主的高新技術產業。大家請看這張圖片，這是新疆果業集團的電子商務大廳，通過線上網店、線下實體店相結合的銷售模式，全面進入電商時代。說到電商，大家可能直接想到的就是網購。各位朋友，特別是宅男宅女們，現在在網絡上買東西應該是非常普遍的。尤其是在每年的11月11日“光棍節”，就更是瘋狂了。據統計，2014年的這天，在網購活動開始的頭40分鐘時間里，“天貓”的銷售額就突破了100億元。其實，網購商品只是電商的一種類型。隨著電子商務應用領域的不斷擴大和信息服務方式的不斷創新，電商的類型也層出不窮。目前跟大家生活息息相關的主要有企業與消費者之間的電子商務，比如，網上居家養老服務，這種平臺主要是針對居家養老服務行業研發的信息化服務平臺，通過平安鐘、老人手機等的接入，為空巢老人、高齡老人、失憶綜合癥老人及行動不便的人士提供方便、快捷、貼心的急救報警和各項日常生活便民服務。接下來這張圖片，就是大家非常熟悉的達坂城風力發電場。目前，咱們烏魯木齊風電產業園吸引聚集了金風科技、丹麥麥爾姆等一大批風電配套企業進駐，初步形成了研發、制造、服務等緊密銜接的風電產業鏈，在國內風電設備制造業中處于領先地位。這里，我著重給大家介紹一下咱們本地土生土長的企業——新疆金風科技有限公司。金風科技的前身只是烏魯木齊南郊燕兒窩一個名不見經傳、從事小型風力發電機研究的電氣室，從無到有，從小到大，到建成亞洲最大的風電場，2013年資產規模達到343億元。目前公司項目已覆蓋世界六大洲，新疆金風科技正在從“中國的金風”向“世界的金風”穩健邁進。現在請大家看右邊的這一組圖片，它集中展示的是旅游業、服務業大發展給首府市民生活帶來的改變。冬天去滑雪、夏天去南山徒步納涼，周末帶著一家老小吃吃農家飯、看看萬畝雪菊的壯觀景色，這些在過去看著很有品質的生活，現在可能都成家常便飯的事了，不少朋友每個節假日、甚至周末都要開著自家車去享受這樣的生活。接下來我們來看第二部分：固本強基迸活力這個部分主要展示的是這幾年我們烏魯木齊基層組織建設特別是社區建設的巨大成就。基礎不牢，地動山搖。按照中央、自治區黨委和市委的要求，我們把社區作為一級政權組織來建設，堅持把抓基層打基礎作為維護穩定的長遠之計和固本之策，五年共投入80多億元用于社區建設。全市街辦（管委會）由原來的58個增加到現在的82個，社區由原來的502個增加到現在的839個，派出所有原來的102個增加到現在的121個。每個社區由過去的5—7人增加到50人左右，重點社區達到60人以上，天山區一些情況比較復雜的社區，工作人員都在百人以上。全市社區工作人員由原來不足3000人增加到現在的3.4萬余人。（此處要增加本區縣基層組織建設情況）這組圖片為我們展示的是社區服務群眾工作場景。目前，全市社區辦公用房（除新建社區外）面積均達到400平米以上（我們米東區還有2000多平米的超大社區），所有社區均達到有人員、有編制、有陣地、有經費、有食堂、有警務室、有巡邏車、有文化活動中心、有干部高配待遇、有便民服務隊、有管理考核制度等“十有”以上條件。每個社區配備2輛便民服務車和警務巡邏車；社區辦公經費由原來的每年6萬元提高到30萬元左右。此外，市委還出臺了街道、社區工作人員業績考核辦法，將583名成績突出、考核優秀的社區書記、主任高配為副科級或正科級，將1600余名社區優秀公崗人員轉入事業編制，去年又拿出800個事業編制面向社區非在編人員招錄，推動市區兩級機關與社區60余名干部雙向交流，極大地調動了社區工作者的積極性。這組圖片體現的是我們烏魯木齊社區管理的一項重大創新——社區“數字化”管理。目前，全市共在235個重點社區建成數字化視頻監控系統，建立視頻監控探頭16萬個，1000余名監控員24小時值守，形成網巡、步巡、車巡三結合的治安防控體系。