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青島黃金鉛鋅開發有限公司

2011年度工作總結

2011年在青島公司的堅強領導下，鉛鋅公司全體員工緊緊圍繞年度生產目標，充分發揚“信得過、靠得住、一條心、爭第一”的企業精神，齊心協力、真抓實干、頑強進取，超額完成了各項年度任務指標，現將全年工作總結如下：

一、全年年指標完完成情況況

1、累計計完成鉛鉛鋅混合合精礦1141668.88噸，占占年計劃劃的1009%；

2、綜合合回收率率為855.833%，比年年計劃提提高0..83個百分分點；

3、全年年設備運運轉率998.55%；

4、全年年噸礦成成本費用用2911.2元，比比年計劃劃降低00.8元//噸；5、銷銷售收入入達到339022.8萬萬元，完完成年計計劃的1123%；6、實實現利潤潤

18288萬元，，完成年年計劃的的1211.8%%。

二、全年年開展的主要工工作

1、把生生產放在在首位，，保質保保量保全全年

鉛鋅公司司始終把把生產作作為企業業的頭等等大事來來抓，把把追求效效益最大大化作為為全年工工作的首首要目標標，通過過開展以以下四方面工工作，保保質保量量地超額額完成了全年各各項任務務指標。。一是完完善制度度管生產產。進一一步修訂訂完善了了《安全全生產責責任制》》和《車車間經濟濟指標責責任制》》等相關關生產管管理制度度，嚴格格考核，，保證規規章制度度落實到位位，以科科學的管管理考核核辦法和和約束機機制最大大限度的的提高鉛鉛鋅精礦礦產量和和選礦回收率率；二是是落實責責任保生生產。企企業與部部室、車間間，車間間與班組組層層簽簽訂了任務指指標責任任狀，并并將指標標完成情情況與月月度工資資考核相相掛鉤，，層層落落實責任任的同時時，提高高員工生生產積極極性，讓讓“軍中無無戲言，，指標動動不得，，兌現不不含糊””真正落落到實處處；三是是勞動競競賽促生生產。根根據青島島公司的的要求，，積極開開展月度度勞動競競賽活動動和“加快發發展，富富裕員工工”大討論論活動，，查找并并解決制制約企業業發展的的“瓶頸”，強化化現場管管理和精精細化管管理力度度，全面面實現工工藝優化化、產能能升級；；四是二二次回收收增產量量。科學調調度，充充分利用用原料短短缺的間間隙，采采取改造造調漿自動動加酸系系統、延長調調漿攪拌拌時間、、采用捕捕收力更更強的異異戊基黃黃藥等多多項措施施，增加加部分難難選礦物物的上浮浮動力，，進一步步加大了尾礦二二次回收收力度，，全年共累計回收收鉛、鋅等金屬量量1000噸，綜綜合回收收率達到到85..85%%，為企業業增創經經濟效益益60萬元。

