《車車間工作作總結》》

車間間工作總總結（一一）：

回顧顧08全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產、保保質保量量完成生生產任務務為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：1、、合理調調整勞動動組合確確保完成成生產任任務

在生生產工作作中包裝裝車間根根據生產產科的生生產計劃劃安排，，為了確確保生產產計劃的的順利完完成，個個性是在在旺季生生產的時時期，充充分調動動生產技技術骨干干和員工工的用心心性，在在勞資部部門和生生產科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理調調整勞動動力、有有效利用用工作時時間。透透過車間間.工段段長和各各班

組長長的用心心配合努努力，本本年度11-100月車間間完成了了公司及及生產科科下達的的生產任任務，及及各項生生產質量量技術指指標。保保證了銷銷售的供供貨需求求。2、、嚴把質質量關

1..車間在在生產過過程中各各班組對對自己的的產品負負有主人人翁的職職責感，，

對產產品的質質量有高高度的認認識。本本著對消消費者負負責和對對公司利利益負責責的精神神，嚴格格按生產產工藝要要求嚴格格把好質質量關，，不管是是工段長長.班組組長對自自己所包包裝的成成品負責責，配合合檢驗員員層層把把關，有有效的杜杜絕不合合格的產產品流入入下道工工序，保保證了產產品質量量，降低低了生產產成本，，提高了了產品的的市場競競爭力。。

2..在生產產旺季到到來以前前車間配配合質管管和其他他部門對對凈化間間進行了了管理提提升，增增加了專專用擦手手毛巾以以及專用用消毒噴噴霧機和和專用消消毒液。。對車間間員工進進行質量量的意識識教育，，做到自自覺遵守守規則，，人人自自覺消毒毒。更進進一步加加強了凈凈化間的的管理有有效地阻阻止細菌菌產生。。保證產產成品的的無菌入入庫率為為1000%。

3..在新產產品面膜膜的試制制和產品品的生產產過程中中，在操操作技術術都不建建全的狀狀況下，，車間本本作對產產品質量量和產品品銷售負負責地太太度用心心地配合合質管以以及相關關部門反反復摸索索，成功功地完成成了新產產品地試試制和生生產。在在批量生生產的過過程中車車間將繼繼續不斷斷地摸索索，提高高，逐步步規范適適應今后后各種新新產品的的產生。。

4..今年七七月質檢檢部門發發現黃芪芪系列出出現質量量問題，，是公司司從未出出現而且且是生命命力十分分頑強的的芽孢菌菌。公司司和質管管部門對對此事高高度重視視用心的的出主意意想辦法法到處尋尋醫問藥藥查資料料。我們們車間也也極積的的配合質質管和其其他部門門解決芽芽孢菌。。同時動動員車間間力量組組織人員員利用休休息時間間(期間間正處于于公司放放年休假假)，對對全車間間所使用用全部設設備以及及生產用用具進行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和雙氧水水消毒，，經過質質管部門門反復抽抽查，化化驗確定定無菌后后此項工工作才算算完成，，成功地地杜絕了了細菌在在此地的的發生。。

3、、安全生生產

1..包裝車車間在XXX年生生產過程程中認真真宣傳貫貫徹公司司的各項項規章制制度，嚴嚴格執行行安全生生產條例例，嚴格格按操作作規程進進行操作作。車間間向員工工進行安安全教育育、培訓訓、答卷卷，使員員工清楚楚的認識識到安全全工作的的重要性性，提高高員工的的安全工工作防范范意識。。同時車車間加大大了自檢檢自查和和處罰力力度，有有效的避避免了各各類事故故的發生生。

2..車間對對安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月出出了一個個輕傷事事故，由由于臨工工本人操操作不當當造成托托盤倒下下砸傷事事件，車車間配合合勞資部部門對當當事人進進行教育育以及醫醫療鑒定定妥善地地解決了了此事。。車間同同樣對此此事高度度重視，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四個但但是的原原則。并并采取了了相應的的措施，，杜絕此此類事件件的再度度發生。。透過此此事車間間再次對對車間長長期合同同工和短短期合同同工進行行操作規規程和安安全的意意識教育育。把事事故消滅滅在發生生之前。。

3..透過車車間工段段班組細細致的工工作，車車間在本本年度的的安全生生產基本本到達了了公司對對車間的的指標和和要求。。4、學學習、提提高車間間領導，，工段長長以及班班組長在在部門主主管領導導的帶領領下，發發揚團結結協作的的精神，，戰勝了了5.112給大大家帶來來的重重重困難，，員工們們努力克克服自己己的恐懼懼心理，，調整好好心態，，加強理理論和技技術方面面的學習習，提高高自身的的政治素素質和管管理水平平帶領全全車間各各班組員員工，不不斷學習習提高，，重視產產品質量量，配合合各部門門保證安安全生產產不折不不扣地完完成公司司下達的的生產任任務和各各項指標標。5..發揚成成績找差差距

1..公司經經過改制制透過全全員購買買的方式式轉成了了民營企企業員工工又轉成成了股東東。多年年的國營營企業機機制在員員工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心態和勞勞動態度度以及用用心性都都和民營營企業的的要求差差之甚遠遠。要改改變現狀狀只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用時間來來磨合完完成。66.XXX年工作作計劃

XXX年就要要到了，，在即將將開始的的新的一一年的工工作，車車間將繼繼續帶領領員工加加強自身身的思想想和業務務學習，，將繼續續調動生生產技術術骨干和和各工段段，班組組人員的的用心性性，配合合各部門門保質保保量的完完成公司司、生產產科下達達的生產產任務和和各項指指標。在在生產過過程中加加強加大大現場管管理的力力度做到到安全

生產產，消除除隱患。。要讓安安全生產產在車間間員工心心目中警警鐘長鳴鳴，安全全生產意意識不減減。加強強質量管管理嚴把把質量關關，杜絕絕各類事事故的發發生。用用心配合合、完善善生產現現場條件件到達《《化妝品品生產企企業衛生生規范〔〔XX年年版〕要要求，高高標準的的完成XXX年的的各項工工作。

車間間工作總總結（二二）：

時光光荏苒，，歲月穿穿梭。當當我們還還沉浸于于十八大大勝利閉閉幕的喜喜悅和集集團公司司百億目目標實現現等一系系列振奮奮人心的的喜訊中中時，彩彩印車間間也圓滿滿完成了了2xxx年各項項任務指指標和輔輔助指標標?；仡欘櫼荒昀锢?，我看看到了公公司干群群思想統統一、認認識統一一、團結結協作、、凝心聚聚力，為為實現共共同目標標奮力拼拼搏。一一年來，，在公司司領導班班子正能能量指引引下，我我看到了了公司領領導在未未來發展展愿景上上的高瞻瞻遠矚。。

作為為一名普普通黨員員，我有有信心、、有決心心，帶領領彩印車車間全體體員工，，本著對對企業的的無限忠忠誠，對對崗位的的真摯熱熱愛和對對工作的的高度負負責，努努力學習習，恪盡盡職守，，常懷進進取之心心，正確確處理崗崗位與價價值的關關系，團團結奮斗斗，凝心心聚力，，對自己己嚴格要要求，始始終持續續昂揚的的精神狀狀態，在在以后時時間里，，干出一一流工作作成績，，在平凡凡崗位上上用心踐踐行著一一名共產產黨員的的先進本本色。

一、、警鐘長長鳴，抓抓好安全全工作

一年年來，在在公司正正確指導導下，車車間始終終把安全全工作作作為重中中之重，，全年安安全事故故為。車車間始終終堅持以以人為本本，以樹樹立安全全生產職職責意識識，以強強化落實實提高班班組安全全生產，，結合實實際狀況況提出一一些與安安全生產產密切相相關的要要求：

1〉〉樹立安安全生產產職責意意識，把把安全工工作放在在首位;;

2〉〉采取日日常檢查查、綜合合檢查以以及全員員工排查查相結合合對生產產設備運運行狀況況尤其是是安全監監控點運運行狀況況，加大大檢查力力度，及及時發現現異常狀狀況，采采取措施施消除隱隱患，排排除隱患患，防止止事故發發生;徹徹底整頓頓車間勞勞動紀律律，規范范員工行行為，統統一著裝裝，改善善員工隊隊伍作風風建設，，加大宣宣貫力度度等........

