知識經濟下人力資源管理會計問題淺析摘要：新時期的到來，帶動了科技水平的提升，同時也促進了城市的現代化建設。在此背景之下，推動了學問經濟時代的快速進展，當前已經正式邁進了學問經濟時代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了樂觀的影響，更加重視科技進步、綠色進展以及經濟體制的變革。在這種進展進程當中，為企業高質量進展供應了新的方向與指導思想，同時也為企業供應了新的動力。企業若想在嚴峻的市場環境當中占據更加有利的位置，就需要重視人力資源管理睬計工作，對于企業來講，人力資源管理睬計是一項核心工作內容，對企業經濟收益、人員架構搭建、人力價值分析具有至關重要的作用，是經營管理當中的關鍵組成部分，而且在學問經濟時代的引領下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理睬計工作更加貼合市場狀況以及現代化進展要求，為企業經營管理指明白方向。

關鍵詞：學問經濟背景；人力資源管理；會計問題

一、引言

人力資源管理睬計是企業經營當中不容忽視的管理內容，而且人力資源管理睬計是一項綜合性較強的工作，工作內容較為簡單，所涉及的內容敏捷性較強，變化速度較快，給人力資源管理睬計工作增加了不小的難度。從現階段企業人力資源管理睬計工作開展實際狀況來看，仍舊存在諸多問題，難以充分突顯此項工作的優勢與作用，未能與學問經濟背景接軌，降低了人力資源管理睬計工作的實效性。為了能夠最大化呈現人力資源管理睬計價值，需要企業負責人明確存在的問題，從問題本質動身，抓住人力資源管理睬計工作核心要求與實施要點，把握學問經濟帶給此項工作的影響，圍繞企業自身狀況以及戰略目標，提高人力資源管理睬計水平，對工作內容與管理方式進行優化，保持創新意識，把控好新時代下人力資源管理睬計特點，進而助力企業經濟效益的提升、人力資源的充分運用，提高企業競爭實力，促進企業健康進展。

二、人力資源管理睬計相關概述

近年來，各個城市綜合實力的增加，離不開技術、經濟與學問水平的不斷提升，在多元化時期當中，新的市場環境需要以學問經濟時代為核心要素，助力企業進展。而推斷企業的持續進展力量、將來的獲利力量以及良好資金狀況的依據已不是其財務資本的多少,而是一個企業是否擁有優質的人力資源,而人力資源會計在企業管理中發揮著不行替代的作用，是企業經營的主要部分。學問經濟時代下的人力資源會計工作發生了轉變，更加重視人力資源價值與科學人力配置，在管理工作當中提高人力資源會計核算工作水平，能夠為企業降低成本，對整體收益的提升具有樂觀的作用。

三、人力資源管理睬計工作的重要作用

（一）助力企業健康進展

當前市場經濟體制變化速率較快，競爭壓力漸漸增大，企業經營過程中，必需做好統籌管理，對人力資源管理睬計工作賜予更多的關注。由于對人力資源管理的要求進一步提高,企業需要加強對人力資源會計的應用,進而加強對人力資源的管理。目前,大多數企業使用陳舊的方法進行人力資源管理,這種方法不利于突出高級人才在企業中的樂觀作用。將人力資源會計與管理睬計相結合應用到企業管理中,可以使企業管理者更加重視人力資源管理，進一步關注員工的整體素養,促進企業的經營、管理和健康進展。

（二）合理掌握經營成本

在企業經營當中，最為關鍵的就是成本的合理管控，假如能夠使企業資金得到最大化使用，就可以更好地保證資金鏈的穩定性。而人力資源會計可以對人力成本進行嚴格的管控、科學的運用，對人力資源當中人事交接、人員培育等內容的有效管理，可以降低成本增加利潤。同時，企業負責人也可以將人力資源會計的核算與報告作為決策依據，確定接下來的經營目標與人力資源管理方案。

（三）讓管理者充分了解企業經營狀況

只有讓管理者充分了解企業經營狀況，才能保證進展方向的正確性以及所制定的人力資源管理政策的實效性。而以往的財務報表將人力資源投資作為費用處理,使損益表和資產負債表數據失真。企業可能會低估人力資源的取得成本和重置人員所發生的成本,進而使企業管理層做出錯誤的決策。而人力資源會計將人力資源看作一項重要的資產并計量其價值,那么在制定財務報表時將會在資產負債表中披露人力資源的有關信息,可以直接反饋詳細的經營真實狀況與綜合實力。

