深圳市捷為科技有限公司JawaveTechnologiesCo.,Ltd.捷為iMIS-PM集成項目管理系統創意設計行業解決方案CONTENT目錄1捷為公司及產品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應用價值項目實施方案及售后服務DEMO演示和答疑企業簡介國際化視野中國式理念本土化服務公司愿景：成為以項目管理為核心的企業信息化領導品牌公司使命：以先進的管理思想和信息技術，助力企業的成長和創新經營理念：以服務為主導、以產品為依托，客戶的滿意是我們最大的成功發展歷程公司起步榮獲十四屆中國國際軟件博覽會金獎項目管理軟件領域領軍企業IBM，英特爾，用友合作伙伴深圳市管理咨詢行業協會會員通過深圳高新技術企業認證通過國家高新技術企業認證產品研發及驗證產品完善和推廣產品云化和產業鏈合作2003—20052006—20092010—20132014-2015加拿大JawaveTechnologiesCo.,Ltd.成立深圳市捷為科技有限公司成立推出iMIS1.0產品06,07,08年度深圳市優秀軟件雙軟認證企業深圳市軟件行業協會會員iMIS-PM規模商用專業咨詢、創意設計、IT服務、研發制造等行業應用,取得豐碩成果與用友開展全面戰略合作，產品深度整合2014中國軟件大會-項目管理領域杰出企業和最佳解決方案獎2014201120102006200720082003200520092013資質及榮譽深圳捷為由海歸創始人、企業管理精英、高級研發和客戶服務人員等共同組成核心團隊。公司研發人員占比65%，其中本科以上學歷占90%，每年將超過50%的營業收入投入到新產品研發之中，產出大批創新技術，積極推動了產業發展。技術創新能力一覽技術創新能力1自主研發型公司，國際化視野，具有業界領先的產品核心技術2融合先進的產品設計理念，基于PMP、IPD、CMMI等國際標準，又貼合中國國情3在項目管理領域有10多年的實戰經驗，擁有數百家成功案例，包括上市公司、大型國企和政府機關等4深入本土的行業最佳實踐，因地制宜，響應快速，服務高效公司優勢CONTENT目錄1捷為公司及產品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應用價值項目實施方案及售后服務DEMO演示和答疑知識型服務向客戶提供知識產品和相關服務公司員工知識層次高，專業性強專業服務人員的知識和經驗有利于獲得競爭優勢項目化運作項目驅動的分工協作業務模式從立項到結項過程全面覆蓋公司業務企業的流程執行效率和項目管理能力有利于獲得競爭優勢創意設計行業業務特點創意設計行業業務流程（某戶外景觀設計公司，含外包工廠制作和現場施工服務）創意設計項目管理面臨的五大主要問題多項目過程監管不力，進度延期，問題眾多項目流程環節多，溝通不暢，協作困難，執行力差資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下工作分派效率低下！加班?。∵^程文檔管控混亂，知識經驗難于沉淀和重復利用？領導難于及時獲取項目數據報表，決策不科學12345范圍管理時間管理成本管理質量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理項目綜合管理工具、技術工具、技術時間質量成本項目管理“鐵三角”項目管理知識體系（PMPBOK）項目啟動1.確定項目目標2.立項申請和審批3.確定項目人員4.項目啟動會議項目計劃1.確定工作范圍，進度，成本，資源計劃2.確定溝通，風險和質量計劃3.編輯項目計劃，任務分派項目實施1.制定詳細的工作計劃并執行2.執行溝通，質量計劃，風險應對和糾正，變更3.項目文檔和知識管理項目收尾1.結束項目工作2.移交項目成果給客戶3.獲得客戶的接受認可4.項目后評估，發布最終報告項目監控1.建立項目績效基準2.項目數據采集和測量（進度，成本，質量，資源等）3.對比基準和實際數據，4.項目變更管理項目管理五大過程構建集成項目、流程、知識的信息化平臺，幫助企業規范項目業務操作流程，實現決策、管理、執行一體化運作。管理層決策層執行層便捷操作及時溝通全程監控高效管理總覽全局科學決策項目管理信息化建設目標P0啟動P1規劃P2執行P4收尾業務部門項目經理項目成員部門經理項目領導售前咨詢分配人力資源，監控部門人力分布、工作負荷、資源使用率等審批工作記錄和工作周報、審批流程項目立項編輯/發布項目計劃執行任務(匯報日志、反饋進度、提交文檔、發起流程、提出和處理問題、提交工作周報）范圍文檔成本變更資源風險項目總覽、階段監控、項目預算與成本、預警提醒、審批流程、項目統計項目過程監控溝通績效評估結項流程召集例會審核任務監控風險處理問題查看偏差變更計劃核算度量審批流程問題審核/確認工作完成合同簽訂資料歸檔項目全生命周期的IT落地，實現流程化、標準化、智能化管理項目管理項目模板管理項目計劃管理項目進度管理項目溝通管理項目成本管理項目問題管理項目變更管理OA綜合辦公管理項目資源管理統計分析--項目決策輔助（單項目報表，多項目報表，績效報表，自定義報表）基礎架構HR人力資源管理組織結構角色權限消息服務智能報表工作流引擎智能表單數據字典編碼規則系統日志文件加密擴展接口單點登錄SSO二次開發API外部郵件接口手機短信接口項目文檔管理項目風險管理iMIS-PM功能架構CRM客戶關系管理多角色呈現員工供應商伙伴客戶管理層多通道訪問手機筆記本iPadPCiMIS-PM是“以項目為核心”的集成項目管理信息平臺流程溝通客戶知識成本報表范圍資源費用工時風險問題質量表單文檔進度iMIS-PM項目管理iMIS-BPM流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP集成iMIS-BI智能報表用戶可根據情況制定和修改項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務，統籌調控項目資源，實現項目運作能力最大化iMIS-PM是企業級的項目管理系統，管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素。