一、論文（設計）選題的依據（選題的目的和意義、該選題國內外的研究現狀及發展趨勢等）（一）選題的目的和意義1、選題目的供應商管理庫存模式，是由供應商對客戶的庫存進行管理，并且根據客戶的要求制定相應的補貨的策略和配送的策略，從而實現降低下游客戶為了防止缺貨而不得不保持的庫存，使得供應鏈整體的庫存水平降低，提高供應鏈企業整體的利潤，實現共贏。該模式能夠充分的利用供應商在管理庫存方面的規模優勢，實現整體庫存持有成本的降低。但同時也存在不利的地方例如對供應商的風險的增加，信息風險，技術風險等。所以需要加大對供應商管理庫存的研究，只有這樣才能使得VMI能夠實施過程中得到長遠的發展。2、選題意義供應商管理庫存（VMI）是供應鏈管理思想發展到一定階段的產物，并且在早期的應用過程中都是那些在供應鏈處于優勢地位的大型的企業身上得到成功的應用。例如在制造企業中，制造企業作為核心企業，實施的供應商管理庫存就要求上游的供應商配合制造商進行庫存管理，那么這就要求核心企業要有一定的規模優勢，能夠在供應鏈中處于一定的優勢地位，例如第一次實行供應商管理庫存的沃爾瑪公司和保潔，在供應鏈中，沃爾瑪公司處于整個供應鏈的核心地位，他能夠要求供應商配合實施庫存管管理政策。但是如果作為一個中小企業的話，很難能夠在供應鏈中處于核心地位，對于供應商的話語權也不是太大，但是本文的研究在與分析VIM模式下的利弊問題，有效的解決VIM模式下的弊端能夠極大的調動供應商的積極性，而且在實現信息的共享機制后，也能夠使得供應商的配送成本得到降低，因此這對于供應商管理思想在中小企業中的應用，推動供應商管理理論的發展也會產生一定的意義。（二）選題國內外的研究現狀在供應鏈管理及庫存管理方面:Cachon等(2000)驗證了通過供應鏈實現信息技術的加速和平滑，比利用信息技術來擴大信息流動要重要得多。Angulo等(2004)在總結庫存管理概念的基礎上，對多種庫存管理控制理論與方法進行了研究，主要包括確定性庫存控制方法和隨機庫存控制方法，并且在最后，他還對目前針對于庫存理論所獲得的研究成果進行了總結。Ata(2010)提出了多種庫存管理模式，并針對多種模式的優缺點與局限性作了一個闡述，在總結的基礎上也闡明了實施兩種模式的關鍵問題。Warren等(2010)首先提出了元啟發式的使用方法，結合指數平滑法，預測未來需求，并確定每個節點的最佳庫存策略值。Chang(2010)Babak(2004)在批判傳統模式各自為政的基礎上，提出了以合作為主的供應鏈管理下的新型庫存管理模式。這種模式適應了現代化的經濟發展趨勢，與全球經濟一體化的發展趨勢相契合，給目前的庫存管理問題開辟了一條新的研究道路，找到了一個新的研究目標。在供應鏈管理下的庫存管理模式方面:Yao等(2007)提出并證明了部分參數對供應鏈成本節約的影響。Walle:等(2007)證明了庫存成本的降低可能依賴于訂貨費用與運輸費用的比率，并且節約的成本在供應商與零售商之間的分布是不均衡的。Disney等(2008)證明了無論是長期還是短期運輸成本在供應商管理庫存模式下都可以得到優化。Diabat等(2015),Govindan等(2014)在研究供應鏈管理系統的基礎上，對支持它的技術問題也進行了研究。Birendra等(2010)證明了供應鏈中的品牌競爭使零售商處于買方市場的優勢地位。SeyedC2010)總結了庫存管理模式中所存在的問題，并提出了相應的對策。Lee等(2011)證明了交換率不確定的情況下采用供應商管理庫存模式引發的供應鏈成本要比交換率確定的時候引發的供應鏈成本大。Niranjan等(2012),Wagner(2011)等在考慮供應商管理庫存具有局限性的基礎上，運用10個案例從多個維度出發驗證了供應管理庫存模式在公司中的應用。Ben-Daya等(2013)提出了供應商管理庫存模式中特定假定條件下的最優補貨策略。Govindan等(2013)以優化整個供應鏈為目標，在現代企業的供應鏈庫存管理問題上，建立了新型的整合模型。Dresner等(2014)通過實證分析驗證了供應商管理庫存模式可以降低庫存水平及缺貨成本。