安全生產五個要素1、 安全生產的五要素是什么？安全生產五要素：安全文化，安全法制抄，安全責任，安全科技，安全投入。安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，襲以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。2、 安全生產的五要素是哪些1、 安全文化企業安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心”（突出"以人為本”這個中心）"兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。2、 安全法制應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規;加強與國際接軌的認證標準，規范行業標準。要建立企業安全生產長效機制，必須堅持"以法治安”，用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。3、 安全責任必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。4、 安全投入安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。5、 安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。（2）安全生產五個要素擴展資料本質第一、保護勞動者的生命安全和職業健康是安全生產最根本、最深刻的內涵。是安全生產本質的核心。它充分揭示了安全生產以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執政本質、以人為本的科學發展觀的本質、以人為本構建和諧社會的本質在安全生產領域的鮮明體現。第二、突出強調了最大限度的保護所謂最大限度的保護，是指在現實經濟社會所能提供的客觀條件的基礎上，盡最大的努力，采取加強安全生產的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業健康。第三、突出了在生產過程中的保護生產過程是勞動者進行勞動生產的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業健康的主要時空，安全生產的以人為本，具體體現在生產過程中的以人為本。同時，它還從深層次揭示了安全與生產的關系。在勞動者的生命和職業健康面前，生產過程應該是安全地進行生產的過程，安全是生產的前提，安全又貫穿于生產過程的始終。體制原則《中華人民共和國安全生產法》確定了'安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產管理基本方針，在此方針的規約下形成了一定的管理體制和基本原則。3、安全生產的五要素是什么？安全生產的五要素如下：1、 安全文化企業安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心心兩個基本點”，內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。2、 安全法制應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規;加強與國際接軌的認證標準，規范行業標準。要建立企業安全生產長效機制，必須堅持"以法治安”，用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持"以法治安”，必須"立法”、"懂法”、"守法”、"執法”。"立法”，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。“懂法”，要實現安全生產法制化，“立法”是前提，"懂法”是基礎。3、 安全責任必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。4、 安全投入安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。5、安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。⑶安全生產五個要素擴展資料：安全生產的基本原則1、 "以人為本”的原則要求在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，2、 “誰主管、誰負責”的原則安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。3、 "管生產必須管安全”的原則指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。4、 “安全具有否決權”的原則指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。5、 "三同時”原則基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。6、 “四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》。7、 "三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。8、 "五同時”原則企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。參考資料：網絡-安全生產4、安全生產管理中"人”、“機”、"料”、"法”、“環”五個要素分別對安全有何影響？如下我也是從百度中查到存電腦里的，你可以參考人（Man）：上崗執行人員是否具備質量保證技能。包括對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況、執行力和效果等。機器（Machine）：是否已證實實現產品質與量規定要求。包括機器設備、工量夾具的精度和維護保養狀況。材料（Material）：零部件結構\尺寸和材料成分、物理性能/化學性能等是否滿足設計規定要求。方法（Method）:是否及時、準確、可靠。這里包括流程、準則、加工工藝、工裝選擇、操作規程等。測量（Measurement）:測量時采取的方法、結果是否標準、正確。環境（Environments）:法規、政策、社會、自然、經濟，工作地的溫度、濕度、照明、輻射、噪音和清潔條件是否造成產品質量問題。由于這6個因素的英文名稱第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。每個單位識別的變化點原因形形色色、名目繁多，幾乎都可以歸入5M1E中。每個單位可以驗證一下，95%以上的變化點是可以識別的，我們完全可以根據20/80原則判定出哪些需要采取預防措施，評審采取的措施是什么?再用最經濟和能夠投入的的資源，管理控制它們不出或少出質量問題，達到消除或減少不良損失的結果。請參考理解的資料：5M1E分析法（人、機、料、法、環、測）5M1E"識別出的變化點原因”舉例"分析及控制措施”舉例人（Man/Manpower）操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等操作人員/人員狀態不穩定新入廠員工/實習者頂崗/有經驗支援者頂崗/無經驗支援者頂崗/緊急支援者針對操作人員/人員狀態不穩定因素主要控制措施有：凡是操作人員起主導作用的工序所生產的缺陷，一般由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：質量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規程；操作技能低、技術不熟練，以及由于工作簡單重復而產生厭煩情緒等。防誤可控制措施：（1）加強"質量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質量意識教育，建立健全質量責任制；（2） 編寫明確詳細的操作流程，加強工序專業培訓，頒發操作合格證;（3） 加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；（4） 通過工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒;（5） 廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進能力。機器（Machine）機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況等新安裝的設備經過大修的設備生產線調整的設備一級保養以后的設備機器設備因素主要控制措施有：（1） 加強設備維護和保養，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度，對工序質量控制點的設備進行重點控制；（2） 采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調整量；（3） 盡可能培植定位數據的自動顯示和自動記錄裝置，經減少對工人調整工作可靠性的依賴。