立項申請流程項目計劃評審流程項目結項流程項目啟動大會溝通/風險/變更管理項目啟動階段項目收尾階段項目立項準備項目啟動資料制定項目計劃采購管理移交項目成果合同收尾項目結項項目實施階段執行項目工作結束項目工作明確項目需求項目計劃階段明確項目資源和時間文檔項目1文檔項目n文檔公司知識庫管理規范標準表單參考資料歸檔項目模板（固化項目業務流程）生成引用iMIS-PM支持項目+任務+流程+知識的無縫集成、完美融合管理層決策層執行層項目總覽統計分析流程審批項目決策層主要功能項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的信息”幫助項目領導實時、直觀了解項目整體狀態，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發現異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的信息”幫助項目領導實時、直觀了解項目整體狀態，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發現異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的信息”幫助項目領導實時、直觀了解項目整體狀態，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發現異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的信息”幫助項目領導實時、直觀了解項目整體狀態，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發現異常、快速查看項目詳情系統帶有常用報表，幫助項目經理監控項目進度，成本，風險，問題，質量，人力等統計分析系統提供智能報表工具開發個性化報表，輔助領導決策統計分析—智能報表系統提供智能報表工具開發個性化報表，輔助領導決策統計分析自定義流程節點和流向，自定義關聯業務表單（可掛多個）支持會簽、自動關聯上級、臨時插入節點等配置流程智能流轉，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設置，直觀的流程執行視圖自定義流程節點和流向，自定義關聯業務表單（可掛多個）支持會簽、自動關聯上級、臨時插入節點等配置流程智能流轉，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設置，直觀的流程執行視圖自定義流程節點和流向，自定義關聯業務表單（可掛多個）支持會簽、自動關聯上級、臨時插入節點等配置流程智能流轉，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設置，直觀的流程執行視圖自定義流程節點和流向，自定義關聯業務表單（可掛多個）支持會簽、自動關聯上級、臨時插入節點等配置流程智能流轉，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設置，直觀的流程執行視圖自定義流程節點和流向，自定義關聯業務表單（可掛多個）支持會簽、自動關聯上級、臨時插入節點等配置流程智能流轉，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設置，直觀的流程執行視圖管理層決策層執行層項目模板管理創建項目項目計劃管理項目過程管理4.1項目進度管理4.2關鍵節點控制4.3項目質量管理4.4項目變更管理4.5項目問題管理4.6項目溝通管理5.項目文檔管理6.項目資源管理7.項目成本管理8.項目績效管理項目管理層項目模板WBS任務分解結構與任務階段關聯的標準文檔/表單關聯審批流程項目人力分配與組織權限設置任務計劃模板流程固化模板資源計劃模板標準輸出模板項目1項目2項目3項目n復制公司知識庫【管理規范，標準表單,知識經驗等】持續改進定義項目模板，固化項目業務流程快速創建和在線編輯項目計劃，可不限層級WBS任務逐級分解快速生成項目計劃，根據具體情況進行調整，明確項目階段計劃和里程碑計劃以甘特圖形式直觀顯示項目計劃，并可在甘特圖中顯示任務關聯文檔和流程計劃變更申請和審批，計劃基線版本保存和比對分析父任務負責人在授權后可創建和管理子任務，從而實現集中管控、分級授權支持多級計劃形式：里程碑計劃、1/2/3/4級項目計劃、周工作計劃（日歷）支持“父任務控制子任務完成時間”幫助項目成員充分溝通、協調，制定合理的項目計劃支持項目計劃的在線審批支持項目計劃變更支持項目計劃基線的保存和比對分析支持項目計劃“自上而下制訂”與“自下而上修改”相結合70%30%資源線自上而下制訂自下而上修改項目進度管理項目任務和項目整體進度偏差計算和指示燈預警；幫助項目經理跟進項目進度，縮小項目進度偏差多種進度匯報方式可配置，根據項目具體情況選擇項目進度管理項目任務和項目整體進度偏差計算和指示燈預警；幫助項目經理跟進項目進度，縮小項目進度偏差多種進度匯報方式可配置，根據項目具體情況選擇設置項目