3〉〉定時對對設備運運行維護護保養，，隨時檢檢查設備備運行。。真正做做到了管管理到位位、檢查查到位、、整改到到位、落落實到位位，生產產現場消消防器具具齊全，，始終將將不安全全因素控控制在萌萌芽狀態態，確保保安全生生產。

二、、狠抓質質量管理理，確保保降耗增增效

一年年來，在在公司領領導重視視和QCC小組指指導下，，車間彩彩箱色差差不合格格率由原原先3..4%下下降至..73%%，產品品損耗率率也逐月月下降，，基本控控制在33%到44%之間間，都優優于目標標值。同同時車間間認真執執行落實實各項質質量制度度和質量量過程控控制程序序，堅持持質量第第一的方方針，正正確處理理好進度度與質量量關系，，嚴肅工工藝紀律律，對本本車間人人員違反反工藝紀紀律造成成的質量量問題負負領導職職責。

1〉〉車間結結合自身身實際狀狀況制定定了《彩彩印車間間過程質質量控制制》和《《彩印重重大質量量預防措措施》將將目標分分組到班班組和個個人，以以完成車車間質量量目標;;

2〉〉定期召召開質量量分析會會，及時時組織不不合格品品的質量量分析會會，對質質量事故故及不合合格品進進行分析析及時向向上級領領導反饋饋;

3〉〉嚴格加加大對原原輔材料料的源頭頭監控力力度，發發現異常常，立即即停止使使用，及及時向有有關部門門反饋，，避免造造成大的的質量事事故和生生產成本本的浪費費;

三、、向管理理創新要要效益，，確保完完成全年年生產目目標

一年年來，在在公司領領導、各各部門大大力支持持幫忙下下，透過過車間不不懈努力力，在質質量、安安全、生生產管理理等方面面都有了了很大的的改觀。。元月份份至今完完成各類類彩箱1188116個，，品種229個，，產品平平均合格格率達999.44%以上上，估計計到122月底完完成2115萬左左右，基基本與去去年持平平。

1〉〉進一步步加強了了生產現現場管理理，對生生產計劃劃，生產產組織，，人員，，設備，，物料調調配、量量化等嚴嚴格按生生產工藝藝執行，，不斷優優化，持持續生產產現場的的整潔有有序，推推進標準準化生產產，推進進精細化化管理制制度

2〉〉車間發發揮團結結協作的的精神，，加強理理論和技技術方面面的學習習，利用用淡季對對車間員員工進行行專業知知識和操操作規程程培訓，，努力提提高員工工自身技技能，同同時，車車間還加加強學習習型班組組的建立立把開展展班組管管理工作作同學習習實踐科科學發展展觀結合合起來，，建立上上下結合合，有效效溝通機機制，完完善考核核與獎懲懲制度，，在加強強班組考考核現場場管理、、提高質質量、安安全管理理方面取取得新的的進展。。此刻車車間無論論從橫向向再到縱縱向已交交織成全全方位立立體式的的管理模模式。

四、、未來工工作設想想、計劃劃

1〉〉繼續深深入學習習貫徹公公司的各各項方針針政策和和工作要要求，努努力完成成好公司司領導交交給的各各項工作作任務，，加強自自身思想想建設，，用心為為員工起起模范帶帶頭作用用;

2〉〉繼續加加強車間間安全管管理工作作，向管管理創新新要效益益;

3〉〉繼續狠狠抓落實實過程質質量控制制，加大大質量力力度，提提高成品品合格率率;

4〉〉繼續抓抓好節能能降耗，，成本核核算和設設備檢查查保養工工作;

5〉〉繼續加加大加強強員工思思想教育育、安全全教育、、安全操操作規程程工作;;

回首首過去，，我們無無怨無悔悔，展望望未來，，機遇和和挑戰猶猶存，信信心與勇勇氣同在在。我們們要以時時代為己己任，以以飽滿的的熱情投投身于汾汾酒事業業，與企企業共命命運，用用于承擔擔職責，，有任務務不推諉諉，有困困難不避避讓，以以科學發發展觀為為統領，，將汾酒酒事業超超百億激激動情緒緒和十八八大提出出的宏偉偉構想轉轉化為拳拳拳之心心，認認認真真學學習，踏踏踏實實實工作，，以實際際行動，，在平凡凡崗位上上踐行著著對黨對對汾酒事事業的忠忠誠!

車間間工作總總結（三三）：

當220xxx年的鐘鐘聲敲響響之際，，我們送送走了220xxx年?；鼗仡櫼呀浗涍^去的的20xxx的一一年里，，車間在在公司的的正確領領導下，，緊緊圍圍繞生產產為中心心，克服服人員緊緊張、管管理困難難等諸多多不利因因素，不不斷強化化車間基基礎管理理工作，，狠抓落落實，經經過全體體職工的的共同努努力，車車間的綜綜合管理理工作更更加完善善。

車間間在公司司的正確確領導下下，在車車間廣大大干部職職工的共共同努力力下我們們圓滿完完成了產產品的生生產計劃劃，并且且在這些些產品的的生產過過程中我我們取得得了較好好的業績績，但是是也存在在一些需需要我們們在以后后工作中中注意的的問題。。在新的的一年里里，我們們務必持持續在220xxx年已經經取得的的業績，，使各方方面工作作能得到到進一步步完善，，在執行行20xxx年生生產計劃劃過程中中，很多多方面反反映出車車間管理理需要進進一步加加強。工工作總結結如下：：

一、、采取各各項措施施，確保保完成生生產計劃劃

20016年年的計劃劃完成率率有了較較明顯的的提高，，由原先先的500%到此此刻的880%左左右，入入庫量由由原先的的10萬萬提高到到此刻的的14萬萬左右。。

采取取的主要要措施有有：

1、、車間的的工票原原先是當當天發，，此刻車車間要求求工票提提前發，，以減少少職工等等待工票票的時間間，從而而減少了了時間的的無故浪浪費。甚甚至做好好周計劃劃下發到到職工手手中，讓讓職工明明白自己己下一步步要干什什么，做做好工作作準備。。

2、、車間每每周做周周計劃完完成率報報表，統統計延誤誤計劃的的各方面面原因，，原因包包括：車車間調整整、上序序未轉入入、生產產部調整整、設備備問題、、人員問問題、技技術問題題、輔料料問題等等，根據據周計劃劃數據分分析實施施相應的的措施，，例如：：

2..1、上上序未轉轉入占330%左左右，輔輔料問題題影響占占10%%左右，，找相應應的工序序、車間間進行協協調，溝溝通，盡盡快解決決問題。。

2..2、設設備問題題占200%左右右，人員員問題占占15%%左右，，則把計計劃完成成率較好好的職工工調到設設備較好好的機床床三班倒倒。

3、、計劃員員采取產產品流程程跟蹤的的方式，，在車間間發現職職責心較較差的員員工，及及時進行行現場教教育、督督促，提提高員工工的用心心性和職職責心。。

4、、完善制制度建設設，夯實實基礎管管理。車車間基層層管理是是完成各各項工作作的基礎礎，尤其其是確保保生產計計劃完成成的奠基基石。車車間用心心響應公公司的號號召，根根據公司司發行的的《濟南南中船設設備有限限公司55S推行行手冊》》組織人人員制定定了車間間的《機機加工車車間5SS標準化化》制度度，以標標準體系系的建立立為契機機，依照照廠級文文件的規規定和要要求，對對車間制制定的管管理制度度進行了了認真梳梳理和進進一步完完善，完完善了車車間管理理制度。。

明確確了各崗崗位的要要求、職職責，健健全了各各級管理理組織體體系以及及各項工工作的管管理規章章制度。。透過健健全科學學全面規規范的管管理制度度，使車車間的各各項工作作步入正正軌，車車間的綜綜合管理理水平明明顯提高高。為完完成生產產計劃夯夯實了基基礎，使使得計劃劃完成率率有了顯顯著提高高。

5、、為確保保車間正正常運行行，確保保保質保保量地完完成生產產計劃，，車間確確定了一一切工作作圍繞提提質、降降耗、增增效的工工作方針針，質量量管理工工作主要要做了：：

5..1、車車間制定定了質量量管理和和質控方方法方面面的規定定和制度度，并對對產品質質量標準準做了宣宣傳貫徹徹。

5..2、產產品質量量只有依依靠全員員質量管管理才能能得到有有效保證證，車間間透過強強制管理理制度和和組織學學習加強強全員產產品質量量控制，，促進人人人都是是質檢員員得以逐逐步落實實。

5..3、本本著設備備是基礎礎的原則則，加強強設備維維護保養養，確保保在所用用設備完完好，以以高效的的設備保保障產品品質量。。

5..4、實實行質量量缺陷分分析整改改制度和和限期整整改制度度，透過過對質量量缺陷的的分析不不斷查找找生產過過程中質質量控制制存在的的不足，，提出整整改措施施，有效效促進了了全員質質量管理理。

5..5、制制訂了質質量獎和和設備維維護獎，，充分調調動職工工的用心心性。透透過以上上方面的的工作，，質量指指標到達達考核要要求，為為完成生生產任務務奠定了了質量基基礎。

二、、加強教教育培訓訓，提高高職工綜綜合素質質

車間間在全新新的組織織架構下下開展工工作，對對車間的的安全教教育、技技能培訓訓工作提提出了更更高要求求。車間間按照要要求，制制訂了車車間的年年度培訓訓計劃，，涵蓋了了車間質質量管理理、安全全生產、、設備保保養等方方方面面面的資料料。并結結合車間間實際，，按照車車間計劃劃，有組組織、有有步驟地地開展了了車間培培訓工作作。