（四）提高人力資源會計水平

人力資源管理睬計對于人員專業度是有肯定要求的，在學問經濟體系下，對管理人員專業素養提出了更高的要求。對比其他國家人力資源管理睬計工作進展來說，國內的起步較晚，缺少人力資源會計相關的專業人才隊伍。而企業應用人力資源會計需要有肯定的人力資源會計專業人才,這樣可以促使企業盡快培育人力資源會計方面的高質量人才,全面提高企業人力資源會計水平,進一步增加企業的主體競爭力,為企業壯大規模、提升市場地位奠定基礎。

四、人力資源管理睬計所面臨的問題

（一）人力資源會計信息披露問題

通常狀況下，大多數企業人力資源會計信息并不會直接披露出來，這些信息只是在附注中進行說明，在應付職工薪酬科目有所涉及,有些企業甚至沒有進行披露,這給報告使用者帶來不小的麻煩。新時期下，人力資源管理睬計更加重要，它給企業帶來了部分利潤,管理者應重視人力資源管理,因此,就目前而言,人力資源會計的相關信息對管理者來說是非常關鍵的,假如不能準時精確?????地獵取這些信息,就難以做出精準的推斷，對人力資源管理睬計進展產生阻礙。

（二）投資成本較高

人力資源管理睬計工作需要專業人員，而前期投資成本過高，導致了許多企業重視程度不高，工作開展不順暢。企業在應用人力資源會計的過程中所發生的員工培訓成本、為留住高級人才產生的高額費用、給這些高質量的人力資源供應保障的支出以及分析處理人力資源會計信息的成本等,這些都給企業帶來了不小的經濟負擔。此外,人力資源會計計量的程序煩瑣,工作量大,使得企業在應用人力資源會計上所花費的成本偏高。

（三）人力資源會計體系不健全

人力資源管理睬計工作是一項需要長期執行才能顯現經濟性的工作，在短期難以發揮其經濟價值，所以，一些企業并沒有建立健全的人力資源會計體系，整體管理體制不完善，人力會計核算不規范，沒有支配專業的管理人員，責任劃分不清楚等問題，限制了人力資源會計工作水平。在決策階段，需要專家賜予建議，大多數企業會直接聘請知名人員，但是，不同企業經營目標不同，管理方式不同，人力資源實際狀況也有明顯的差異性，假如有健全的人力資源會計體系，就能夠通過模型分析決策的正確性，提高管理效力，做好綜合評估，保證企業資金效益。

（四）人力資源會計計量與核算問題

首先，人力資源的主觀價值難以用貨幣進行計量,面臨著很多困難。其次,目前我國還沒有完善的人力資源會計核算體系,這將會嚴峻阻礙人力資源會計的計量與核算。此外,計量成本大,計量程序簡單,步驟多,工作量大等缺點,這一系列問題使得人力資源會計的計量和核算難以進行下去。

（五）不同地區人力資源會計進展差異性較大

經濟水平高的城市人力資源體制會更加完善，這種狀況下，人力資源會計也會更加規范，有詳細的執行標準，對于學問經濟理解會更加深刻。但是一些經濟水平較低的地區，在管理方式以及觀念上都有所滯后，企業的管理者也會更加看重短期所帶來的資金價值，沒有完善的人力資源會計準則與制度，而且人力資源組織架構也是不健全的，存在崗位配置不科學、管理重疊、會計力量不足等問題。

（六）對人力資源會計認知有偏差

在整體市場體制變革中，人力資源會計的重要性越來越突出，但管理人員對學問經濟理解不夠深刻，對人力資源會計相關概念討論不夠透徹，人力資源會計熟悉的不足，致使不能在企業的管理中有效發揮人力資源會計的優勢，這對人力資源會計的進展造成不利影響。

五、學問經濟時代中對人力資源管理睬計的建議

（一）創建完善的人力資源會計體系

當前國內的人力資源會計方面的學問基礎較弱，相關部門與各個企業應當重視起來,實行行動和措施全面深化和討論人力資源會計。一方面，需要不斷學習，學習更為優秀的實踐閱歷,加強和其他國家或者是先進城市的溝通與互通,并依據企業本身的真實狀況推出詳細方案。另一方面，有關部門做出表率,帶領專業人員加大力度討論和應用人力資源會計，不斷加強企業與企業間的協作,通過競爭推動人力資源會計的進展。

