明源采招基礎知識1234采招——3采風貌整體介紹ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向誰采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞目錄contents明源采招——3采風貌整體介紹供方準入供方招募現場考察供方入庫供方評估資質評估履約評估供方定級供方定級綜合排名供應商管理采購管理采購產品管理標準產品分類采購產品庫材設價格庫采購過程管理招標預告資格預審標書編制回標開標評標商務談判定標戰略采購產品目錄戰略采購方案執行與分析戰略協議管理工程整體招標方案采購申請單項采購方案月度方案回憶與調整戰略采購管理工程采購方案招標信息網上發布平臺投標前會員注冊資料維護產品發布投標過程中招標公示回標管理合作中合作后中標公示滿意度調查產品報價采購管理標準體系供給商資源庫采購產品庫標書合同模板庫材設價格庫例行管理重點例外管理重點招標合規性戰略供方比戰略采購比重大招標采購方案達成率采購本錢控制重大投訴關鍵采購異常招標方式變更年度評估供方資料根本信息產品報價招標情況簽約情況評估情況發標簽約信息查詢采招整體業務模型明源采招業務單元綜述管理訴求涉及范圍重要性采購【1】工程前期的產品規劃、工程籌劃、設計、勘察、施工、材料、設備到廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購。【2】對采購活動管理的成熟度，直接影響到產品的品質和本錢。【3】“多、快、好、省〞明源采招業務管理訴求添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容明源采招管理之三采采什么向誰采三采怎么采1.什么是采購產品？(what〕

2.為什么要做采購產品管理？〔why〕3.采購產品如何分類？誰負責管理？〔how&who〕4.采購產品管理的要點是什么？供給商評估：1、資質評估；2、履約評估；3、年度評估；1、采購方案管理；2、采購過程管理；3、戰略采購管理；明源1234采招——3采風貌整體介紹ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向誰采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞contents明源ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞Howwhatwhowhy1.什么是采購產品？狹義上的采購產品是指工程上所使用的材料設備，廣義上采購產品指為推進房地產的開發和施工所需要的材料設備、承建工程、綜合效勞等2.為什么要做采購產品管理？

從工程前期的產品規劃、工程籌劃、設計、勘察、施工、材料、設備到廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購。基于采購活動在地產企業占據了如此重要的位置，因此對采購產品管理的標準程度，直接反響整個企業采購管理的成熟度。3.采購產品如何分類？按照“產品與效勞〞類型來劃分，主要含工程、材料設備供給和效勞咨詢三大類。再根據各供給商所擁有的資質類別和具體材設產品等進展進一步的細化。采什么？采什么?4.誰負責管理？對采購產品的管理一般按照分級管控的原那么，集團-公司-工程作為不同的采購責任主體，分別對其采購職責范圍內的采購產品類別進展維護。明源采什么?建立全公司統一的標準采購產品分類；

基于采購產品分類搭建產品庫；

劃分采購責任主體，實現分級管控；

逐步建立采購產品標準化管理，推動戰略采購。

明源采購產品管理的要點采什么?明源采購產品管理業務模型在標準產品分類下建立采購產品目錄，同時標準產品分類指導供給商資源庫的建立，每個供給商都屬于某個產品分類下，也就是每個供給商都有一個產品與效勞。可以理解為標準產品分類是連接供給商與產品的“紐帶〞；采購產品庫包含采購產品的規格、指標屬性、供給商報價以及關聯的采購方案；價格信息庫主要包括供給商網上報價、回標價、定標價，也包含了歷史報價，為本錢核算提供參考；