1、、安全生生產培訓訓

車間間組織全全體職工工開會，，進行了了安全知知識培訓訓，整個個培訓過過程簡單單有序，，培訓資資料通俗俗易懂。。透過此此次培訓訓活動的的開展，，進一步步增強了了機組人人員的安安全生產產意識。。透過組組織培訓訓的形式式，使車車間全體體職工牢牢固樹立立了安全全第一的的意識，，為今后后車間的的安全管管理工作作打下了了堅實的的基礎。。

2、、設備保保養知識識培訓

為了了保證生生產的順順利進行行，使生生產的產產品質量量得到有有效保障障，讓車車間人員員更好地地了解設設備，對對生產設設備進行行切實有有效的維維護保養養。設備備就是企企業打仗仗用槍也也是職工工吃飯的的碗，按按照設備備保養的的細則培培訓職工工，嚴格格按照細細則去做做好日保保周保，，車間設設備管理理員每一一天檢查查設備，，發現問問題及時時的更正正，詳細細的做好好每臺設設備的，，換油記記錄到期期準時更更換，設設備分派派到個人人，每臺臺設備都都有職責責人，做做到定人人定機，，沒有特特殊狀況況不隨便便調換，，是設備備保養落落實到實實處。

3、、質量知知識培訓訓

質量量是企業業的生命命，車間間將產品品質量作作為車間間最為重重要的管管理工作作來抓。。為了使使車間職職工的質質量意識識得到進進一步提提高，有有效保證證車間產產品質量量，車間間組織生生產管理理員、全全體職工工開展了了質量知知識培訓訓，要求求車間全全體員工工，要嚴嚴格按照照車間制制定的質質量方面面的文件件要求和和質控方方法對產產品質量量進行嚴嚴格控制制，使車車間的質質量管理理水平再再上一個個臺階。。

三、、加強車車間5SS現場管管理，，，使職工工有一個個身心愉愉悅的工工作環境境

根據據《濟南南中船設設備有限限公司55S推行行手冊》》和《機機加工車車間5SS標準化化》，車車間要求求職工嚴嚴格按照照制度執執行：

1..所有職職工在正正常工作作時間內內，進入入生產車車間，都都要按規規定規范范穿戴工工作鞋、、服及勞勞保用品品，持續續著裝整整齊。要要求如下下：

(11)、工工作服要要按規定定方式穿穿戴，普普車、鉆鉆銑床務務必配戴戴眼鏡，，不允許許戴手套套;磨床床務必佩佩戴口罩罩、眼鏡鏡;女同同志務必必戴頭花花，所有有員工袖袖子不能能卷起來來。

(22)、工工作服最最少每周周換洗一一次，平平時隨臟臟隨洗，，持續干干凈，上上班時需需穿干凈凈的工作作服。

2..自己的的工作環環境，保保管的工工具，所所負責的的職責區區等須不不斷整理理、整頓頓。

3..不必要要的物品品要立即即處理，，不可使使其占用用作業空空間。

4..通道務務必始終終持續清清潔和暢暢通，黃黃線不允允許踩踏踏、跨越越，非本本區域作作業人員員只允許許走主通通道。

5..所有物物品都要要按照規規定的要要求，整整齊放置置在規定定的位置置，車間間各區域域按照發發放的圖圖紙布局局(數控控區、普普車區、、鉆銑床床區等))。

6..工具車車、工具具架、工工具盒、、鐵架子子、鐵盒盒子擺放放在規定定的劃線線區域，，整齊統統一。

7..加工區區產品擺擺放不可可超高，，塑料盒盒子不超超過2層層，鐵盒盒子內的的產品不不允許超超過箱體體高，且且持續與與通道平平行或垂垂直擺放放。

8..工具盒盒、工具具架一層層放置量量具、工工具等較較輕物品品，工具具架二層層放置較較重物品品，工具具車第二二層不允允許擺放放任何產產品，只只能放置置空周轉轉盒。

9..工具箱箱柜面只只允許在在規定的的位置擺擺放首件件(柜面面左上角角)、水水杯(柜柜面右上上角)，，夾子從從前到后后依次夾夾取工藝藝圖紙、、工票、、設備檢檢點卡。。工具箱箱內物品品要求擺擺放整齊齊，按規規定定置置擺放。。

100.工作作前檢查查設備，，填寫設設備檢點點卡。((如設備備損壞，，備注填填寫設備備損壞原原因等))。如有有違反，，罰款1100元元。

111.標識識牌填寫寫清楚、、詳細、、齊全，，檢首件件時將數數量欄填填寫為首首件。檢檢完首件件后將產產品首件件壓放在在標示牌牌上，并并放在工工具箱柜柜面左上上角。

122.開始始加工前前，先填填寫標識識牌擺放放在零件件盒內，，正面向向上，并并將上序序標識牌牌、雜物物清理干干凈，待待盒子內內產品擺擺放滿后后填寫數數量，然然后將標標識牌壓壓放在第第一層一一個零件件的下方方，正面面向上擺擺放。

133.鐵盒盒子、鐵鐵架子內內的產品品直徑大大于255mm的的，要求求在規定定位置懸懸掛標識識牌，鐵鐵盒子在在打孔處處、鐵架架子用鐵鐵絲，且且標識牌牌統一正正面向外外懸掛，，在同一一區域內內鐵盒子子、鐵架架子懸掛掛標識牌牌的方向向一致。。

4..工票填填寫要仔仔細清楚楚，檢驗驗項目要要完整，，過程巡巡檢約11h左右右填寫一一次，注注明檢驗驗時間。。如有違違反，罰罰款1000元。。

155.設備備及周圍圍1.55m為個個人衛生生區，不不合格品品、與本本工序無無關的工工裝器具具等要及及時處理理、歸位位，持續續清潔衛衛生。各各通道、、設備周周圍不允允許若出出現鐵屑屑飛濺的的現象，，若出現現上述問問題，直直接落實實到設備備負責人人。

166.半成成品庫產產品應分分類定置置，同一一種產品品同一狀狀態應在在一處存存放。產產品應南南北方向向擺放，，要求橫橫看成行行，豎看看成列，，產品標標識牌統統一擺放放在左手手位方向向。不允允許產品品超過黃黃線末端端;產品品擺放不不允許超超高，塑塑料盒不不可超過過6層。。

177.工序序判定的的不合格格品由職職責人轉轉入不合合格區域域待批示示后處理理。188.車間間各工序序人員不不允許遲遲到早退退、串崗崗，工作作時應集集中精力力，嚴禁禁人機分分離;嚴嚴禁倚靠靠設備、、工具箱箱;嚴禁禁腳踏設設備;嚴嚴禁蠻干干損壞設設備;員員工之間間要禮貌貌禮貌，，團結友友愛。

車間間考評：：

車間間根據以以上規定定，每周周不定期期檢查一一次，每每違反上上述制度度(未制制定罰款款金額的的)中的的一條，，個人罰罰款500，班組組其他成成員連帶帶罰款110元，，對于未未出現問問題的班班組成員員獎勵1100元元/月。。

透過過以上措措施，大大大提高高了機加加工車間間的5SS現場管管理水平平。

四、、加強車車間設備備管理工工作，產產品質量量得到穩穩步提升升

1..進一步步加強設設備基礎礎管理，，為設備備管理帶帶給科學學有效的的信息。。加強基基礎管理理，努力力用足用用好設備備基礎資資料、數數據，為為設備管管理工作作的計劃劃制定帶帶給科學學依據，，更好地地指導做做好設備備維修、、維護保保養工作作。為此此，車間間對設備備基礎資資料管理理進行了了全面的的梳理和和完善。。一是設設備現場場方面，，組織修修理工全全員參與與，梳理理設備跑跑冒滴漏漏、異物物襯墊、、缺釘少少帽等問問題并加加以認真真解決;;二是做做好設備備有效作作業率的的提升，，組織人人員對設設備進行行了較全全面的調調研，對對影響設設備精度度的零部部件進行行了維修修，車間間的設備備管理各各項工作作都取得得了較大大進步。。

2..努力提提升技術術裝備素素質，確確保設備備保值、、增值。。設備管管理的任任務是透透過多設設備進行行綜合管管理，持持續設備備完好，，不斷改改善和提提高企業業技術裝裝備素質質，充分分發揮設設備效能能，取得得良好的的投資效效益。車車間根據據企業的的總體部部署，結結合車間間實際，，在提升升技術裝裝備素質質方面，，做了以以下幾方方面的工工作：

