檢驗科業務學習方案為進一步提升我科專業技術人員的專業水平,增強效勞能力,提高效勞質量和效勞水平,保障醫療平安，下面分享了檢驗科業務方案范文，供你參考。在醫院領導的正確領導和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗科同志們同心協力，圍繞醫院中心工作，結合科室的特質，不斷提高醫療質量、保障醫療平安、提高全科素質，較好的完成了科室的各項工作任務。在xx年檢驗科將會配合醫院改革創新，科技興院的宗旨，切實提高效勞質量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個臺階，XX年度檢驗科如下：一、提高效勞態度與質量，加強與臨床溝通定期舉行檢驗科各檢驗工程介紹會，宣傳檢驗科開展工程之意義，使檢驗科開展的檢驗工程能夠與臨床診療嚴密結合。與醫務科協調，組織檢驗科與臨床科室聯席會議，共同協商解決雙方工作中出現的問題。廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。努力完善血庫的各項工作，保證醫院臨床平安輸血。二、加強與院領導溝通，爭取各方支持爭取院領導的理解和支持，引進2-3名專業人員，以彌補科內人員緊缺狀況。到達合理分工，科學開展。在條件許可的情況下，爭取購置化學發光免疫分析儀1臺，可以提高現有檢測工程的準確性和增加開展更多的實驗檢測工程，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗工程。三、促進醫患和諧，完善科室各項管理工作優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。實行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點工作作出自己的努力和奉獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風更上層樓!檢驗科總體方案按照縣醫院建立，并按二級甲等醫院對醫學檢驗的要求，結合檢驗科室的實際情況，主要工作為：完善實驗室LIS系統，做好窗口效勞，完善實驗室分組，加強輸血科建立，及建立報告單發放自助打印系統。加強實驗室平安管理，加強人才的培養和新技術、新設備的引進，提高技術水平和檢驗質量，做好每月分析。詳細方案如下：一、加強科室管理，提高檢驗質量;嚴格按照檢驗科“準確及時，優質效勞，科學管理，持續改進”的工作質量方針，逐步建立或完善全面的質量管理體系，標準枝術操作規程，實事求是地認真做好室內質控和室間質控，確保檢驗結果的準確度和真實性。二、進一步深入開展程序化溫馨效勞活動，做好窗口效勞工作開展科室內程序化溫馨效勞教育，進一步轉變效勞理念。貫徹執行檢驗科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫助;第二：發揮作用，效勞臨床;第三：窗口整潔，環境優雅;第四：嚴肅認真，確保質量;第五：團隊協作，共同開展。三、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施給臨床，解決工作中不協調的問題。臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標本采集，患者排隊等候，環境有些。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導醫效勞系統，爭取建立標本采集叫號系統，以及建立報告單發放自助打印系統。四、促進醫患和諧、完善科室管理1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。2、優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。3、實行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。五、加強實驗室質量管理實驗室質量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質量，方案選派人員參加衛生部實驗室質量控制培訓班。在作好室內質量控制的根底上，繼續參加省、衛生部兩級質量評價活動，確保成績合格，所有的參評工程還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質量。加強檢驗危急值報告制度的落實執行。檢驗發現危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質量并減低臨床醫療風險。檢驗科每月進展工作質量檢查和工作總結分析，在科室內通報，分析當月的質量狀況、技術狀況和平安狀況，對存在的問題進展整改六、加強實驗室平安和生物平安管理繼續嚴格執行實驗室內部平安檢查制度，每天有專人平安檢查、簽字登記，保障實驗室人員和物資設備平安運行。嚴格執行實驗室生物平安，專人負責實驗室生物平安以及院內感染控制的管理。七、加強輸血檢驗的管理血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人，專門負責輸血管理，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經過技術培訓和平安教育。輸血作為一個獨立學科，具有很強的專業性，也是需要在醫院輸血管理委員會的領導下，臨床和醫技齊抓共建的一個學科。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理，是重點工作。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓，配合醫務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估、輸血后療效評價的管理。八、實驗室管理軟件LIS系統的完善完善LIS系統與HIS的接口，逐步實現檢驗報告通過網絡傳遞到臨床醫生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在HIS系統中的提示功能。完成新增設備的LIS系統與HIS的接口。九、檢驗設備更新維護，控制各類耗材的支出，降低檢驗本錢努力加強儀器設備的維護保養，降低設備維修本錢，努力提高儀器設備使用壽命和效率。控制各類耗材的支出，節能降耗，減低本錢。隨著醫院的快速開展，檢驗工作量大幅增長。十、管理團隊和人員構造調整繼續完善管理團隊，完善專業分組建立：臨床根底檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培養學術水平高、責任心強的專業組長。同時，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作，包括：實驗室總體的質量負責人，全面負責室內質量控制和室間質量評價，以及月度質量檢查和月度總結整改;實驗室總體的技術負責人，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養、LIS系統維護和新工程的開展;實驗室總體的生產平安和生物平安負責人，全面負責實驗室生物平安和院內感染控制以及傳染病的預防控制，以及實驗室生產和醫療平安。在技術方面，著重培養