住宅類精裝修施工管理——第七工程公司1234前言領導重視科室支持項目部的精細化管理及管理創新索引

Index

前言

鐵獅門項目是第七工程公司轉型后承建的第一個住宅精裝修項目，對工程公司的發展意義重大。在集團公司壯大發展的嶄新平臺上，在工程公司綜合調控與服務下，以細致的前期策劃為切入點，以技術標準為支撐，通過項目實施過程中的精細化管理，切實保證項目的有效運行。

鐵獅門項目目前處于準竣工狀態，整個項目無論從項目整體質量、安全管控、勞務管理，還是項目進度控制來講，鐵獅門應該還算總體受控。這個項目成功的原因主要有三個方面的因素：

1、公司領導對項目的重視2、工程公司各職能科室的大力支持3、項目部精細化管理及管理創新鐵獅門介紹TishmanIntroduction

（1）要求項目部編制詳細前期策劃，并邀請工管中心領導參加評審，要達到的目地就是：a、幫助項目部把思路理順；b、知曉項目技術難點，質量通病的起因及管控建立；c、了解材料性能，材料常規做法，同時新型材料需試驗清楚，材料商供貨能力需搞清楚；d、勞務隊安排妥當，危險源分析并建立安全管控措施；e、合約及商務理解透徹，建立成本控制措施，并建立相應的組織架構以適應項目管理需求。

（2）鐵獅門是住宅類項目，不同于以往的工裝類項目，有其自身的特點，完工后需要經過三輪驗收，第三方檢測機構驗房、物業驗房、小業主交房，因此必須對施工質量引起重視，既然是精裝房，就必須強調一個“精”。精在管理，精在細節。

（3）通過鐵獅門項目的歷練，打造一支有凝聚力有戰斗力的團隊，并且培養一批青年員工。1、公司領導對項目的重視針對鐵獅門這個項目，工程公司領導在開工前，對我們項目團隊提出了幾個要求：

在鐵獅門項目中，工程公司職能科室主動而為，對技術、質量、安全和成本提出了各類目標和要求。

尤其是技術質量條線根據項目提交施工深化圖紙，列出了具體的注意事項和技術質量任務，要求我們項目部逐條回復，技術科通過這種互動的形式來考證我們項目體的技術準備、管理措施針對性和正確率，并據此指出其中不足之處，提高項目部人員的知識儲備，通過與技術科的互動，不但提高了新人的工作興趣和工作主動性，而且實現了管理能級的不斷提升，使青年員工能夠更快的成長起來。2、工程公司各職能科室的大力支持項目深化設計流程退回補充共同擬定YES布置現場完成面尺寸丈量節點構造深化提供完成面尺寸深化圖紙提供審核退回補充修改補充修改NO提供確認YESYES成果備案實施深化設計師項目工程師技術科長項目工程師施工質量員、技術員深化設計師技術科長項目工程師原設計項目工程師技術科1）細致的前期策劃

在項目開工前期，制定一份詳細的前期策劃是確保工程成功的前提。在前期策劃中充分考慮以下幾個方面：◆土建移交可能會遺留的問題如何處理◆材料進場通道及垂直運輸、水平運輸問題◆材料加工計劃與進度的匹配◆合約中施工界面的理解與分包施工界面的劃分◆施工的難點及重點◆樣板層怎么設置，施工怎么分段，怎么做流水施工，勞動力怎么調配◆對業主、總包、監理以及平行單位的對口人員安排◆現場危險源的分類以及控制辦法◆換位思考如果我是小業主會去驗收啥，我們居住的房屋會產生何問題，去解決質量通病3、項目部精細化管理及管理創新3、項目部精細化管理及管理創新2）土建移交

土建單位通常都會在精裝單位進場后催促精裝單位辦理樓層移交，鐵獅門項目我們沒有直接接收下來，而是花費近兩個月的時間對每一套房子進行了分戶驗收，因為如果隨隨便便精裝修單位就接收下來，那樣以后所有結構上的誤差及質量缺陷都會由精裝承擔，不僅造成了工期滯后，而且修復土建結構誤差所產生的那部分費用會增加到項目總成本。

土建移交是由監理、總包、精裝三方一同參與，在驗收前必須制定出土建結構允許偏差的范圍（主要是精裝修可以承受的偏差值），否則會造成雙方扯皮的現象。驗收合格的房子，精裝單位按套進行接收。有問題的房子，列出問題清單后，總包5天內會整改完畢，再次復驗，合格后精裝修才會簽字確認接收下來。