2..1、進進一步加加強設備備的維修修、保養養工作：：根據生生產安排排，收集集設備運運行過程程中掌握握的設備備狀態，，合理制制定設備備每周周周保計劃劃，加強強對設備備輪保工工作效果果檢查、、落實，，確保周周保對設設備穩定定運行、、設備完完好的應應有作用用，強化化對設備備周保記記錄及效效果跟蹤蹤、考核核。使周周保工作作有計劃劃、有實實施、有有資料記記錄、有有檢查落落實。

2..2、利利用設備備停臺、、停產認認真做好好設備檢檢修工作作，提升升了設備備精度，，確保設設備持續續在良好好的運行行狀態。。

2..3、根根據設備備狀況，，按照企企業計劃劃和安排排，完成成設備大大修后的的調試、、測試工工作，做做好設備備技改工工作。

車間間工作總總結（四四）：

回顧顧13全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產、保保質保量量完成生生產任務務為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：

一、、用心配配合各部部門確保保完成生生產任務務

在生生產工作作中根據據生產管管理部的的生產計計劃安排排，為了了確保生生產計劃劃的順利利完成，，不影響響需方的的生產安安排，車車間與生生產管理理部、倉倉儲部、、銷售部部，進行行了密切切的溝通通。當生生產計劃劃需要臨臨時變更更時，應應對生產產上臨時時調整的的諸多難難題，車車間管理理人員透透過與各各班組長長一道用用心努力力的配合合，充分分調動生生產技術術骨干和和員工的的用心性性，以及及時保質質保量的的完成生生產任務務。車間間完成了了公司及及生管理理部下達達的生產產任務，，及各項項生產質質量技術術指標，，保證了了銷售的的供貨需需求。

二、、嚴把質質量關

1..車間在在生產過過程中各各班組對對自己的的產品負負有職責責感

作為為集團六六家子公公司中藥藥飲片原原材料的的指定供供應商，，我們深深知自己己肩上擔擔負的職職責的重重大，對對產品工工藝的穩穩定性和和質量的的均一性性都提出出了很高高的要求求。我們們將書面面培訓方方式和現現場操作作技能相相結合，，并實時時的進行行督促和和思想教教育，使使員工對對產品的的質量和和自身工工作的重重要性與與整個集集團及相相關公司司的利害害關系有有高度的的認識。。車間本本著對消消費者負負責和對對公司利利益負責責的精神神，嚴格格按生產產工藝要要求嚴格格把好質質量關，，在批生生產記錄錄、物料料標示簽簽、中間間產品流流轉證的的基礎上上車間實實施了物物料、標標簽交接接審核登登記制度度，做到到人人監監督、有有據可查查，不管管是工段段長、班班組長都都對自己己所生產產成品負負責，配配合質檢檢員層層層把關，，有效的的杜絕不不合格的的產品流流入下道道工序，，保證了了產品質質量，降降低了生生產成本本，提高高了產品品的市場場競爭力力。隨著著我公司司對外市市場的逐逐漸放大大，車間間也正在在用心努努力的提提高自己己的生產產水平，，以滿足足市場多多元化的的需求。。

2..穩步提提升的人人員競爭爭力

我公公司現處處于操作作員工新新老交替替的關鍵鍵時期，，明后兩兩年將陸陸續有老老員工退退休，車車間將新新員工的的培養作作為重點點項目來來抓，以以滿足新新設備、、新技術術、新產產能、新新需求對對于人員員素質的的基本要要求，人人員是企企業存在在的根本本，專業業技術人人員是企企業成長長、發展展的核心心競爭力力，對于于新一代代90后后青年員員工的培培養才用用了循序序漸進的的教育方方法，樹樹立正確確的人生生觀、價價值觀。。引導并并幫忙他他們度過過人生迷迷茫的擇擇業階段段，調整整用心心心態，培培養良好好的職業業素養。。針對不不同崗位位分別培培訓崗位位SOPP、相設設備SOOP、清清潔SOOP、維維修維護護保養，，并以考考試的形形式對學學習效果果進行考考核。

3..新設備備、新技技術提升升生產潛潛力

我公公司所使使用生產產設備均均為現代代中藥飲飲片加工工技術最最前沿的的創新科科技，今今年較去去年又新新增了QQG-337氣流流網帶干干燥機一一臺、最最新型的的自控溫溫燃油炒炒藥機二二臺、TTDP--6000大型破破碎機一一臺、剁剁刀機二二臺，加加工小包包裝的多多功能切切片機一一臺、加加工川芎芎飲片的的旋料式式切片機機一臺、、磨刀機機一臺，，使車間間的加工工潛力在在去年的的基礎上上又提高高了400%以上上。透過過9月份份的人參參加工項項目的初初步摸索索，總結結為生產產設備是是限制生生產潛力力主要瓶瓶頸，因因此公司司在100-111月份對對人參烘烘干房進進行改造造擴建、、并建設設了人參參凈制房房、購買買了超多多的晾曬曬干燥工工具、新新增了人人參蒸箱箱一臺、、此刻籌籌劃建設設的樓頂頂陽光房房項目將將大大的的降低干干燥的勞勞動強度度、節約約生產時時間。突突破設備備的瓶頸頸后預計計明年人人參的瞬瞬時加工工潛力、、總潛力力將是此此刻的三三倍以上上。為了了能夠滿滿足需方方對炮制制品種產產量需求求，公司司于111月份新新購入了了5T蒸蒸制箱一一臺、多多功能提提取罐一一臺，使使炮制工工序的生生產潛力力增加了了一倍。。隨著車車間新技技術、新新原理的的生產設設備的增增加，在在增加了了產能的的同時對對于設備備管理方方面也提提出了新新的要求求，要求求員工要要會使用用、會維維修、會會保養、、而且要要能創新新。車間間對現有有設備的的小改善善如：轉轉盤式切切藥機的的電機護護板、剁剁刀式切切藥機的的底座等等。合理理的生

產安安排、熟熟練的操操作技能能、正確確維護保保養才能能夠完全全的將設設備的全全部潛力力發揮出出來，車車間將透透過不斷斷地培訓訓學習、、加強現現場管理理、設備備管理來來保證生生產設備備安全、、有序的的正常運運轉。

4..物料管管理

不同同的需方方對同一一品種的的使用方方式、質質量需求求、需貨貨日期不不同的這這樣一個個問題，，最終會會體此刻刻生產上上。為了了能夠滿滿足不同同的需求求，車間間加強了了物料的的管理并并與不同同的質量量需求相相結合，，嚴格按按照生產產管理部部下發的的生產計計劃和需需方信息息，按照照藥典要要求并有有針對性性的進行行生產加加工，物物料管理理員與質質檢員、、物料理理解人員員共同核核對，減減少誤差差的產生生。加強強了物料料擺放、、標示標標簽的管管理，做做到帳物物相符、、清晰明明了。物物料管理理員、質質檢員嚴嚴格監督督物料平平衡，出出現偏差差立即按按照偏差差處理規規程執行行。在嚴嚴格按照照GMPP的物料料管理執執行的基基礎上，，車間建建立了物物料收率率統計、、物料理理解發放放登記制制度，凡凡是與物物料管理理員直接接交接的的物料均均有簽字字審核。。做到了了接收發發放有審審核，出出現差錯錯有據可可查、職職責到人人，從而而增強了了員工物物料管理理、質量量管理的的職責意意識。

5、、環境衛衛生

車間間整體環環境衛生生有了很很大的升升，隨著著生產管管理的日日趨穩定定，在完完成生產產任務的的同時能能夠將環環境衛生生良好的的持續。。全年多多次迎接接大、小小型參觀觀數十次次，應對對中藥飲飲片加工工生產的的特殊性性，多次次受到參參觀人員員的好評評。一個個良好的的生產環環境，能能夠給予予員工良良好的工工作狀態態，從而而為完成成生產任任務打下下基礎。。一個良良好的生生產

環境境，代表表了一個個企業的的管理水水平、員員工素質質和企業業的整體體形象。。我們將將不懈努努力的持持續下去去，并爭爭取做得得更加好好。

三、、安全生生產

1..年生產產過程中中認真宣宣傳貫徹徹公司的的各項規規章制度度，嚴格格執行安安全生產產條例，，嚴格按按操作規規程進行行操作。。車間向向員工進進行安全全教育、、培訓、、答卷，，使員工工清楚的的認識到到安全工工作的重重要性，，提高員員工的安安全工作作防范意意識。同同時車間間加大了了自檢自自查和處處罰力度度，有效效的避免免了各類類事故的的發生。。另外，，今年對對《消防防安全緊緊急疏散散預案》》、《消消防安全全知識》》、用火火、用電電、節約約用水等等多方面面安全知知識進行行了培訓訓，組織織人員實實物、實實地的進進行消防防演練和和緊急疏疏散。

