技術標評價報告表1－施工總承包記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成□施工組織設計（至少但不限于項目經理、項目副經理、技術負責人、平安負責人、生產負責人簡歷、人員支配、機械支配、施工方案、平面布置、防滲漏、開裂、環境污染的質量保證和預防措施）□其他評價標準5分1分實得分項目經理簡歷有從事相同性質和規模工程的閱歷（同職位），并取得市優以上獎從未作為項目經理管理過相同性質和規模的工程項目副經理、技術負責人、平安負責人、生產負責人簡歷全部從事過相同性質和規模工程的閱歷（同職位），并取得市優以上獎全部未從事過相同性質和規模的工程人員支配有充足的針對性的勞動力支配，工種齊全，勞動力分布符合協作銷售要求勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據不充分，僅憑閱歷機械支配完全滿意工程需要，并有充分的備用考慮牽強能夠履行施工，型號落后，無必要的備用數量施工方案合理、可行，有對風險和天氣的考慮未經嚴謹的推敲，僅憑閱歷編排，不切實際平面布置合理，充分考慮了現場的實際狀況以及可能的銷售協作要求僅從施工角度考慮，物流，人流規劃不合理防滲漏、開裂、環境污染的質量保證和預防措施有具體的、可行的措施和原因分析，并考慮保險系數和經濟性通用的套話，無任何實質性意義評價結論共評價項，應得分分，實得分分，得分率％，結論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意資料文件內容，簽署建議或意見表示按建議或意見修改后同意資料文件內容。技術標評價報告表2－施工監理記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成□監理組人員支配（每個人的簡歷、閱歷）□監理規劃□其他評價標準5分1分實得分總監理工程師簡歷有從事相同性質和規模工程的閱歷（同職位），并取得市優以上獎從未作為總監理工程師管理過相同性質和規模的工程總監代表簡歷有從事相同性質和規模工程的閱歷（同職位），并取得市優以上獎從未作為總監代表管理過相同性質和規模的工程監理組人員簡歷全部從事過相同性質和規模工程的閱歷（同職位），并取得市優以上獎全部未從事過相同性質和規模的工程評價結論共評價項，應得分分，實得分分，得分率％，結論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意資料文件內容，簽署建議或意見表示按建議或意見修改后同意資料文件內容。技術標評價報告表3－分包工程記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成□施工組織設計（至少但不限于項目經理簡歷、人員支配、機械支配、施工方案、施工難點的質量保證和預防措施）其他評價標準5分1分實得分項目經理簡歷有從事相同性質和規模工程的閱歷（同職位）的管理工作，驗收為優良從未作擔任過項目經理職位人員支配有充足的針對性的勞動力支配，工種齊全勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據不充分，僅憑閱歷機械支配完全滿意工程需要，并有充分的備用考慮牽強能夠履行施工，型號落后，無必要的備用數量施工方案合理、可行，有對風險和天氣的考慮未經嚴謹的推敲，僅憑閱歷編排，不切實際施工難點的質量保證和預防措施有針對性的保證和預防措施通用的套話，無任何實質性意義評價結論共評價項，應得分分，實得分分，得分率％，結論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意資料文件內容，簽署建議或意見表示按建議或意見修改后同意資料文件內容。

技術標評價報告表4－設備材料記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成□樣品□產品說明書□產品或系統設計圖紙□部品或用料清單□加工方案或適用的產品標準其他評價標準5分1分實得分樣品完全達到或超過采購要求，建筑效果極佳未能或牽強符合要求，觀感不佳產品說明書非常具體，關鍵數據明晰，能夠清晰反映出產品是否符合采購要求不具體，無法反映出產品關鍵特質，僅有大概說明產品或系統設計圖紙非常具體，關鍵數據明晰，布置合理，考慮經濟性不合理，考慮不周，不經濟，不完善部品或用料清單非常具體，有產地、型號、數據等指標不清晰，僅大概說明加工方案或適用的產品標準符合或超出采購要求無產品標準或方案，或僅憑閱歷加工評價結論共評價項，應得分分，實得分分，得分率％，結論為其他