車間主任工作計劃范文在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、平安等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。下面是給大家整理的車間主任工作方案范文，僅供參考盼望能夠關心到大家。

車間主任工作方案范文1

20_年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20_年_行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

1、堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

1、合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;

2、合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;

3、對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;

4、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

1、制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2、加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風

連續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現(xiàn)20_年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作方案范文2

20_年藥廠_車間在單位各級領導的重視和關懷下，在完成設備改造、廠房設施修理、新購大型設備后，共進行完成批生產(chǎn)任務，產(chǎn)出成品約萬件，產(chǎn)值約X萬元。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證

1、試驗產(chǎn)和工藝驗證

X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次片，并對片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準X項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠_車間全體共同專業(yè)技術攻關，最終解決這項生產(chǎn)工藝難題。

2、后續(xù)批次生產(chǎn)

_月_日至_月_日共生產(chǎn)12批次片。

批次的生產(chǎn)任務，新的生產(chǎn)工藝簡單，標準高，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠_車間工作人員必需完成原本需要X個工作日才能完成的生產(chǎn)任務量。否則，就會失去不行彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢，我藥廠_車間領導召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌支配工作，為生產(chǎn)工作的順當進行奠定了基礎。

生產(chǎn)期間，我藥廠_車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴峻。

我藥廠_車間參與生產(chǎn)的工作人員，在_車間主任指導下，在主任身先士卒的帶領下，_車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

藥廠_車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特殊能鉆研、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍。

二、質(zhì)量檢驗

藥廠質(zhì)量檢驗科對片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。

藥廠質(zhì)量檢驗負責人嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。

藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴格根據(jù)半成品檢驗規(guī)程進行檢驗。

嚴格根據(jù)藥典質(zhì)量標準對片成品進行檢驗。

1、我廠_車間生產(chǎn)的批次片自行檢驗全部符合規(guī)定。

2、托付_省藥檢所托付檢驗批次符合規(guī)定。

3、_市食品藥品監(jiān)督管理局分局抽檢批次符合規(guī)定。

三、設備

1、我藥廠_車間工作人員仔細討論質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出設備。

2、藥廠_車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設計，勝利的完成藥了設備汽改電，為單位節(jié)省了費用和工資，在狀況下也可進行試驗和生產(chǎn)。

3、新選購的，經(jīng)過安裝、調(diào)試勝利，極大提高了工作效率，為順當完成生產(chǎn)任務供應了有利條件。

4、藥廠_車間人員自行安裝并調(diào)試設備，解決了藥廠_車間問題。

四、藥監(jiān)局檢查

1、通過了藥監(jiān)局的生產(chǎn)的檢查。

2、通過了藥監(jiān)局的片的藥品抽查。

3、協(xié)作藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受托付生產(chǎn)的狀況說明。

在20_年度里，我們將仔細執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。連續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風，依據(jù)方案部下達的生產(chǎn)任務，制定排產(chǎn)方案，統(tǒng)籌支配，科學調(diào)度，平安生產(chǎn)，科同學產(chǎn)。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格根據(jù)工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿意市場需要，為我藥廠的進展貢獻出我們的力氣。

車間主任工作方案范文3

20_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20_年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質(zhì)平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20_年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間方案20_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20_年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作方案范文4

_年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，堅持以“平安、效益、進展、和諧”為主題，以“平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更細心、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順當完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)平安環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

一、建標，制定_年工作目標

(一)車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量方案，依據(jù)市場需求準時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是掌握好分部下達新奇水、電量指標及其能耗指標;五是按方案進度完成物耗、低耗、勞動愛護費和修理費等車間各項方案指標。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素養(yǎng)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學趕超共建和諧。

4、適應公司改革和進展要求，樂觀協(xié)作做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷平安生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增加其平安意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工訓練管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。

2、力保裝置的平安環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實提高平安監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護力量培訓、考試，保證作業(yè)過程平安受控。

二是推行作業(yè)票證提前平安風險分析、提前落實平安措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。

三是實行隱患排查嘉獎機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消退。

四是開展好“人人都是平安員”活動，實行班組每月推舉和車間月度評比優(yōu)秀賜予嘉獎。

五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組平安活動模式。由車間領導或管理人員實行隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理。

3、加強生產(chǎn)工藝管理。

依據(jù)裝置的實際狀況和生產(chǎn)狀況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強具體措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的方案和目標。主要措施：

(1)做好技術攻關和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計托付，應對改擴建后滿負荷平安生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，削減對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計托付工作，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班。依據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新奇水消耗。優(yōu)扮裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率，掌握每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。

措施：

a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避開因托盤破損，造成包裝袋損壞;

b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。

c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確?????重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

(4)細化工藝制度管理。

細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。

細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確?????發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量。連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確?????率，實現(xiàn)出廠破包率為零。

4、細化設備管理。

主要措施：

一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理。樂觀參加和推動6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，制造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工制造良好的工作條件，確保設備平安經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是樂觀協(xié)作做好叉車修理業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是仔細組織好20_年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件掌握記錄的管理，根據(jù)高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。

5、加強職工訓練培訓工作。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進閱歷，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

主要措施：一是仔細學習兄弟單位先進的職教管理閱歷，結(jié)合實際做好全員訓練培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能訓練培訓，把崗位操作人員培育成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備、平安三大專業(yè)技術服務和支撐作用，服務生產(chǎn)，確保車間裝置平安經(jīng)濟運行。

6、深化開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。

三是連續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力氣降本增效。同時爭取分部多方支持，賜予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與掌握工作。

四是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，準時發(fā)覺問題，準時解決問題。

五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

車間主任工作方案范文5

_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_X車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將_年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。