2..車間對對安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月一一名員工工將煙火火帶入車車間，車車間配合合人力資資源部對對當事人人進行教教育及嚴嚴格按照照人力資資源管理理規定執執行。車車間對此此事高度度重視，，再一次次對全體體員工進進行了安安全教育育培訓，，增強員員工的安安全意識識。車間間安全員員嚴格履履行安全全職責，，做到平平時多巡巡檢巡查查、有廠廠房、設設備改造造、動火火的關鍵鍵作業能能抓住安安全重點點，一旦旦發現安安全隱患患的苗頭頭，就一一向采取取跟蹤、、改善等等相應的的措施，，杜絕安安全事故故的發生生。車間間力爭做做到人人人講安全全，人人人懂安全全，人人人做安全全。

3..透過車車間工段段、班組組、安全全員的細細致工作作，車間間在本年年度的安安全生產產基本到到達了公公司對車車間的指指標和要要求。

四、、優化車車間管理理、加強強團隊建建設1..員工薪薪酬

車間間在今年年施行了了工資定定額制度度，一改改以往的的按產值值系數分分配方式式的決算算方式，，透過近近大半年年的施行行，車間間員工的的生產用用心性有有了顯著著的提高高，薪酬酬與每日日的工作作息息相相關，每每個員工工都有了了用心主主動生產產的動力力，不勞勞不得，，多勞多多得是此此刻員工工的普遍遍心態。。但此種種方式也也有必須須弊端，，就是不不顧質量量，只求求數量。。車間利利用現有有的管理理團隊進進行加大大力度的的質量監監督，并并提高了了相應的的質量問問題的處處罰力度度，透過過培訓樹樹立員工工良好的的工作心心態、職職業道德德。在管管理上圍圍繞著質質量第一一的管理理觀念，，以質量量第一工工作重心心，使員員工明白白，一切切與質量量相違背背的行為為都是不不可取的的。

2..整體素素質的提提升

人員員是企業業存才的的最基本本單位，，是企業業的未來來發展的的主要決決定因素素，是企企業總體體競爭力力的體現現，因此此提高員員工整體體素質是是車間必必抓的一一件大事事，公司司先后派派遣人員員到省內內參加與與GMPP相

關的的培訓、、到延邊邊公司參參加生產產管理類類的培訓訓、公文文

寫作作基礎知知識培訓訓，提高高了員工工的管理理水平。。公司與與摩爾拓拓展訓練練基地合合作開展展了一次次軍事化化戶外拓拓展訓練練，透過過此次訓訓練，到到達了預預期的訓訓練目標標，增強強了團隊隊凝聚力力、建立立高品質質溝通、、拓寬思思維、增增強員工工抗壓潛潛力、解解決問題題的潛力力、團隊隊協作潛潛力和執執行力，，使我公公司員工工的整體體素質得得到明顯顯的提升升，并且且員工在在本次培培訓中挑挑戰自我我、突破破自我，，為自己己的人生生打開新新的一頁頁。此次次活動受受到員工工的一致致好評，，對員工工的生產產生活產產生了巨巨大的影影響。

3..豐富員員工業余余文化生生活，增增強車間間凝聚力力

公司司于8月月份舉辦辦了全廠廠職工的的球類運運動會，，車間在在比賽前前組織員員工利用用個人休休息時間間訓練，，車間員員工在完完成生產產任務的的同時不不畏炎熱熱、疲倦倦，始終終用飽滿滿的熱情情為車間間的榮譽譽而戰，，賽場上上的運動動員相互互合作、、相互信信任、勇勇于拼搏搏、勝不不驕、敗敗不餒，，很好的的體現了了車間員員工的精精神面貌貌，賽場場外的車車間員工工同樣以以整齊、、洪亮的的口號為為車間隊隊加油助助威，透透過此次次運動會會，車間間員工的的凝聚力力、團隊隊合作潛潛力得到到了很大大的提升升。在比比賽中我我們賽出出了友誼誼、賽出出了風格格。

五、、明年的的計劃與與目標

20014年年就要到到了，在在即將開開始的新新的一年年的工作作，車間間將繼續續帶領員員工加強強自身的的思想和和業務學學習，將將繼續調調動生產產技術骨骨干和工工段，班班組人員員的用心心性，配配合各部部門保質質保量的的完成公公司、生生產管理理部下達達的生產產任務和和各項指指標。在在生產過過程中加加強加大大現場管管理的力力度做到到安全生生產，消消除隱患患。要讓讓安全生生產在車車間員工工心目中中警鐘長長鳴，安安全生產產意識不不減。加加強質量量管理嚴嚴把質量量關，杜杜絕各類類事故的的發生。。隨著生生產設備備的逐漸漸增加，，生產產產能的逐逐漸放大大，對外外市場的的不斷推推展，車車間在新新一年的的工作任任務將會會任重而而道遠，，我們會會用心配配合各部部門、努努力完善善生產現現場條件件完全貼貼合GMMP要求求，高標標準的完完成20014年年的各項項工作。。

車間間工作總總結（五五）：

20016年年已接近近年終，，插管車車間今年年的生產產及管理理工作即即將告一一段落。?；仡櫼灰荒陙淼牡拿β蹬c與付出車車間在廠廠部的帶帶領下，，緊跟公公司下達達的年度度生產任任務計劃劃，努力力加強生生產管理理、安全全管理，，落實管管理職責責制，貫貫徹實施施績效考考核，較較好地完完成了全全年的各各項工作作任務，，在各個個方面都都取得了了長足的的進步。。插管單單U線220166年的生生產和管管理等方方面亦做做了必須須的努力力和學習習，現就就單U線線今年的的工作完完成狀況況總結匯匯報如下下：

主要要完成的的任務

1..透過了了倉庫提提前備料料的方式式，不但但了解了了欠料信信息，同同時能夠夠讓車間間需要前前置加工工的物料料得以有有計劃地地完成。。依據欠欠料信息息、訂單單數量、、客戶的的需求，，合理地地進行排排產。確確保車間間生產的的流暢性性，也降降低了車車間半成成品的積積壓。對對于車間間上報的的異常狀狀況能盡盡全力進進行處理理。如有有自身處處理不了了的，能能及時的的上報領領導并跟跟進到位位。對生生產計劃劃是否有有序的完完成，采采取深入入員工的的方式了了解核實實生產的的進度，，以確保保訂單的的交期

2..生產現現場的工工藝查證證，是保保證規范范操作和和標準生生產貫徹徹執行的的要點，，在生產產過程中中力求對對工序關關鍵控制制點、操操作者、、工藝設設備、物物料等進進行監督督控制，，從而實實現生產產出優質質高效產產品的目目標，單單U在過過去的一一年里，，配合品品管人員員對每批批產品的的主要工工序環節節進行工工藝查證證，建立立健全工工藝查證證記錄，，確保在在每一批批產品的的生產過過程中嚴嚴格執行行操作規規程，嚴嚴明工藝藝紀律，，保證產產品生產產工藝標標準，避避免不合合格產品品的出現現

3..狠抓安安全管理理后整理理相對于于公司其其他車間間來說安安全隱患患較多，，比較容容易出事事故，在在過去的的20115年里里也發生生了幾起起工傷事事故，這這些事故故已經給給公司和和車間帶帶來損失失。愚者者用鮮血血換取教教訓，智智者用教教訓避免免事故。。身為一一班之長長，雖然然所擁有有的權力力不是很很大，但但肩負著著全班十十幾名員員工的生生命安全全的重任任。因此此，對于于安全工工作我從從未放松松過，月月月講，，天天講講

工作作中的不不足

1..班組管管理方面面

雖然然在過去去的一年年中班組組的管理理水平有有了必須須的提高高但還是是存在一一些問題題，如：：員工的的標準化化作業狀狀況有待待改善，，員工的的技術水水平有待待提高，，員工的的工作用用心性還還沒有被被充分的的調動起起來等。。沒有高高水平的的管理，，就沒有有高素質質的員工工，就沒沒有高質質量的產產品。因因此，我我會在以以后的工工作中著著重解決決提高班班組員工工綜合素素質的問問題，充充分利用用業余時時間，多多安排一一些有關關標準化化作業知知識的培培訓，爭爭取在較較短的時時間內讓讓員工的的綜合素素質有較較大的提提升

2..安全生生產方面面

安全全管理沒沒有做到到位，力力度不夠夠;安全全培訓不不到位;;檢查不不到位。。很多時時候，由由于員工工的勞動動強度較較大，體體力消耗耗較多，，因此在在完成當當天的產產量，做做整理現現場的工工作中出出現忽視視的現象象，更是是有在違違規操作作的狀況況從而連連續多次次發生工工傷事故故。

此刻刻想來這這幾起事事故的發發生，我我有著不不可推卸卸的職責責。首先先：在組組織班組組日常安安全培訓訓的過程程中沒有有真正做做到讓每每一個員員工時刻刻將安全全生產牢牢記于心心;其次次：在安安全檢查查方面沒沒有做到到全程跟跟蹤全程程檢查;;最后：：在發生生一次事事故后沒沒有及時時總結經經驗教訓訓，避免免類似的的事件再再次的發發生。