階段任務和里程碑評審流程，控制項目過程嚴控項目產出物的交付質量，減少返工等成本方便各級領導介入對項目的進度、成本、質量、風險等的有效管控任意節點可掛任意流程，有效管控項目過程設置項目階段任務和里程碑評審流程，控制項目過程嚴控項目產出物的交付質量，減少返工等成本方便各級領導介入對項目的進度、成本、質量、風險等的有效管控任意節點可掛任意流程，有效管控項目過程項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設置項目問題的狀態流轉，全程記錄項目問題的處理過程，預警燈提示項目問題與任務關聯，關鍵問題可控制任務能否完成項目問題管理項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設置項目問題的狀態流轉，全程記錄項目問題的處理過程，預警燈提示項目問題與任務關聯，關鍵問題可控制任務能否完成項目問題管理項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設置項目問題的狀態流轉，全程記錄項目問題的處理過程，預警燈提示項目問題與任務關聯，關鍵問題可控制任務能否完成項目問題管理項目文檔可關聯階段任務和掛流程項目中可鏈接知識庫文檔作為參考項目文檔有不同狀態，已完成文檔可歸檔到公司知識庫支持OFFICE文檔在線編輯和PDF在線瀏覽知識文檔有版本控制和加解鎖機制知識文檔可進行多維分類管理和查詢原始文件在服務器上加密保存項目1文檔項目n文檔項目A1----項目文檔項目模板A---項目文檔歸檔公司知識庫項目任務A1T1—任務文檔交付物1已提交已完成已歸檔產出物審批流程交付物生命周期引用管理規范標準表單參考資料交付物2管理項目過程文檔，沉淀和重復利用知識文檔完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態查詢項目文檔狀態提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態查詢項目文檔狀態提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態查詢項目文檔狀態提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理管理公司知識庫目錄結構，設置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權管理，文檔加解鎖設置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統一管理項目文檔和其他資料管理公司知識庫目錄結構，設置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權管理，文檔加解鎖設置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統一管理項目文檔和其他資料管理公司知識庫目錄結構，設置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權管理，文檔加解鎖設置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統一管理項目文檔和其他資料提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務啟動、完成、變更等，系統自動進行消息預警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務啟動、完成、變更等，系統自動進行消息預警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務啟動、完成、變更等，系統自動進行消息預警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息工作記錄的審批人可配置項目經理或部門經理，支持矩陣式管理通過各種圖表，方便監控項目人員的工作負荷、利用率和時間分布對項目任務完成情況的統計分析，為績效考核提供數據支持直觀、透明展現資源使用狀況,方便資源調配工作記錄的審批人可配置項目經理或部門經理，支持矩陣式管理通過各種圖表，方便監控項目人員的工作負荷、利用率和時間分布對項目任務完成情況的統計分析，為績效考核提供數據支持直觀、透明展現資源使用狀況,方便資源調配分階段分科目管理項目預算，監控項目實際成本根據人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統計分析，超支預警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”分階段分科目管理項目預算，監控項目實際成本根據人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統計分析，超支預警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”分階段分科目管理項目預算，監控項目實際成本根據人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統計分析，超支預警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”管理層決策層執行層我的任務我的日程我的工作記錄我的工作報告我的流程我的問題項目執行層工作任務管理統一管理工作任務，智能