除了“數字化”之外，咱們在社區推行了“單位化、網格化、社會化”，堅持用“單位化”管理“社會人”，用“網格化”巡控社會面，用“社會化”服務好各族群眾，用數字化監控社情動態。社區“四化”管理模式得到了中央、自治區領導同志的充分肯定，并在全疆推廣。2015年1月，在自治區黨委組織的地州市黨委書記抓基層黨建工作測評中，烏魯木齊評分位列全疆第一。這是我們今天要參觀的第三部分：藍天扮靚新家園這五年，市委堅持把治理大氣污染作為最大的民生工程，五年來累計投入400多億元實施了126個大氣污染綜合治理項目。特別是自2012年起我們下定決心、背水一戰、不留后路，實施了目前國內最大規模的“煤改氣”工程。那么這個部分，主要展示的就是“煤改氣”工程的情況。大家都知道，過去的烏魯木齊冬季大氣污染是十分嚴重的，一到冬天，到處都是冒著黑煙的煙囪，夾雜著煤渣的積雪，戴著口罩出門轉一圈，回來上面就是二個黑點，這直接影響著大家的身體健康。全市各大醫院，冬天呼吸科門診爆滿、病房加床、專家團團轉，就是很好的證明。據統計，煤改氣前的2011年，自治區人民醫院門診部呼吸道疾病就診量達2711人次。烏魯木齊成為全國空氣污染最為嚴重的城市之一。2010年，中央新疆工作座談會明確提出要治理烏魯木齊大氣污染。一座邊城的大氣污染被提到國家層面實屬罕見。正是在這樣的背景下，市委書記朱海侖擲地有聲地立下了誓言：以壯士斷腕的決心，徹底治理大氣污染，還首府一片藍天！立說立行。2012年，市委、市政府投入121億元完成全市189家供熱單位燃煤鍋爐的天然氣改造任務，拆除大小燃煤鍋爐1.7萬余臺，新建燃氣鍋爐960臺1.84萬蒸噸，鋪設燃氣輸配主支管網250公里，實現替代燃煤供熱面積1.16億平方米，改造后城市天然氣供熱比重由過去的22.2%提高到76%。2013年，咱們烏魯木齊繼續擴大“煤改氣”成果，又投入30億元新建改擴建80座燃氣鍋爐房，新裝大型燃氣鍋爐250臺5500蒸噸，建成南部集中供熱及配套燃氣管線55公里，新增燃氣供熱面積5000萬平方米，中心城區實現清潔能源供熱全覆蓋。通過“煤改氣”工程，全市共減少煙塵、二氧化硫、氮氧化物等排放23.9萬噸，減少燃煤消耗1200萬噸。“煤改氣”工程任務之巨、工期之緊、難度之大，不僅在烏魯木齊而且在全國都是空前的。參與工程建設指導的北京專家都為之驚嘆，他們說，北京市“煤改氣”進行了15年才改造了1萬蒸噸鍋爐,而烏魯木齊半年時間就完成了1.29萬蒸噸改造任務，真是史無前例！史無前例的背后，是所有參與工程建設者風餐露宿、披星戴月、億辛萬苦的付出。2012年7月25日晚上，“煤改氣”工程項目部的工作人員柴建軍正在長江路施工現場指揮施工。這時家里來電話告知：父親手術中誘發心肌梗塞并發癥，正在醫院搶救。此刻，他心急如焚，特別想陪到父親身邊。但是道路已經挖開，地下設施非常復雜，他根本離不開。一直忙到凌晨3點，當他處理完現場趕到醫院，見到躺在重癥監護室的父親時，淚水禁不住奪眶而出。那一夜，他陪伴在父親身邊，直到脫離危險，又匆匆忙忙地趕回了工地。像柴建軍這樣的感人事跡還有很多很多，3000多名建設者放棄休息、克服困難，積極響應市委提出的“白加黑，5加2，吃3睡5干16”的號召，經過200多個日日夜夜的奮力拼搏，才使得工程得以圓滿完成。工程順利完工，是我市能源消費結構的一次重大變革，徹底改變了城市以燃煤為主的供熱方式，我市也因此成為全國首個氣化城市。現在大家看到的這兩組圖片，就是向我們展示“煤改氣”之后烏魯木齊的藍天和優美的城市環境。2014年，首府空氣優良率達到85.6%，在全國74個重點監測城市中，空氣質量從2009年以前的排名末位上升到現在的前20位左右。