3..質量控控制方面面

質量量是生產產出來的的，而不不是檢查查出來的的，就是是說要講講全面質質量管理理，要按按照目標標要求認認真抓好好每一個個環節，，每一道道工序。。同時質質量檢查查又十分分重要，，個性是是在生產產過程中中的質量量檢查能能夠有效效地避免免發生質質量事故故和質量量問題，，變事后后處理為為事前預預防和事事中控制制，變被被動為主主動。

雖然然目前公公司從上上至下都都開始重重視質量量，但在在實際操操作過程程中還是是存在許許多問題題，尤其其是班組組之間的的配合，，例如在在織造過過程中還還有許多多有待改改善的地地方。要要解決這這些問題題不是某某一個班班組努力力就能夠夠做好的的，這需需要幾個個相關班班組的通通力合作作，我認認為要想想做好質質量工作作，務必必把握嚴嚴、細、、實的原原則，要要嚴格管管理，認認真細致致，狠抓抓落實。。

今后后努力方方向

新的的一年意意味著新新的起點點，新的的機遇，，新的挑挑戰。我我會再接接再厲，，認真提提高業務務、工作作水平，，為公司司和車間間發展，，貢獻自自己的力力量。我我決心在在接下來來的一年年中努力力做到以以下幾點點：

1..加強學學習，拓拓寬知識識面。努努力學習習沖壓專專業知識識和相關關管理知知識;

2..本著實實事求是是的原則則，做到到上情下下達、下下情上報報;真正正做好領領導的助助手;

3..加強與與車間兄兄弟班組組的溝通通合作，，向先進進班組學學習，加加強管理理，努力力使班組組構成團團結一致致，勤奮奮工作的的良好氛氛圍;

4..全面完完成車間間交給的的各項任任務，為為車間帶帶出一個個能打硬硬仗，吃吃苦耐勞勞的單UU班組

車間間工作總總結（六六）：

200xx年年，對全全分廠開開展的各各項工作作來說，，是大發發展并充充滿挑戰戰的一年年，回顧顧全年，，車間在在分廠領領導的英英明決策策下和兄兄弟車間間的幫忙忙下，開開展了一一系列安安全生產產工作，，安全生生產管理理不斷改改善，管管理制度度逐步完完善，生生產指標標方面取取得了一一些成績績，全年年產鐵770多萬萬噸，焦焦比3665kgg/t..fe，，并實現現了全年年五個不不發生的的安全目目標?，F現將車間間所做具具體安全全工作匯匯報-

總結結如下：：

一、、抓好對對職工的的安全生生產常識識的宣傳傳、教育育、學習習、培訓訓等項工工作。

抓好好對職工工的安全全生產知知識宣傳傳教育的的工作，，是不斷斷提高職職工安全全第一思思想，增增強安全全意識，，提高職職工安全全素質的的重要措措施。今今年以來來我們是是以正常常性工作作一抓到到底。首首先做好好上傳下下達工作作，對分分廠下達達的有關關安全生生產的通通知、通通報和規規定及時時向職工工進行傳傳達，較較好地宣宣傳并組組織各項項安全活活動的開開展。我我們堅持持以掛橫橫幅，貼貼標語，，出版報報、寫稿稿件和提提推薦等等形式，，廣泛地地做好宣宣傳教育育工作，，大力營營造安全全氛圍。。以多種種形式不不斷提升升安全工工作的渲渲染力和和感召力力，使職職工帶著著用心的的態度投投入安全全生產活活動之中中。

今年年，我們們還有計計劃的組組織職工工進行安安全學習習和基礎礎知識培培訓。深深刻地學學習和理理解上級級傳達的的文件精精神，要要求職工工在工作作中認真真貫徹執執行。如如安全教教育方面面，每周周安全學學習不少少于兩次次，其學學習資料料為：分分廠安委委會、工工會和安安全處所所發文件件，主要要是安全全生產常常識、消消防、環環保常識識、事故故案例、、危險源源控制措措施，三三規二制制及事故故預案等等。

另外外，我們們對班組組長以上上管理人人員1119人進進行了安安全培訓訓，對特特種作業業人員的的學習培培訓和取取證、復復審做了了超多的的工作，，共計1133人人；還對對煤氣區區域相關關崗位人人員進行行消防、、急救等等方面的的預案演演練和培培訓考試試；我們們對新工工2388人進行行三級安安全教育育，換崗崗、復崗崗人員教教育培訓訓24人人。我們們也用心心組織，，參加分分廠舉辦辦的各種種安全培培訓活動動。透過過宣傳教教育、學學習和培培訓，讓讓職工從從思想上上真正樹樹立強烈烈的自我我保護意意識，做做到我要要安全，，我保安安全，進進一步提提高了職職工的安安全第一一思想，，增強了了安全意意識，提提高了安安全素質質和操作作技能，，對全年年安全工工作起到到必須的的推動和和促進作作用。

二、、抓好各各種安全全專項活活動的開開展:

今年年以來，，我們緊緊緊圍繞繞安康杯杯以人為為本、安安全發展展、提高高素質、、促進和和諧這一一競賽主主題，根根據分廠廠的部署署，在安安全工作作中開展展專項活活動。66月份開開展的第第十四安安全生產產月活動動；7月月份至110月份份開展了了夏季安安全百日日無事故故競賽活活動，我我們始終終抓住以以八防為為重點資資料，開開展工作作；八月月份由分分廠組織織，全面面開展安安全大檢檢查活動動；111月份開開展1119消防防節活動動，同時時開展自自查自糾糾，消隱隱防災等等工作；；12月月，分廠廠組織落落實全年年安全生生產無事事故活動動；將安安康杯活活動具體體資料，，貫徹到到底?？偪傊?，透透過各個個專項活活動的開開展，進進一步促促進了煉煉鐵廠的的安全管管理，保保證了分分廠的安安全生產產。

三、、抓好各各項安全全檢查及及對隱患患整改工工作，是是消除安安全生產產隱患，，保障安安全生產產順利進進行的重重要措施施。

在安安全檢查查工作方方面，首首先領導導能夠予予以高度度重視并并親自參參加檢查查活動，，（我們們堅持每每周一次次的安全全綜合性性檢查活活動）在在抓好專專項的安安全檢查查同時，，還對環環境進行行了有效效的整治治。個性性是加強強對特種種設備、、鐵水包包檢查，，檢測、、計量設設備和機機械設備備檢查，，電器專專項檢查查以及安安全消防防專項檢檢查等。。對每個個組織檢檢查出來來的問題題，分廠廠下達隱隱患整改改通知給給有關車車間，堅堅持安全全整改三三定四不不推原則則，逐一一進行整整改，個個性是對對鑄鐵機機鏈條下下軌進行行整改和和包處理理平臺的的改造，，起重設設備的整整改，四四臺運輸輸車的整整改和55#爐除除塵設備備整改等等。有效效地控制制了危險險源，杜杜絕了意意外事故故的發生生。

對分分廠專項項檢查組組下達給給分廠的的隱患整整改項目目也都按按要求在在要求時時間內完完成，整整改率也也達1000%。。除此之之外，我我們還堅堅持日巡巡查活動動，對所所查大小小隱患能能及時予予以整改改，不能能整改的的，在計計劃修風風時解決決，不給給生產留留下任何何風險，，以確保保生產穩穩步進行行。

四、、抓好危危險源點點的監控控，落實實高爐開開、封爐爐，高爐爐檢修等等工作的的安全措措施：

鐵廠廠危險源源點多面面廣，以以煤氣區區域為首首要危險險崗位遍遍布分廠廠各生產產車間，，從爐頂頂到爐臺臺從干法法到噴煤煤和鑄鐵鐵機等處處。針對對這一特特點，首首先我們們對危險險源點進進行了分分類，并并制定出出各種安安全管理理制度及及控制措措施，不不斷完善善安全操操作規程程。每月月對煤氣氣設施專專項檢查查二次，，操作人人員做好好日巡查查記錄，，煤氣檢檢測設備備及防毒毒用具持持續完好好可靠。。對煤氣氣區域內內的設備備有較大大動作時時，嚴格格執行危危險區域域動火管管理制度度和有關關規定，，且分廠廠領導及及安全人人員能到到達現場場指導監監護，確確保操作作人員人人身安全全。

五、、抓好現現場安全全管理，，做好反反三違督督查活動動：

抓好好現場安安全管理理，杜絕絕三違行行為。全全年我們們一方面面從思想想上重視視，另一一方面確確實加強強管理工工作。在在現場安安全管理理方面，，我們在在加強勞勞動紀律律管理的的同時，，監督職職工是否否認真執執行安全全操作規規程，檢檢修時是是否執行行掛牌制制度，作作業時勞勞保用品品是否穿穿戴齊全全等?？偪傊诂F現場管理理中，一一方面督督查人的的安全行行為，另另一方面面查現場場環境及及生產設設備是否否給人帶帶來不安安全因素素或隱患患，以及及查安全全防范措措施的落落實狀況況。對人人的違反反勞紀行行為，發發現后，，首先批批評教育育，予以以糾正，，再對其其進行考考核的同同時給予予曝光處處理，以以點帶面面，教育育他人。。