2、、安全生生產是企企業不斷斷持續發發展的根根本

今年以來來，鉛鋅鋅公司積積極貫徹徹集團““‘雙零零’是天，，國泰民民安”的安全理理念，采采取落實實安全責責任、加加大培訓訓力度、、開展安安全檢查查活動和和防災應應急演練練等措施施，夯實實了安全基基礎，實實現了全全年安全全生產““雙零”目標。主要開開展了以以下工作作：一是是安全責責任層層層抓落實實，嚴格格按照““安全第第一、預預防為主主、綜合合治理””的方針針，年初初與各部部室、車車間及班班組、個個人簽訂訂《20011年年安全目目標責任任書》、、《職工工綜合治治理協議議書》，，嚴格實實行安全全環保““一崗雙雙責”，提升升安全環環保管理理水平，，真正做做到安全全環保與與綜合治治理同部部署、同同檢查、、同落實實；二是是加大員員工安全全技術培培訓力度度，積極極派員參參加特殊殊工種上上崗證、、安全知知識、電電氣焊等等知識技技能培訓訓，提高高員工技技能水平平，培育育員工創創新思維維，營造造出了““人人想想安全，，人人抓抓安全，，事事重重安全””的良好好氛圍；；三是開開展了多多項防災災應急演演練。今今年組織織了滅火火應急演演練，防防災救災災應急疏疏散演練練、尾水水庫防破破壞應急急演練等等活動，，極大提提高了員員工的自自我保護護意識和和企業的的應急反反應能力力；四是是扎實有有效地開開展季度度安全專專項治理理和“安全生生產月””活動，，查處生生產薄弱弱環節和和安全隱隱患，進進一步夯夯實企業業安全基基礎，全全年共查查處安全全隱患660條，，安全罰罰款50000余余元，有有效防范范事故和和減少各各類不安安全事件件發生；；五是建建立健全全危險廢廢物管理理制度，，安裝尾尾水庫在在線監控控系統，，辦理尾尾礦外銷銷五聯單單，順利利通過青青島、平平度兩級級環保部部門對公公司危險險廢物儲儲存場環環境的復復查，確確保公司司環境管管理工作作的有效效推進和和實施；；六是重重點抓好好11月月初開工工的“尾水庫庫改造工工程”項目為為契機，，進一步步提高安安全環保保工作管管理水平平，努力力實現安安全工作作“雙零”目標。。

3、科技技創新是是支撐企企業持續續發展的的不竭動力力

鉛鋅公司司秉承集集團“時時創創新、事事事創新新、人人人創新””的創新新理念，，將科技技創新真真正融入入到生產產工作中中去，經經常組織織技術人人員進行行科技攻攻關，依依托科技技創新提提高鉛鋅鋅精礦產產量和選選礦回收收率，為為企業增增創了可可觀的經經濟效益益。一是組組織技術術人員開開展“氰化尾尾渣階段段磨選項項目研究究”，進一步步探討酸性性介質中中鉛鋅礦礦物優先先浮選,,尾礦再再磨工藝藝的可行行性。該項目目已被列列入20011年年山東省省第一批批技術創創新項目目計劃；；二是成功功完成活活性炭處處理回水水凈化系系統的升升級改造造，使循環用用水處理理能力由由原來的的0.22方/小小時提高高到0..6方/小時時,大大大縮短回回水處理理周期，可提升升選礦回回收率00.2個個百分點點，為企企業增加加經濟效效益100余萬元元；三是是完成浮浮選車間間設備氣氣動潤滑滑系統、、化驗室室不銹鋼鋼蒸餾水水器的升升級改造造等小改改小革項項目，大大大降低低了工人人的勞動強強度，提高了了工作效效率，改改善了工工作環境境；四是是探索出出具有準準確度高高、節能能環保、、操作簡簡便等優優點的測測鉛鋅的的新方法法，改變變了以往往化驗結結果不穩穩定、誤誤差大的的現象，，為指導導生產提提供了更更為可靠靠的數據據；五是是啟動新新型PCC8000B蠕動動泵電腦腦加藥機機，既可以以解決因因原有加加藥系統統中液位位箱液位位不穩帶帶來加藥藥量不穩穩定的問問題，又又可以實實現遠距距離、不不同高度度加藥點點的要求求，促使使生產工工藝更加加流暢穩定定。

4、節能能降耗是是企業降降低生產產成本的的重大法法寶

20111年，面面對原材材料短缺缺和鉛鋅鋅礦銷售售市場價價格下壓壓的雙重重壓力，，鉛鋅公公司著力力于節能能降耗降降低生產產成本，，大力開開展多項項厲行節節約措施施，取得得了一定定的成績績。一是是積極開開展“查找我我身邊的的浪費點點”活動，要求人人人立足足崗位查查找浪費費點，從從源頭上上杜絕浪浪費現象象，降低低生產成成本，增增強員工工的節能能意識，，讓節約約成為一一種習慣慣；二是積積極開展展“節能月月”和節能能減排進進班組活活動，評評選月度度節能標標兵和先先進節能能班組，，充分調調動了員員工參與與節能、、自覺節節能的積積極性，，增強了了員工的的節能意意識和““人人倡倡導節能能減排，，人人參參與節能能減排””的良好好氛圍；；三是充充分發揮揮員工的的聰明才才智，鼓鼓勵員工工大膽實實踐，勇勇于創新新，全年年應用于于生產的的節約““小竅門門”、“小發明明”、“合理化化建議””30余條條，有效效降低了了設備故故障頻發發率，提提升了設設備運轉轉率，年年可為企企業節約約維修、、保養等等費用55萬余元元；四是是從修舊舊利廢入入手，細細微處節節能，全年共修理廢廢舊器具具50余件件，回收收再利用用皮帶2230余條條，廢機機油500余余L,為為企業節節約直接接生產成成本費用用8萬余元元，極大大推動節節能減排排工作的的順利開開展。

