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文檔簡介
下載后可編輯———面試如何回答離職原因(如何回答離職原因)用以推斷面試者陳述離職緣由的真實性。許多面試者的敘述是不真實的,由于有可能他就是被動離職的一員,但是假話對于HR也是有意義的,可以借此推斷面試者的坦誠度。對于半真半假的敘述或是真實的緣由,也可以作為推斷真實程度的參考。
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可以作為全面推斷面試者的參考因素。通過對離職緣由的描述,可大致推斷面試者的價值觀,而假的緣由也是面試者認為是自己最為風光的離開的理由,從而表現出面試者深層次的價值觀。并且面試者對離職前因后果的描述,能夠反映其處理沖突的方式和風格以及看問題的角度和客觀程度。面試者的思維模式、規律思維力量以及職業進展規劃也均能從今回答中有所體現。
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用以印證和對比。印證前面的敘述是否真實,印證面試者接下來要講的職業訴求和進展規劃是否有連通,并與面試官本身已知的信息相對比,并作為擬錄用時的職業背景調查。
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用來做綜合的假設和預估。假設面試進入企業后會不會與現有人員有沖突性、互補性,從而推斷是否錄用以及錄用后的定位。通過對面試者職業路徑分析推斷進入企業后會給組織帶來什么正面和負面影響。甚至是推斷面試者進入企業后的大致離開時間、方式、以及會不會給企業帶來麻煩。
END
比較避諱的離職緣由
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由于收入低而離職。這樣回答會讓HR覺得你計較個人得失,工作的意義就是為了收入,并會猜想假如有更高收入的地方你會毫不遲疑的離職,對你做出負面推斷。
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由于安排不公正而離職。績效工資、浮動獎金等是許多企業用來刺激員工提高工作效率的手段,用以體現努力和結果的結合,加之工資保密制度的實施,面試者用此作為借口會讓HR以為你有喜愛打探別人隱私的嫌疑。
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由于人際關系簡單而離職。團隊精神是大多數企業要求員工要具備的素養,拿人際關系簡單做緣由HR可能會覺得你在人際交往中有所欠缺,沒方法很好的融入群體。
4
由于上司的為人問題而離職。人又許多種,當然,上司也有許多種,一味的敘述上司的毛病,會在肯定程度上說明你是缺乏工作上的適應性,同時,HR也會聯想到你遇見麻煩的客戶時會不會也憑好惡行事。
END
畢竟如何回答,HR才會比較滿足?
正面回答。直接回答緣由而不是各種繞和回避,太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面緣由,還會以此推斷你的性格和風格做出不利于你的推斷。
緣由要真實。你的回答可以不是真實的全部,但肯定要真實,由于只有真實的你才會回答的比較坦然,也只有真實的才是符合規律的才能經得起背景調查。
緣由不要過多。由于面試時間的限制,過多的緣由的排列可能會暴露各緣由間的沖突,給HR造成你思維混亂的印象。
緣由主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職緣由的解釋,“主要是由于職業進展與預期有了偏頗,其次合同剛好到期。”主次分明的緣由讓HR感覺你思路清楚,規律性強。
盼望與絕望的剛好結合。絕望時由于前公司不能滿意你的需求而新公司剛好可以彌補你的絕望。這樣既敘述了真實的離職緣由,又能表達對新平臺的渴望和贊美,面試官會比較盼望有這樣的表述。當然,做到這點肯定是要在面試前有所預備,對面試的公司進行了解。
要三個匹配相結合。第一是與職業進展相匹配,剛畢業時可以表達自己正處于學習期,渴望一個成熟的令自身進展的平臺,但假如是表達了自己才高八斗,想找一個識貨的老板,HR反而會覺得你太嫩,不懂事。其次是與職業身份相匹配,即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業特點相匹配,比如自己不認同行業潛規章,行業衰退,想提前換個新領域等。
思維樂觀,把握心情。數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭,對面試沒有任何好處。肯定要掌握好自己的心情,假如有沖突可以講,但同時肯定要說一些換位思索的話,這樣HR會認為你看問題較為客觀。
特殊不太光榮的離職緣由怎么講?講出事實是肯定要的,但是可以不是全部的事實。假如面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等,面試者可坦誠與其溝通避開日后工作上的麻煩。又比如,職業操守,社會道德、違法等問題,坦誠也是一種態度,這種狀況下坦誠或許將壞事變好事,否則日后被人揭發反而被動。
END
留意事項
在職場中,每個人的經受都或多或少的有些不同,所
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