六、、對三違違行為和和事故職職責人加加大考核核力度。。

對在在生產和和設備維維護過程程中出現現的三違違行為一一經發現現，立即即制止并并對其進進行現場場教育，，同時做做好記錄錄，于月月底報分分廠，對對其個人人及所在在車間進進行月度度考核，，當發生生事故以以后，我我們嚴格格按造分分廠事故故管理進進行操作作。1、、調查了了解事故故經過，，組織有有關人員員召開事事故分析析會，分分析事故故原因，，落實相相關職責責。2、、對每起起事故進進行通報報并組織織全廠職職工學習習，從中中吸取教教訓，使使廣大職職工認識識到安全全生產的的重要性性，提高高自我防防范意識識，避免免發生重重復性事事故。33、制定定安全防防范措施施并及時時落實，，消除安安全隱患患。4、、堅持對對事故的的相關職職責人加加重考核核。

七、、落實聯聯?；ケ１：蛶熗酵胶贤牡墓ぷ?/p>

自從從5#高高爐投產產6#爐爐建成以以來，分分廠領導導就人力力資源方方面作了了多次調調整。有有些人員員轉崗、、換崗；；主要是是一些新新入廠人人員及勞勞務工被被安排到到各個崗崗位，在在理解三三級教育育后與師師傅簽定定師徒合合同及聯聯保護保保協議，，由師傅傅負責傳傳、幫、、帶工作作，并與與老員工工一齊，，參加分分廠組織織的各項項安全活活動，使使之及時時掌握生生產工藝藝技術、、設備維維護、安安全技術術操作規規程，了了解安全全生產職職責制和和勞動紀紀律制度度等。透透過落實實聯?；セケ：蛶煄熗疥P系系的建立立，為高高爐安全全生產增增添了一一道保護護屏障。。

八、、抓好環環境保護護堅持禮禮貌生產產：

抓好好環境保保護堅持持禮貌生生產，同同樣也是是安全管管理的重重要資料料。鐵廠廠的環境境污染源源主要是是煙塵、、粉塵和和廢水的的排放，，分廠對對此十分分重視。。為控制制污染源源產生不不良后果果，要求求高爐車車間想方方設法，，杜絕鐵鐵口噴吹吹污染現現象，同同時制定定考核規規定。凡凡造成鐵鐵口噴吹吹污染的的，給予予職責車車間考核核處理，，包括廢廢水排放放。禮貌貌衛生方方面分廠廠制訂條條例且每每周進行行專項檢檢查，發發現問題題，記錄錄在案，，月底反反饋分廠廠對職責責車間進進行處罰罰（分廠廠專門拿拿出專項項資金每每月考核核兌現））。透過過以上舉舉措，較較好得控控制了污污染源，，做到了了禮貌生生產，禮禮貌辦公公。

200xx年年即將過過去，安安全工作作只有起起點，沒沒有終點點。雖然然今年我我們做了了超多的的工作，，也取得得了一些些成績，，但工作作中也有有不足之之處，安安全管理理仍有待待改善和和提高，，安全之之路，任任重而道道遠，我我們將以以此為起起點，在在分廠領領導的關關心、幫幫忙下和和分廠領領導的支支持下，，將200xx年年的安全全管理水水平提到到一個新新的高度度，為實實現下一一個五個個不發生生的目標標而努力力。

車間間工作總總結（七七）：

回顧顧16全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產、保保質保量量完成生生產任務務為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：

1、、合理調調整勞動動組合確確保完成成生產任任務

在生生產工作作中包裝裝車間根根據生產產科的生生產計劃劃安排，，為了確確保生產產計劃的的順利完完成，個個性是在在旺季生生產的時時期，充充分調動動生產技技術骨干干和員工工的用心心性，在在勞資部部門和生生產科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理調調整勞動動力、有有效利用用工作時時間。透透過車間間.工段段長和各各班組長長的用心心配合努努力，本本年度11-100月車間間完成了了公司及及生產科科下達的的生產任任務，及及各項生生產質量量技術指指標。保保證了銷銷售的供供貨需求求。

2、、嚴把質質量關

1..車間在在生產過過程中各各班組對對自己的的產品負負有主人人翁的職職責感，，

對產產品的質質量有高高度的認認識。本本著對消消費者負負責和對對公司利利益負責責的精神神，嚴格格按生產產工藝要要求嚴格格把好質質量關，，不管是是工段長長.班組組長對自自己所包包裝的成成品負責責，配合合檢驗員員層層把把關，有有效的杜杜絕不合合格的產產品流入入下道工工序，保保證了產產品質量量，降低低了生產產成本，，提高了了產品的的市場競競爭力。。

2..在生產產旺季到到來以前前車間配配合質管管和其他他部門對對凈化間間進行了了管理提提升，增增加了專專用擦手手毛巾以以及專用用消毒噴噴霧機和和專用消消毒液。。對車間間員工進進行質量量的意識識教育，，做到自自覺遵守守規則，，人人自自覺消毒毒。更進進一步加加強了凈凈化間的的管理有有效地阻阻止細菌菌產生。。保證產產成品的的無菌入入庫率為為1000%。

3..在新產產品面膜膜的試制制和產品品的生產產過程中中，在操操作技術術都不建建全的狀狀況下，，車間本本作對產產品質量量和產品品銷售負負責地太太度用心心地配合合質管以以及相關關部門反反復摸索索，成功功地完成成了新產產品地試試制和生生產。在在批量生生產的過過程中車車間將繼繼續不斷斷地摸索索，提高高，逐步步規范適適應今后后各種新新產品的的產生。。

4..今年七七月質檢檢部門發發現黃芪芪系列出出現質量量問題，，是公司司從未出出現而且且是生命命力十分分頑強的的芽孢菌菌。公司司和質管管部門對對此事高高度重視視用心的的出主意意想辦法法到處尋尋醫問藥藥查資料料。我們們車間也也極積的的配合質質管和其其他部門門解決芽芽孢菌。。同時動動員車間間力量組組織人員員利用休休息時間間(期間間正處于于公司放放年休假假)，對對全車間間所使用用全部設設備以及及生產用用具進行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和雙氧水水消毒，，經過質質管部門門反復抽抽查，化化驗確定定無菌后后此項工工作才算算完成，，成功地地杜絕了了細菌在在此地的的發生。。

3、、安全生生產

年生生產過程程中認真真宣傳貫貫徹公司司的各項項規章制制度，嚴嚴格執行行安全生生產條例例，嚴格格按操作作規程進進行操作作。車間間向員工工進行安安全教育育、培訓訓、答卷卷，使員員工清楚楚的認識識到安全全工作的的重要性性，提高高員工的的安全工工作防范范意識。。同時車車間加大大了自檢檢自查和和處罰力力度，有有效的避避免了各各類事故故的發生生。

2..車間對對安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月出出了一個個輕傷事事故，由由于臨工工本人操操作不當當造成托托盤倒下下砸傷事事件，車車間配合合勞資部部門對當當事人進進行教育育以及醫醫療鑒定定妥善地地解決了了此事。。車間同同樣對此此事高度度重視，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四個但但是的原原則。并并采取了了相應的的措施，，杜絕此此類事件件的再度度發生。。透過此此事車間間再次對對車間長長期合同同工和短短期合同同工進行行操作規規程和安安全的意意識教育育。把事事故消滅滅在發生生之前。。

3..透過車車間工段段班組細細致的工工作，車車間在本本年度的的安全生生產基本本到達了了公司對對車間的的指標和和要求。。

4、、學習、、提高

車間間領導，，工段長長以及班班組長在在部門主主管領導導的帶領領下，發發揚團結結協作的的精神，，戰勝了了5.112給大大家帶來來的重重重困難，，員工們們努力克克服自己己的恐懼懼心理，，調整好好心態，，加強理理論和技技術方面面的學習習，提高高自身的的政治素素質和管管理水平平帶領全全車間各各班組員員工，不不斷學習習提高，，重視產產品質量量，配合合各部門門保證安安全生產產不折不不扣地完完成公司司下達的的生產任任務和各各項指標標。

5、、發揚成成績找差差距

1..公司經經過改制制透過全全員購買買的方式式轉成了了民營企企業員工工又轉成成了股東東。多年年的國營營企業機機制在員員工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心態和勞勞動態度度以及用用心性都都和民營營企業的的要求差差之甚遠遠。要改改變現狀狀只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用時間來來磨合完完成。