2015年上半年空氣優良率達86.79%，其中6月份空氣質量位居西北地區城市第一。由于“煤改氣”工程的重大突破和成功實踐，國家技術質量監督總局將烏魯木齊“煤改氣”工程的天然氣改造和應用技術確定為國家標準，我市也因此榮獲2014年“中國人居環境范例獎”。接下來，我們來看第四個部分：現代交通助騰飛這一部分主要是介紹咱們烏魯木齊綜合交通樞紐建設的成就。這五年，烏魯木齊的交通建設相信大家有目共睹。市委、市政府共投入了1800億元用于以綜合交通樞紐建設為主的城市基礎設施建設。大家熟知的城市“兩線一繞”（國道216線、城市東二環線，繞城高速）、“兩橋一路”（蘇州路西延、新醫路西延與烏奎高速相接的互通式立交橋，西虹路至西山高架路）等重大道路工程部分建成，地鐵1號線進入了全面施工階段，再過二年，我們就能邁進地鐵時代了。現在映入我們眼簾的是大家熟知的BRT快速公交。目前，我們已經形成5條BRT線路，最高日載客量達68萬人次。快捷、舒適的乘車環境成為我們各族群眾出行的首選，深受大家歡迎。自運營以來，BRT總人流量突破了5億。我市因此并被評為全國公交都市示范城市。現在我們看到的是“田”字路工程的重要節點—克拉瑪依路五層立交。“田”字路工程是烏魯木齊市政建設史上投資規模最大、工程總量最大、技術難度最大的工程。共建設道路32.35公里、匝道59條，新增地面道路面積8萬平方米、橋梁道路面積79萬平方米。特別是河灘路和六道灣兩個節點的5層立交橋，無論其規模形式還是施工難度，都處于國內各城市立交橋建設的前列。在“田”字型快速路的施工人員當中，有一對年輕的夫妻檔，他們叫于洪仁和吳冬英。早在2011年年底就領了結婚證，卻因為“田”字路工程導致婚期一拖再拖，他們最大的愿望就是在“田”字路二期全部完工之時，在高架橋上舉行婚禮。正是由于萬余名“墾田人”的辛苦付出，在短短1年內，烏魯木齊以驚人的速度完成了常規情況下3-4年的工程量，創造了市政建設史上建設速度最快、技術標準最高等12項紀錄，“田”字型快速路的建成，有效地改變了市域交通擁堵狀況，中心城區通行效率提高30%以上、局部路段提高50%以上。此外，這些年，咱們烏魯木齊還大力推進航空、鐵路、公路、通信等重大交通工程建設，蘭新高鐵全線開通運營，烏魯木齊到蘭州縮短至12小時，我們周末坐上高鐵就可以到鄯善賞杏花、到吐魯番過葡萄節。同時，烏魯木齊至克拉瑪依、奎屯、石河子“北疆之星”城際列車及烏魯木齊至吐魯番、準東等城際鐵路相繼開通運行，基本形成了與周邊城市的半小時、一小時交通經濟圈。短短五年，烏魯木齊區域綜合交通樞紐建設全面提速，構建起了現代化立體式的綜合交通運輸網絡，創造了西部落后地區交通建設發展的奇跡，也為我們打造絲綢之路經濟帶核心區“五大中心”創造了良好的基礎條件。下面，我們一起參觀第五部分：五城同創獲殊榮近年來，市委明確提出了國家園林城市、國家衛生城市、國家環保模范城市、全國文明城市、全國雙擁模范城市“五城同創”的奮斗目標，全面加快全疆首善之城和現代化國際城市建設步伐。經過不懈努力，2014年咱們烏魯木齊被命名為國家園林城市，這標志著城市園林綠化水平實現了質的飛躍，創造了在西部干旱半干旱地區建設園林城市的成功范例。大家知道，咱們烏魯木齊是全疆駐軍最多、優撫安置對象最多的地區。市委非常重視“雙擁”工作，積極支持駐烏部隊后勤保障，努力解除部隊廣大官兵的后顧之憂。駐烏各部隊主動服從和服務于全市跨越發展大局，為改變城市面貌、改善社會民生、維護社會穩定做出了突出貢獻，形成了軍民休戚與共、血濃于水的深厚情誼。正因為如此，2012年我市實現創建全國雙擁模范城“七連冠”目標，現在正朝著“八連冠”的目標前進。除此之外，咱們烏魯木齊這些年還榮獲了全國首批生態文明典范城市、第三批國家節能減排財政政策綜合示范城市等多項殊榮，并順利獲得了全國文明城市提名資格城市。