5、強化化企業內內部管理理就是夯夯實企業業發展基基礎

鉛鋅公公司秉承承“戰略化化引領，，專業化化管理，，模塊化化運作，，指標化化考核””的管理理理念，，認真修修訂完善善企業管管理規章章制度，，進一步步提升企企業規范范化、精精細化管管理水平平。一是以青青島公司司內控管管理評估估為契機機，不斷斷強化內內控制度度建設，，做精做做細會計計核算和和成本控控制，積積極開展展資產清清查工作作，對公公司固定定資產、、低值易易耗品、、存貨等等進行全全面盤點點、重點點做好各各類應收收及預付付賬款、、賬外資資產的清清理工作作，優化化財務管管理效能能，不斷斷夯實財財務基礎礎管理工工作；二二是通過過落實領領導跟班班制度和和績效考考核制度度，切實實提高了了員工的的工作積積極性和和主動性性，促進進企業的的管理水水平上了了一個新新臺階；；三是狠狠抓設備備基礎管管理工作作。通過過對生產產設備實實施“一人一一機一卡卡片”的管理理模式，，將責任任考核落落實到個個人，嚴嚴格按照照《崗位位作業指指導書》》規范設設備操作作，有效效地提升升了設備備利用率率和管理理力度；；四是改改善網絡絡性能，，提高工工作效率率。積極極優化網網絡配置置，將原原有的55M帶寬寬ADSSL專線線轉換為為10MM光纖，，不僅徹徹底解決決了以往往網絡經經常斷線線、NCC軟件登登陸難、、物資管管理上報報系統反反應慢、、維護費費時費力力等難題題，更有有效地提提高了工工作效率率；五以青島島公司文文明生產產專項治治理活動動為契機機，加強強6S現現場管理理水平，，強化文文明生產產的監督督檢查，，進一步步提升現現場管理理和精細細化管理理水平；；六是規規范員工工著裝，，提升企企業形象象。按照照青島公公司規范范員工著著裝的要要求，一一線員工工在上班班期間統統一著集集團工裝裝，員工工的精神神面貌煥煥然一新新，充分分體現了了員工對對企業的的榮譽感感和責任任心。