（二）平衡人力資源管理效益

企業經營中的管理對象的角色變化越來越顯著,要想實現企業健康進展,需要平衡好人力資源效益。人力資源管理睬計當中，鑒于管理對象的多元化特征,實施績效管理時應當予以合理優化。針對績效管理,管理部門及人員需要明確考核目標和機制,準時發覺與反饋考核問題,溝通人力資源會計,制定有針對性的考核優化措施。各部門聯合分析實際考核問題,予以改善,確保績效考核發揮作用,為企業進展供應動力。人力資源管理睬計的核心任務是通過把握企業經營進展現狀,發覺和解決企業問題,科學管理與決策經營方案，優化企業盈利力量和償付力量方面的指標。除此之外，還需要保障薪酬管理是合理的。企業需要能夠留住優秀人員，引進新力氣，明確企業人力組織架構，把控好人力資源成本與資金效益之間的關聯性，能夠在學問經濟時代中，做好人力資源統籌管理，充分呈現人才價值，為人力資源信息全部的內容、人才搭建、技術提升奠定堅實基礎。

（三）充分運用人力價值

學問資源作為人力資源會計中的支撐力氣，需要充分借助科技的便捷條件，融合新思想、新型管理方式，通過企業人力平臺，將學問科技轉化為經濟效益與學問財寶，并在學問經濟進展時期，運用人力資源會計提升經營水平，增加企業核心力，在人力資源會計工作中探究順應時代的人力資源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基礎上進行人力資源信息的對比與評價，調動全部員工的工作熱忱，充分運用人力價值，強化企業綜合實力。

（四）掌握人力資源會計成本

在經濟飛速進展的背景下,企業規模不斷壯大,這就要求企業必需加強對人員的管理,尤其是對高質量人力資源的管理,這就意味著企業必需進展人力資源會計,而應用人力資源會計就必需正視這個問題。管理者要明確人力資源會計成本類型，對人員流淌所帶來的成本、新員工培育成本等進行合理的規劃，做好預算掌握,削減人員流淌,如對員工進行培訓后,也要留住人才,不能始終處在聘請和培訓中。

（五）營造良好的競爭氛圍

在人力資源管理睬計中，最為重要的就是分析人力資源的投資與回報，并對整體人力經濟價值進行深化的解讀，為后續人力資源規劃做好鋪墊。但是人力資源會計不只是重視前期效益轉化，還需要創建良好的競爭氛圍。企業內部晉升少不了員工之間的相互競爭，在人力資源會計管理中，可以對崗位進行合理配置，然后樂觀評價競爭利害，對企業人才架構進行科學優化，使各部門、各團隊以及員工之間有良性的競爭。在所整合的全部信息中，了解自己在企業當中的價值以及自身的不足之處，調整工作方式與工作心情，能夠保持創新意識，呈現自我價值，推動企業進步。

（六）計量方法的有效運用

人力資源因人的主觀能動性和人力的特別性、簡單性難以精確?????定價,而個體的差異性又打算了不能單單只用定量的數據來顯現其價值,這表明不同的人力資源需要不同的核算方法。企業需要建立一個強大高效的人力資源會計核算體系,依據企業和企業人力資源本身的特點加以修改和完善。人力資源會計核算體系的建立,能夠推動企業的人力資源會計隊伍的建設,促進企業的經營與進展。在此階段，企業還應留意定量與定性相結合、人力資源會計與其他學科的相互融合形式。每個人力量的不同造成了人力資源的不同,企業可以根據員工力量的大小將員工分為不同類別,根據類別的不同采納合適的計量和核算方法。

六、人力資源會計要點

人力資源會計的經濟導向是人力資源，要探究人力對于企業的價值，并從人員的職業培育、技能水平、學問轉化、職業素養、社會背景等方面進行綜合考量，全部的因素都會對人力資源會計核算以及工作方式有所影響。其一是人力資源核算。有效的核算工作能夠為人力資源調整方向供應參考，也有助于人才的良好配置，能夠讓人力調度更加合理。在人力資源會計詳細實施階段，需要測算好人力成本（培訓、人員變動、環境轉變、嘉獎政策等），并且要對人力資源所帶來的效益進行測算與分析，使經濟性最大化。通過這種方式，提升人力資源管理水平，依照標準要求與計量方式開展人力資源會計工作，推動工作的順當開展。其二是人力資源計量。由于人員自主性較強，也是企業管理中的難點，不同員工有著不同的思想、不同的力量以及不同的工作狀態，使人力資源會計變得更加簡單，所以，要結合詳細狀況選擇適合的計量方法，其中應用最為普遍的有歷史成本法、重置成本法與機會成本法，是對人力資源經濟價值的統計方式。其三是人力資源的確認。對于管理型人員（技術者