2016年4月26日BIM應用及BIM總發包中區計劃部封面開篇為保證項目規?；l展，萬達商業地產將進行第三次管理創新，推行以BIM技術為基礎的總發包管理模式。自2015年8月7日起由萬達規劃系統牽頭，集團八個相關部門組成專項研發小組，開展BIM的研發工作.隨著萬達集團創新管理模式的開展，施工總包及監理單位需跟隨萬達發展方向，及時進行相應調整。開篇開篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。開篇開篇建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。開篇目錄目錄一、BIM總發包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求目錄一、BIM總發包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求第一章目錄萬達BIM總發包管理模式三次創新

萬達BIM總發包管理模式是：從項目摘牌到項目運營，全生命周期實施管理過程，是基于

將建筑業項目管理提升至制造業精細化高度！

BIM技術BIM（建筑信息模型）技術介紹倫敦市政廳上海迪斯尼BIM技術始于飛機、汽車等制造行業，通過計算機建立虛擬產品模型，強調前期設計階段將管理信息全部植入，使后期生產全過程管控（如數據測試、制造模擬、生產驗收）實現數字化、智能化、可視化！BIM技術目前已開始在全球建筑業廣泛應用，如倫敦市政廳、新加坡藝術中心、上海迪斯尼、上海中心等，但因標準不統一，僅處于單項目、單領域應用階段，全過程的整體BIM應用目前尚屬空白。萬達輕資產項目的規模性開發，其標準化程度高，可復制性強，為BIM技術貫通輕資產項目設計、建造、運維的全生命周期，提供了條件和機遇。技術介紹BIM管理模式的先進性省人、省錢、省時間此研發推行后，對商業地產2016年以后財務預算及年度凈利潤實現，有著直接的幫助！優勢設計采用BIM標準設計產品，減少實施過程中錯漏碰缺成本基于標準設計，實現一鍵算量，更為準確高效計劃通過BIM工程模擬推演，計劃更加精細合理質量引入第三方監理，實施質量更可控可靠準確、高效、可控

BIM管理模式的優勢省人、省錢、省時間此研發推行后，對商業地產2016年以后財務預算及年度凈利潤實現，有著直接的幫助！優勢準確、高效、可控

包成本、包工期、包質量確保

BIM總發包管理模式兩大核心成果BIM管理模式成果省人、省錢、省時間此研發推行后，對商業地產2016年以后財務預算及年度凈利潤實現，有著直接的幫助！優勢1、BIM標準產品2、BIM平臺標準產品標準統一BIM標準

萬達BIM標準產品

萬達BIM管理標準

萬達BIM管理制度

BIM總發包管理模式兩大核心成果BIM管理模式成果省人、省錢、省時間此研發推行后，對商業地產2016年以后財務預算及年度凈利潤實現，有著直接的幫助！優勢1、BIM標準產品2、BIM平臺議題總部各系統各專業各公司工作平臺

項目總發包工作平臺的核心意義是利用信息化手段多專業、多部門、多系統在同一時間、同一平臺上協同解決同一事項。工作平臺規劃工程成本…設計總包工程總包監理單位甲方建筑結構機電…BIM一體化平臺事項目錄第三章一、BIM總發包管理模式整體介紹二、BIM模式下施工總包工作要求BIM模式下施工總包工作要求

萬達BIM總發包管理模式需要設計、施工、監理各方同步進行、協同工作。

BIM模式對施工總包提出了新的工作要求，具體內容如下：1、人員架構2、研發配合BIM的應用領域BIM的應用領域從建筑物到施工現場，再到逆向BIM應用的不斷擴展。從建筑物出發，到施工現場，再到逆向BIM生成的過程是一個從虛擬到實體，再由實體到虛擬的過程。通過這樣一個過程，可以幫助項目管理完成PDCA循環，并整合業務管理，實現BIM各點應用的串聯，保證了BIM信息完備性。結語BIM的應用領域第1階段的BIM應用領域：主要圍繞建筑物BIM而展開BIM應用，通過深化設計實現BIM的細度達到施工要求。第2階段的BIM應用領域：主要圍繞CIM而展開BIM應用，包括項目管理中的工作計劃和施工組織方法等主要業務，保證施工策劃的科學性和合理性。第3階段的BIM應用領域：主要圍繞建筑物BIM、CIM、逆向BIM而展開BIM應用。包括工期、質量、安全、環境、成本等領域中業務整合應用，信息涵蓋人、機、料、法、環等施工五大要素。結語BIM在施工中的五種基本應用1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。結語BIM在施工中的五種基本應用2、模擬施工。有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。結語BIM在施工中的五種基本應用3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。結語BIM在施工中的五種基本應用4、積累經驗。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。結語施工企業應用BIM技術的四點注意事項1.公司和項目的合作。從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。結語施工企業應用BIM技術的四點注意事項2.人員協調。BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。結語施工企業應用BIM技術的四點注意事項3.避免和生產脫節。在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少了解BIM，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。結語施工企業應用BIM技術的四點注意事項4.保持BIM工程師的積極性。制定目標，只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。目標的合理選擇。結語施工企業應用BIM技術的五大誤區誤區一：未將BIM列為企業戰略。很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。結語施工企業應用BIM技術的五大誤區誤區二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。結語施工企業應用BIM技術的五大誤區誤區三：對BIM期望過高

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。結語施工企業應用BIM技術的五大誤區誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。結語施工企業應用BIM技術的五大誤區誤區五：

以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如：用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低；設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。結語BIM的應用效益從減損到增效，再到綜合效益的提升。BIM應用效益經歷了從減少施工錯誤的直接效益，到改善工作質量的間接效益，再到項目管理提升的綜合效益這樣一個發展過程。結語BIM的應用效益第1階段BIM的應用效益是可計量的、顯性的直接效益，也是效益認同度最高的應用。主要原因是其解決了長期困擾施工因設計深度不夠引發的施工問題，而利用BIM解決“錯漏碰缺”類型的設計問題，其效果顯著。第2階段BIM的應用效益是直觀的間接效益，可定性不可量化。借助BIM的模擬性，達到減少工作行為失誤、提高工作溝通效率的目的。因此，出現BIM應用效益因人而異、因工程而異的現象。第3階段BIM的應用效益是隱性的綜合效益。BIM效益體現在改善項目管理的協同性、信息共享等方面，實現正確的信息在正確時間送給正確的人。結語BIM應用的目標確定BIM應用的目標確定從目標探索到單一目標、再到多目標的發展。從尋找BIM應用領域為目的，到BIM解決某項技術、某項工作中的難題為目的，再到BIM解決項目各專業之間協同工作問題為目的的幾個階段性目標發展，通過不斷清晰和確定階段目標，最終達到全面提升建筑業管理水平的目標。結語BIM應用的目標確定在第1階段的目標探索期，其主要目的是全面理解BIM，探索BIM應用的主要方式、方法，對模型與信息之間的關系、建筑信息的廣義性與狹義性、模型細度（LOD）分布等情況的逐步認識。

結語BIM應用的目標確定在第2階段的單一目標期間，即BIM一項應用只解決一個問題，應用之間沒有聯系。其主要目的是全面探索BIM在項目管理各業務中的應用，通過橫向到邊、縱向到底的辦法，尋找BIM與業務之間的契合度和主要介入方式，實現BIM與業務有機