Reza等(2014)在對供應商管理庫存模式與傳統庫存管理模式比較的基礎上，研究了與訂貨成本相關的權重因素對其產生的影響。Darwish等(2010),Mateen等(2015)在具有一個供應商多個零售商的供應鏈系統中，運用供應商管理庫存模式的情況下建立一個模型，該模型通過選擇一個較高的單位缺貨成本來控制該模式下供應鏈系統中的庫存容量。Yunfan等(2015)證明了在具有季節性低需求率和復雜分銷系統的企業中，供應商管理庫存模式是最合適的管理模式。AliDiabat等(2016)證明了在允許缺貨的情況下，供應商管理庫存模式引發的系統庫存總成本要低于傳統庫存管理模式。Chatterjee等(2008)主要探討了聯合管理庫存模式下供應商與零售商聯合訂貨批量模糊值的計算公式，并且發現去模糊化之后供應鏈成本要高于確定性模糊模型。Dan等(2009)在系統動力學上，建立了一個基于鋼鐵企業的聯合管理庫存模型，并使用特定的業務數據動態地模擬該模型。Wangning等(2010)為每一個供應商提出了合適的成本分配比。Gao等(2010)證明了聯合管理庫存模式要優于傳統庫存管理模式并且確保了供應鏈聯盟的穩定。Yuliang(2010),Yan(2002)總結了聯合管理庫存模式與傳統模式的本質區別。Leandro等(2014)針對于具有不同保質期的產品，提出了最優聯合補貨決策。論文（設計）的主要研究內容及預期目標主要研究內容引言相關理論（一）庫存管理理論（二）供應商管理庫存理論（VMI）的發展（三）VMI與牛鞭效應三、供應商管理庫存的利弊（一）供應商管理庫存有利方面1.降低“牛鞭效應”2.降低供應鏈成本3.提高供應鏈柔性（二）供應商管理庫存不利方面1.信息風險2.市場風險3.技術風險四、實施供應商管理庫存要注意的問題（一）目標的一致性（二）利益的共享性（三）操作的協同性預期目標：本文將在實務經驗的基礎上，通過一些具體案例，發現我國企業供應商管理庫存方面存在的一些突出問題，希望能提出改善供應商管理庫存方面的建議，有利于完善我國企業的供應商管理庫存，進一步發揮供應商管理庫存的作用，提高供應商管理庫存的效率和效果，對我國企業的健康持續發展提供強有力的保證，同時對指導供應商管理庫存建設和實施具有重要的參考意義。三、論文（設計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）1、研究方法文獻收集。閱讀大量的文獻確定論文研究主要內容。理論研究。加強全面預算管理理論的研究，對論文觀點進行分析。2、主要措施本文以供應商管理庫存作為研究對象,對該模式管理下的利弊進行分析。利用圖書館資源和網絡資料查詢，閱讀相關書籍，了解該模式的具體實行方法及其利弊情況；與指導老師充分溝通交流，確定寫作方向；結合搜集到的資料，給出自己的理解與分析；提出有價值的結論。四、論文（設計）研究工作進展安排1.2018年10月25日--11月01日確定選題2.2018年11月02日--11月10日完成論文提綱3.2018年11月11日--11月30日完成開題報告4.2018年12月1日--12月25日遞交論文初稿5.2019年1月--2月論文第一次修改6.2019年2月--3月論文第二次修改7.2019年3月--4月論文第三次修改8.2019年5月10日前論文定稿9.2019年5月底6月初論文答辯主要參考文獻[1]李建軍.供應商管理庫存(VMI)的實施研究[J].商業研究,2007(03):60-62.[2]丁偉東,胡燕祝.供應商管理庫存(VMI)支撐體系研究[J].物流技術,2006(03):36-38.[3]賀亮.供應商管理庫存(VMI)的實施研究[J].中國儲運,2006(03):109-111.[4]章芹敏,張誠.論供應商管理庫存(VMI)對SCM的流程優化[J].理論月刊(1):126-127.[5]浦徐進,唐建榮.生產商是否選擇供應商管理庫存(VMI)策略的研究[J].商業研究(12):22-25.[6]周睿.供應商管理庫存(VMI)在電子制造業原材料庫存管理中的應用[J].科技咨詢導報,2007(4):23-24.[7]王娜.