中國五金行從業上世紀年代以來，就是一直保持高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品大國。但不可否認的是我國五金行業在產品研發、創新、品牌經營、營銷管理、企業規模、資金實力等諸多方面與世界五金知名企業還存在著較大的差距，放眼未來，如何讓五金行業從諸多競爭中脫穎而出，便是我這次的話題。

隨著國內十二五政策的風靡和落實，新一輪競爭悄然上演。在這動蕩的國際經濟環境下，誰又能堅持到最后，誰又將被淘汰？誰又會鳳凰涅槃？國內房價的高漲，生活用品上漲，中小型五金企業是否能把握國內市場？資本主義的保護政策，出口退稅的取消，大型企業是否能進發國外市場？自主創新能力低下，品牌乏力，中國五金行業是否能突破國外發展模式限制，殺出一條屬己的血路？顯然，未來掌握在自己手中。而中國自入世貿組織后，伴隨經濟的一體化浪潮，全球制造業加速向中國大陸地區轉移已是大勢所趨，中國也將逐步發展成為世界級的制造業基地。怎樣在這市場競爭暴風里涅槃？怎樣在這龐大的經濟鏈條上發展？怎樣利用本土優勢扭轉乾坤？鄙人不才，簡作以下幾點：

一、人才是企業生存競爭力和創新的源泉。眾所周知，二十一世紀是人才的世紀，而人才競爭不僅僅是國與國之間的競爭，對于缺乏自主創新能力的大中小企業，人才的競爭顯得尤為重要。通過納入人才，提高企業創新能力，規范企業管理模式，才能更好的在競爭中獲取動力，而人才優勢則可以令企業占領市場先機，讓企業在市場競爭中脫穎而出，一流的人才對企業生產線的作用不容小視，一流人才以腦力勞動結合體力勞動，將技術知識轉化為潛在生產力，從而使潛在生產力轉化為直接生產力，變成物質財富。而這過程則會推動自主創新，實現創新利益雙盈，總的來說，企業人才的納入玉培養對企業產品成本的降低和對中低檔產品質量的提升有著重要作用。

二、多線發展不如單一轉產。有些五金企業，可能會受到經濟學上所謂雞蛋分籃裝理論的迷惑，將資金投入各個領域，為求獲取更高利益。不錯，分散投資和多元化精英能夠提高企業的適應能力和應變能力，也能提高企業產品的市場占有面，分散風險。然而，對于中小五金企業來說，分散的不是風險，是/

磨粉機wty實力。在經典管理理論中就有這么一個觀點：企業應始終圍繞核心能力，不應遠離核心業務而貿然進入新產品。

所以，專一、專業不是固執己見，更不是抱殘守缺，而是一種穩妥的經營策略。多元化經營的模式早已見慣司空，生產水龍頭的五金企業，同時也可能是陶瓷馬桶的制造商。以縱向發展為主，以橫向發展為輔這樣的經營模式有利亦有弊，而我覺得，對中小五金企業來說，多元化就像一道七色彩虹，雖然繽紛炫目，卻很難抓在手中，就像打出去的拳頭，只有五指緊握，才能形成戰斗力，而在市場競爭中，我們的實力，就是伸出去的手，只有采取專一、專業的策略，才能成為握緊的拳頭。

三、突破國外發展模式限制，把握國內外市場。我國五金生產企業中相當一部分以外貿出口為主，一些企業還采取先國外后國內的發展模式，盲目追求國外市場的強大購買力，豐厚利潤以及相對簡單的銷售模式，使不少企業喪失了創立品牌、提高研發能力、拓寬銷售渠道、培育銷售隊伍的好時機。而五金行業又對出口依賴性很強，金融寒流襲來，這一致命弱點看得越加清楚。

加上受國內房價、物價上漲影響，五金行業發展前景尚不明朗。

但咬咬牙關，把持好心態，難關始終會度過的。目前要做的應是鞏固已占有的市場，進一步培育和開拓新的市場，進一步提高產品質量，加快新產品開發。生產技術向集約化、柔性化、自動化、專業化以及生產配套網絡化等方向發展。只有穩拿國內市場，提高產品質量，才能更好的開拓國際市場。

四、打造自主品牌，樹立中國企業形象。五金品牌的打造，應該說是任何一個品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具備兩個條件：一、產品質量。二、廠家的服務。具備這兩個條件，這個品牌才可以打造。五金雖是小五金，入行的門檻比較低，但是牽扯到對產品質量的掌握和服務的延續都存在一定的差異化。品牌是堅持要第一，第二是服務的延續，通過這兩塊，填補到產品和五金消費行業中的空白。有些東西并不是說商家或是廠家，通過單方面可以形成的。

五金市場

其實整個品牌的建立必須通過廠家和商家完整的結合和市場的需求，包括服務的需求才完整達到。對品牌的認同是一條必走之路，但是肯定是一條坎坷之路。唯有品牌的打造，才能逐步由定牌生產、中性包裝的出口方式轉向出口自己的名牌產品。定牌生產、中性包裝生產方式確實對快速擴大我國五金產品出口起了重要作用，但這并非長遠之計，這種操作方式無法樹立中國企業的形象。創出自己品牌，發展自己獨立的經營模式，亦是優勝關鍵。

五、綠色發展，走在節能前端，從長遠的戰略意義上看，綠色發展，對五金行業今后的發展之路，可謂百利而無害，五金行業對資源的