1234采招——3采風貌整體介紹ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向誰采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞contents明源ERP2.5.8采招——3采之二：“向誰采〞向誰采?明源針對供給商入庫環節把好供給商引進的質量關供應商評估資質評估針對合同執行環節把好合同執行的質量關履約評估針對年度內有合作的供給商進展定級排名把好優勝劣汰關年度評估向誰采?--資質評估明源供應商入庫申請評估成立考察小組現場考察填寫考察評分表是否考察提交考察報告綜合等級評定評級標準考察評分表是供給商考察否資質評估模型向誰采？--資質評估明源資質評估，又叫準入考察，是指地產企業為了評估供給商的能力、效勞的質量及其他經營性指標，對供給商進展合作前的供給商綜合等級認證保障供給商資源庫質量量化供給商資質效勞能力及時更新供給商資源庫供給商入庫階段資質評估：由采購管理部門主導進展，在考察通過后，供給商信息登記入庫，以備后續招標單位的篩選。工程采購階段供給商評估：即采購過程管理中的“資格預審〞，資格預審的內容更聚焦于和該次的招標相關的產品供給、效勞供給、能力保障、資金保障等內容，其評估考察的范圍和深度一般而言都超越了資質評估，評審通過后，即獲得投標資格，進入入圍名單。資質評估是什么？為什么要做資質評估？資質評估什么時候做？由誰做？向誰采？--履約評估明源履約評估業務模型履約評估計劃編制履約評估計劃監控履約評估檢查履約評估執行履約評估分析履約評估設置向誰采？--履約評估明源履約評估是什么？履約評估是對供給商合同履約執行的情況進展評價，一般在合同執行的不同階段進展，用于溝通、評價和控制合同執行風險。履約評估的主體一般是基于合同視角。對供給商來說，及時了解合作情況可以了解自己的產品交付能力及與其他供給商的差異，采購部門的及時提醒可以催促供給商改進工作。對于地產企業來說，供給商的履約評估是有效評估供給商合作能力、降低經營風險、保障持續供給商的重要依據，也是了解供給商的優缺點、控制供給過程、促進供給商改善的有效手段。向誰采？--履約評估明源為什么要做履約評估？加強管控：通過考核和評價，在合同履約全過程中加強與各方面的聯系、溝通，控制工程管理風險，提高經濟效益。防止風險：通過履約評估可以及時了解溝通合同執行情況，對預計產生的風險進展及時干預，防止進度和付款方面的風險。優勝劣汰：及時了解供給商的表現、促進供給商的改進，并為供給商獎勵、優化提供依據，表達“公平、公正、公開〞的原那么，逐步建立穩定的、有長期合作價值的合格供給商隊伍。向誰采？--履約評估明源什么時候做履約評估？由誰來做？前期評估過程評估總結評估保修評估在合同執行前，對供給商合同履約準備情況進展一次評估，前期評估可以保證供給商的合同履約的質量。一般用于監理類供給商的評估。過程評估以合同執行為中心，在合同履約過程中定期進展，用于對供給商合同履約情況定期進展評估，以保證供給商提供產品與效勞的持續能力，通過過程評估及時要求供給商改善合同執行不到位的地方，從而保證工程進度、質量，降低運營風險。總結評估主要對合同執行情況進展總結性的評估，總結評估的內容與過程評估類似，是對過程中的各項指標進展總體的評估。保修評估一般每季度進展一次，也可以根據需要調整其評估周期。保修評估的內容主要是針對供給商的保修質量、保修的及時性和保修的配合性等方面進展評估。向誰采？--年度評估明源1234采招——3采風貌整體介紹ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向誰采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞contents明源ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞怎么采？--采購方案管理明源采購方案是指企業管理人員在了解市場供求情況、了解企業生產經營安排、掌握工程開發的產品與效勞需求根底上所做的預見性的安排和部署。在工程開發過程中，從工程前期的產品規劃、工程籌劃、設計、勘察、施工、材料、設備到廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購。采購方案管理主要內容包括采購需求的提出、工程采購方案的制定與審批、特殊情況下對采購方案的調整。采購方案主要包括采購需求、采購方案編號及名稱、采購內容、采購方式、采購類型、采購金額、采購方案時間及其他相關信息。采購方案是什么？怎么采？--采購方案管理明源為什么要進展采購方案管理？房地產采購方案管理現狀：采購需求提出時要求不明確，最終采購的產品與效勞與提出部門的要求存在偏差；

