一、機電工程技術管理重點策劃1、建立完善的質量、安全管理策略我們將對工程進行目標規劃，對安裝工程的施工質量按照國家現行技術標準進行質量工作。安裝工程總質量目標：滿足建筑安裝工程驗收檢驗評定標準及相應規范要求，確保驗收通過。單位、分部、分項工程創優目標：單位工程優良率100%、分部分項工程合格率100%、分部工程優良率100%、分項工程優良率保證在90%以上、檢驗批工程合格率保證在90%以上。安全、文明施工目標：傷亡事故、管線、設備事故、火災事故、環境事故（重大污染）、職業健康事故等均為零，一般輕傷事故低于1%。，爭創江蘇省、市兩級安全文明雙優工地。2、過程實行管線工廠化預制策略在安裝過程中，大力推廣管道、通風管道、部件配件的工廠化預制加工工作，減輕工程現場作業環境的擁堵現象，減少和消除施工產生的噪音和環境污染，具體要做好：對需要進行二次安裝的管道和部件，事先由深化設計進行管道的單線圖繪制，然后再送入工廠進行預制加工，成品運到現場進行拼裝。工程中將使用四新材料技術，對傳統的安裝支架形式進行改革，運用成熟的輕型支架，減少工程成本。在當地租借廠房作為風管、管道預制場，廠房內設置移動式風管加工流水線和移動式焊接設備，進行風管、水管的加工制作，然后將加工好的產品運到工地進行拼裝。3、工程進行樣板段施工策略為加快施工進度及保證施工質量，在本工程標準段機電安裝初期，進行樣板段施工，以此預先確定本工程綜合機電施工流程、施工標準。同時通過樣板段的施工，及早將顯現出來的各種矛盾、各方的協調配合工作，落實到戶，提高日后的施工速度。4、建立現場設計深化策略從工程進場施工起，配置具有深化設計豐富經驗的設計人員，集中精力對相應工程進行機電深化設計、深化設計的審報驗收工作。通過圖紙深化工作為現場施工創造有力條件。5、大型設備吊裝策略根據經驗，在施工過程中，設備材料的吊裝和垂直運輸是一項很重要的工作。由于受施工場地的影響，要求施工單位有相當的吊裝經驗，在現場設置安全可靠的吊裝設施，編制詳細的技術方案，保證到場的設備材料及時安全的吊運到安裝地點，保證不產生堆積現象，影響其它專業正常施工。我司將編制詳細的吊裝方案，初步設想采用土建塔吊進行大型設備吊裝，配置精干的起重班組，按照總包進度，將本工程的大型設備、大量材料安全有序地吊裝到位。6、垂直和水平運輸垂直運輸施工高峰時錯開上下班作息時間，根據不同作業工種來分，緩解人員上下高峰的矛盾。根據各層所需的工程實物量，由專職運輸小組，有序地合理分送材料、設備?？擅扛??4層分送，大件、重件可每層分送，不銹鋼等金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管按每日需用量，利用夜間專人送至施工層。作為垂直運輸的電梯井道，應在電梯投入安裝使用前，完成所有的垂直運輸工作。配合總承包單位實施垂直運輸（施工人員和設備及材料）的協調管理工作，減少等待誤工的時間。6.2水平運輸進入地下室或樓層的材料均采用輪胎式手推車進行水平運輸，小型設備、箱、柜可采用液壓手推車或輪胎式手推車進行水平運輸，大型設備則采用由電動卷揚機、起重滑輪組、滾杠等起重機具組合成的拖運體系水平拖運至指定位置。7、設備材料采購和管理本項目將有大量的機電設備材料，要求施工單位有相當的機構和采購的經驗和管理，保證采購的設備材料價優物優，并能按現場施工進度，組織和安排設備材料的有序進場。由于受現場施工場地的限制，設備和材料不能保存在現場，這要求施工單位有足夠的設備倉庫和運輸能力，能隨時隨地進行所需設備材料駁運，保證現場施工不受材料設備的限制。由于現場施工條件的限制，和施工中對周邊環境的影響，現場的大量水管和風管的預制加工工作需在工地外進行，我方采取具有相當規模和精度設施的后方加工基地,盡可能的進行場外加工，然后運到現場進行拼裝設備和材料的管理，施工單位須積極做好設備材料的報審、采購等一系列工作，按照現場的進度編制設備材料的報批、采購計劃，并由業主總包監理及相關部門共同把關和確認，同時施工單位組織和落實一切設備材料的倉儲、運輸、商檢等所有工作，具有很強的協調能力,保證供貨及時。8、加強與各方協調的策略做好合約管理和協調：我們將在項目現場設置合約管理的部門