材料（Material）材料的成分、物理性能和化學性能等新開發的材料設計變更的材料新更換供應商的材料供應商生產變更的材料材料因素主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規定質量要求；（2） 加強原材料的進廠檢驗和廠內自制零部件的工序和成品檢驗；（3） 合理選擇供應商（包括“外協廠”）；（4） 搞好協作廠間的協作關系，督促、幫助供應商做好質量控制和質量保證工作。方法（Method）這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等新設定的標準作業變更后的標準作業工序調整以后的作業標準工藝要求變化加工方法變化制作過程變化配方參數變化工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數的選擇）和工序加工的指導文件的編制（如工藝卡、操作規程、作業指導書、工序質量分析表等），工藝方法對工序質量的影響，主要來自兩個方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執行工藝方法的嚴肅性。工藝方法的防誤和控制措施：（1） 保證定位裝置的準確性，嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數據分布中心偏離規格中心；（2） 加強技術業務培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調整方法，盡可能配置顯示定位數據的裝置；（3） 加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度；（4） 積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調整；（5） 嚴肅工藝紀律，對貫徹執行操作規程進行檢查和監督。（6） 加強工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具的周期檢查和計量器具的周期校準工作。測量Measurement）測量時采取的方法是否標準、正確測量設備（包括量檢具）發生變更時測量設備失準、超過檢定或確認周期時測量的頻次發生變化時測量的因素主要控制措施包括：（1） 確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。（2） 定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。（3） 規定必要的校準規程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發生問題時應采取的措施。（4） 保存校準記錄。（5） 發現測量和試驗設備未處于校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，并記入有關文件。環境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等溫度、濕度、照明、清潔度、噪聲、振動、清潔度及通風等改變環境的因素所謂環境，一般指生產現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化和現場污染程度等。在確保產品對環境條件的特殊要求外，還要做好現場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產，為持久地生產優質產品創造條件。序號管理因素項目變更級別變化點管理周期1人員新員工/實習者/休假3個月以上者重大變更1個月無經驗的支援者有相關經驗的支援者一般變更一般工序1周關鍵/特殊工序2周緊急支援者/人員狀態/崗位調動輕微變更對應狀況設備新安裝的設備重大變更1個月生產線參數調整的設備經過大修的設備嚴重變更2周3材料新開發的零部件重大變更1個月設計變更的零部件嚴重變更2周供應商生產變更的零部件4方法新設定的標準作業重大變更1個月變更后的標準作業一般變更1周工序調整后的標準作業5、我國安全生產的基本方針及安全生產管理的五要素基本方針是：“安全第一、預防為主、綜合治理'。五個要素包括：安全文化、安全法規、安全責任、安全科技和安全投入。安全文化是指：存在于單位和個人中有關安全問題的種種特性和態度的總和。企業安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心”（突出"以人為本”這個中心）"兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。安全法制是指：建立健全安全生產法律法規和安全生產執法。⑸安全生產五個要素擴展資料：安全生產責任制是企業職責的具體體現，也是企業管理的基礎。是以制度的形式明確規定企業內各部門及各類人員在生產經營活動中應負的安全生產責任，是企業崗位責任制的重要組成部分，也是企業最基本的制度。安全生產責任制是貫徹“安全第一、預防為主”方針的體現，是生產經營單位最基本的制度之一，是所有安全生產制度的核心制度。它使職責變為每一個職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。安全生產責任必須"縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產是全員管理。"縱向到底”就是生產經營單位從廠長、總經理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產責任；各業務部門都應對自己職責范圍內的安全生產負責。這就從根本上明確了安全生產不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現了“安全生產，人人有責”的基本思想。“橫向到邊”，這里分為四個層面，就是：決策層，管理層，執行層，操作層。安全責任：必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。6、 安全生產管理五大要素是什么？（1） 安全文化zd，即安全意思，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想；（2） 安全法制，即安全生產法規和安全生產執法；（3） 安全責任，是指安全生產的責任心；（4） 安全科技回，是指安全生產科學與技術；（5） 安全投入，保證安全生產必須的經費。可以答上傳到日事情的筆記模塊，隨時瀏覽查閱。7、 安全生產管理中人機料法環五個要素分別對安全有何影響？現場安全管理、五要素：人、機、料、法、環 現場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業制造企業管理中所講的五要素：人、機、物、法、環。 所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。機，就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升;公司內部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。物，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。環，指環境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業制造企業也有了0014000。8、安全生產五要素提出的意義五個要素，第一是安全文化，用過去的話說就是安全意識。通過大力宣傳、教育提高全社會的安全意識，要提高全體公民的自我保護的安全意識，對領導干部來講，必須樹立以人為本的執政理念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，把人民的生命財產安全放在第一位，這就是代表最廣大人民利益，這就是領導干部的安全文化，對于一個行業和企業來說，國家是以人為本、安全第一、預防為主，一個行業、一個企業不要照搬國家的安全方針政策，要變成你自己的，結合你自己的情況，制定自己的安全管理理念，安全管理原則。第二個要素就是安全法制，以安全生產法作為核心，相配套的法規、規章、制度，形成全社會的安全法律體系，而且用這個體系首先規范政府，然后規范企業、規范職工，規范全體公民的行為。第三就是安全責任，責任是安全的靈魂。對于企業來說，它是安全生產責任主體，咱們常常說法人代表，一把手，我總結了管四件事情，必須管好。地方政府的責任，行業主管部門的責任，出資人機構的責任，安檢總局的責任，都寫得很清楚，必須落實這些責任。如果出了問題，要按照履行安全生產問責制，這個問責制要嚴密，要科學，要合理。第四，安全技術。安全是要靠技術來支撐的，企業里邊必須采用先進的、可靠的技術，同時要注意安全沒有解決的技術問題，光靠企業不行，行業必須組織行業的技術攻關。最后一個要素就是剛才說的投入，安全要有投入，安全要有成本，要實現本質安全。所以提出來五個要素是什么意義呢？就是在現有的體制、機制下，安檢總局要力圖使這五個要素到位。這五個要素的逐漸到位，就是安全狀況逐步好轉的過程。但是深層次的原因，還有經濟發展的協調性，還有行業管理的加強，深層次的問題，我們在推進五要素到位的同時，還要研究一些深層次的問題，提出我們的建議和意見。9、我國安全生產的基本方針及安全生產管理的五要素基本方針是：“安全第一、預防為主、綜合治