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按時打算體育賽事運作作業小組成員組成及工作分配華宏宇：PPT的主要策劃王志豪：收集圖片孟令通：賽事運作資料羅霄，林凡恩：PPT的分析總結澳大利亞網球公開賽溫布爾登網球公開賽美國網球公開賽法國網球公開賽中國網球公開賽

中國網球公開賽是國際網球協會批準自2004年每年一屆在中國連續舉辦10屆的大型國際網球比賽。由于北京的國際地位逐年提高，所以吸取了眾多的國際知名一無是處的青睞。中國網球公開賽的商業模式分析中網商業運作模式基本要素包括:電視轉播權、贊助商、票務、特許商品開發經營權。收入來自于四部分：門票、贊助、電視轉播、紀念品。

中網的票價一直施行的是“親民”政策,根據不同的人群,推出具有多樣化的票務選擇。例如,針對學生和殘疾人等的半價優惠、聯票、家庭套票等等。同時各種的優惠票價政策也是吸引觀眾的重要手段之一。并且隨著賽事的升級,每年不斷上升的觀眾人數也使門票成為中網重要的收入來源之一。

門票贊助商主要是借助賽事影響力來提升企業及產品知覺,注重的是賽事傳播力和目標受眾的溝通。贊助商贊助商電視轉播權的出售在國外是大型體育賽事收入的最主要來源。但是在國內,由于我國新聞媒體機構的管理結構是縱向的行政控制結構,中央電視臺擁有絕對的壟斷地位,轉播權無法根據市場規律經營。并且,央視的這種壟斷是屬于政府的壟斷,其壟斷性只能隨著我國向市場經濟的轉型而改變,是一個漫長的過程。制度、壟斷性等對網球賽事轉播權的推廣構成極大的挑戰。中網電視轉播權分析電視轉播商中網贊助商、觀眾、媒體傳播、體育賽事之間的關系。體育賽事媒體傳播觀眾贊助商通過吸引吸引資助中網收入比例溫網收入比例中網營銷模式中網營銷模式中網的營銷模式跟四大滿貫賽事有很大的相似地方，收入主要來自于以上四部分，但是跟國外成熟的賽事來比，這種贊助收入偏高，贊助商較為合理的比例應該是50%-60%電視轉播和票務銷售是未來主要的增長點。總結

中網商業運行模式存在問題賽事收入結構不合理賽事體制與網球職業化矛盾中網賽事、贊助商、媒體三者契合度不夠

中網商業運行模式存在問題的對策優化中網

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