這一個個目標的順利實現，進一步優化了城市人居生態環境，相信大家的幸福感也比以往有了很大地提高。接下來我們一起參觀第六部分：棚改筑就暖心巢這個部分向我們展示的是這幾年咱們烏魯木齊棚戶區和老舊小區發生的驚人變化。前些年，由于各種歷史和現實原因，在我市各城區形成了300余個大小不同的棚戶區和大量老舊小區，這里流動人口聚集、基礎設施薄弱、群眾生活條件差、社會管理混亂、敵社情十分復雜，是影響各族群眾生活和首府和諧穩定的重大隱患。2010年，市委把棚戶區改造納入改善民生百件實事。五年來累計投入203.1億元實施97個棚戶區改造項目，累計開工建設房屋5.4萬套、721萬平方米，實現了市委2010年提出的棚戶區“三年改完、五年完善”目標。此外，市委還用兩年時間累計投入20多億元，對全市993個老舊小區重點實施了外墻保溫、供排水和供熱管線改造工作，既避免了大拆大建，又保證了老舊小區面貌明顯改善，深受各族群眾好評。（此處要介紹本自區縣棚戶區和老舊小區改造實施情況）現在展示在我們眼前的就是黑甲山和青峰路兩組棚戶區改造前后的對比圖。我們來看下黑甲山改造前，居民住的是用土塊和磚頭砌成的平房，吃水必須到遠處去挑水，上廁所也只能去露天土坯公廁。小區周圍都是又窄又臟的土路，沒法通公交車。現在棚改以后，居民都搬進了寬敞的樓房，有自來水，有衛生間，而且小區里也建設了醫院和幼兒園，路都鋪成了柏油馬路，通上了公交車。我想大家從這二張圖片上兩個小朋友臉上蕩漾的幸福笑容和這位居民搖號現場的激動表情，可以看出市民百姓對棚戶區改造工程的感激喜悅之情。棚戶區和老舊小區改造的順利實施，解決了多年來城市建設管理中積累的老大難問題，改善了50多萬各族群眾的住房條件，讓群眾享受到了城市建設發展的成果。下面，讓我們走近第七部分：城市管理占鰲頭近幾年來，我市的城市管理理念和管理水平顯著提升，達到了國內領先水平。在管理機制上，市委成立了市級規劃土地管理領導小組，變規劃“六支筆”審批為“一支筆”審批，實現了規劃土地市級統一管理。此外，在中心城區還建立了“大建委”體制，強化了各區（縣）城市建設管理職能，先后向區（縣）下放515項市級建管權限，初步構建了區（縣）完全型政府，建立起“市級統籌、區縣落實、協調配合、運行高效”的城市管理新體制。這組圖片向我們展示了烏魯木齊冬季清雪作業情況。以前，我們烏魯木齊采取的是“下雪就是通知，雪停就是命令”清掃工作思路。由于道路積雪清掃不及時，時常造成交通擁堵。特別是在積雪比較厚的時候，就要采取交通管制、封路清雪等措施，這給市民出行造成了極大不便。對此，市委在總結前些年道路清雪工作經驗教訓的基礎上，采取了“下雪即清、雪停路凈”的清雪模式，并嚴抓雪前部署、雪中督查、雪后獎懲三個環節，形成了烏魯木齊冬季清雪工作長效機制，真正達到了雪停路凈的目標要求，這對全國城市來說都是獨一無二的。除此之外，在城市保潔方面，市委在近五年里投入了14.6億元用于購買各類環衛機械設備，新增環衛保潔人員1.3萬余名，開展24小時保潔，實現了道路清掃保潔率100%覆蓋的目標。這張城市讓生活更美好的圖片，向我們展示了整潔、有序、優美的城市環境。這很大程度上得益于市委實施的城市網格化、精細化、人性化管理。近五年來，市委下大氣力持續開展大規模環境綜合整治，突出抓好環境衛生整治、園林綠化建設、立面景觀改造、夜景燈光亮化和戶外廣告治理等工作。五年來，全市共清運垃圾1000多萬噸，拆除違章建筑487萬平方米，新增綠地面積26.4萬畝，為我們打造了干凈整潔、清新靚麗的生活環境。接下來，我為大家介紹展覽的第八部分：蔬菜直銷惠民生這一部分主要展示市委為穩定物價、保障民生而創新性地投資建設社區蔬菜直銷點工作。