第25頁共25頁優秀執行力培訓工作心得體會優秀執行力培訓工作心得體會。企業執行力心得體會范文一無論是個人還是企業，都在為獲得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業的策略不夠正確，卻很少能去考慮自己是否認真地將方案與策略執行到位。當今社會競爭日益劇烈，企業怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執行!任何企業只要能狠抓落實，就一定會獲得成績;而落實不到位的企業，制度自然成了一張白紙，決策也就成了水中月，鏡中花。有一家大型企業，因為經營不善而面臨破產，后來這家企業被美國的一個大財團收購，企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅決不移地執行下去。結果不到一年，企業改變了場面，實現了扭虧為盈的目的。為什么美國人來治理這個企業就可以獲得成功呢?原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個企業開展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。執行是推動企業開展的力量泉，是促進企業騰飛的助推器;執行才能把口頭上講的理論、紙上寫的方案付諸施行，并到達預期的目的;只有執行，才能使企業在鼓勵的競爭中立于不敗之地。管理是嚴肅的愛,在一些企業，只要談到管理，首先想到和強調的就是要嚴，似乎缺了嚴格、約束、限制就不是管理，好似管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否認的。管理是一門科學，其科學表達在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依，而不是沒有根據的瞎嚴，也不是管理人員的主管隨意性的亂嚴。應該表達出管中有情，情理交融這是管理藝術之表達;嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作消費工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和保護員工的角度出發，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身平安，來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，管者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏向的監視、檢查。其表現狀態呈剛性;理者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進展號脈治理，其表現狀態呈柔性。管和理的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內有位備受尊崇的企業家談到自己最深化的一段成長經歷時說，____后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比方，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，假設一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個局，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己出局，標準的管理，是一個集體生存和開展的根本;標準的管理是大多數人利益受到保障的根本;標準的管理，是一個公平環境創設的根本，也是企業對大多數遵循企業開展的人的愛。管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。沒有紀律意識的表現1.違犯規章，投機取巧。在一些公司經常出現這樣的情況：員工經常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業業、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監視幾乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違犯規章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。他們渴望到達巔峰卻又不愿走困難的道路;他們渴求成功，又不愿為成功做任何一點犧牲。2.無視紀律，做事輕率。f132.許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執行力、對執行結果造成極大的傷害;現代社會，公司假設沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心才能的人，同樣注定不會有太大的職業開展。3.忽略職守，好高騖遠。曾經有人說過：無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。許多人內心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經心，忽略職守。企業的營運和開展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略考慮，但更需要有種將種種規劃與設想加以施行、完成實際事情的員工。說話的巨人，行動的矮子，這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業帶來本質性的作用。作為一名職場中人，不管將來開展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養自己高效的執行才能。范文二考核一個人有沒有做好一件事情的才能應該不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。工作如今仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養的另當別論)。高品質的生活以及相應的物質保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目的，他只是人們為了生存的一種手段而已。對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷才能;有些人喜歡應付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜歡把自己當做機器人，不斷地去重復;有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當做自己的臉面，總是認為有些工作可以進步自己的價值，提升自己的身份，仿佛如今一提起什么事業單位或者公務員之類的就會讓人羨慕萬分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點副業，后來仿佛副業搞得比主業還要好;有些人會珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長知識、見聞，但是又急于求成，總是期待著成功的盡快降臨;試想有幾個人真的是為了公司的開展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又何況員工呢?怎樣進步員工的執行力其實更多的還要分析^p員工的性格以及工作的目的。假設只是抓住員工怕被辭退然后進展各種嚴厲的考核那么也只能讓負面的事情更多。軍令如山倒，軍中無戲言。假設員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝!鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關!值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅決的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心，目的明確、全力以赴的鐵的壯志。假設公司的每個人都能做到如下幾點我想也是一件很不容易的事情了;一、言出必行，一口吐沫一個釘。說話不算數會影響公信力，下屬在執行的時候會有所顧慮，會對領導的話持疑心的態度，自然就會影響執行力。二、賞罰清楚，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態做事情還談什么執行力。三、知人善用。____是不得已而為之的事情，讓非專業的人帶團隊也會嚴重影響工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執行早上的命令還是等待執行晚上的命令。除非重大突發事件，否那么不宜做此類事情。五、責任感及使命感的培養。進步員工的責任感勢在必行，各部門之間可以組織點運開工程，但是盡量踢足球不要踢皮球。可以沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。六、取消有關部門。在我的印象里有關部門是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里，最后很可能就是死在門外面了。七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了，才能更好的做事情。假設一個員工總是感覺自己可有可無，那么他分開的日子也不遠了，應該就談不上什么執行力了吧最后只要目的明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么進步執行力應該不是什么難題。f132.更多心得體會延伸閱讀執行力培訓心得體會感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的開展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的才能。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的方法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、催促工作，顯得標準、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推開工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成果，同時要自己檢查方案施行的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進展分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，進步工作效率，強化執行力，實現企業開展與個人開展的雙贏。執行力培訓心得體會優秀范文「篇一」執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的才能。