預警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據根據報告期間的任務和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務管理統一管理工作任務，智能預警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據根據報告期間的任務和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務管理統一管理工作任務，智能預警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據根據報告期間的任務和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務管理統一管理工作任務，智能預警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據根據報告期間的任務和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務管理統一管理工作任務，智能預警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據根據報告期間的任務和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作在任務下達和工時填報/審批后，可在統計報表中按員工、部門和項目進行工時統計、員工完成任務的情況；對每個任務還可進行綜合評分。幫助實現員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務下達和工時填報/審批后，可在統計報表中按員工、部門和項目進行工時統計、員工完成任務的情況；對每個任務還可進行綜合評分。幫助實現員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務下達和工時填報/審批后，可在統計報表中按員工、部門和項目進行工時統計、員工完成任務的情況；對每個任務還可進行綜合評分。幫助實現員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務下達和工時填報/審批后，可在統計報表中按員工、部門和項目進行工時統計、員工完成任務的情況；對每個任務還可進行綜合評分。幫助實現員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務下達和工時填報/審批后，可在統計報表中按員工、部門和項目進行工時統計、員工完成任務的情況；對每個任務還可進行綜合評分。幫助實現員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理客戶關系管理（CRM）主要功能客戶基本信息管理，可關聯自定義表單聯系人管理客戶跟進過程管理，客戶關聯任務，日程，工作記錄客戶關聯項目和流程合同基本信息和附件管理合同收/付款計劃管理，收/付款定時提醒合同關聯項目/任務iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應收/應付記錄，到期預警提醒方便客戶/供應商對接人了解相關項目項目情況方便項目經理了解相關的客戶/供應商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應收/應付記錄，到期預警提醒方便客戶/供應商對接人了解相關項目項目情況方便項目經理了解相關的客戶/供應商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應收/應付記錄，到期預警提醒方便客戶/供應商對接人了解相關項目項目情況方便項目經理了解相關的客戶/供應商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應收/應付記錄，到期預警提醒方便客戶/供應商對接人了解相關項目項目情況方便項目經理了解相關的客戶/供應商和合同情況其他相關人員

公司高層領導項目管理辦公室項目經理職能部門經理項目團隊成員接收工作任務安排匯報工作進展反饋和處理問題分享經驗教訓共享項目信息協作與溝通提出項目需求反饋項目問題項目計劃與過程控制項目工作績效評價跨部門協調與溝通監控部門項目工作安排部門日常工作合理分配部門資源部門員工績效評估監控項目提供決策支持建立標準化的流程和工具提升項目經理管理水平總覽項目全局合理調配資源獲取統計報表各類流程審批iMIS-PM支持項目角色自定義，多達100+細化權限定制門戶主頁，添加信息內容，為高層領導，項目經理，部門經理和普通員工定制不同的個性化頁面頁面的訪問權限設置，“正確的信息在正確的時間展現給正確的人”iMIS-PM個性化門戶，自定義界面展示，第一時間獲得重要信息項目門戶個人門戶管理門戶高層門戶客戶門戶模塊化，可拼裝個性化桌面設置B/S架構，支持無線訪問可快速實施和靈活部署，易擴展多種策略保證系統安全可靠iMIS-PM—企業信息門戶（EIP）移動端-任務&流程移動端-項目&更多2.數據庫加密管理：數據庫中存儲的關鍵數據，以加密形式保存，非法用戶無法獲取。1.登陸用戶授權管理：使用登陸賬號和密碼登入系統，其操作權限由系統授權管理。3.文件存檔加密管理：是以加密形式存儲在服務上的。4.通訊過程加密：iMIS-PM在互聯網上的通訊傳輸過程采用SSL協議，非法用戶無法通過截獲傳輸數據來盜取信息iMIS-PM?客戶端iMIS-PM?