民以食為天。以前，烏魯木齊蔬菜價格尤其是冬季的價格較高，土豆、白菜、蘿卜這些冬天最常吃的菜，被大家稱為“老三樣”。而辣椒、豇豆、菠菜等反季節新鮮蔬菜，由于需要從內地運輸過來，運費高、數量少，價格甚至比肉還貴。為了讓各族市民吃到既便宜、又豐富、安全的蔬菜，市委從2010年開始在全市開展社區蔬菜直銷點建設工作，截至目前已建成覆蓋全市的527個蔬菜副食品直銷點和100多個牛羊肉直銷點，形成了基本覆蓋全市人口的蔬菜副食品直銷網絡。現在大家看到的就是直銷點蔬菜進場驗收、檢驗、配送、上架以及市民群眾在直銷點選購蔬菜的場景。目前全市各社區直銷點采取統一采購、統一檢驗、統一配送的經營模式，由有實力和資質的企業負責商品配送。直銷點統一分區編號、統一外觀造型、統一門面設計，因地制宜采用彩鋼架和彩鋼保溫板建設，建筑面積在50—300平方米之間。同時，成立直銷點配送監管中心，加大直銷點運營監督檢查力度，規范配送企業和直銷點經營。特別是指定一級批發市場的蔬菜直接進入直銷點，減少流通環節，降低流動成本。各直銷點全部實行限價銷售，規定蔬菜銷售價格不得高于一級市場批發價的10%，真正做到了讓利于民。大家看到的這張圖片，展示的是居民排隊購買政府儲備肉的情景。這些年來，每逢元旦、春節、古爾邦節、開齋節等重大節日，市委、市政府就會在儲備肉投放點投放平價牛羊肉，以滿足廣大市民特別是中低收入人群肉類消費需求，因此受到各族群眾歡迎。經過這幾年的建設運營，直銷點有效平抑了物價、方便了群眾，確保了群眾基本必需品的價格穩定，使得全市居民消費價格指數漲幅，連續3年低于全疆全國平均水平。下面，讓我們一起參觀第九部分：“區政合一”展雙翼這個部分主要展示咱們烏魯木齊兩個開發區管理體制上的一大創新——“區政合一”。為充分發揮開發區的體制機制優勢和相鄰行政區的土地資源、社會服務管理優勢，實現資源優化配置、優勢相互補充，推動區域經濟和社會事業快速發展，2011年，自治區黨委、市委決定對烏魯木齊高新技術產業開發區和經濟技術開發區分別與相鄰的新市區、頭屯河區實行“區政合一”。這組圖片就向我們展示了“區政合一”后兩個開發區的企業入駐和生產經營情況。通過“區政合一”，有效破除了開發區與行政區的體制障礙，實現了兩個國家級開發區發展空間擴大、優勢互補增強，推動了經濟快速增長、連續翻番，取得了1+1＞2的顯著效果。“區政合一”之后，在這兩個開發區中涌現出了高鐵片區、白鳥湖新區、城北新區等新增長極。其中高鐵片區以烏魯木齊高鐵新客站為中心，北至黃山路、南至西山公路、東至外環路、西至烏奎高速，總面積約為37.22平方公里，以后這里將成為集高鐵、普鐵、BRT、城市公交等多層次于一體的綜合交通樞紐和烏魯木齊市的城市副中心。白鳥湖新區，東起烏奎高速，西至王家溝，南起西山公路，北至蘇州路延伸段，規劃面積約為6.58平方公里，其定位為烏魯木齊未來的生態新城區。城北新區，旨在打造一個以安寧渠鎮為中心的100萬人的城市副中心。這個區將重點發展高端服務產業和戰略性新興產業，規劃建設信息產業園、新疆科學城、空港物流園、金融CBD、健康產業園等功能園區，到那時會成為烏魯木齊生態宜居城區。“區政合一”后，2013年經開區（頭屯河區）成為全疆首家工業總產值過千億元的園區。2014年，經開區（頭屯河區）、高新區（新市區）財政收入分別突破80億元和90億元，都是2010年的5倍以上，除昌吉州外，超過了全疆其它地州的財政收入，實現了中央、自治區黨委做大做強兩個國家級開發區的要求。最后，我向大家介紹展覽的第十部分：群雁高飛靠頭雁這個部分向我們展示的是市委在領導班子建設上的一大創舉——“群眾滿意好班子”爭創活動。為切實加強各級領導班子建設，發揮各級領導班子在首府各項事業發展中的核心作用，市委堅