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的方法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、催促工作，顯得標準、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推開工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成果，同時要自己檢查方案施行的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進展分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，進步工作效率，強化執行力，實現企業開展與個人開展的雙贏。「篇二」xx提出了學習執行力和職業化，經過一段時間的學習和自我學習，在讀完《高效執行力》一書感受頗多，下面就分享一下自己的閱讀心得。我們應該做的不只是服從和執行，而且應該自覺自愿地把每一件領導交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者，很多時候，領導有時并不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但領導可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。一、堅持服從，找方法不找借口沒有任何借口表達的是一種負責、敬業的工作精神，一種服從、老實的工作態度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執行的人;要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。找借口的結果只會讓我們效率損失、責任心減弱、喪失學習和成功的時機、養成不良的習慣等人的生活中只有兩種行為：要么努力的學習，要么不停的辯白。只以成敗論英雄。只要你有實力，有業績，你就能獲得回報，你的業績越來越出色，回報就越豐厚。業績不一樣，奉獻有大小!企業要生存和開展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必需要功績，不要苦勞，就必需要高效，不要疲勞。二、自動自發，誠信工作解決好想執行和會執行的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要進步個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否老實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原那么。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。三、敢于負責，注重細節工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。《高效執行力》講座培訓學習心得體會《高效執行力》講座培訓學習心得體會。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，因此進步個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決抑制不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。認真負責同時，還要養成一種注重細節的習慣，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是進步個人執行力不可或缺的一項條件。四、追求新知，創意工作將來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。當今社會，一切均在不斷的開展變化中，而且開展變化的速度不斷加快，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為進步個人執行力的重要條件。五、忘我工作，永不放棄就是全身心的投入工作。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍受力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當處于宏大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，可以運用某些方式消除壓力或消極情緒，防止自己的悲觀情緒影響別人，因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。執行力優秀培訓心得體會2023執行力是什么?有什么作用和意義?執行力可以理解為：有效利用資，保質保量達成目的的才能。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目的的操作才能。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的才能，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事才能;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營才能。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目的，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執行力的人對公司的開展和員工個人職業化的成長的重要性，用一句話概括：個人執行力決定個人的成敗，企業的執行力決定企業的興亡。學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師程度非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。第一，參加《贏在執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力?誰是執行的人?執行是什么?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理?以及目的管理的優缺點、如何衡量目的等等第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是效勞。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執行力度。第三，個人執行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的才能。一個優秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色的完成任務，要進步執行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。第四，執行力需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。我們將不斷進步企業的執行力，追求卓越，超越自我，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造鄭州日產的新輝煌。執行力培訓工作心得體會從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到執行看起來多么簡單的事在企業內部做起來卻是多么困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老板的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向開展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質到達領導預期的目的。先不說是否到達目的，就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至干脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，假設能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監視力量。經過參加兩天的執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4R理論根底上的，4R把結果、責任、檢查、鼓勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目的，然后一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動匯報工作供領導跟蹤檢查，最后對完成的結果進展評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否那么老板日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。當然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也非常實用。如HR模塊，把執行力與HR系統集成，實現了員工的自助效勞平臺，一方面分擔了HR的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢模塊，把執行力與ERp系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時理解應收款，特別適宜面向全國市場的企業;如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，防止工作遺忘;如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。EIp執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信EIp執行力軟件一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。工作執行力培訓心得體會執行力：就是完成執行的才能和手段。在規定的時間內把事情做對做好也是執行力的一種表現形式。那么執行力為什么那么難呢?考核人有沒有做好一件事情的才能應該不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。如今仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養的另當別論)。高品質的生活以及相應的物質保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目的，他只是人們為了生存的一種手段而已。對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：人疲于工作只為解決的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷才能;有些人喜歡應付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜歡把自己當做機器人，不斷地去重復;有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就