服務端5.系統日志:訪問系統和各模塊操作的日志。6.數據備份機制：iMIS-PM系統安裝在兩臺相同運行環境的服務器上，通過運行服務器的預設備份計劃,

軟件將自動掃描備份集中需要備份的資料，轉發到安全的企業內部備份服務器中。當現在正在使用。

的服務器出現問題時，客戶可以馬上啟用備用服務器，保證了企業的業務連續性和數據安全性。iMIS-PM安全策略CONTENT目錄1捷為公司及產品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應用價值項目實施方案及售后服務DEMO演示和答疑公司概況廣美雕塑至今有17年歷史，是一家專注于城市雕塑、公共藝術、房地產戶外藝術景觀的設計制造公司，是萬科、恒大、金地等房地產公司的供應商，被中國工藝美術協會雕塑專業委員會評為中國20強雕塑企業。面臨挑戰項目全生命周期過程監管難度大項目文檔缺乏統一管理，知識經驗難于重復利用商務關系管理和合同收付款管控不規范難于隨時隨地移動辦公、出差在外工作不便iMIS-PM關鍵應用價值項目總覽、清晰直觀項目過程監管到位、執行力大幅提升用項目文檔和經驗知識有效管理和重復利用操作簡單易用、隨時隨地移動辦公客戶案例公司概況深圳市西利標識設計制作有限公司專業從事城市公共環境、旅游景區、商業地產等標識系統規劃、設計和制作，自96年成立以來，已完成了近2000多個項目的標識系統規劃、設計及制作業務，并在深圳、上海、北京均設有專業的設計、生產基地。面臨挑戰設計項目眾多，過程監管不到位，執行效率低工作計劃和工作報告不詳，信息反饋不及時知識文檔管理不嚴，信息發布渠道無章客戶問題跟蹤處理的執行效率不高iMIS-PM關鍵應用價值輕松支持全國協同的設計項目管理工作計劃和工作報告詳實連貫，信息反饋及時知識管理與業務緊密關聯，信息發布方便快捷客戶反饋問題的跟蹤執行更規范、高效客戶案例客戶案例公司概況致道景觀設計機構2001年成立于香港與深圳。ZEN致道景觀現已獲得國家風景園林工程專項設計乙級資質。設計類型包括城市設計與景觀規劃、旅游度假村與酒店景觀設計、別墅與住宅景觀設計、商業與綜合體景觀設計、景觀建筑設計等。面臨挑戰項目過程管控不力日常辦公流程不順工作計劃與匯報不詳知識文檔管理很分散，知識共享困難iMIS-PM關鍵應用價值實現對項目全生命周期管理工作計劃統一管理，走上標準化、流程化支持手機移動辦公，隨時上報執行情況搭建與業務過程緊密關聯的知識管理平臺J2EEAjaxJQueryJFreechartluceneXMLVMLHTML5CSS3組織級項目管理工具，支持全公司項目化管理平臺級系統，模塊化應用，擴展性和集成性好強大的個性化定制功能，實現3R信息獲取操作簡便易用，用戶體驗好支持多種安全策略，安全性高支持1000+并發用戶訪問，系統性能好，響應速度快經濟實用，性價比高iMIS-PM基于領先技術，兼容主流，投資回報高幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關系，打通端到端的項目業務全流程產品應用價值確保有效產出Ensureeffectiveoutput控制項目成本Controlthecost人員People系統System模式

ModeTheoutputofwholechain=Theconnectionbetweenalltherings.期望交付整條鏈的產出

=環與環之間的銜接降低運營成本提高項目