車間間工作總總結（八八）：

本人人所在的的支架車車間是****礦礦機公司司主要生生產車間間，支架架車間目目前有員員工***人，男男員工***人，，女員工工**人人，其中中黨員***人，，共表團團員***人，今今年支架架車間在在公司有有關領導導的正確確帶領下下，全體體工作人人員克服服困難，，團結一一心，進進一步促促進支架架車間各各項工作作健康持持續發展展。全年年完成公公司下達達的***架液壓壓支架的的大修改改造任務務，為****礦礦機公司司盈利****萬萬元，為為2000年度公公司的經經濟發展展作出了了必須的的貢獻。。現就支支架車間間2000年工作作狀況進進行如下下總結：：

一、、加強思思想，建建立健全全分配制制度

支架架車間黨黨支部在在公司黨黨委的統統一領導導下，以以三個代代表為主主要思想想，認真真貫徹公公司黨委委的主要要精神，，支架車車間黨支支部在黨黨風廉政政建設中中，支架架車間都都能以身身作則，，認真履履行《黨黨風廉政政建設考考核細則則》的有有關規定定，嚴于于律己，，堅持原原則秉公公辦事;;在廣大大員工中中樹立了了良好的的形象，，無一人人違紀違違規現象象發生。。

支架架車間在在分配制制度上，，根據目目前青年年員工工工資低及及員工獎獎金分配配不合理理等實際際狀況，，并為下下一步工工作順利利開展和和支架修修理工作作逐步走走向正規規化、合合理化、、制度化化，合理理分配員員工的收收入，充充分調動動廣大員員工工作作的用心心性，為為更好地地完成公公司下達達的生產產任務這這條主線線，依據據礦機公公司對《《生產車車間考核核辦法》》，制定定計件工工作定額額。嚴格格按勞取取酬，堅堅持按規規章制度度落實獎獎金，加加班費用用。同時時，每月月公開分分配收入入的透明明度，讓讓員工享享有知情情權、參參與權。。為廣大大員工創創造愉悅悅的工作作氛圍，，全身心心地投入入到安全全生產工工作中去去。

二、、統一思思想，搶搶抓機遇遇

支架架車間在在公司黨黨政工的的領導和和大力支支持下，，以提高高經濟效效益為中中心，以以思想道道德建設設和企業業文化建建設為重重點，以以培育四四有員工工隊伍，，建設現現代企業業為目標標，堅持持以人為為本，緊緊緊圍繞繞車間生生產為中中心，抓抓穩定，，保安全全，促效效益，進進一步促促進支架架車間各各項工作作健康持持續發展展。

在今今年4--月份期期間，公公司下達達任務重重，工期期要求緊緊，支架架車間根根據實際際狀況，，多次與與班組長長進行探探討研究究，最終終構成統統一思想想，用不不到一月月的時間間完成完完成1220架液液壓支架架全部解解體修復復組裝的的大修改改造工作作，在車車間干活活的一線線員工嚴嚴重不足足和外委委件不能能到的狀狀況下，，車間決決定進行行兩班工工作，即即白班和和夜班，，白班準準備所有有的零部部件的組組裝準備備工作，，夜班進進行整體體組裝成成型，就就這樣苦苦熬一個個月的時時間，最最后把這這塊硬骨骨頭給啃啃下了。。這一任任務的完完成，是是在液壓壓支架大大修中史史無前例例的，也也給集團團證明大大修液壓壓支架的的實力，，又一次次鍛煉了了大修液液壓支架架在時間間上的考考驗。連連續幾個個月下來來，疲憊憊的身影影總顯此此刻每個個員工的的身上，，但沒有有人要求求一天的的休息。。這正是是體現大大家對群群眾的凝凝聚感，，不怕犧犧牲自己己，為群群眾就是是為自己己的團結結一致的的真實體體現。

三、、加強教教育，增增強法制制和安全全意識

根據據黨委、、行政的的有關安安全生產產會議精精神的要要求和安安排，支支架車間間對安全全生產工工作做到到早抓、、早部署署，堅持持預防為為主、防防治結合合、加強強教育、、群防群群治的原原則，切切實加強強對安全全生產工工作的領領導。

支架架車間年年輕員工工的自保保和互保保意識差差，針對對在七月月份出現現的的一一齊輕傷傷事件，，車間進進一步加加強了安安全教育育活動。。如利用用車間班班前會、、安全生生產影碟碟錄像和和張貼標標語等宣宣傳工具具等形式式開展豐豐富多彩彩的安全全教育。。并透過過報刊、、座談及及會議等等形式宣宣傳和學學習了有有關法律律法規，，對存在在的社會會焦點熱熱點進行行剖析和和討論，，對不道道德及違違背社會會公德的的行為進進行大膽膽的說出出自己的的觀點和和看法，，提高了了認識，，統一了了思想。。這一系系列的安安全教育育活動提提高了車車間員工工的安全全意識、、安全防防范潛力力和自我我保護潛潛力，從從而切實實保障員員工安全全和財產產不受損損失，維維護公司司及車間間正常的的生產秩秩序，使使得廣大大員工的的群眾主主義觀念念、法制制觀念和和奉獻主主義精神神明顯增增強，到到達了良良好的效效果。車車間員工工都能遵遵章遵紀紀守法，，無刑事事犯罪行行為和無無黃、賭賭、毒現現象發生生。

四、、加強精精神禮貌貌建設，，提高廣廣大員工工隊伍素素質

在精精神禮貌貌建立活活動中，，充分發發揮廣大大員工的的基本道道德素質質，每年年車間訂訂閱各類類報紙雜雜志供不不同愛好好的員工工學習，，以豐富富多彩的的載體吸吸引員工工，豐富富廣大員員工的工工余時間間。共青青團組織織形式多多樣的、、效果明明顯的青青年志愿愿者活動動，受到到社會的的好評。。車間工工會用心心的組織織和參與與了如：：對車間間有病住住院員工工及家屬屬進行送送溫暖活活動，使使得他們們體會到到有一個個溫暖的的大家庭庭，有個個溫暖的的關懷的的群眾。。慶五一一長跑、、獨唱和和舞蹈、、七人跳跳繩賽、、慶十一一拔河及及男女混混合排球球等比賽賽，這些些有益員員工身心心健康活活動的開開展，增增強了廣廣大員工工的群眾眾主義觀觀念和群群眾榮譽譽感，使使廣大員員工的思思想統一一齊來，，充分調調動廣大大員工的的用心性性和創造造性。

五、、存在的的不足和和急需改改善的方方面：

、青青年員工工占大多多數，缺缺少培訓訓和教育育力度。。青年員員工的文文化素質質高低不不同，從從而使產產品質量量層次不不齊并在在工作中中缺乏主主動性并并且隨意意性較大大。

、現現場管理理不到位位，造成成必須的的浪費。。由于ZZFSBB3200支架工工期要求求緊，加加之車間間場地小小等因素素，造成成作業區區混亂，，時造成成必須的的浪費。。

六、、針對以以上出現現的問題題，車間間做以下下的打算算：、加加大對青青年員工工的教育育管理力力度;

、合合理安排排作業場場地，加加強現場場管理，，在裝配配時有次次有序的的合理的的進行領領取程序序;

一年年來車間間在公司司黨政工工的正確確領導和和支持下下，做了了超多的的工作，，也取得得了必須須的成績績。但還還有不足足之處，，在今后后的工作作中，充充分調動動一切用用心因素素，團結結并帶領領車間全全體員工工，努力力扎實的的作好車車間各項項工作，，為公司司邁上一一個新的的臺階做做出應有有的貢獻獻。

車間間工作總總結（九九）：

回顧顧20111年上上半年的的工作，，一車間間主要圍圍繞安全全生產、、提高產產能、確確保質量量、持續續改善以以及火炬炬車間建建設這幾幾方面開開展工作作。車間間成員上上下一心心，緊密密合作，，各項工工作均到到達預定定目標，，保質保保量的完完成生產產任務。。

1、、合理安安排，提提高效率率。

上半半年一車車間任務務重，設設備少，，人員、、模具以以及設備備不穩定定的狀況況依舊存存在，如如何克服服困難，，將不利利轉變為為有利是是擺在車車間領導導和員工工面前的的難題。。由于任任務重，，人員不不足，既既要按時時保質保保量的完完成任務務，又要要合理安安排人員員休息，，保證足足夠的休休息時間間，車間間采取了了一系列列的措施施，其中中包括生生產時車車間操作作人員實實行輪休休，即工工人輪流流休息，，設備一一向運行行，這需需要對車車間設備備、人員員、以及及每個產產品的每每道工序序進行科科學合理理的安排排。對新新上崗的的員工，，加大培培訓力度度，努力力提高員員工操作作的熟練練程度，，使其快快速成長長，為車車間生產產注入新新的中堅堅力量。。關心愛愛護員工工，車間間領導用用心主動動的找員員工聊天天，了解解員工的的工作和和生活狀狀況，為為他們解解決實際際困難。。其次，，合理