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藥店店長崗位競聘書范文

藥店店長崗位競聘書尊崇的列位向導：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢希望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現(xiàn)年**歲，如今擔當重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參加任務的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有告急，但更多的是傲慢和驕傲，同時也深感本人肩上責任的嚴峻，當然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：確定要興奮任務，做一名及格的良好的收銀員，不孤負公司的培育和向導的信托，不后悔每一天！

在收銀崗亭上，我經手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向導多放幾用心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充足證明白我任務的每一天，我不留圓滿，沒有后悔。

一、我的團體狀況

我結業(yè)于成都水力發(fā)電學校經濟信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從20xx年x月x日進入重百###阛阓超市部以來，經過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務技藝程度上有了大幅度的進步。

競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。

一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務作風。始終做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。始終以為一團體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，興奮增加學習，興奮使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂刻苦，認真擔當。他人不愿

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任務總是努力去做，從不無端推脫。

二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置成果較為全面，任務認真擔當。具有勾結同道，精確處置與向導和其他同道的干系的素養(yǎng)；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清晰，恰如其分。

三是酷愛任務，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。遇到成果從不畏縮，興奮尋求處理方法，在處理成果的進程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業(yè)務技藝程度，在超市收銀臺任務的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店的任務流程及營運形式。在20xx年、20xx年被評為門店良好員工，20xx年被評為阛阓良好崗亭樹模員。

四是有較強的創(chuàng)新熟悉。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，任務中非常留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新熟悉和超前熟悉，這有利于開拓任務新場面，尤其合適在猛烈市場競爭條件下的企業(yè)辦理任務。

三、對競聘崗亭的看法

作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管綻開營運一樣平常任務。可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構造教導錄入各種進貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務；構造相干贈品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；構造退貨辦理和發(fā)票辦理；教導監(jiān)視收銀員嚴峻依照相干制度流程綻開任務；對收銀員停止培訓教導；擔當收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。

起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我理想歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內強本質，外樹抽象，開拓開展，發(fā)奮圖強”。

一是認真貫徹實行阛阓的各項決議，增加學習，樂觀朝上進步，求真務虛，開拓創(chuàng)新，不時進步本人的綜合本質、創(chuàng)新才能，用真誠的情感勾結全體同事，充足變更各人的任務樂觀性，同心同德，搞好各項任務

二是樹立和標準一系列規(guī)章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

三是樹立和美滿競爭機制。尺有特長、寸有所短，充足發(fā)揚大家的專長，從而變更每團體的任務樂觀性。

四是擺正地位，做好主角、當好顧問。起首對門店里的片面任務要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管供應種種發(fā)起和主見，幫助主管順遂作出決議方案；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議方案能契合大少數(shù)人的志愿。當主管參加外務運動時，本人要據(jù)守外部大事，當主管轉向外部大事時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當主管因任務需求躲避時，本人可以承當重擔。

五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正值特長的頭腦，同時，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓的根本內容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。

六是增加對收銀員的辦理任務臺和監(jiān)視，構造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。

七是做好員工的任務布置、教導和稽核，實在實行公司每期DM及店內的各項促銷運動，充足做好宣揚及部署的任務；認真做好大宗、團體購置的歡迎任務，片面和諧，讓主顧感受便利、快捷的效勞。

八是增加商品進、銷、存的辦理，把握紀律，進步商品庫存周轉率，不積存商品，不時貨，負庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)約，以增加開支。

尊崇的公司向導，誠懇待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務虛，