6、““以人為為本”促進企企業和諧諧穩步發發展

鉛鋅公公司堅持持“以人為為本”的管理理機制，真正做做到了““發展為為了員工工，依靠靠員工發發展，與與員工共共享發展展成果””，促進進了企業和和諧平穩穩發展。。一是加強強黨風廉廉政建設設。建立健健全《黨黨務公開開制度》》，并組組織學習習了《中中國共產產黨黨員員領導干干部廉潔潔從政若若干準則則》，要要求黨員員干部以以“52個個不準””嚴格要要求自己己，從思思想教育育、制度度約束、、行政監監督等各各個方面面，時刻刻發揮黨黨員的先先進模范范帶頭作作用，加加強了黨員干干部的黨黨性教育育和廉政政教育，，提高了了黨的向向心力、、戰斗力力和凝聚聚力，用政治治清明消消除一切切抵消因因素，在在企業內內部營造造了政治治清明、、風正氣氣順的氛氛圍；二二是不斷斷提高員員工生活活質量。。在企業業力所能能及的情情況下，，適當提高高了飲食食標準，，改善了了員工生生活條件件，努力力為職工工提供高高質量的的飯菜；；三是加大大員工教教育培訓訓力度，，鼓勵員員工繼續續學習，，不斷提提高自身身技能水水平，培培育員工工創新思思維，促促進員工工與企業業的共同同成長；；四是積極極幫扶企企業困難難職工，，根據青青島公司司的安排排，結合合企業實實際，真真正將集集團“三不讓讓承諾””落到實實處；五是加強強企業文文化建設設，根據據集團和和青島公公司的統統一要求求，在廠廠區的顯顯著位置置制作懸懸掛了多多幅彩制制宣傳標標牌，及及時更新新了集團團新的宣宣傳標語語，彰顯顯黃金文文化。廣廣泛開展展健康向向上的文文體活動動，先后后組織了了慶元宵宵節、““三八婦婦女節””歌詠比比賽、““五一”登山，，慶祝建建黨九十十周年““黨在我我心中””演講比比賽、參觀抗抗日紀念念館、健健康查體體等一系系列文體體活動，既陶冶冶了員工工們的情情操，又又營造了了團結協協作、積積極向上上的良好好氛圍和和和諧融融洽的人文環環境；六是以青青島公司司文明生生產專項項治理活活動為契契機，貫貫徹落實實6S管管理標準準，全面面提升企企業文明明生產管管理水平平；七是是積極推推進綠色色礦山、、生態礦礦山建設設。經過過科學的的規劃和和實施，，對尾水水庫周遍遍的環境境進行了了升級綠綠化改造造，加快快了綠色色礦山的的建設步步伐。

三、存在在的問題題

1、創新新力度還還不夠強強，經濟濟技術指指標不夠夠理想，，科研創創新、節節能減排排等工作作不夠細細致。

2、管理理機制不不夠完善，，安全、、設備管管理及精細化化管理水水平與上上級的要要求還有有差距。。

3、文明明生產的的意識和和管理水水平不夠夠高。

四、20012年指標標預測及及全年的的重點工工作安排排

（一）220122年主要要經濟指指標

1、生產產混合精精礦1440000噸；

2、鉛鋅鋅綜合回回收率885.885%；；

3、設備備運轉率率98..5%；；

4、利潤潤總額11800萬萬元。

（二）明明年的重重點工作作安排

1、力求求產量效效益最大大化。緊緊緊圍繞繞20112年生生產經營營計劃，，總結、、反思過過去生產產發展過過程中出出現的問問題，科科學管理理，強化化調度，，找準定定位和趕趕超目標標，以開開展月度度勞動競競賽為主主線，進進一步健健全和完完善各項項管理制制度，優優化各個個生產環環節的工工藝流程程，努力爭爭取提高高精礦產產量100%和浮浮選回收收率0..5%，，確保超超額完成成年度任任務目標標。

2、強化化安全上上臺階。。牢固樹樹立“‘‘雙零’是天，，國泰民民安”、“不安全全寧勿生生產”的安全全意識，，加大對對重點環環節和關關鍵部位位的整治治和整改改力度，，進一步步夯實安安全生產產基礎。。認真做做好“尾水庫庫改造工工程”項目的的后續工工作，開開好頭收收好尾，，徹底解解決尾水水滲漏、、外溢等等安全隱隱患，確確保全年年安全生生產實現現“雙零”。

3、抓好好硬件促生產。以浮選選系統槽槽體更新新改造、、Φ6米濃濃密機槽槽體的更更新為重重點，徹徹底消除除生產工工藝中存存在的安安全隱患患，為生生產提供供好的硬硬件支持持。

4、清潔潔生產可可持續。。一是對對拉礦車車安裝自自動防噴噴濺帳篷篷，對調調漿車間間墻面進進行粉刷刷，地面面鋪設防防滑、耐耐磨瓷磚磚等處理理；二是是對浮選選機組加加裝排氣氣裝置，，對操作作平臺、、地面鋪鋪設防滑滑、耐磨磨瓷磚；；三是對對廠區內內的所有有防護欄欄桿進行行更換為為不銹鋼鋼材質欄欄桿，著著力打造造整潔、、干凈的的生產新新