采購方案時間節奏與工程開發方案脫節，存在采購不及時或庫存積壓的現象；

缺乏統籌安排，各工程制定各自的采購方案，同一產品不同工程單獨采購，存在資源浪費現象；采購方案的目的是為了標準采購活動,提高工程采購方案性和效率,為工程開發及時提供合格、性價比較高的產品與效勞，保障工程的順利進展。怎么采？--采購方案管理明源采購需求的分類來源不同，可分為工程采購需求和其他采購需求。工程采購需求：為滿足工程開發需要而提出的采購需求。工程采購需求能夠明確需求提出的工程、有明確的工程本錢預算

其他采購需求：為滿足公司日常運作或其他與工程無直接關系的需要而提出的采購需求采購需求的內容預計采購的任務名稱及主要內容；

預計采購的本錢估算金額；〔依據本錢估算目標確定〕；市場狀況：說明當地市場主要供給商情況，其他類似工程的采購情況等；

采購方式：建議招標責任人〔集團、分公司〕、招標形式〔公開招標、內部招標、議標、直接發包〕等；

說明選擇該采購方式的理由。

其他需要說明的情況采購需求采購方案的來源--采購需求的提出--采購需求的合并--采購需求的變更怎么采？--采購方案管理明源采購方式：指采用什么方式確定合作單位。常見的采購方式有：公開招標、邀請招標、議標、戰略采購、直接采購等方式；不同的采購方式，采購的流程不一樣；采購類型：根據采購專業的不同進展的分類，比方土建類、機電類、精裝修類、市政配套類。預估金額：本采購預計的總金額，一般情況下采購預估的金額不會超過采購需求的目標本錢限額。

簽約方式：指預計采用什么方式簽訂合同。比方：是采用清單招標、費率招標、固定總價包干、綜合單價包干、施工圖紙包干等。

所屬工程：指本采購為哪些工程效勞。

是否集中采購：為了節省本錢，將各工程的內容相近的采購需求合并，進展集中采購，為統計集中采購占整體采購的比例，對其他業務沒有影響。責任人：采購方案的責任主體。方案時間：說明采購方案的預計開場時間與完成時間。主要材料與設備：在制定工程方案時，需要明確采購的詳細內容。因采購涉及到的材料、設備品種繁多，而真正對招標有決定影響的往往是主材與大型設備，因此需要在制定采購方案時明確主材與設備的型號、規格、數量、市場參考價格、品質要求等內容。采購方案內容怎么采？--采購過程管理明源為什么要進展采購過程管理？房地產企業采購招標過程管理現狀：招標過程管理缺乏標準，存在管理不標準。招標過程管理不透明，關鍵業務環節缺乏監控，存在暗箱操作、灰色交易的問題。缺乏統一管理平臺，業務部門之間信息不共享，造成工作效率低下。過程中缺乏知識沉淀，存在重復勞動，未能有效的利用資源。采購過程管理的目的是在確保質量的前提下，按方案完成相關采購工作，保證工程能按方案進展開發，因此管理難度較大、過程復雜。怎么采？--戰略采購明源為什么要進展采購過程管理？？戰略采購是什么？戰略采購管理是基于與供給商建立這種“戰略合作模式〞的采購管理，是以企業最低總本錢建立業務供給渠道的過程，而不是以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。戰略采購方式主要在多工程運作的房地產集團公司采用，一般由集團公司總部統一與供給商進展洽談，通過招標方式確定戰略合作伙伴，并簽署戰略合作協議。目前房地產公司實施戰略采購的材料設備主要有：電梯設備、機房設備、空調機組、涂料、瓷磚、電工產品、門禁系統和建筑裝飾材料等。怎么采？--戰略采購明源為什么要進展采購過程管理？戰略采購管理1、總體擁有本錢考慮──戰略采購的根本出發點。采購的決策影響著后續的原料運輸、調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有總體本錢考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵本錢環節和