EPC項目投資管理與控制根據招標文件我們編制了投資管理方案，對施工圖設計、采購和施工實施全過程費用分析、預測和糾偏。并明確對外協調、土地賠付資金控制、集中采購材料設備費用的控制、工程變更費用的管理措施。按照招標文件要求填寫了《用款計劃表》。3.6.1項目費用管理項目費用管理包括費用計劃的編制和施工費用的控制等內容。EPC項目部控制部是EPC項目費用控制的主要責任部門，設計部、采辦部對所管理設計、采辦工作費用實施控制。項目費用計劃的編制費用計劃是項目經理對施工過程費用進行過程控制的依據，費用一般分為設計費用、采購費用、施工管理費用和對外協調費用，因此費用計劃的編制應針對四項費用分別編制計劃。項目費用的控制項目費用的控制是項目管理的核心工作，其主要通過費用執行情況的報告實現控制過程，EPC項目部主要按三個方面進行費用控制對外協調土地賠付費用控制措施“土地通，工程通”。為保證施工正常用地，EPC項目部成立對外協調部，具體負責工程建設用地的日常征（占）地工作。EPC各施工承包商建立了建設用地的協調小組，由1名項目副經理負責，配備專職人員和車輛，負責日常土地協調工作。（1）在開工前作好征地準備工作1）根據EPC項目部的要求，各施工承包商在各工作面配備相應的征地協調人員，并在開工前30天到達現場，編寫建設用地計劃，開工前30天前上報EPC項目部對外協調部。2）施工承包商配齊征地協調員、專用車輛、工具等；3）提前辦理施工地段的建設許可證；4）制定內部施工用地管理制度及相關操作程序。5）取得營地臨時用地、外水、外電、通訊等許可證，并報EPC對外協調部備案。6）在EPC對外協調部的協調和組織下與縣市國土資源局及相關部門召開施工協調會。（2）工程施工過程中1）伴行道路施工期遇耕地地段時，要嚴格按照相關規定對表面熟土進行剝離并單獨堆放，減少復耕、復墾費用。2）施工中應詳細記錄臨時用地的實際情況，耕地中的毛渠、地壟、機耕道等應做好現場記錄，施工過程中決不允許斷水、斷路的情況出現，施工結束迅速按原記錄做好恢復工作，減少因恢復不及時而引發的賠償或賠產。3）在設備材料運輸、轉場過程中盡量減少揚塵對村莊、村民及農作物的影響，減少次生賠償。4）對各類動植物應盡最大可能進行有效保護，將影響減至最小。5）嚴格控制進場臨時道路的間距，避免亂碾亂壓，盡量減少對地表層的破壞。（3）施工結束后1）明挖完成后應按照施工程序的要求盡快對破壞的地表進行地貌恢復和復耕，并取得地方政府部門和土地所有者的簽證。2）及時整理匯總各類征地資料并建立相應檔案，要求有專人保管不得遺失。3）對耕地段已復耕的要跟蹤調查以便及時處理和補救在復耕中的缺陷。4）對完工的工程安排專人定期的進行巡回檢查，有效控制失控的現象發生，發現問題及時上報。采購材料費用控制措施（1）EPC總承包商將抓好采購環節的價格控制，實行預算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費用預算范圍內;嚴格執行資格預審，選擇性價比高的物資，推行限額采購，以達到控制費用在預算內的目的；避免重訂、錯訂、漏訂，控制訂貨余量，避免返修以減少資金浪費；減少采購的中間環節，盡量直接與生廠商洽談業務，降低采購成本。（2）對于EPC自行采購其他主要物資，按照《招投標法》和相關項目采購管理程序文件規定進行招標采購，非招標物資要堅持“價比三家、貨比三家”的原則進行競爭性談判采購，形成有效的競爭，達到控制采購價格的目的。工程變更費用控制措施本項目只允許為實現項目的目標而必須的變更。如果出現變更，必須經現場監理確認后報業主現場項目部，經項目部審核后，帶審核意見提交項目經理部各主管處室審批。所有變更必須經業主審批后方可實施。EPC項目部必須在變更事件發生后14天內同時提交設計變更技術文件和變更費用清單，報監理審查、項目經理部審批。變更應做到一事一議，EPC項目部在每月24日提交變更清單匯總表，內容包括但不限于變更原因、變更內容、工程量對比分析、投資變化、對工期的影響等。變更、簽證審批表按業主招標文件的格式要求辦理。計劃合同部要對項目各承包商提出的變更影響進度、費用情況進行跟蹤。項目變更控制處理見表。表項目變更控制處理變更類型工作范圍內的變更

原因 產生影響 處理方法對項目進度、費用1)設計提出，出設計變更單；施工方提沒有負面影響，不出，出施工聯絡單，由現場設計確認。影響項目質量和安2)現場監理確認，實施變更。施工圖設計現場全發現錯、漏、碰、 1)變更方對相關管理部門提出申請缺； 2)EPC項目部工程管理部組織各部門進行2)供貨問題；評估，提出計劃調整措施建議。3)現場實際情況造對項目進度、費用3)確定變更，設計方提出設計變更單，或成施工方法的改有負面影響，或影施工方提出施工聯絡單，設計方確認。變；響項目質量和安全4)報監理確認，實施變更。5)相關部門協助控制部準備相關索賠資料。1)變更方對相關管理部門提出申請2)EPC項目部工程管理部組織各部門進行評估，提出計劃調整措施建議。工作范圍外與初步設計不一致對進度、費用產生3)提出變更方案，報監理、業主審批。變更影響4)需要修改圖紙的，由設計方修改設計圖紙，實施變更。5)相關部門協助控制部準備相關索賠資料。承包商由于變更造成索賠情況按照《合同變更索賠管理辦法》執行。用款計劃表附表E用款計劃表單位：萬元用款時