在土建移交期間發現了一些通病的問題，如下：◆墻面粉刷的空鼓◆房間的開間進深的尺寸與裝飾圖對比縮小了，不滿足交房要求◆衛生間、廚房的開間進深規格尺寸不是兜方尺寸，有菱形的現象出現，?！羰覂葍舾叩土恕移綄痈叨雀吡?/p>

精裝修施工前，精裝修單位、土建單位及監理單位三方一同對土建移交精裝部位進行一房一驗，通過后，精裝才接收移交。土建與精裝修毛坯移交檢查項目要求土建與精裝修毛坯移交檢查項目要求3、項目部精細化管理及管理創新3）樣板引路原則

樣板引路原則，樣板房的施工標準即小業主的交房標準，由樣板的施工來模擬施工工藝，來完善施工技術路線圖，明確什么該先做，什么要后做。

在樣板房的某工序完成并經過甲方和監理驗收確認后，方能開展此工序的大面施工及樣板房的下一道工序的施工。工序的制定不僅解決了工序交叉問題，同時也解決了工期緊張的局面。每道工序必須保證有材料進場確認單、工序樣板確認單、工序交接單、四方隱蔽工程驗收確認單（分包、總包、監理、業主）。在樣板房的工序中，盡可能解決所有存在的疑問，包括圖紙問題及施工工藝標準等。3、項目部精細化管理及管理創新4）施工過程的監控

由于鐵獅門的現場管理人員比較年輕，大多都是剛走出大學校門，對于現場實戰經驗較為缺乏，為了更好地幫助他們管理現場，我們建立了一份風險等級制度。嚴格按照風險等級制度的內容進行現場巡視。

風險等級制度就是把現場所需巡視檢查的所有項目都逐一列項，注明檢查的方式方法，并把檢查項目根據可能不受控的機率大小，劃分為1~3級風險。1級風險最大，3級最小。根據風險等級的高低來控制檢查的力度。1級風險的項目，施工員必須全數檢查，旁站管理，例如：同層排水的施工過程控制及盛水試驗。3級風險的項目只需抽查即可。

若在施工過程中發現有項目的質量已經發生不受控現象，我們就會把風險等級上調一個等級，加大管理巡視的力度。在施工過程中發現的質量問題，施工員開具整改單（附質量問題照片），施工班組一般在整改單收到后的規定內整改完畢，由施工員復驗。在鐵獅門項目中，從業主到總包到我們項目部對特別強調整改的響應時間。在上道工序完成后下道工序開始前，然后下道工序的施工班組必須對上道工序進行驗收，驗收合格后在施工流轉單上簽字確認。如果不驗收就擅自進行下道工序施工的，就視為默認驗收合格，將來由于前道工序質量引起的問題均由該班組承擔。

建立風險等級制度

3、項目部精細化管理及管理創新5）進度控制

在一個項目施工過程中，不可能所有分項工程都會按照開工前編制的總進度計劃來實施。因此，為了確保施工進度，我們只有不斷地對進度有偏差的項目不斷的進行糾偏。

我們每周編制周計劃中必須體現上周計劃的完成與未完成內容，未完成內容必須分析是由于勞動力缺乏、材料缺貨還是其他單位施工未完成造成的。未完成內容根據實物量的大小，調整勞動力，在下一周內搶回進度。若是由于其他單位的原因造成我們無法施工，我們一般按照兩個原則處理：一是發文給總包單位，要求工期索賠，并要求相關單位限期完工。二是組織業主、總包、監理以及影響精裝修工期的相關單位開專題協調會，討論并解決其影響精裝修施工進度推進的問題。3、項目部精細化管理及管理創新6）項目經理帶班巡視制度

鐵獅門項目，每周周例會前，項目經理會帶領所有管理人員進行一次現場巡視。在巡視過程中，發現的問題當場解決；在關鍵節點處，項目經理一般會給年輕員工重點講解一下施工中需要注意的關鍵點，這樣可以避免青年員工少走很多彎路，同時又能對青年員工的成長起到的促進作用。3、項目部精細化管理及管理創新7）成品保護

在精裝修住宅工程中，成品保護工作的好壞是項目成敗的關鍵性因素之一。面對越來越挑剔的購房者，一旦成品保護不到位，造成飾面碰壞碰傷，即使修過也達不到原來的效果，這樣一來不但增加項目成本，而且影響交房。在前期策劃中，我們就根據鐵獅門的特點制定了一套有針對性的成品保護方案。施工中嚴格按照方案進行成品保護。馬桶成品保護地板成品保護銀鏡成品保護3、項目部精細化管理及管理創新8）一房一驗